... dân tốt định lãnhđạo Ln có hành động đốn biết cần từ bỏ phương hướng hành đồng Nhóm 6: Khả phát triển người khác thành lãnhđạo Thu hút người có tài tiềm ẩn phát triển lực lãnhđạo họ Huấn ... tiềm ẩn phát triển lực lãnhđạo họ Huấn luyện đào tạo toàn diện để nâng cao khả lãnhđạo người Liên tục đánh giá kỹ người hoạt động họ Cho phép người khác tự xác định giải vấn đề Sử dụng ... dụng đa dạng sức mạnh trường hợp Làm việc với cá nhân theo nhịp độ riêng họ để phát triển kỹlãnhđạo họ Nhóm 7; Khả xây dựng sở để đạt cam kết Tạo dựng uy tín hành động Đảm nhiệm nhiệm...
... vào người lãnhđạo xuất cấp tổ chức Khơng có khả đạo hành động bước đường tới thành công Những nhàlãnhđạo phải giúp người khác phát triển kỹlãnhđạo Người lãnhđạo giỏi cần xem xét kỹ lưỡng ... xây dựng sở cam kết vững thường gọi nhàlãnhđạo bẩm sinh Cácnhàlãnhđạo xuất sắc tác động đến người khác cách truyền tải hiệu qủa thơng điệp Những nhàlãnhđạo xuất sắc nhận khơng có phương ... nguyện: Những nhàlãnhđạo xuất chúng xây dựng sở cam kết việc thường ngày Những người cấp thường quan sát mơ hình nhàlãnhđạo sử dụng để xác định mức độ họ cam kết ủng hộ nhàlãnhđạo Giám đốc...
... đường lối lãnhđạoNhàlãnhđạo tự nhân cách bồi dưỡng ý thức vai trò lãnhđạo người khác Chương miêu tả kỹnhàlãnhđạo áp dụng để phát triển người khác trở thành lãnhđạoNhàlãnhđạo phải đội ... Nhà quản lý có phải nhàlãnhđạo không? 108 kỹ miêu tả nhàlãnhđạonhà quản lý Nhà quản lý thực nhiệm vụ giống nhàlãnh đạo, nhà quản lý không thiết phải trở thành nhàlãnhđạo Trong The Nine ... hướng lãnhđạoNhàlãnhđạo sử dụng số kỹ cụ thể để gây ảnh hưởng tới người Chương 10 cho anh biết cách nhàlãnhđạo áp dụng kỹ để có người ủng hộ tự nguyện Chương 11 mô tả kỹnhàlãnhđạo sử...
... đổi với thành viên đoán -Tất hoạt động thể - Thích sử dụng hình ý chí nhàlãnhđạo thức động viên, khuyến khích - Nhàlãnhđạo thường sử dụng quyền lực -Thích sử dụng mệnh lệnh ĐẶC ĐIỂM - Mênh ... KURT LEWIN Mc.GREGOR TRƯỜNG ĐH BANG OHIO TRƯỜNG ĐH MICHIGAN R.LIKERT Thuyết lãnhđạo chất Lý thuyết Z PHONG CÁCH LÃNHĐẠO PCLĐ (Kurt Lewin) ĐỘC TÀI DÂN CHỦ (Chuyên quyền) TẢN QUYỀN (Tự chủ hành ... mãn nhu cầu THUYẾT BẬC NHU CẦU CỦA MASLOW Nhu cầu tự thể Nhu cầu tôn trọng Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý Nhu cầu liên kết chấp nhận 4.2 Các thuyết lãnhđạo KURT LEWIN Mc.GREGOR TRƯỜNG...
... khích, khen thưởng xứng đáng Do vậy, SAKURA lựa chọn lãnhđạo theo phong cách quản lý “Quyết đoán– Nhân từ” hay phong cách dân chủ Cách lãnhđạo cho phép Giám đốc thị, đòi hỏi tuân thủ nghiêm chỉnh ... cho Sakura Đây phải người có đầu óc lãnh đạo, nhanh nhạy, có óc quan sát, đánh giá tình hình, định nhanh chóng, xác Quan điểm kinh doanh phong cách lãnhđạonhà hàng, chế độ quy định nhân viên ... đơn giản nhàn hạ nên cần yêu cầu người có khả giao tiếpcơ tiếng Nhật, Anh, nhanh nhẹn kiờn nhn Lê Thị Lý- A2K13 16 III Phong cỏch lãnhđạo SAKURA Ý tưởng kinh doanh nhà hàng SAKURA nhà hàng cho...
... nhân cách mối quan hệ tương tác với nhân cách khác (thí dụ phải đối diện với ‚tính cách khác’ người khác) Ở C.G Jung không quan tâm đến việc người tự coi thuộc loại hình định mà điều quan trọng cách ... cận với động lực tâm lý thân Các khuôn mẫu tâm lý Jung phân loại không mô tả người nào, mà mơ tả q trình diễn người Cácnhà nghiên cứu ứng dụng tiếp tục phát triển cách phân loại C.G Jung để áp ... nhân cách Khi làm việc với cách phân loại trước hết bạn tự chiêm nghiệm phát triển thân, trước bạn đòi hỏi người khác chấp nhận tiếp tục phát triển cách phân loại Chính hình ảnh sau đề cập cách...
