... khăn : * Lợi uy mô lớn * Thời gian cần thiết để có vị trí đường cong kinh nghiệm Đối thủ sợ chiến tranh giá với Cost Leaders Người mua Có thể giảm Quyền lực đàm phán khoảng cách chi phí có ... phối hợp hiệu SP nhà cung cấp quy trình sản xuất DN Quy mô sản xuất hiệu cho phép giảm thiểu chi phí sản xuất Rút ngắn khoảng Chính sách lựa cách nhà cung chọn công nghệ cấp với DN Lịch trình giao ... thp Lợi chi phí cho phép DN đương đầu với áp lực cạnh tranh Có thể giảm Quyền lực đàm phán quy mô dơn hàng Nhà cung cấp Đối thủ tiềm ẩn Sức ép cạnh tranh nội Chi phí thấp cho phép : * Đầu tư...
... trò chiếnlược hợp lý 32 D Môhình quản trò chiến lược( ) Quá trình quản trò chiếnlược nghiên cứu ứng dụng vào việc sử dụng môhình Mỗi môhình biểu loại trình Hìnhmôhình quản trò chiếnlược ... xây dựng chiếnlược 2.2.1 Chiếnlược xâm nhập thò trường 2.2.2 Chiếnlượcpháttriển thò trường 2.2.3 Chiếnlượcpháttriển sản phẩm 2.2.4 Chiếnlược tăng trưởng hội nhập 2.2.5 Chiếnlược cắt ... chọn chiếnlược thay Đôi giai đoạn hình thành chiếnlược gọi “ lập kế hoạch chiếnlược Điểm khác biệt lập kế hoạch chiếnlược quản trò chiếnlược quản trò chiếnlược bao gồm việc thực đánh giá chiến...
... hệ thống giao thông hạ tầng đô thị lớn Chiếnlượcpháttriển kinh tế - xã hội với ba đột phá chiếnlược thể Đảng ta có tầm nhìn chiếnlược việc giải vấn đề cách mạng Việt Nam đồng thời khẳng định ... dụng gắn với pháttriển nguồn nhân lực chất lượng cao [14, tr.220] 1.3 Các đột phá chiếnlược nhằm pháttriển phương thức sản xuất nước ta giai đoạn 2010 -2020 1.3.1 Đột phá chiếnlược kinh tế ... xuất quy mô sản xuất Trình độ pháttriển lực lượng sản xuất cao chuyên môn hóa phân công lao động sâu C.Mác nói: “Trình độ pháttriển lực lượng sản xuất dân tộc biểu lộ rõ trình độ pháttriển phân...
... dụng môhình năm lực lượng cạnh tranh Michael Porter; Chiếnlược cạnh tranh chiếnlược thị trường; Các cặp phối hợp ma trận SWOT; Phương pháp Space để phân tích tình hình cạnh tranh chiếnlược ... hướng pháttriển d Chiếnlược tổng hợp: Tập trung triển khai ba chiếnlược thời điểm phận quản lý: phòng TCKT – KH - KD – ĐTPT đơn vị sản xuất PHẦN II: CÁC NỘI DUNG NGHIÊN CỨU Vân dụng môhình ... điều chỉnh hợp lý chiếnlược tạo cạnh tranh - đua tam mã đầy thú vị 16 Chuyªn ®Ò Phan §×nh H¶i K14A QTKD Chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược thị trường: Trong thời kỳ xác định chiếnlược cạnh tranh...
... hoạch định chiến lợc pháttriển cảng biển Chơng 2: Thực trạng pháttriển Cảng Ba Ngòi v cần thiết phải hoạch định chiến lợc pháttriển Chơng 3: Định hớng v giải pháp chiến lợc pháttriển Cảng ... hiệu - Chiến lợc pháttriển thị trờng: tìm kiếm tăng trởng cách mở rộng tham gia sản phẩm có vo thị trờng mới, khách hng - Chiến lợc pháttriển sản phẩm: l chiến lợc tăng trởng sở pháttriển sản ... việc cải cách sản phẩm v thị trờng có cách tăng cờng chuyên môn hóa, pháttriển thị phần v tăng doanh số, lợi nhuận Chiến lợc ny đợc triển khai theo ba hớng chiến lợc cụ thể nh sau: 15 - Chiến lợc...
