... gắn liền ngắn hạn thước đo tài truyền thống 1.6 Điều kiện ứng dụng Thẻđiểmcân đánh giá thành hoạt động Theo tàiliệuThẻđiểmcân kinh nghiệm triển khai thẻđiểmcân doanh nghiệp Việt Nam” ... Nguồn: Tr.181, Thẻđiểmcân – Biến chiến lược thành hành động (2011), NXB Trẻ, TP.HCM Hình 1.7: Cơ cấu đánh giá khả học tập tăng trưởng 1.4 Phương trình mô hình ThẻđiểmcânThẻđiểmcân với kết ... cạnh tài phi tài chính, giải hiệu hạn chế thước đo tài mang tính ngắn hạn phản ảnh kết khứ việc bổ sung thước đo động lực phát triển doanh nghiệp tương lai 1.2 Cấu trúc ThẻđiểmcânThẻđiểm cân...
... thức Thẻđiểmcân Những lý luận Thẻđiểmcân bằng, số thuận lợi khó khăn viết đưa gợi ý giúp doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam nghiên cứu, tìm hiểu, triển khai áp dụng Thẻđiểm rộng rãi Tàiliệu ... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều cho Thẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... vụ áp dụng Thẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... thức Thẻđiểmcân Những lý luận Thẻđiểmcân bằng, số thuận lợi khó khăn viết đưa gợi ý giúp doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam nghiên cứu, tìm hiểu, triển khai áp dụng Thẻđiểm rộng rãi Tàiliệu ... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều cho Thẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... vụ áp dụng Thẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... T NG QUAN V TH ðI M CÂN B NG 1.1 Khái quát v th ñi m cân b ng 1.2 Quá trình phát tri n c a lý thuy t v th ñi m cân b ng 15 1.3 Nh ng nghiên c u ng d ng th ñi m cân b ng qu n tr chi ... GI I THI U T NG QUAN V TH ðI M CÂN B NG 1.1 Khái quát v th ñi m cân b ng 1.1.1 Khái ni m v th ñi m cân b ng Các h th ng báo cáo tài truy n th ng cung c p thông tin cho th y k t qu ho t ñ ng c ... khách hàng, ñ t ñư c m c tiêu tài cu i th a mãn s mong ñ i c a c ñông, hư ng ñ n t m nhìn ñ nh hư ng chi n lư c c a công ty 1.1.3 Các ch c c a th ñi m cân b ng Các ch c c a BSC ñư c phát tri...
... thức Thẻđiểmcân Những lý luận Thẻđiểmcân bằng, số thuận lợi khó khăn viết đưa gợi ý giúp doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam nghiên cứu, tìm hiểu, triển khai áp dụng Thẻđiểm rộng rãi Tàiliệu ... thông tin Công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều cho Thẻđiểmcân Có nhiều gói phần mềm giúp triển khai khái niệm Thẻđiểmcân góp phần tạo dựng Thẻđiểmcân bằng, đồ chiến lược Những công ty phần ... vụ áp dụng Thẻđiểmcân Phần lớn nhà lãnh đạo doanh nghiệp chưa hiểu rõ Thẻđiểmcân bằng, nội dung lợi ích to lớn công cụ quản lý Nhiều nhà lãnh đạo chưa nhận thức rằng, Thẻđiểmcân không hệ...
... công ty Ngu n tài li u Cáctài li u lý thuy t ch y u t sách v th m cân b ng Thông tin th c t thu th p qua k t qu kh o sát, ph ng v n; tài li u, nn ib c a công ty ic Lu tài p ngu n tài li u h u ... cân b tài s n vô hình i, cho phép t vô hình to l n c a Th m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 25 m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 26 m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 31, 32 m cân ... qu n lý chi c m cân b ng m cân b ng, NXB T ng H p TP.HCM, trang 42) m cân b t công c giao ti p, ng th i m t h th ng qu n lý chi a Th Th m cân b c: t Công c giao ti p: Các b m cân b ng có kh t...
... a ñ tài T o s ti n ñ v ng ch c cho vi c ng d ng phát tri n m t h th ng th ñi m cân b ng cho Agribank Đà N ng ñ ñánh giá k t qu vi c th c thi chi n lư c c a ngân hàng K t c u c a ñ tài Đ tài g ... m T m nhìn cânCác giá tr B c tranh b ng l i c a tương lai Chi n lư c Phân bi t ho t ñ ng b ng Hình 1.5: Th ñi m cân b ng di n gi i S m nh, Giá tr , T m nhìn Chi n lư c Hình 1.4: Các y u t c ... ng d ng h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ...
