cách giữ chân nhân viên

... đề khó khăn thỡ cỏch doanh nghiệp giữ chân được nhân viên giỏi lại càng khó khăn hơn. II. Chân dung, vai trò nhân viên giỏi trong công ty II.1. Thế nào là nhân viên giỏi? Đây là câu hỏi khụng khú ... nguồn nhân lực vững mạnh và giữ vững thương hiệu nhân lực của công ty mỡnh thỡ chắc chắn sẽ tạo ra ưu thế cạnh tranh hữu hiệu. 4. Nhân viên giỏi tác động mạnh mẽ đến các nhân viên khác: Một nhân viên ... công việc với nhà quản lý Mối quan hệ giữa nhân viên với nhà quản lý hiện nay đã trở thành một yếu tố hàng đầu trong việc giữ chân nhân viên giỏi. Nhân viên giỏi sẽ nhìn nhận người quản lý như

Ngày tải lên: 05/06/2015, 15:34

... quyết để giữ chân người... náo để giữ được những nhân viên ấy? Có nhiều cách để giữ những nhân viên giỏi Nhiều ưu đãi: Sẳn sàng trả lương cao cho những nhân viên có năng ... giữ được nhân viên giỏi? Trong một cuộc thăm dò gần đây về sự quản lý nhân viên, đa số các nhà quản lý chỉ chú trọng đến việc làm thế nào để thu hút và giữ chân những nhân viên ... độ quan tâm tới nhân viên một cách chân thành, xác định rõ ràng nhiệm vụ, trách nhiệm của nhân viên Lãnh đạo cần biết cách khuyến khích, tạo tinh thần cho nhân viên làm việc,

Ngày tải lên: 24/08/2015, 15:08

...   ! )5-_“Động viên – thuyết phục, chính sách quan trọng giữ chân nhân viên của Samsung Vina” [ 15()! ETS_@_59=-( ... K)=6>5#5(5:;<i^kIH?^kyIm#<)bj#=/P #$-+//#$+4Tâm lý học nhân văn i E)+E5)5m( /#$+45#<)bj96)MXij/.z/)jmO97!)'5

Ngày tải lên: 30/12/2013, 16:10

... học được cách giao tiếp với người khác; biết cách đặt câu hỏi, lắng nghe, tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên của mình và biết nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên; đánh giá nhân viên chính ... tối đa các năng lực cá nhân. Các doanh nghiệp áp dụng chương trình hướng nghiệp và đào tạo cho nhân viên mới nhằm xác định năng lực thực tế của nhân viên và giúp nhân viên làm quen với công ... Công ty Cổ phần Softech nhằm thu hút và giữ chân đội ngũ nhân viên cho Trung tâm phát triển phần mềm. Qua đây, em xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ nhân viên của Công ty cổ phần Softech, đặc

Ngày tải lên: 27/07/2014, 20:02

... Quản lý nhân sự giữ chân nhân viên CNTT thời khan hiếm nhân lực (TBVTSG) - Ai làm quản lý cũng khó tránh khỏi có một vài lần bức xúc trước cảnh nhân viên giỏi việc “dứt áo ... gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại. Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của Capital Group ... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT. Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group

Ngày tải lên: 01/08/2014, 10:20

... SÁCH GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI: 1. Thế nào là một nhân viên giỏi? 2. Hiện tượng “chảy máu chất xám” 3. Những lí do khiến nhân viên hay “nhảy việc”: 4. Những chính sách giữ chân nhân viên giỏi cách ... nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại. 4. Những chính sách giữ chân nhân viên giỏi cách hiệu quả: Những nhân viên ... xuôi gió chèo lái nhân viên của mình trong sóng biển yên lặng. Mâu thuẫn giữa các nhân viên với nhau, mâu thuẫn giữa các nhân viên với cấp quản trị, mâu thuẫn giữa nhân viên với chính sách

Ngày tải lên: 19/08/2014, 20:30

... Chuyên đề thực tập Đề tài: Một số giải pháp nhằm giữ chân nhân viên nhà hàng lan công ty cổ phần lan Giảng viên hớng dẫn Sinh viên thực MÃ sinh viên Lớp Khoá Hệ : TS Nguyễn Thành Hiếu : Mai Hồng ... Dạ Lan I Chương II: Tình hình thực cơng việc nhân viên nhà hàng Dạ Lan ICông ty Cổ phần Dạ Lan Chương III: Một số giải pháp nhằm “giữ chân” nhân viên Nhà hàng Dạ Lan I- Công ty Cổ phần Dạ Lan ... pháp nhằm “ giữ chân”nhân viên nhà hàng Dạ lan I- Công ty cổ phần Dạ Lan ” cho chuyên đề thực tập Nghiên cứu vấn đề em mong muốn tìm giải pháp nhằm nâng cao hiểu sử dụng phát triển nguồn nhân lực