... đưa môhình lý thuyết khác nữa, song tựu chung lại thấy tồn hai môhìnhpháttriển không gian khác liên quan đến việc xây dựng môhìnhpháttriển kinh tế liên vùng Đó môhìnhpháttriển cân môhình ... tai KH 2009 ỨNG DỤNG MÔHÌNH LIÊN VÙNG TRONG NGHIÊN CỨU PHÁTTRIỂN VÙNG KTTĐ BB PHẦN THỨ NHẤT MÔHÌNH LIÊN VÙNG VÀ ỨNG DỤNG MÔHÌNH TRONG NGHIÊN CỨU PHÁTTRIỂN VÙNG I MÔHÌNH LIÊN VÙNG Một số ... ỨNG DỤNG MÔHÌNH LIÊN VÙNG TRONG NGHIÊN CỨU PHÁTTRIỂN VÙNG KTTĐ BB VIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁTTRIỂN ĐỀ TÀI CẤP BỘ ỨNG DỤNG MÔHÌNH LIÊN VÙNG NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ PHÁTTRIỂN GIỮA VÙNG KINH...
... xuất 3.2 Công cụ triển khai 3.3 Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4 Các Vấn đề Tài & Doanh thu 4.0 Môhình – Cơ chế hoạt động Phòng Pháttriển Kinh doanh 4.1 Cơ chế hoạt động 4.2 Mô tả Công việc ... HQ.MINH 2010 Mục lục 1.0 Tóm lược 1.1 Mục tiêu 2.0 Phân tích 2.1 Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2 Xu Nội thất Công sở 2.3 Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0 Chiếnlược Kinh doanh 3.1 Phương ... n H Gia Minh c website) rõ nét, ụ â m n hình thành - chi â c k ho ch G th c hi n : D n i â H H v i s xu t hi n c a r t nhi u nhà phân ph i n i th t m i hình thành t i Hà G Minh Gia Minh JSC –...
... xuất 3.2 Công cụ triển khai 3.3 Công tác Nghiên cứu Thị trường 3.4 Các Vấn đề Tài & Doanh thu 4.0 Môhình – Cơ chế hoạt động Phòng Pháttriển Kinh doanh 4.1 Cơ chế hoạt động 4.2 Mô tả Công việc ... HQ.MINH 2010 Mục lục 1.0 Tóm lược 1.1 Mục tiêu 2.0 Phân tích 2.1 Nhận định thị trường Khu vực Hà Nội 2.2 Xu Nội thất Công sở 2.3 Phân tích S.W.O.T – Gia Minh 3.0 Chiếnlược Kinh doanh 3.1 Phương ... n H Gia Minh c website) rõ nét, ụ â m n hình thành - chi â c k ho ch G th c hi n : D n i â H H v i s xu t hi n c a r t nhi u nhà phân ph i n i th t m i hình thành t i Hà G Minh Gia Minh JSC –...
... cần phải có chiếnlượcpháttriển xã hội cách hợp lý Muốn trước hết xem xét đặc trưng vấn đề xã hội, : Chiếnlượcpháttriển xã hội lấy pháttriển người làm chủ để đưa vấn đề pháttriển theo ... thuật…lại cần có pháttriển xã hội cách hợp lý? Bởi pháttriển xã hội có quan hệ mật thiết với pháttriển kinh tế Sự pháttriển kinh tế tảng điều kiện tiên cho pháttriển xã hội Pháttriển xã hội ... xây dựng sở vật chất Hoạch định chiếnlượcpháttriển xã hội : 2.1 .Các vấn đề xã hội chủ yếu cần hoạch định chiếnlượcpháttriển xã hội : Sau thực chiếnlượcpháttriển kinh tế xã hội 1991 - 2000,...
... – 30/06/2009 IV.Phân tích theo môhình swot, phương hướng chiếnlượcpháttriển 1.Phân tích Điểm mạnh (strengths): - Năng lực tài chính: Là ngân hàng TMCP có quy mô vốn chủ sở hữu lớn đến ngày ... thị phần gói hợp tác kỹ thuật khác) 17 đối tác chiếnlược nước Các hợp tác liên minh chiếnlược tảng để Eximbank nâng cao sức cạnh tranh, pháttriển nhanh bền vững - Sản phẩm dịch vụ: mạnh việc ... Có đối tác chiếnlược SMBC (Sumimoto Mitsui Banking Corporation) số tập đoàn tài hàng đầu giới (SMBC giúp Eximbank việc xây dựng chiếnlược quản trị điều hành, quản trị rủi ro, pháttriển thị...
