Tiểu Luận Nhận Định Tình Hình Và Các Giải Pháp Giữ Chân Nhân Viên Tại Công Ty Tnhh Nhựa – Hóa Chất Phú Mỹ

LOGO NHẬN ĐỊNH TÌNH HÌNH VÀ CÁC GIẢI PHÁP GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY TNHH NHỰA – HĨA CHẤT PHÚ MỸ Bộ phận : Nhóm 11 Trình bày : Trần Thanh Tuấn Nguyễn Thụy Diễm Linh Phạm Đông Huyền Phan Thị Ngọc Bích LOGO Nội dung: Tổng quan công ty TNHH Nhựa – Hóa chất Phú Mỹ ( PhuMy Plastic & Chemical Ltd Company – PMPC ) Nhận định tình hình nhân viên cơng ty Nhìn nhận, phân tích vấn đề Giải pháp kiến nghị Tổng quan Cơng ty Hóa dầu thành lập xây dựng từ năm 1996 đến năm 2000 Sản phẩm : bột nhựa PVC Thị trường : Trong nước xuất Một hai công ty đầu cung cấp nguyên liệu hạt nhựa PVC thị trường Việt Nam Nhận định tình hình nhân viên công ty 4 Sự mạnh mẽ phận sản xuất Lần : 2005- 2007 Lực lượng lao động có thâm niên lâu năm ( năm) phòng vận hành liên tục nộp đơn nghỉ việc từ nhân viên vận hành ngồi site, nhân viên vận hành phòng điều khiển, trưởng ca Bên cạnh đó nhân viên tuyển vào chưa bắt kịp nhịp đợ sản xuất, quy trình cơng nghệ Nhân viên cũ đơn lên vị trí cao chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý, xử lý tình Điều đó làm cho trình sản xuât nhà máy gặp khó khăn, chất lượng sản phẩm không đạt chuẩn, trung bình cứ 10 batch (mẻ) thì có 03 batch bị hỏng thời gian phản ứng lâu không phản ửng Sự mạnh mẽ phận sản xuất Lần : 2008 – 2009 Việc nhân viên PMPC lại diễn mạnh mẽ lần nữa, cá biệt có nhân viên vào làm chưa 03 tháng đã nộp đơn Trung bình cứ tuyển 10 người thì có 06 người sớ đó và sau 6-8 tháng lại thêm 02 người (có cũ, có mới) Điều đó làm cho bộ phận nhân sự công ty liên tục tuyển dụng người cho phòng sản xuất, khơng thế gây ảnh hưởng nhiều đến danh tiếng công ty, đến mối quan hệ nhân viên, đến q trình ổn định sản xuất Ngồi làm thiếu hụt lực lượng kế thừa, tăng chi phí sản xuất tăng tiền trả giờ cho nhân viên lắp vị trí thiếu hụt, kèm người mới, tăng chi phí đào tạo tuyển dụng Kết Q trình sản xuất gặp khó khăn Chất lượng sản phẩm khơng đạt chuẩn Tốn chi phí khắc phục, chi phí đào tạo Danh tiếng cơng ty, mối quan hệ nhân viên Phân tích vấn đề 28/03/2014 1 Không người lao động mong muốn, khơng có sự phù hợp cơng việc và người lao động Do đặc thù công việc tự động hóa nên sách tuyển dụng cơng ty tuyển nhân viên vận hành có trình đợ cao đẳng, đại học, trình đợ ngoại ngữ tốt để dễ dàng đọc hiểu, sử dụng tốt tài liệu kỹ thuật tiếng anh Cơng việc ngồi site phải làm việc trực tiếp với máy móc, thiết bị, mang tính chất thừa hành nhiều Do đó, nhân viên trình đợ đại học thì dễ gây chán nản họ phải bắt đầu với việc quản lý dây chuyền đóng gói với vai trò nhân viên chứ khơng phải kỹ sư 2 Cơ hội thăng tiến q Do tính chất cơng việc đòi hỏi cấp quản phải có trình đợ chun mơn cao, kinh nghiệm nhiều, có khả quản lý; nên ngoại trừ giai đoạn 2005-2007 có sự cấp suppervisor, lead, panel tạo hội nhân viên lên thay Giai đoạn thì đ hình cấp quản lý ổn định khơng có sự thay đổi nhân sự, điều đó đồng nghĩa với việc thăng tiến nhân viên cấp bị thu hẹp lại khơng nói khó 10 3 Tiền lương so với đơn vị ngành thấp, khoảng cách nhân viên cũ vị trí rộng, cơng ty khác trả lương cao Đây cơng ty hóa dầu, thiết bị, chế hoạt động có nét tương đồng với công ty dầu khí nên đa phần nhân viên vận hành công ty chuyển sang làm cho giàn khoan, công ty dầu khí khác lương cao Xét về mặt lương thì lương khởi điểm nhân viên vận hành cao mặt lương chung khu công nghiệp Nhưng mức tăng lương thấp, nhân viên nãn lòng nhìn sang cơng ty khác với mức tăng lương cao 11 4 Không đánh giá Công ty chưa thực sách ghi nhận, đánh giá vượt khung nhân viên có thành tích, sáng kiến tốt đem lại lợi ích cho cơng ty Tất dừng mức khen thưởng chung khen thưởng, tăng chức vị theo bậc, chưa có trường hợp vượt mức Điều đó tạo cảm giác chán nản người ham muốn đóng góp Việc thăng chức mang tính chất đề cử, sống lâu lên lão làng, khơng có cơng nhân viên Người đến có lực, tư cao lại khơng có đánh giá đúng, khơng trao hội thăng chức, mang tính chất ưu tiên cho người cũ 12 Giải pháp kiến nghị 13 1 Cải thiện lại công tác tuyển dụng, đào tạo lực lượng kế thừa Hạ tiêu tuyển dụng nhân viên từ Cao Đẳng, Đại học xuống đến Trung cấp, Cao Đẳng, Đại học Trong đó ưu tiên trình đợ Trung cấp, Cao Đẳng, có trình đợ Anh văn đọc hiểu tài liệu kỹ thuật cho vị trí Field operator Vì với vị trí thì mức lương cơng ty đưa ra, công việc thực hiện, với việc nhân viên thêm khoảng thời gian dài để học lên Đại học thì cơng ty có thể ổn định nhân lực thời gian dài Đồng thời đó khoảng thời gian dành cho nhân viên tìm hiểu sách, chế đãi ngợ cơng ty mà nhân viên có thể cân nhắc kỹ trước định tìm việc 14 Phát triển nhân viên Tở chức khóa đào tạo nội bợ Tạo hội thăng chức cho nhân viên Cho nhân viên luân chuyển công việc thể lực, thăng chức, tăng lương, tạo hội cho người kế nhiệm 15 Cải thiện trình điều chỉnh lương – Quan tâm đời sống nhân viên Khen thưởng, ghi nhận, thăng cấp vượt khung, vượt bậc trước thời hạn cho đóng góp có giá trị Hằng năm tiến hành xem xét lại WI, kế hoạch đào tạo nhân viên 16 Ghi nhận đóng góp nhân viên Khơng tăng lương theo tỷ lệ chung mà tăng dựa theo lực cá nhân, mức đợ hồn thành cơng việc Đối với nhân viên có đóng góp lớn, có thành tích tốt, có lực, trình đợ, vượt qua vấn nên có chế đợ hưởng lương vượt bậc 17 Cải thiện lại công tác tuyển dụng, đào tạo lực lượng kế thừa Phát triển nhân viên Cải thiện trình điều chỉnh lương – Quan tâm đời sống nhân viên Ghi nhận đóng góp nhân viên 18 19 ... cơng ty TNHH Nhựa – Hóa chất Phú Mỹ ( PhuMy Plastic & Chemical Ltd Company – PMPC ) Nhận định tình hình nhân viên cơng ty Nhìn nhận, phân tích vấn đề Giải pháp kiến nghị Tổng quan Công ty Hóa. .. khoảng cách nhân viên cũ vị trí rộng, cơng ty khác trả lương cao Đây công ty hóa dầu, thiết bị, chế hoạt động có nét tương đồng với công ty dầu khí nên đa phần nhân viên vận hành công ty chuyển... năm 2000 Sản phẩm : bột nhựa PVC Thị trường : Trong nước xuất Một hai công ty đầu cung cấp nguyên liệu hạt nhựa PVC thị trường Việt Nam Nhận định tình hình nhân viên công ty 4 Sự mạnh mẽ phận sản