Ngày tải lên: 16/03/2015, 09:11

... BỘ MÔN QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐỀ TÀI : CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LÒNG TRUNG THÀNH CỦA NHÂN VIÊN VÀ CÁC BIỆN PHÁP ĐỂ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: HUỲNH VĂN TÂM THÀNH VIÊN NHÓM: Mai Đình ... “các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên và các biện pháp để giữ chân nhân viên giỏi” I. Các yếu tố làm nên lòng trung thành của nhân viên: Hội nhập kéo theo sự gia tăng các doanh ... nhân viên giỏi các công việc mang tính mới mẻ, gia tăng tính thử thách trong công việc, giúp nhân viên vượt qua bản thân họ, giúp nhân viên. .. đó trái tim của từng nhân viên

Ngày tải lên: 21/05/2015, 15:38

... định các thách thức đặt ra như việc ổn đinh nhân sự, giữ chân nhân viên và nhất là những người có năng lực và đồng thời thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực vào làm việc sẽ luôn là bài ... ổn nhân sự và giữ chân nhân viên năng lực hiện nay của công ty thì mới chỉ chú trọng đến giữ những vị trí chủ chốt như các trưởng có hiệu quả làm việc tốt, chứ chưa chú ý nhiều đến các nhân viên ... và giữ chân được nhân viên có năng lực Các nhân viên có năng lực được công ty quan tâm tạo điều kiện sẽ giải quyết được tình trạng đi thuê nhà và giành... các nhân viên

Ngày tải lên: 04/06/2015, 12:02

... của nhân viên với doanh nghiệp 25 2.5.1 Khái niệm 26 2.5.2 Những tiêu chí giúp doanh nghiệp nhận diện ra nhân viên giỏi cần giữ 27 2.6 Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác giữ chân nhân viên ... và duy trì, giữ chân nhân viên giống nhƣ hai mặt của một đồng tiền:  Tuyển dụng là hành động tiền đề để mang về cho Công ty những ứng viên phù hợp nhất.  Duy trì, giữ nhân viên là hành ... dụng, giữ chân nhân viên của Công ty Đƣa ra các đề xuất nhằm giúp công ty hoàn thiện công tác tuyển dụng và nâng cao hiệu quả công tác giữ chân nhân viên

Ngày tải lên: 12/07/2015, 09:07

... và s công nhân giá tr c a nhân viên có nh ng tích c n s g n k t nhân viên trong t ch c o và phát tri n ngh... c l i t ch c c a nhân viên, t u ch c thù c a nhân viên làm vi ... n th s m cr 20% s n th y r ng qua vi ng nhân viên có thâm niên ngh vi c bi n cu ng nhân viên ngh vi c c a toàn công ty l tm t n 300 nhân viên, chi m kho ng 5 t ch c Công ty. ... các nhân viên c i c thù c a công ty (s d m t nhân viên mu c nhu c u công vi m t th i ph i tr i qua n kém Theo s li u báo cáo n i b t i công ty (xem b ng 1.1), t l nhân viên

Ngày tải lên: 08/08/2015, 13:18

... VỀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Em xin chân ... SỞ LÝ LUẬN VỀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN 1.1 Khái niệm vai trò giữ chân nhân viên 1.1.1 Định nghĩa luân chuyển nhân (Employee turnover) .4 1.1.2 Định nghĩa giữ chân nhân viên ... hút giữ chân nhân tài Công ty 63 2.2.4 Đánh giá thực trạng công tác giữ chân nhân viên Công ty .72 2.2.4.1 Khảo sát, đánh giá thực trạng công tác giữ chân nhân viên Công ty thông qua nhân

Ngày tải lên: 09/10/2016, 22:23

... chung nguồn nhân lực, sở lý thuyết cách giữ chân nhân viên có lực, khích lệ tinh thần làm việc nhân viên Chương 2: Phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân người nhân viên có lực ... lý luận việc giữ chân nhân viên có lực Chương đề cập đến sở lý thuyết chung nhân viên có lực, sở lý thuyết cách giữ chân nhân viên, khích lệ tinh thần làm việc nhân viên Chương 2:Phân tích đánh ... Mobile nhân viên Cuối cùng, luận văn đề số giải pháp nhằm giữ chân nhân viên có lực lại Công ty VTC Mobile Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài: Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động giữ chân nhân viên

Ngày tải lên: 02/04/2017, 21:18

... Hay nói cách khác khác biệt việc giữ chân nhân viên nhóm nhân viên nam với nhóm nhân viên nữ b Giữa nhóm nhân viên khác độ tuổi - Giả thuyết H11: Không có khác biệt việc giữ chân nhân viên theo ... H11 hay nói cách khác khác biệt giữ chân nhân viên nhóm nhân viên khác độ tuổi c Giữa nhóm nhân viên khác thời gian công tác - Giả thuyết H12: Không có khác biệt việc giữ chân nhân viên theo thời ... H12 hay nói cách khác khác biệt giữ chân nhân viên nhóm nhân viên khác thời gian công tác d Giữa nhóm nhân viên khác trình độ - Giả thuyết H13: Không có khác biệt việc giữ chân nhân viên theo trình