... hầu nh cha thực đợc Chủ trơng bán hàng gói gồm sản phẩm,dịch vụ sau bán hàng,thông tin sản phẩm cách sử dụng sản phẩm với hiệu cao đợc hoan nghênh ca khách hàng Trong Tng Cụng ty có đơn vị có...
... hầu nh cha thực đợc Chủ trơng bán hàng gói gồm sản phẩm,dịch vụ sau bán hàng,thông tin sản phẩm cách sử dụng sản phẩm với hiệu cao đợc hoan nghênh ca khách hàng Trong Tng Cụng ty có đơn vị có...
... hướng chiếnlượcpháttriển nhóm sản phẩm, sách giải pháp hỗ trợ ngành khí pháttriển theo quy hoạch pháttriển phủ Ngày 26/12/2002 Thủ tướng Chính phủ có định số 186/2002/QĐTTg phê duyệt Chiếnlược ... phân ngành: Trong vòng tám năm, ngành khí có chiếnlượcpháttriển chung số quy hoạch pháttriển chuyên ngành Chính phủ phê duyệt Chiếnlượcpháttriển ngành khí Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn ... giá tình hình thực pháttriển 08 chuyên ngành nhóm sản phẩm khí quan trọng, xác định theo định 186/TTg định hướng chiếnlượcpháttriển nhóm sản phẩm, sách giải pháp hỗ trợ ngành khí phát triển...
... nghiên cứu pháttriển khác Chiếnlược nghiên 12 cứu pháttriển phải gắn với chiếnlược tổng quát xác định toàn DN Các DN tập trung chủ yếu vào nghiên cứu pháttriển sản phẩm, pháttriển công ... “Đánh giá chiếnlượcpháttriển sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp quy mô nhỏ ngành chế biến thức ăn chăn nuôi Hải Dương” 2) Bộ Nông nghiệp & Pháttriển nông thôn, 2009, Chiếnlượcpháttriển ... cao chiếnlược sản phẩm Chiếnlược sản phẩm bốn chiếnlược quan trọng hệ thống Marketing mà công ty hay DN tham gia vào thị trường phải thực thực cách tốt để thúc đẩy cho chiếnlược lại phát...
... Nh ng môhìnhphát tri n c Ưng d ng môhình riêng bi t d ng d ng k t h p môhình Slide 21 3-Mar-14 a Khái quát môhình Khoa Marketing Slide 22 b Nh ng môhìnhphát tri n Nguyên t c ho t đ ng c ... NG MÔHÌNHPHÁT TRI N D CH V 2.1 Nh ng v n đ tăng l i nhu n 2.2 Qu c t hóa 3-Mar-14 Khoa Marketing Khoa Marketing Slide 20 2.1 Nh ng v n đ tăng l i nhu n a Khái quát môhình b Nh ng môhìnhphát ... Marketing Slide 25 3-Mar-14 Khoa Marketing Slide 26 Môhình đa khu v c Môhình đa d ch v • M t phương th c b n đư c áp d ng chung cho khu v c khác • Các quy t đ nh có th chia làm d ng: – Ngân sách...
... từ bên ngoài”6 Ý nghĩa môhình SWOT việc hình thành chiếnlược DN: từ ý nghĩa môhình phân tích SWOT, từ vị trí môhình SWOT trình hình thành chiếnlược từ khái niệm chiếnlược thấy vai trò phân ... chiến lược, hình thành mục tiêu kế hoạch chiến thuật, xây dựng chế kiểm soát chiếnlược (Mô hình trình hình thành chiếnlược ): Hình 4: Môhình quản trị chiến lƣợc toàn diện 1.1 Vai trò phân tích ... HÌNH VẼ Hình 1: Môi trƣờng bên Hình 2: Môhình áp lực cạnh tranh M.Porter 10 Hình 3: Chuỗi giá trị M Porter 13 Hình 4: Môhình quản trị chiến lƣợc toàn diện 16 Hình...
... hầu nh cha thực đợc Chủ trơng bán hàng gói gồm sản phẩm,dịch vụ sau bán hàng,thông tin sản phẩm cách sử dụng sản phẩm với hiệu cao đợc hoan nghênh ca khách hàng Trong Tng Cụng ty có đơn vị có...