... h p ch tiêu tài phi tài chính, giúp nhà qu n lý Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST Đ ng th i xây có m t nhìn cân b ng v toàn b ho t ñ ng c a t ch c có d ng ñ tài m t tài li u cho ... nhánh, c a công ty m t cách toàn di n v i tiêu chu n ñánh giá vi c th c thi chi n lư c c th mà ch ñánh giá d a theo nh ng s v tài Phương pháp ñánh giá B c c lu n văn Đ tài ñư c k t c u thành ... s hãi hay mi n cư ng ph i thay ñ i; vi c ño d , vi c xác ñ nh ño r t khó; Cáctài li u th ng v BSC hi n r t ít, ch y u tài li u d ch 1.5 Đánh giá m c ñ hoàn thành công vi c theo BSC Công tác nh...
... tạo khách hàng phát triển ThẻđiểmcânCácthẻđiểmcân chi phối ngân sách Mục tiêu, số đo lường chương trình hành động Cácthẻđiểmcân phân tầng Ngân sách hoạt động vốn Các khoản đầu tư cần thiết ... Nha Trang 5 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀTHẺĐIỂMCÂNBẰNG BALANCED SCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻcânđiểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Sự đời BSC Thẻđiểmcân Balanced Score Card (BSC) xây dựng ... Cơ sở lý thuyết Thẻđiểmcân Balanced Scorecard Chương 2: Xây dựng Thẻđiểmcân cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chương 3: Các kiến nghị, giải pháp để áp dụng hiệu Thẻđiểmcân Chi nhánh Vietcombank...
... trọng trách lớn đổi với ThẻĐiểmCân Bằng, điểm xuất phát cho Thẻ Điểm, sứ mệnh giúp cho việc diễn giải mã gien “DNA” tổ chức sang ThẻĐiểmCânBằng thống để đảm bảo thẻThẻĐiểm trở thành la bàn ... nhứng người tham gia Nhu cầu Thẻ iểm CânBằng Phạm vi Nguồn lực Dữ liệu Hình 5.1 Bảy tiêu chí để lựa chọn điểm bắt đầu ThẻĐiểmCân 5.1 Chiến lược .Bằng Xét cho thẻđiểmcân phương pháp luận thiết ... cụ Thẻđiểm chấp nhận rộng rãi hiệu tới mức mà Tạp chí Harvard BusinessRreview gọi Thẻđiểmcân “một 75 ý tưởng có ảnh hưởng lớn kỉ 20” Khái niệm Thẻđiểmcân 2.1 Định nghĩa ThẻĐiểmCân Bằng...
... thể phát triển Thẻđiểmcân dựa Thẻđiểm cấp đơn vị kinh doanh Cấp cuối (Tier 4) Thẻđiểmcân đội cá nhân Những tổ chức phân tầng thẻđiểm đến cấp độ đạt giá trị tối đa từ Thẻđiểmcân họ đảm bảo ... thể bắt đầu xây dựng Thẻđiểmcân bằng, thẻđiểmthẻđiểm cấp cao việc phân tầng xuống cấp dựa mục tiêu thước đo thẻđiểm Sứ mệnh, Các giá trị, Tầm nhìn Chiến lược Thẻđiểm cấp cao Cấp đơn vị ... vào Thẻđiểm - Chỉ giữ Thẻđiểmcân cấp cao - Quá trình phát triển Thẻđiểm dài - Xem Thẻđiểm dự án đo lường cũ - Xem Thẻđiểm dự án hệ thống - Tư vấn thiếu kinh nghiệm - Chỉ giới thiệu Thẻ điểm...
... Th i m cân b ng cho doanh nghi p 2.2 V m t th c ti n tài nghiên c u v vi c v n d ng phương pháp Th cân b ng phù h p v i Công ty C Ph n D t May 29/3 giúp cho công ty o lư ng hi u qu ho t cân b ... c a Th i m cân b ng h th ng k toán qu n tr : công c l p k ho ch, ki m soát ánh giá hi u qu ho t ng (chú tr ng n hi u qu ho t ng phi tài d a d lli u tài ã có) 1.2 N I DUNG C A TH I M CÂN B NG 1.2.1 ... 1.3.2 Th Th i m cân b ng h th ng qu n lý chi n lư c i m cân b ng giúp truy n t t m nhìn chi n lư c hi n h u doanh nghi p sau: a Th i m cân b ng giúp vư t qua rào c n nh hư ng b ng cách gi i thích...
