... nhu cầu lao động vượt lượng cung trường phái lãnhđạo Chuyển giao thường không thích hợp cần đến phương thức lãnhđạo khác hiệu Tương ứng với trường phái lãnhđạo này, nhà nghiên cứu tâm lý nhận ... công việc giao, thể trung thành quan sát cách thức nhìn nhận đánh giá người lãnhđạo Tỏ hợp lý, có tinh thần đóng góp trình thương lượng nắm lấy hội cách thận trọng Nếu bạn người lãnh đạo, lựa ... định Ngược lại người chờ đợi cam kết trung thành tuyệt người lãnhđạoCách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người lãnhđạo Họ phải khuyến khích, nuôi dưỡng mối liên hệ bên đồng thời...
... người khác người lãnhđạo tiếng phongcách Những người lãnhđạo tín ngưỡng, tôn giáo ví dụ điển hình cho người lãnhđạophongcách charisma Lãnh đạo nhóm Người lãnhđạo theo phongcách charisma ... phongcách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phongcách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnhđạo theo phongcách Transformational có đủ đặc trưng của lãnhđạo Charismatic ... dụng phongcáchlãnhđạo họ cần phải tạo cho lượng người ủng hộ lớn Có cách hiệu để tăng phẩm chất lãnhđạo theo phongcách cá nhân nghiên cứu học tập băng video thuyết trình, phương pháp giao...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnhđạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trườnglãnhđạo khác khiến hành động với phongcách chiếm ưu Sơ đồ "phong cáchLãnh đạo/ Tương tác" NHÀ TƯ TƯỞNG ... Sơ đồ "Các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp tập hợp thông tin cần thiết để tạo nên nhóm lãnhđạo hiệu - Một lợi ích cuối mô hình là: việc nhận thức rõ thân thường khác với cách mà ... logic • Không hiểu lịch trình/ thời gian dùng để làm • Tự phát • Nhiệt tình Hài hòa với phongcáchlãnh đạo/ tương tác Hài hòa với Nhà tư tưởng • Nói chuyện liệu sở thực tế Hài hòa với Giám đốc...
... tồi, lãnhđạo theo phongcách tránh tình tổn thương mặt tình cảm, chẳng hạn phản hồi có tính tiêu cực Khi làm việc tốt, phongcáchlãnhđạo thường sử dụng với phongcách nhìn xa trông rộng - Phong ... cách sử dụng tốt cần phải hàn gắn rạn nứt vượt qua tình căng thẳng - Phongcáchlãnhđạo tạo sức ảnh hưởng tích cực nơi làm việc Lãnhđạo dân chủ - Lãnhđạo dân chủ đánh giá đầu vào tận tụy cách ... Phongcách sử dụng tốt muốn đạt kết từ nhóm giỏi có động lực - Phongcáchlãnhđạo lại ảnh hưởng tích cực tổ chức Người huy - Người lãnhđạo theo phongcách huy làm giảm nỗi lo sợ đưa đạo rõ...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnhđạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trườnglãnhđạo khác khiến hành động với phongcách chiếm ưu Sơ đồ "phong cáchLãnh đạo/ Tương tác" NHÀ TƯ TƯỞNG ... Sơ đồ "Các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp tập hợp thông tin cần thiết để tạo nên nhóm lãnhđạo hiệu - Một lợi ích cuối mô hình là: việc nhận thức rõ thân thường khác với cách mà ... logic • Không hiểu lịch trình/ thời gian dùng để làm • Tự phát • Nhiệt tình Hài hòa với phongcáchlãnh đạo/ tương tác Hài hòa với Nhà tư tưởng • Nói chuyện liệu sở thực tế Hài hòa với Giám đốc...
... người khác người lãnhđạo tiếng phongcách Những người lãnhđạo tín ngưỡng, tôn giáo ví dụ điển hình cho người lãnhđạophongcách charisma Lãnhđạo nhóm Người lãnhđạo theo phongcách charisma ... phongcách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phongcách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnhđạo theo phongcách Transformational có đủ đặc trưng của lãnhđạo Charismatic ... dụng phongcáchlãnhđạo họ cần phải tạo cho lượng người ủng hộ lớn Có cách hiệu để tăng phẩm chất lãnhđạo theo phongcách cá nhân nghiên cứu học tập băng video thuyết trình, phương pháp giao...