Ngày tải lên: 02/10/2017, 10:15

... chế đãi ngợ cơng ty mà nhân viên có thể cân nhắc kỹ trước định tìm việc 14 Phát triển nhân viên Tở chức khóa đào tạo nội bợ Tạo hội thăng chức cho nhân viên Cho nhân viên luân chuyển công ... tuyển dụng, đào tạo lực lượng kế thừa Phát triển nhân viên Cải thiện trình điều chỉnh lương – Quan tâm đời sống nhân viên Ghi nhận đóng góp nhân viên 18 19 ... suppervisor, lead, panel tạo hội nhân viên lên thay Giai đoạn thì đ hình cấp quản lý ổn định khơng có sự thay đổi nhân sự, điều đó đồng nghĩa với việc thăng tiến nhân viên cấp bị thu hẹp lại khơng

Ngày tải lên: 15/12/2017, 11:40

... cá nhân Quản trị nguồn nhân lực – nhân tài cách giữ chân nhân tài Câu hỏi: Anh, chị hiểu nhân tài? Theo Anh/chị làm để thu hút, phát triển giữ chân nhân tài Trả lời: Khi đề cập đến khái niệm nhân ... lý nhân tài bao gồm, nhận diện, thu hút, phát triển, động viên, thúc đẩy gìn giữ cá nhân thành cơng lớn tổ chức (Laff, 2006) Một cách thức dùng phổ biến quản lý nhân tài nhận diện nhu cầu nhân ... khơng có động lực để thực công việc cách tốt cảm thấy áp lực cơng ty khơng tận dụng tối đa tài nhân viên.N 2/ Nhấn mạnh tầm quan trọng nhân viên với công ty: Nhân viên cảm thấy gắn bó với cơng ty

Ngày tải lên: 08/12/2018, 09:07

... cá nhân Quản trị nguồn nhân lực – nhân tài cách giữ chân nhân tài Câu hỏi: Anh, chị hiểu nhân tài? Theo Anh/chị làm để thu hút, phát triển giữ chân nhân tài Trả lời: Khi đề cập đến khái niệm nhân ... lý nhân tài bao gồm, nhận diện, thu hút, phát triển, động viên, thúc đẩy gìn giữ cá nhân thành cơng lớn tổ chức (Laff, 2006) Một cách thức dùng phổ biến quản lý nhân tài nhận diện nhu cầu nhân ... khơng có động lực để thực công việc cách tốt cảm thấy áp lực cơng ty khơng tận dụng tối đa tài nhân viên.N 2/ Nhấn mạnh tầm quan trọng nhân viên với công ty: Nhân viên cảm thấy gắn bó với cơng ty

Ngày tải lên: 11/12/2018, 14:25

... LUẬN VỀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN 12 1.1 Các khái niệm 12 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 12 1.1.2 Khái niệm giữ chân nhân viên 12 1.2 Vai trò việc giữ chân nhân viên doanh ... cấp nhân viên chưa nghỉ mức cao (3.43/5) tương đối thấp với nhân viên nghỉ (2.9/5) tất tiêu chí nhân viên chưa nghỉ đánh giá mức cao so với nhân viên nghỉ, yếu tố ảnh hưởng tích cực nhóm nhân viên ... thuyết giữ chân nhân viên dựa tăng cường 30 1.3.4 Lựa chọn lý thuyết xây dựng mơ hình nghiên cứu 33 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên 36 1.4.1 Các yếu tố thuộc cá nhân

Ngày tải lên: 07/10/2019, 08:25

... LUẬN VỀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN 12 1.1 Các khái niệm 12 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 12 1.1.2 Khái niệm giữ chân nhân viên 12 1.2 Vai trò việc giữ chân nhân viên doanh ... cấp nhân viên chưa nghỉ mức cao (3.43/5) tương đối thấp với nhân viên nghỉ (2.9/5) tất tiêu chí nhân viên chưa nghỉ đánh giá mức cao so với nhân viên nghỉ, yếu tố ảnh hưởng tích cực nhóm nhân viên ... thuyết giữ chân nhân viên dựa tăng cường 30 1.3.4 Lựa chọn lý thuyết xây dựng mơ hình nghiên cứu 33 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên 36 1.4.1 Các yếu tố thuộc cá nhân

Ngày tải lên: 08/10/2019, 13:41

... LUẬN VỀ GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN 12 1.1 Các khái niệm 12 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 12 1.1.2 Khái niệm giữ chân nhân viên 12 1.2 Vai trò việc giữ chân nhân viên doanh ... cấp nhân viên chưa nghỉ mức cao (3.43/5) tương đối thấp với nhân viên nghỉ (2.9/5) tất tiêu chí nhân viên chưa nghỉ đánh giá mức cao so với nhân viên nghỉ, yếu tố ảnh hưởng tích cực nhóm nhân viên ... thuyết giữ chân nhân viên dựa tăng cường 30 1.3.4 Lựa chọn lý thuyết xây dựng mơ hình nghiên cứu 33 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên 36 1.4.1 Các yếu tố thuộc cá nhân

Ngày tải lên: 09/10/2019, 05:53