... iii DANH M C CÁC CH VI T TĂT v DANH M C CÁC B NG .vi DANH M C CÁC HÌNH vii L I M ð U CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T V PHƯƠNG PHÁP TH ðI M CÂN B NG .6 1.1 ... phương pháp th ñi m cân b ng 11 1.1.5 Ưu ñi m c ñi m c a BSC .14 1.2 Nguyên t c xây d ng phương pháp th ñi m cân b ng 15 1.3 Các bư c xây d ng phương pháp th ñi m cân b ng 26 ... ñi m cân b ng (Balanced Scorecard) ð ñ t ñư c m c ñích trên, ñ tài ñã ñ t gi i quy t nhi m v sau ñây: - Nghiên c u b n ch t phương pháp lu n c a th ñi m cân b ng; - Xây d ng h th ng th ñi m cân...
... cảnh tài Viễn cảnh khách hàng Viễn cảnh quy trình nội Các mục tiêu thước đo tiêu sáng kiến Viễn cảnh đào tạo phát triển nhân viên ThẻđiểmcânCácthẻđiểmcân chi phối ngân sách Cácthẻđiểmcân ... CÂNBẰNG BALANCED SCORECARD – BSC 1.1 Tổng quan phương pháp Thẻđiểmcân 1.1.1 Sơ lược lịch sử đời Thẻđiểmcân 1.1.2 Sự cần thiết Thẻđiểmcân 1.2 Khái niệm Thẻđiểm ... nghiệp dựa thẻđiểm chính, phát triển số, thu thập liệu phân tích chúng theo thẻđiểm Thật khó để nói thẻđiểm quan trọng nói việc thực mục tiêu tài phụ thuộc vào thành công ba thẻđiểm lại, phụ...
... THUYẾT VỀTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1.1 Sự cần thiết thẻđiểmcân 1.1.2 Lịch sử đời phát triển 1.2 KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH CỦA THẺĐIỂMCÂNBẰNG ... lập áp dụng Thẻđiểmcân công ty TNHH MTV xổ số kiến thiết Khánh Hòa 6 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1 TỔNG QUAN VỀTHẺĐIỂMCÂNBẰNG 1.1.1 Sự cần thiết thẻđiểmcân Trước năm ... ÁP DỤNG THẺĐIỂMCÂNBẰNGTẠI CÔNG TY TNHH MTV XỔ SỐ KIẾN THIẾT KHÁNH HÒA 77 3.1 QUAN ĐIỂM TỔ CHỨC THẺĐIỂMCÂNBẰNGTẠI CÔNG TY 77 3.2 THIẾT LẬP VÀ TRIỂN KHAI THẺĐIỂMCÂNBẰNG TẠI...
... - Th nh t, thư c o tài truy n th ng không cung c p ánh giá thành qu ho t y thông tin ng Các Báo cáo tài hi n ch cung c p thông tin tài mà không cung c p y thông tin phi tàitài s n vô hình, ví ... ng hi u qu Th i m cân b ng t i Techcombank CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ THUY T V TH 1.1 T ng quan v Th i m cân b ng (BSC) 1.1.1 Sơ lư c l ch s Th i c a Th I M CÂN B NG i m cân b ng i m cân b ng – The Balance ... quan v Th I M CÂN B NG i m cân b ng (BSC) 1.1.1 Sơ lư c l ch s i c a Th i m cân b ng 1.1.2 S c n thi t c a Phương pháp Th i m cân b ng .6 1.1.3 Khái ni m Th i m cân b ng ...
... nghiệp dựa thẻđiểm chính, phát triển số, thu thập liệu phân tích chúng theo thẻđiểm Thật khó để nói thẻđiểm quan trọng nói việc thực mục tiêu tài phụ thuộc vào thành công ba thẻđiểm lại, phụ ... Bảng 2.8 Danh mục hệ thống tàiliệu thuộc hệ thống quản lý chất lượng S Tên tàiliệu tt Mã số I Tàiliệu Sổ tay chất lượng Các Thủ tục bắt buộc Thủ tục Kiểm soát tàiliệu TTu423-01/BCĐ Thủ tục ... thống thẻđiểmcân cho Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Chi nhánh Đà Nẵng để đánh giá kết việc thực thi chiến lược Ngân hàng Các đề tài có đề cập mức độ định việc ứng dụng Thẻđiểm cân...