... sắc giả tạo người lãnhđạo có hỏi ý kiến thành viên nhóm sau bỏ qua không sử dụng Điều tạo ấn tượng cảm giác không tốt người lao động Cácphongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giao • • • • Động ... Ngoài lợi ích mô tả phần giả định, việc lãnhđạo theo xu hướng để người tham gia mang lại nhiều lợi ích khác Cách tiếp cận theo phương thức phongcáchlãnhđạo gọi phương thức cố vấn (consultation), ... cầu với nhóm tham gia làm Một dạng khác áp dụng phongcáchlãnhđạo người lãnhđạo mô tả mục tiêu/đối tượng công việc để nhóm cá nhân định làm cách thức tiến hành triển khai phù hợp - phương...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... Nhân viên thích lãnhđạo Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ Năng suất cao, kể mặt lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân ... thích lãnhđạo Không khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên Các tình cụ thể Theo thâm niên công tác Sử dụng phongcách ... phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phongcáchlãnhđạo uỷ thác sử dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnhđạo ý ... sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNHĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phongcáchlãnhđạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO • Chỉ người cung cấp thông tin ... ên mô êt cách tốt • Nhân viên thoải mái công việc khai thác được tính sáng tạo nhiê êm vụ được thực hiê ên tốt có hiê quả cao NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnhđạo khả...
... Nhân viên thích lãnhđạo Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ Năng suất cao, kể mặt lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân ... Sử dụng phongcáchlãnhđạo uỷ thác nhân viên hiểu rõ công việc thân nhà lãnhđạo Nhà lãnhđạo ôm đồm tất thứ! Các nhân viên cần làm chủ công việc họ Cũng vậy, trường hợp giúp nhà lãnhđạo có ... ĐẶC ĐIỂM: Nhân viên thích lãnhđạo Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp mặt lãnhđạo Không khí tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân Phongcáchlãnhđạo dân chủ: Kiểu quản lý...
... Người lãnh Cả nhóm đề Người lãnh Người lãnh hoàn toàn đạo đề xuất xuất đạo hợp tác đạogiao người phương án, phương án, công toàn lãnhđạo lắng nghe người lãnh với trách nhiệm đưa phản hồi để đạo ... người lãnhđạo truyền đạt lại ý tưởng yêu cầu với nhóm tham gia làm Một dạng khác áp dụng phongcáchlãnhđạo người lãnhđạo mô tả mục tiêu/đối tượng công việc để nhóm cá nhân định làm cách thức ... Ngoài lợi ích mô tả phần giả định, việc lãnhđạo theo xu hướng để người tham gia mang lại nhiều lợi ích khác Cách tiếp cận theo phương thức phongcáchlãnhđạo gọi phương thức cố vấn (consultation),...
... định phongcáchlãnhđạo khác Nghiên cứu ban đầu có ảnh hưởng thành lập ba phongcáchlãnhđạo Ba phongcáchlãnhđạo (US Army Handbook, 1973) : o Phongcáchlãnhđạo độc đoán o Phongcáchlãnhđạo ... viên LÃNHĐẠO NHÂN VIÊN Phản hồi 1.1.1.3 Phongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Page Phongcáchlãnh ... người mức độ vừa phải Đây phongcách đảm bảo cân đối hòa hài yếu tố Lựa chọn phongcáchlãnhđạo Từ việc nghiên cứu dạng phongcáchlãnhđạo ta thấy phongcáchlãnhđạo có đặc trưng riêng, có...
... lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phongcáchlãnhđạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phongcáchlãnhđạo = Cá tính x Môi trường Phân loại Phongcách độc đoán Phongcách ... QUÁT PHONGCÁCHLÃNHĐẠOLãnhđạo gì? Xác định chiến lược Giao công việc cho NV/uỷ quyền Động viên Huấn luyện nhân viên Phương pháp truyền đạt thông tin 2 Phongcáchlãnhđạo Phongcáchlãnh ... đạo Phongcáchlãnhđạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phongcáchlãnhđạocách thức làm việc nhà lãnhđạo Phongcáchlãnhđạo hệ thống dấu hiệu...
... CÁCPHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT CẤU Khái niệm phongcáchlãnhđạoCácphongcáchlãnhđạo Câu hỏi thảo luận 1.Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tập hợp phương pháp hay cách thức ... thực nhiệm vụ hay công việc Phongcáchlãnhđạo Độc đốn Phongcáchlãnhđạo Dân chủ Kurt Lewin Phongcáchlãnhđạo Tự Phongcáchlãnhđạo độc đốn Đặc điểm: -Nhà lãnh đạo: Áp đặt Thơng tin chiều ... HỎI THẢO LUẬN Xét trường hợp cụ thể bạn, bạn lãnh đạo/ được lãnhđạo theo phongcách nào? Ưu, khuyết điểm? Nếu bạn lãnhđạo theo bạn, áp dụng phongcách tốt hơn? CÁM ƠN CƠ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG...
... cáchlãnhđạo Từ việc nghiên cứu dạng phongcáchlãnhđạo ta thấy phongcáchlãnhđạo có đặc trưng riêng, có điểm mạnh hạn chế riêng Khó tìm thấy phongcáchlãnhđạo hoàn cảnh, phongcáchlãnhđạo ... lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phongcáchlãnhđạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phongcáchlãnhđạo = Cá tính x Môi trường Phân loại Có nhiều cách phân loại phongcách ... hay công việc Phongcáchlãnhđạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác - Phongcáchlãnhđạocách thức làm việc nhà lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo hệ thống đấu...