... thành thụÁ¥c kỹ có Để giành danh hiệu "nhà quản lý bẩm sinh", phải thường xuyên thực hành để hướng tới hoàn thiện 108 kỹnhà quản lý bẩm sinh chia thành ba nhóm Cáckỹ tảng Cáckỹ tảng điều kiện ... gia nhiều người coi nhà quản lý bẩm sinh Tất phát triển số kỹ lĩnh vực định có người ủng hộ tình nguyện số tình Nhưng để mở rộng khả nâng cao hiệu lãnh đạo, phải biết tất 108 kỹ Để hoạt động phạm ... với nhà quản lý giỏi, tảng nhận thức thân, khả xây dựng mối quan hệ khả xác định rõ kỳ vọng Kỹ định hướng Nhà quản lý thường phải đưa định hướng để vượt qua bất ổn, khắc phục khó khăn Các nhà...
... người Bạn toàn tâm toàn ý với cá nhân bạn lãnh đạo: hướng dẫn, giúp đỡ, phát triển kỹ bồi dưỡng lực lãnhđạo họ Thực chất, việc bạn làm tái tạo vai trò lãnhđạo Bạn trân trọng, gia tăng giá trị cho ... khác Nếu bạn đóng góp vào thành cơng người mà lãnh đạo, họ ngày tin tưởng vào vai trò lãnhđạo bạn Họ theo bạn bạn làm cho tổ chức Để đạt đến lãnhđạo cấp độ thứ tư, bạn phải tập trung phát triển ... phải tạo quyền lãnhđạo với người bạn gặp Bạn vị trí cấp độ lãnhđạo phụ thuộc vào “tiền sử mối quan hệ” bạn với người Với người, bạn phải xuất phát từ cấp độ năm cấp độ lãnhđạo Cấp độ chức...
... tư tưởng lĩnh vực kinh tế hay làm kinh tế mà nhàlãnhđạo điều hành nên để ý Tôi cho lãnhđạo điều hành hay triết lý hành động điều hành nhàlãnhđạo cần dựa tám đức tính Đó bình tĩnh, tự tin, ... phải phát huy hay khơng? Cácnhàlãnhđạo điều hành thành công lừng lẫy giới, Việt Nam lĩnh vực kinh tế, sử dụng đức tính cách nhuần nhuyễn đầy nghệ thuật Tôi xin biện chứng cách ngắn gọn tám đức ... Chủ kiến Người lãnhđạo điều hành ln ln có máy tham mưu giúp việc, người lãnhđạo điều hành khơng có chủ kiến khổ cho cấp Có chủ kiến khơng phải chủ nghĩa anh hùng cá nhân Lãnhđạo người tư duy,...
... 10 Kĩ nói 11 Kỹ giải vấn đề 12 Kỹ giao tiếp tốt 13 Kỹ khen thưởng 14 Kỹ phê bình Năng lực lãnhđạoNăng lực lãnhđạo khả khiến người khác làm mà bạn muốn họ làm Nếu bạn người lãnhđạo giỏi, người ... trò mình, nhà quản trị phải có kỹ định: kỹ tư duy, kỹ nhân kỹkỹ thuật Tuy nhiên, kỹnhà quản trị, để thành công nhà quản trị khơng phải nắm vững lý thuyết mà phải biết cách vận dụng kỹ vào tình ... B/ Nhà quản trị C/ Chức nhà quản trị D/ Cáckỹ cần thiết nhà quản trị .4 Kỹkỹ thuật (technical skills) Kỹ nhân (human skills) .5 Kỹ tư Mối quan hệ kỹ cấp...
... chức Nhàlãnhđạo linh hồn tổ chức – người tiếp “lửa nhiệt tình” cho thành viên Nhàlãnhđạo “thần tượng” thuộc cấp Phân biệt nhàlãnhđạonhà quản trị ?? Nhà quản trị Nhàlãnhđạo Sử dụng kỹ ... DUNG CHƯƠNG TRÌNH : CHÂN DUNG NHÀLÃNHĐẠO LOG O Lãnhđạo ? Lãnhđạo tìm cách ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu tổ chức Lãnhđạo dẫn điều khiển, lệnh trước Lãnhđạo tác động đến người khác, ... đạo – định hướng tiết tấu giàn nhạc để có buổi hòa tấu thành cơng Phân biệt nhàlãnhđạonhà quản trị ? Nhàlãnh đạo: Nhà quản trị: Là người tập hợp, thu hút, dẫn dắt người khác hướng mục tiêu...
