... này các nhà quản trị cần phải lập các loại hồ sơ khác nhau nh hồ sơ nhân sự, hồ sơ phát triển nhânsự và hồ sơ xếp lại nhân sự. Thông tin về mỗi nhân viên đợc thu thập, cập nhật dới dạng các ... quản trị nhânsự trongDN 3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM II. Công táctuyển dụng nhânsự trong doanh nghiệp thơng mại 1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhânsự 2. Nội ... triển nhânsự cần chú ý tới giải quyết một số vấn đề phát sinh nh thăng tiến, bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ hay công việc đang đảm nhận.2.4. Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự a. Đánh giá nhân sự Đánh...
... táctuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam Mục đích nghiên cứu đề tài này là hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân lực, cho thấy cái nhìn tổng quan về tuyểnchọnnhân lực của các ... táctuyểnchọnnhân lực tại các doanh nghiệp phía Nam ta lại càng thấy đợc tầm quan trọng của công táctuyểnchọnnhân lực đối với các tổ chức, thấy đợc hệ thống lý luận về tuyểnchọnnhân ... nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức 42.2.2. Các phơng pháp tuyển mộ đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài tổ chức 42.3. Đánh giá quá trình tuyển mộ 53. Tuyểnchọnnhân lực - Một trong những nhân...
... chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên2.3 Nhân sự Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một ... trên th-ơng trờng, các ban hàng cha thực sự tin tởng vào Công ty. Hơn nữa vốn đầu t luôn là vấn đề khó khăn nhất của Công ty, sự hạn chế về vốn đà kìm hÃm sự phát triển các hoạt động sản xuất ... Một công ty hoạt động sẽ chịu ảnh hởng rất nhiều vào các yếu tố thuộc môi trờng kinh doanh của công ty ngoài cáccácnhân tố đà nêu thì sự hoạt I.Tổng doanh thu1.Doanh thu từ kinh doanh nội...
... trị nhânsự trong DN.Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.8Ch ơng I: những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhânsự i- quản trị nhânsự ... trạng công táctuyển dụng nhân sự công ty kinh doanh dịnh vụ nhà hà nội Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp do vậy, công táctuyển dụng nhân sự, đầu vào ... ra, bộ phận Hành chính Nhân sự cũng luôn thông qua các bộ phận, các phiếu yêu cầu của các bộ phận về việc cần thuyên giảm hay điều động hoặc nhu cầu tăng nhânsự của các bộ phận đó. Nh vậy,...
... hoạch định tài nguyênnhânsự một cách cụ thể. Có nhiều cách phân chia nội dung công táctuyển dụng nhân sự, trong đó cách chung nhất là chia thành hai quá trình: tuyển mộ và tuyển chọn. 1.2.1. ... mẫu đơn xin việc, các nhà tuyển dụng sẽ có chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển dụng.1.2.2.3 .Các trắc nghiệm nhânsự trong tuyển chọn Trắc nghiệm ... kế hoạch tuyển dụngThông báo tuyển dụngSơ tuyển Thi tuyển hoặc xét tuyển Kí kết hợp đồng lao động + Bộ phận cần tuyển dụng+ Hội đồng tuyển dụng+ Vị trí cần tuyển dụng+ Số lượng tuyển dụng+...
... độngNgày nay, các doanh nghiệp được chủ động tuyểnchọn lao động trên thị trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt ... số liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyển dụng của Công ty thì có 2 nguồn là: Tuyển dụng qua mạng và qua đăng báo tuyển dụng chiếm tỷ lệ khá cao trong các nguồn Tuyển dụng qua mạng: Qua số ... doanh tốt hơn, cán bộ công nhân yên tâm làm việc, tạo sự cạnh tranh lớn trong công việc cũng như trong tuyển dụng, sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể chọn được những nhân viên phù hợp nhất và có...
... Do đó, hội đồng tuyển dụng nên có sự thống nhất trước về cách thức ra quyết định tuyển chọn. Có 2 cách quyết định tuyển chọn: + Quyết định kiểu đơn giản: các thành viên hội đồng tuyển dụng dựa ... gồm hai khâu cơ bản là tìm kiếm và lựa chọnnhân sự. • Tìm kiếm nhân sự: là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức để các nhà tuyển dụng lựa chọn những người đủ điều kiện vào làm ... quyết các vấn đề phát sinh trong quan hệ nhân sự. Quan tâm đời sống nhân viên trong công ty bằng các đề xuất các phần thưởng vào các ngày lễ, thăm viếng gia đình nhân viên khi có hữu sự, bệnh...
... táctuyển dụng nhân sự. Muốn làm tốt công táctuyển dụng nhânsự thì trước hết phải có một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một quy trình tuyển ... sơ gốc, cá nhân phải Bước 4: Tổ chức thi tuyển. Mục đích thi tuyển là để lựa chọn được nhânsự tốt nhất có thể đảm nhận công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Thi tuyển được ... trình tuyển dụng nhânsự riêng, sử dụng cả hai nguồn tuyển dụng là nguồn bên trong và nguồn bên ngoài. 2.2.2.1 Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty. Bảng 2.7: Kết quả tuyển dụng nhânsự của...
... bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch tuyển dụng nhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... công tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện nội dung tuyển dụng nhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công táctuyển dụng tại ... to lớn của công táctuyển dụng nhânsự -một công tác của hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện công táctuyển dụng nhânsự tại Công ty Cổ phần...
... cần tuyển dụng nhânsự thì vấn đề còn lại là phải xác định được các nguồn tuyển dụng nhân sự, thời gian và phương pháp tuyển dụng nhân sự b, Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng nhânsự ... tuyển dụng nhânsự bao gồm :a, Lập kê hoạch tuyển dụng nhânsự Trong hoạt động tuyển dụng nhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự. I.Khái niệm về tuyển dụng nhân sự: 1.Định nghĩa:• Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên đủ khả...
... trung vào bốn nội dung cơ bản là: Tuyển dụng nhân sự, bố trí và sử dụng nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dung tuyển dụng nhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ ... công đoạn quan trọng trong quy trình tuyển dụng nhân sự. 1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhânsự và các nội dung khác của quản trị nhân sự: Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập ... nhân sự, tuyển dụng nhânsự có mối liên hệ chặt chẽ với các nội dung khác. Các nội dung này có mối liên hệ qua lại, bổ sung và quy định lẫn nhau.1.1.3.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự...
... táctuyển mộ, tuyểnchọn cũng cần phải có được sự quan tâm chu đáo từ các cấp các ngành. Quá trình tuyểnchọn phải đạt được mục tiêu hiệu quả, bài thi tuyển phải chặt chẽ, các bước thi tuyển ... như các hoạt động quản trị nhân lực khác tuyểnchọnnhân lực hướng tới sự hoạt động có hiệu quả của doanh nghiệp.- Ý nghĩa của tuyển chọn: từ tập hợp người xin việc này, các nhà quản trị nhân ... của công ty, tuyển chọn tốt cũng giúp cho các hoạt động nhânsự khác có hiệu quả hơn và ít tốn chi phí hơn do phải tuyểnchọn lại hay đào tạo lại.II. NGUỒN TUYỂN MỘ1. Nguồn tuyển mộ bên trong...
... ậ ỏ ệ ặ ư ệ Các thông tin v kinh nghi m đã có, các thói quen s thích, các đ c đi mề ệ ở ặ ể tâm lý cá nhân, các v n đè thu c công dân và các v n đ xã h i khácấ ộ ấ ề ộ_ Ngoài ra các m u đ n ... ứ H tr choỗ ợ các b ph n liên quan v công tác đào t o nhân viên,cách th cộ ậ ề ạ ư tuy n d ng nhân s …ể ụ ự H trỗ ợ các b ph n liên quan v công tác hành chánh. ộ ậ ềIII .Các ph ng th c tìm ... trong ngành bi t đ n,kính chúc các cô, các chúươ ề ế ế và các anh ch luôn thành đ t trên c ng v công tác c a mình. Và em kínhị ạ ươ ị ủ chúc các cô, các chú và các anh ch luôn kh e m nh và vui...
... ty cần phải tuyểnchọn một cách quy mô vì tuyểnchọn là nguyênnhân quyết định đội ngũ cán bộ công nhân viên của doanh nghiệp - mà đội ngũ này lại chính là nguyên nhân dẫn tới sự tồn tại và ... táctuyển dụng nhânsự trong doanh nghiệp thơng mại1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự a. Khái niệm: Tuyển dụng nhânsự là một quá trình tìm hiểu, thu hút và khuyến khích những cá nhân ... triển nhânsự cần chú ý tới giải quyết một số vấn đề phát sinh nh thăng tiến, bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ hay công việc đang đảm nhận.2.4. Đánh giá và đÃi ngộ nhân sự a. Đánh giá nhân sự Đánh...