... luận lãnh đạo, nhà lý luận sử dụng hai thuật ngữ khác để diễn đạt quan điểm này: Lãnhđạo hấp dẫn lãnhđạo chất III.3 CÁC THUYẾT VỀ LÃNHĐẠO HẤP DẪN Thuyết lãnhđạo hấp dẫn House: Người lãnhđạo ... lãnhđạo : ”người lãnhđạo chất người lãnhđạo nghiệp vụ” • ”Người lãnhđạo chất người thách thức người quyền thực nhiệm vụ không quy định.” III.4 Các thuyết lãnhđạo chất • Thuyết lãnhđạo chất ... SÁCH CÁC THÀNH VIÊN • NGUYỄN NGỌC ĐIỆP • HOÀNG HỮU LỢI • NGUYỄN THỊ MINH THƯ NHÓM 8_LỚP CAO HỌC D7K20 I Khái niệm lãnhđạo theo tình Lãnhđạo tình việc nhà quản trị lựa chọn phong cách lãnh đạo...
... Những TƯ DUY ĐIÊN RỒ LÃNHĐẠO “Tôi lãnhđạo không vị trí cao nhất” VỊ TRÍ Lãnhđạo Nhiệm vụ Chức vụ Người thành cơng nhận hội khó khăn Kẻ thất bại nhìn thấy khó khăn hội 10 Lãnhđạo là: làm lợi hay ... nhiệm lớn! 21 “Tôi phát huy tiềm lãnhđạo cao nhất” TIỀM NĂNG 22 “Nếu khơng thể đạt vị trí cao nhất, tơi chẳng cố lãnhđạo KHÔNG HOẶC TẤT CẢ 23 Quản lý công việc Lãnhđạo người 24 Get the right people ... lợi hay kiếm lợi? 11 “Khi tơi vị trí cao nhất, tơi học cách lãnhđạo MỤC ĐÍCH 12 Khi hội đến: Quá muộn để chuẩn bị! 13 Để trở thành nhàlãnhđạo q trình học tập suốt đời 14 “Nếu tơi vị trí cao...
... chúng Kỹ chuyên môn: - Kỹ ngành nghề, chuyên môn - Kỹ quản lý kinh tế Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị hạng Nhà quản trị giáp ranh III.4.1 .Kỹ chung NQT hạng trung KỸNĂNG CHUNG Kinh tế Dược Kỹ ... nhân III.4 .Kỹ nhà quản lý Kinh tế Dược KỹKỹ tư -Tầm nhìn xa trơng rộng, tư chiến lược, nhạy bén -Có khả hoạch định -Có kiến thức tình hình KTCT Kỹ nhân sự, giao tiếp: -Có tư cách đạo đức - Khả ... sách, biện pháp cụ thể, cho chiến lược, hoạch định thông qua III.4.2 .Kỹ riêng NQL hạng trung Kinh tế Dược KỸNĂNG RIÊNG Kỹ tư Kỹ giao tiếp KN chuyên môn - Hiểu biết thị trường , nhận diện -Nắm...
... người lãnhđạo với đầy đủ phẩm chất tốt đẹp Vậy kỹ cần thiết để giúp người lãnhđạo hồn thành vai trò mình? 2.1 Nhàlãnhđạo phải lãnhđạo Như Gari Selfridje nói, người lãnhđạo phải lãnhđạo ... vai người lãnhđạo doanh nghiệp Chính nhàlãnhđạo thời kỳ tồn cầu hóa cần có kỹ phẩm chất Tiểu luận nêu đặc điểm tồn cầu hóa nêu kỹ cần thiết nhàlãnhđạo giỏi nói chung nhàlãnhđạo bối cảnh ... để nhàlãnhđạo ứng dụng kỹ cách hiệu để lãnhđạo doanh nghiệp phát triển bền vững bối cảnh vấn đề cần phải quan tâm đến Chính lý mà tiểu luận bàn đề tài: Cáckỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh...
... thời gian – Các thành viên phải có kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao II Mơ hình định Xác định vấn đề Phân tích nguyên nhân Đưa giải pháp Chọn giải pháp tối ưu Thực định Đánh giá định III Các vấn đề ... NỘI DUNG CHÍNH I CÁC PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH II MƠ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH III MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CĨ LIÊN QUAN Phương pháp độc đốn I CÁC PHƯƠNG CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÁP RA QUYẾT ĐINH ... nguồn lực nhóm – Thảo luận cởi mở – Phát triển nhiều ý tưởng Khuyết điểm – Ai chuyên gia ? – Lãnhđạo phải cởi mở 1.5 Phương pháp luật đa số Có tham gia thành viên thành viên có phiếu bình đẳng...
... nhà quản lý giữ nhân viên tốt Nếu bạn nhà quản lý bạn nhận khơng có đầy đủ kỹ cần thiết khơng có phải lo lắng Hãy học hỏi từ chuyên gia cho dù bạn cảm thấy dường vị trí thay đổi từ nhàlãnhđạo ... hành trình cách khoé léo hiệu • Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn ... • Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ...
... nghiệp Kỹ cần có nhàlãnhđạo Để trở thành nhàlãnhđạo ưu tú, ngồi yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền ... theo mình, nhàlãnhđạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhàlãnhđạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhàlãnhđạo phải ... hoạch, nhàlãnhđạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhàlãnhđạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen...