(TIỂU LUẬN) phân tích tư tưởng, quan điểm chính cùng phong cách, kỹ năng của nhà lãnh đạo vladimir putin

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI BỘ MÔN QUẢN LÝ KINH TẾ DƯỢC BÀI SEMINAR QUẢN LÝ HỌC ĐẠI CƯƠNG Chủ đề: Phân tích tư tưởng, quan điểm phong cách, kỹ nhà lãnh đạo “ Vladimir Putin” Nhóm thực – Tổ 11 – A1K73: Nguyễn Quang Huy - 1801303 Hoàng Thị Nhật Lệ - 1801366 Lù Chu Linh - 1801383 Hà Công Nam - 1801471 Nguyễn Thịnh Nam - 1801475 Nguyễn Tống Nam - 1801476 Đỗ Thị Huyền Trang – 1801701 HÀ NỘI – 2021 ĐẶT VẤN ĐỀ Ngành dược phẩm ngành quan trọng kinh tế quốc dân, có chức sản xuất loại thuốc phục vụ cho việc chữa bệnh, phục hồi tăng cường sức khỏe người Tính đến nay, ngành dược Việt Nam có 150 doanh nghiệp kinh doanh sản xuất phân thiết bị y tế Nhóm sản phẩm thị trường dược phẩm gốm nhóm sản phẩm tân dược, đồng thiết bị y tế Trong doanh nghiệp đó, phải kể đến Traphaco cơng ty cổ phần có 40 năm hình thành phát triển Từ xưởng sản xuất nhỏ, Traphaco trở thành doanh nghiệp dược phẩm lớn với tốc độ tăng trưởng mạnh Trước cạnh tranh khốc liệt thị trường, mặt yếu triển khai giám sát bán hàng, trước đòi hỏi thành viên kênh phân phối bình ổn giá đảm bảo lợi nhuận cho hệ thống kênh phân phối với tâm cấp lãnh đạo công ty tâm đưa Traphaco trở thành doanh nghiệp hang đầu nghành Dược Việt Nam, cán quản lý cấp Traphaco nhận thấy cấp thiết phải thay đổi, hoàn thiện hệ thống phân phối với mục tiêu hướng đến khách hàng, đem lại lợi nhận cho nhà phân phối, đảm bảo công ty phát triển bền vững dựa quan điểm kinh doanh “đồng lợi” Traphaco - Thương hiệu dược phẩm số Việt Nam kết theo nghiên cứu sức khoẻ thương hiệu AC Nielsen tiến hành năm 2018 Là thương hiệu đơng dược u thích với dòng sản phẩm Bổ gan (Boganic) Bổ Não (Cebraton, Hoạt huyết dưỡng não) có thị phần số nhóm điều trị năm 2018 (*) Traphaco phát huy lực nghiên cứu phát triển để bứt phá sản xuất dòng thuốc tân dược Khánh thành "Nhà máy tân dược thông minh" năm 2017, triển khai sản xuất đạt doanh thu 257 tỉ năm 2018, mang đến thị trường sản phẩm thuốc nhỏ mắt cơng nghệ Kín đại giới, tạo đột phá công nghệ sản xuất dược phẩm Việt Nam Đặc biệt, thành công việc triển khai dòng thuốc nhỏ mắt cho thấy: Ngành dược Việt Nam có đầy đủ lực đầu tư làm chủ công nghệ dược phẩm tiên tiến giới để tạo sản phẩm dược phẩm có hiệu điều trị cao Tiên phong đầu tư, nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến, ứng dụng 4.0 quản trị sản xuất - phân phối dược phẩm yếu tố quan trọng để khẳng định vị Traphaco - Doanh nghiệp ngành Dược Việt Nam năm liên tiếp nằm Top 10 Doanh nghiệp bền vững Hội đồng Phát triển bền vững Việt Nam bình chọn Với tinh thần tiên phong đó, thương hiệu Traphaco nhà thuốc đánh giá doanh nghiệp uy tín an tồn kinh doanh, người tiêu dùng tín nhiệm yêu mến 46 năm qua Năm 2019 - Năm "Quản trị doanh nghiệp", Traphaco phát huy vị dẫn đầu, cập nhật xu hướng đại bối cảnh kỹ thuật số thay đổi nhanh chóng, gia tăng chuỗi giá trị Xanh, tạo nên động lực mạnh mẽ để Traphaco bứt phá, vươn tới thành công I II NỘI DUNG Giới thiệu thông tin chung Cơ cấu tổ chức 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Đại hội đồng cổ đơng BAN KIỂM SỐT Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng k nghiệm Phò ng ban Phòng tổ chức hành Phịng tài kế toan Phịng kế hoạch kinh doanh Phòng thị trường Phòng đảm bảo chất lượng Phân xưởng thuốc bột phân xưởng Phân xưởng thực nghiệm Phân xưởng sơ chế Phân xưởng viên nén Phân xưởng viên hoàn Phân xưởng thuốc mỡ 2.2 Chức a) Cơ quan có định cao công ty đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, có quyền nghĩa vụ: - Quyết định loại cổ phần số cổ phần chào bán loại, quy định mức lợi tức hàng năm loại cổ phần Phân xưởng thuốc ống Phân xưởng tây y - Quyết định bổ sung, sửa đổi điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần phạm vi số lượng cổ phần quyền chào bán quy định điều lệ công ty b) Cơ quản quản lý công ty hội đồng quản trị: bao gồm thành viên, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, định chiến lược phát triển công ty, định phương án đầu tư ( trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng) c) Ban kiểm sốt: gồm thành viên, có chức kiểm tra tính hợp lý hợp pháp quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, ghi chép sổ kế toán báo cáo tài chính, thường xun thơng báo với Hội đồng quản trị kết hoạt động, tham khảo ý kiến Hội đồng quản trị trình báo cáo kết luận kiến nghị lên Đại hội đồng cổ đông d) Ban giám đốc: gồm thành viên giám đốc điều hành phó giám đốc điều hành - Giám đốc điều hành: chịu trách nhiệm có quyền cao cơng việc sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc điều hành: chịu trách nhiệm trước giám đốc kế hoạch kinh doanh, giám đốc ủy quyền ký kết hợp đồng sản xuất kinh doanh với bạn hàng e) Các phòng ban: phịng ban: - Phịng tổ chức hành chính: có chức tham mưu, giúp giám đốc công ty việc thực phương án xếp cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức quản lý lao động tuyển dụng bổ sung, điều phối nhân lực, thực cơng tác hành chính, bảo vệ, ý tế theo sách nhà nước cơng ty - Phịng tài kế tốn: xây dựng chiến lược để tổ chức thực công tác tài chính- kế tốn- tín dụng - Phịng kế hoạch kinh doanh: có chức tham mưu, giúp giám đốc công ty lĩnh vực xây dựng, tổng hợp quản lý công tác kế hoạch, báo cáo kế hoạch- thống kê công tác hợp đồng kinh tế, cơng tác tiếp thị, phổ biến chế độ, sách hướng dẫn thực - Bộ phận kho: tiếp nhận, bảo quản, xuất nguyên, phụ liệu, thành phẩm hàng hóa theo yêu cầu sản xuất kinh doanh - Phòng thị trường: lập kế hoạch thực kế hoạch kinh doanh Tổ chức hệ thống Marketing hoạt động yểm trợ cho công tác bán hàng, khai thác thị trường có thị trường - Phòng đảm bảo chất lượng: giám sát phân xưởng thực quy trình kĩ thuật để sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn GMP Asean - Phòng kiểm nghiệm: kiểm tra việc đảm bảo chất lượng bao gồm kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu trước đưa vào sản xuất, chất lượng sản phẩm trước nhập kho, xuất dùng f) Khối sản xuất công ty cổ phần bao gồm 272 cán công nhân viên làm việc phân xưởng sản xuất: - Phân xưởng thực nghiệm: gồm 30 lao động thực chức nghiên cứu sản xuất loại sản phẩm mới, qua trình kiểm nghiệm, sau hồn thành chuyển sang sản xuất thức loại sản phẩm hoàn chỉnh để đưa tiêu thụ - Phân xưởng sơ chế: phân xưởng có nhiệm vụ bào chế loại dược liệu từ dạng thô sang dạng tinh bột mịn, cốm để hình thành sản phẩm viên hoàn - Phân xưởng viên nén: sản xuất loại thuốc dạng viên nén, viên nang, viên bao đường, bao film theo tiêu chuẩn GMP Asean - Phân xưởng viên hoàn: chịu trách nhiệm chế biến loại thuốc có dạng viên hồn, trà tan, trà túi lọc… từ loại nguyên liệu có nguồn gốc dược liệu sản xuất theo công nghệ đại - Phân xưởng thuốc mỡ: sản xuất loại thuốc bôi dạng mỡ hay dạng kem - Phân xưởng thuốc bột: sản xuất loại thuốc dạng bột để bôi, chủ yếu TRAPHA - Phân xưởng thuốc ống: sản xuất loại thuốc dạng ống - Phân xưởng tây y: sản xuất loại thuốc thuốc nhỏ mắt, nhỏ mũi 2.3 Ưu, nhược điểm a) Ưu điểm: - Thu hút chuyên gia giỏi, nhiều kinh nghiệm vào công tác quản lý, giải vấn đề theo chuyên môn tốt - Giảm gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo tổ chức - Phát huy tốt vai trị quản lý theo chun mơn phận chức b) Nhược điểm: - Số lượng phận chức tăng khiến máy cồng kềnh nhiều đầu mối - Đòi hỏi người lãnh đạo tổ chức phải có trình độ, lực điều phối hoạt động phận, chức tuyến 2.4 Đề xuất Phân tích mơi trường bên ngồi, bên Mơi trường bên ngồi 3.1.1 Mơi trường vĩ mơ a) Mơi trường trị luật pháp - Nganh dươc la mọt nganh chiu nhiêu tac đọng bơi sư quan ly cua Nha nươc Chinh phu đa ban hanh nhiêu van ban phap ly đê quan ly nganh dươc bao gôm cac van ban lien quan đên cac vân đê chinh sach cua Nha nươc vê linh vưc dươc, quan ly cua Nha nươc vê gia thuôc, điêu kiẹn kinh doanh thuôc, quan ly thuôc thuọc danh muc phai kiêm soat đạc biẹt, tieu chuân chât lương thuôc, co sơ kiêm nghiẹm thuôc - Doanh nghiệp phải đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ASEAN: GMP (thực hành sản xuất thuốc tốt); GSP (thực hành bảo quản thuốc tốt) GLP (thực hành kiểm nghiệm thuốc tốt) Các tiêu chuẩn y tế sản phẩm dược phẩm như: hàm lượng cafein thuốc, mức độ độc hại với người sử dụng phản ứng mong muốn, … b) Mơi trường kinh tế - GDP bình qn giai đoạn 2016- 2020 đạt khoảng 5,9%/năm, đặc biệt với bối cảnh dịch Covid-19 hoành hành, Việt Nam nằm số hoi nước giữ mức tăng trưởng 2,91% GDP Với phát triển kinh tế hội đề ngành dược phát triển nói chung cơng ty Traphaco nói riêng - Năm 2020 coi năm thành cơng việc kiểm sốt tỉ lệ lạm phát nước ta, tỉ lệ lạm phát kiểm sốt 4% điều góp phần làm tăng phát triển doanh nghiệp - Nhiều ngân hàng thực sách giảm lãi xuất cho vay doanh nghiệp nên việc huy động quay vịng vốn dễ dàng c) Mơi trường văn hóa giáo dục - Văn hóa Thói quen tiêu dùng: Ngày xã hội phát triển, đồng thời môi trường sống thay đổi theo hướng xấu đi, người có nguy mắc chứng bệnh từ thông thường đến hiểm nghèo Là nước phương Đông nên văn hóa ăn sâu vào người dân ta từ lâu Đó thói quen sử dụng sản phẩm có nguồn gốc từ tự nhiên, dược thảo Và Traphaco là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh loại dược phẩm có nguồn gốc thiên nhiên nên lợi lớn - Xã hội: Dân số: Quy mô dân số khoảng 97 triệu dân Đây lợi lớn tạo thị trường Tốc độ tăng dân số nước ta tăng tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường tương lai Mức sống: mức sống nhân dân ta ngày tăng cao => nhu cầu sức khỏe tăng => tạo thị trường tạo hội để phát triển sản phẩm cao cấp phục vụ phận người dân giả có yêu cầu cao chăm sóc sức khỏe d) Mơi trường tự nhiên - Khí hậu, thời tiết: Hiện tượng ELINO làm nhiệt độ trung bình trái đất tăng Khí hậu ngày khắc nghiệt dẫn đến việc sản xuất nguyên liệu đầu vào cho Traphaco đơi lúc khó khăn sản phẩm cơng ty có nguồn gốc 70% từ thiên nhiên - Môi trường chứa đựng nhiều nguy cho sức khỏe người => nhu cầu chăm sóc sức khỏe tăng - Tài nguyên: Công ty TNHH Traphaco Sapa Lào Cai tổng diện tích 10.000 m2, cung cấp nguồn nguyên liệu sạch, chất lượng phục vụ chăm sóc sức khỏe người Traphaco ln trọng công tác sử dụng hiệu quả, bảo tồn, tái tạo phát triển nguồn tài nguyên thiên nhiên => Do nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào tự nhiên thách thức lớn Traphaco e) Môi trường công nghệ Công nghệ ngày phát triển dẫn đến: - Sản phẩm đổi mới, thay thế: Công ty nghiên cứu ứng dụng thành công công nghệ cho nhiều dạng bào chế - Sự phát triển công nghệ sinh học giới công nghệ máy móc thiết bị đại giúp cơng ty có điều kiện lựa chọn cơng nghệ phù hợp để nâng cao chất lượng sản phẩm suất lao động máy móc đại vận hành thay người - Sự bùng nổ công nghệ thông tin giúp cho chiến lược quảng bá sản phẩm, marketing Traphaco dễ dàng 3.1.2 Môi trường vi mô a) Đối thủ cạnh tranh: - Đối thủ cạnh tranh nước: Về tân dược đơng dược nước ta Traphaco có đối thủ lớn như: dược Hậu Giang, Domesco, dược Bảo Long … - Nước ngoài: Nước ta gia nhập WTO khiến cho mức thuế nhập dược phẩm giảm thấp khiến cho Traphaco phải cạnh tranh với đối thủ nước ngồi sở hữu cơng nghệ tiên tiến tiềm lực kinh tế khổng lồ - Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: thị trường dược phẩm đầy tiềm hấp dẫn doanh nghiệp gia nhập vào, làm tăng sức ép thị trường nước b) Nhà cung cấp: - Traphaco nhập nguyên liệu từ doanh nghiệp mà phần lớn bạn hàng lâu năm giới, có hợp tác lâu dài với công ty - Do sản phẩm Traphaco chủ yếu đông dược nên phần lớn nguyên liệu sản xuất thuốc công ty dược liệu trồng nước (65%), phần lại (35%) nguyên liệu nhập dùng cho sản xuất tân dược đông dược Traphaco kí hợp đồng 3-5 năm nguyên liệu nhập để đảm bảo ổn định, giảm biến động giá nguyên liệu => Các nhà cung ứng nguyên vật liệu có khả gây sức ép lên Traphaco c) Khách hàng - Khách hàng chia làm nhóm: +) Nhóm khách hàng theo tuyến điều trị từ bệnh viện, trung tâm y tế, … Hầu mua chiu tac đôngg̣ lơn từ bac sĩ nên tac đôngg̣ vao khach hang la rât dê Cơng ty cần marketing sản phẩm hướng đến đối tượng dược sĩ, bác sĩ, nhà thuốc họ chìa khóa để khách hàng sử dụng sản phẩm cơng ty +) Nhóm khách hàng theo kênh bán lẻ từ công ty dược, đại lý nhà thuốc : Khách hàng ngày có xu hướng sử dụng sản phẩm đông dược Tùy thuộc vào đối tượng khách hàng có nhu cầu chất lượng sản phẩm khác (đa số khánh hàng chuộng sử dụng thuốc ngoại nhiều thuốc nội) Đó hội để cơng ty cần sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, chuyển hướng sản xuất thuốc đông dược -> Cả hai nhóm KH có yêu cầu họ sản phẩm chất lượng ngày cao giá thành hợp lý Do đó, Traphaco cần nghiên cứu, đổi mới, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu thay đổi ngày lớn khách hàng d) Các nhóm lợi ích đặc biệt - Traphaco ln lắng nghe ý kiến phản hồi khách hàng để ngày cải thiện dịch vụ, sản phẩm để đưa doanh nghiệp phát triển tương lai e) Cơng đồn - Ban chấp hành cơng đồn Traphaco ln tìm hiểu tâm tư, nguyện vọng đồn viên, ln đảm bảo đầy đủ, kịp thời ách cho người lao động -Traphaco doanh nghiệp thực tốt quy chế dân chủ sở, kí thỏa ước lao động tập thể với nhiều điều khoản có lợi cho người lao động, thu nhập người lao động cao so với trung bình ngành (6,9 triệu/ người/ tháng năm 2018) Bên cạnh ban chấp hành cơng đồn cơng ty cần phối hợp hiệu công tác chuyên môn, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động, tăng cường kiểm tra giám sát, tiếp tục góp phần nâng cao phát triển doanh nghiệp 3.2 Môi trường bên 3.2.1.Văn hóa doanh nghiệp Xây dựng văn hóa Traphaco “Hợp tác, chia sẻ, cam kết thực cam kết” - Các chương trình thi đua hướng đến thực “Thông điệp năm” dần trở thành hoạt động mong chờ thiếu hoạt động thường niên Traphaco Các chương trình thi đua hướng đến mục tiêu mang tính đột phá năm như: “Vượt lên mình” - năm 2012; “Chống lãng phí phát triển doanh nghiệp quyền lợi CBCNV” - năm 2013; “Traphaco hướng tới khách hàng” - năm 2014; “Phát triển văn hóa doanh nghiệp - năm 2015”; “Hiệu công việc - năm 2016” Qua chương trình thi đua, định hướng xây dựng mục tiêu phòng ban/bộ phận, cá nhân phù hợp với mục tiêu chung công ty, sáng tạo giá trị - Ngoài chương trình thi đua, Traphaco có truyền thống quan tâm chăm lo đến người lao động, không tiền lương thu nhập, mà quan tâm tới hoạt động chăm sóc tinh thần cho tồn thể CBCNV thơng qua hoạt động phong trào Cơng đồn, Đồn niên công ty Các hội thi, hoạt động văn hóa thể thao, chương trình thi đua mang lại nhiều giá trị cho công ty người lao động Là dịp để tập thể cơng ty nhìn lại giá trị mà Traphaco có, trân trọng thành hệ trước Các hoạt động xây dựng phát triển văn hố góp phần đưa thành viên Traphaco xích lại gần nhau, có ý thức cam kết gắn bó với cơng ty Chất keo gắn kết giúp cho Traphaco trở thành khối thống nhất, vững bước tương lai với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số ngành Dược Việt Nam 3.2.2 Nguồn nhân lực a) Nhu cầu sống nhân viên ngày cao - Ngồi sách trả lương tăng dần cho CBNV theo năm, Traphaco thực chế độ đãi ngộ khác thưởng hoàn thành kế hoạch SXKD quý, thưởng thành lập Traphaco, thưởng ngày Lễ Tết, trợ cấp khoản độc hại, xăng xe, điện thoại, cơng tác phí, đồng phục, ăn ca, thực đầy đủ chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế,.…Traphaco áp dụng quy chế trả lương 3Ps (Position - theo vị trí cơng việc, Person - theo lực, Performance - theo hiệu công việc cá nhân) tiên tiến đảm bảo tính cơng bằng, cạnh tranh, minh bạch, tạo động lực cho người lao động, đồng thời sở đánh giá lực nhân viên làm sở cho đào tạo phát triển CBNV Công ty có sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực hàng năm để đáp ứng thay đổi doanh nghiệp, đáp ứng đòi hỏi ngày cao KH nhu cầu phát triển cá nhân người lao động b) Trình độ cơng nhân lao động nhu cầu phát triển cá nhân ngày tăng - Với quan điểm coi người yếu tố định thành công Doanh nghiệp, Traphaco nỗ lực cung cấp hội học tập cho người lao động thơng qua chương trình đào tạo cho lao động CBNV tổ chức hàng năm, nhằm nâng cao trình độ chun mơn, kỹ tạo động lực cho CBNV Các chương trình đào tạo thiết kế phù hợp với vị trí chuyên môn người, giúp người tham gia học tập cập nhật quy định ngành, nâng cao trình độ chun mơn, kỹ nghiệp vụ phát triển nhiều kỹ xã hội đáp ứng nhu cầu công việc nhu cầu phát triển thân cho người lao động.Traphaco ln khuyến khích người lao động tham gia học tập phát triển thân nhằm thích ứng với cơng nghệ mới, thỏa mãn yêu cầu ngày cao KH hết thoả mãn nhu cầu phát triển thân người 3.2.3 Nguồn tài chính: Cơ cấu tài an tồn - Theo báo cáo tài quý IV/2018 Traphaco, tổng tài sản thời điểm ngày 31/12/2018 mức 1.590 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm Nợ phải trả Công ty 483 tỷ đồng, tăng 23,5% so với trước năm, cịn mức thấp so với vốn chủ sở hữu 1.107 tỷ đồng doanh nghiệp - Đây cấu tài an tồn phong cách quen thuộc Traphaco nhiều năm Theo đó, trước thời điểm 2018, tỷ lệ nợ/trên vốn chủ sở hữu ln trì mức 30% Cụ thể, tỷ lệ 34% năm 2015, tăng lên 35,8% năm 2016, sau lại giảm nhẹ xuống 34,9% năm 2017 sang năm 2018 có xu hướng tăng mạnh hơn, nâng lên mức 43,6% 3.2.4 Máy móc thiết bị cơng nghệ - Traphaco đầu tư nhà máy sản xuất thuốc đông dược đại Việt Nam với dây chuyền thuốc nhỏ mắt - mũi công nghệ BFS đại bậc ngành dược, dây chuyền thuốc viên với hệ thống thiết bị cơng nghệ tự động, liên hồn vận hành nhờ cánh tay robot đạt chuẩn châu Âu - Với nhà máy tân dược đại hướng tới đáp ứng tiêu chuẩn GMP-EU, sản phẩm sản xuất dây chuyền tự động, tối ưu chi phí, giá thành giảm so với trước đây, tạo hội để Traphaco vươn lên dẫn đầu số nhóm sản phẩm đặc thù thị trường Phân tích SWOT tổ chức Điểm mạnh - Thương hiệu Traphaco thương hiệu dược phẩm uy tín, đánh giá thương hiệu dẫn đầu việc phát triển “sản phẩm Xanh” - Năng lực sản xuất tốt: 02 nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP - WHO (gồm 01 nhà máy sản xuất thuốc từ dược liệu 01 nhà máy sản xuất thuốc Tân dược); đa dạng dạng bào chế; sử dụng 90% nguồn dược liệu nước - Hoạt động R&D mạnh lợi cạnh tranh lớn TRA Hàng năm doanh thu từ sản phẩm chiếm khoảng 7% tổng doanh thu - Hệ thống phân phối mạnh, đại, chuyên nghiệp với sách bán hàng nhà thuốc tồn quốc ủng hộ - Cơng ty có lực tài mạnh, an tồn đảm bảo tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt thực dự án Nhà máy sản xuất Dược Việt Nam tiến độ - Năm 2015, năm “Phát triển văn hóa doanh nghiệp” tạo tinh thần làm việc tích cực CBCNV, hướng đến mục tiêu phát triển chung Công ty Đây nguồn lực mạnh mẽ đảm bảo thành công triển khai dự án tương lai 4.2 Điểm yếu - Thị trường miền Nam chưa đạt mức đóng góp doanh thu kỳ vọng coi thị trường phát triển nước - Việc phát triển vùng trồng dược liệu chưa có doanh nghiệp làm trước Do đó, việc phát triển vùng dược liệu tốn nhiều nguồn lực, đặc biệt chi phí đào tạo huấn luyện nhân dân tuân thủ quy trình trồng 4.3 Cơ hội - Ngành Dược nhiều tiềm tăng trưởng, tỷ lệ tiêu dùng Đông dược dự báo tiếp tục tăng trưởng tốt năm tới nhờ quan niệm độ an tồn, tác dụng phụ, thói quen tiêu dùng loại thuốc khơng kê đơn tăng - Sự nhận thức chăm sóc sức khỏe người dân tăng lên, ý thức phòng bệnh chữa bệnh phù hợp mạnh sản phẩm Traphaco - Phát triển thêm sản phẩm thuốc nhà thuốc để tăng doanh thu thị phần Công ty sở liệu khách hàng Công ty - Cơ hội phát triển nguồn dược liệu nước - Cơ hội ứng dụng công nghệ thông tin vào lĩnh vực tạo hiệu suất cao - Việt Nam gia nhập TPP, nhiều hội cho Traphaco hợp tác với doanh nghiệp dược phẩm hàng đầu Thế giới để khai thác mạnh kênh phân phối 4.4 Thách thức - Chú trọng để phát triển sản phẩm thuốc có chất lượng vượt trội dẫn đến chi phí cao, Traphaco khó cạnh tranh trình đấu thầu thuốc vào sở điều trị yếu tố cạnh tranh giá quan trọng tiên - Việc trì thống giá nhà thuốc giữ vai trị quan trọng đảm bảo cho thành cơng sách bán hàng Vì vậy, kiểm sốt giá bán gần 22.000 khách hàng toàn quốc thường xuyên liên tục giữ vai trò quan trọng - Chiến lược phát triển ngành không ổn định; quy định ngành chưa khuyến khích doanh nghiệp tiên phong - Hỗn loạn cạnh tranh cơng ty nhỏ có chiến lược bám đuổi (đặc biệt đông dược) - Yêu cầu khách hàng ngày cao theo nhóm đối tượng - Nạn hàng nhái, hàng giả, chưa có biện pháp hữu hiệu để ngăn chặn - Cạnh tranh công ty lớn, nhiều công ty chuyển hướng đầu tư sang đông dược - Sự cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp ngành dược công nghệ sản xuất hệ thống phân phối - Thị trường nguyên liệu dược Việt Nam phụ thuộc vào nước ngoài, chủ yếu từ Trung Quốc Hoạt động chứng tỏ biến đổi tổ chức để thích nghi với mơi trường Mơi trường bên lẫn bên ngồi ln biến động khơng ngừng, địi hỏi tổ chức cần phải có thích nghi, thay đổi hoạt động không ngừng để tồn Đối với Traphaco, cơng ty có nhiều đổi chiến lược kinh doanh, hoạt động để có tầm ảnh hưởng Hoạt động cộng đồng, xã hội Xu hướng nay, doanh nghiệp không đầu tư vào sản xuất, kinh doanh mà cịn tích cực tham gia hoạt động cộng đồng, xã hội Công ty Traphaco đơn vị điển hình tích cực tài trợ hoạt động nhân đạo, xã hội từ thiện, đền ơn đáp nghĩa với mong muốn đóng góp sống chất lượng - hạnh phúc hơn, hoạt động xã hội từ thiện việc làm thường xuyên thiếu hưởng ứng nhiệt tình từ lãnh đạo đến nhân viên Ngân sách dành cho hoạt động cộng đồng cơng ty năm chiếm từ 1-3% doanh thu Với trách nhiệm Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, 17 năm qua; TRAPHACO tiên phong tích cực tổ chức hoạt động tư vấn chăm sóc sức khỏe, cấp phát thuốc Tạp chí Sống khỏe miễn phí cho hàng triệu hội viên câu lạc Hội Người cao tuổi, Phụ nữ, hội Hưu trí, Cựu chiến binh, Chữ thập đỏ… tồn quốc; đặc biệt vùng nơng thơn, vùng sâu, vùng xa nơi bà thiếu thơng tin chăm sóc y tế Hàng năm, TRAPHACO dành kinh phí 10 tỷ đồng cho công tác truyền thông nâng cao sức khỏe; chương trình này, bác sĩ, dược sĩ nhiều kinh nghiệm tâm huyết Traphaco tư vấn cho người dân cách phòng tránh phương pháp điều trị tích cực bệnh thường gặp cộng đồng; tư vấn cách sử dụng thuốc an toàn, hợp lý, hiệu Để thực tốt công tác Tư vấn chăm sóc sức khỏe cộng đồng, Traphaco tổ chức, hướng dẫn xây dựng đội ngũ tư vấn viên Sức khỏe, trì từ 300 đến 400 hội nghị Tư vấn chăm sóc sức khỏe hàng năm Trong năm 2016, Traphaco thực 478 Hội nghị - Hội thảo tư vấn truyền thông nâng cao Sức khỏe toàn quốc Các hoạt động Tư vấn chăm sóc sức khỏe cộng đồng Traphaco phối hợp chặt chẽ hưởng ứng tham gia nhiệt tình Hội Người cao tuổi, Hội phụ nữ, Hội chữ thập đỏ, Hội cựu chiến binh, Hội hưu trí … tồn quốc; để lại tình cảm quý báu, đậm nghĩa tình thể qua nhiều thư gửi đến cảm ơn Công ty; kết cống hiến khơng ngừng có ghi nhận Nhà nước cộng đồng xã hội thông qua Danh hiệu “TOP 10 doanh nghiệp tiêu biểu Trách nhiệm xã hội” trao tặng cho Traphaco vào năm 2011, 2013, 2015 - doanh nghiệp điển hình ngành Dược Việt Nam lấy lợi ích cộng đồng làm khởi cho hoạt động Nguồn nhân lực Nhu cầu người lao động ngày lớn nên để thu hút, trì đội ngũ nhân sự, hoạt động tuyển dụng Traphaco công khai, minh bạch với quy trình đầy đủ, có tiêu chuẩn rõ ràng, đảm bảo công bằng, ưu tiên phát triển nguồn nhân lực nội Việc đối xử công với người lao động có vai trị quan trọng việc hình thành mơi trường làm việc tốt, tạo động lực cho nhân viên, phát huy khả năng, gắn bó với Traphaco Tại Traphaco, số lượng cán nữ 398 người, chiếm 49,1% lực lượng lao động Để đảm bảo công hoạt động doanh nghiệp; chăm lo đời sống vật chất, tinh thần tạo điều kiện để cán nữ thực tham gia công tác chuyên môn, quy hoạch bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo, hoạt động “Ban nữ cơng” ln trì thường xuyên Traphaco khuyến khích, tạo điều kiện thời gian, cơng việc, kinh phí để cán nữ tham gia đầy đủ khóa đào tạo, bồi dưỡng, học hỏi trao đổi kinh nghiệm nước Traphaco hiểu để tổ chức thành cơng đến đích cần dựa vào đội ngũ nhân lực với tâm đồng lịng mục tiêu chung Vì vậy, Traphaco ln trân trọng đóng góp cống hiến đội ngũ cán cho thành công chung Traphaco Điều thể qua sách lương thưởng phúc lợi tốt nhằm đảm bảo mặt vật chất nhìn nhận Traphaco gắn bó cam kết với công việc cán nhân viên Năm 2016, Traphaco thực khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, với danh mục khám mở rộng hơn, gia tăng quyền lợi tối đa cho người lao động Với mạnh sản phẩm bảo vệ khách hàng trước rủi ro sức khỏe, Traphaco thường xuyên tổ chức chương trình tư vấn với tham gia chuyên gia bác sỹ dành cho khách hàng nội cán nhân viên nhằm tăng cường kiến thức bảo vệ chăm sóc sức khỏe, đặc biệt lao động nữ Hệ thống quản lý hiệu làm việc (KPI) tiếp tục áp dụng ngày hoàn thiện để nâng cao hiệu thực tiễn Kết đánh giá hiệu công việc theo KPI hàng quí, hàng năm Traphaco sử dụng làm sở để điều chỉnh lương, xét thưởng phát triển nguồn nhân lực cơng ty Chính sách đảm bảo người lao động trả lương quán, minh bạch rõ ràng, với tính chất cơng việc, hiệu làm việc nỗ lực thân, tạo động lực làm việc cho người lao động Ngoài Traphaco thực chế độ đãi ngộ khác người lao động thưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh quý, thưởng ngày thành lập Traphaco, ngày Lễ Tết… Ngoài chương trình thi đua, Traphaco có truyền thống quan tâm chăm lo đến người lao động, không tiền lương thu nhập, mà quan tâm tới hoạt động chăm sóc tinh thần cho tồn thể cán cơng nhân viên thông qua hoạt động phong trào Cơng đồn, Đồn niên cơng ty Các hội thi, hoạt động văn hóa thể thao, chương trình thi đua mang lại nhiều giá trị cho công ty người lao động Là dịp để tập thể cơng ty nhìn lại giá trị mà Traphaco có, trân trọng thành hệ trước Các hoạt động xây dựng phát triển văn hố góp phần đưa thành viên Traphaco xích lại gần nhau, có ý thức cam kết gắn bó với cơng ty Chất keo gắn kết giúp cho Traphaco trở thành khối thống nhất, vững bước tương lai với mục tiêu trở thành doanh nghiệp số ngành Dược Việt Nam Cạnh tranh với đối thủ Ngày có nhiều đơn vị cạnh tranh sản xuất thuốc từ dược liệu Traphaco tiên phong phong trào xây dựng phát triển vùng trồng dược liệu Đến nay, Traphaco co 2.000 dươc liêụ đươc trông, thu hái kiêm soat theo GACP-WHO Hiện Traphaco ký hợp đồng trực tiếp với 348 hộ dân, tạo 1.400 việc làm thường xuyên, tạo nguồn dược liệu - an toàn, bền vững cho doanh nghiệp mà giải công ăn việc làm cho người dân Traphaco doanh nghiệp Bộ Y tế công nhận đạt chuẩn GACP-WHO cho vùng trồng 04 dược liệu chủ lực: Đinh lăng, Actiso, Rau đắng đất, Bìm bìm Nguồn dược liệu Đinh lăng Traphaco sử dụng để sản xuất Hoạt huyết dưỡng não Traphaco sau thuốc bổ não Cebraton Với kinh nghiệm 20 năm nghiên cứu thuốc Đông dược, Traphaco đưa thị trường thuốc bổ não Cebraton với công thức kết hợp Đinh lăng Bạch có tác dụng tăng tuần hoàn máu lên não, điều trị hiệu thiểu tuần hồn não, phịng điều trị suy giảm trí nhớ, phịng ngừa tai biến mạch máu não Hiện nay, Cebraton thuốc bổ não sử dụng 100% dược liệu sạch, an toàn, đạt chuẩn GACP – WHO Thị trường dược phẩm ngày đòi hỏi phát triển, nghiên cứu, sản xuất thuốc Hiểu điều này, Traphaco mạnh dạn đầu tư cho nghiên cứu phát triển ký kết hợp đồng nghiên cứu tương đương sinh học, ký kết hợp tác với trường, viện có uy tín Trường Đại học Dược Hà Nội để phối hợp tận dụng lợi nghiên cứu sản phẩm mới, công nghệ đối tác III KẾT LUẬN Bài luận sâu vào tìm hiểu cấu tổ chức, điểm mạnh điểm yếu Công ty cổ phần Traphaco Từ đó, ta thấy cấu tổ chức định nhiều tới thành công công ty Tuy nhiên để bắt kịp xu thị trường khơng ngừng biến đổi Cơng ty cổ phần Traphaco cần phải không ngừng thay đổi nội để phú hợp, thích nghi với biến đổi môi trường xung quanh, giúp cho công ty ngày phát triển lớn mạnh Cuối đưa số biện pháp nhằm hoàn thiện việc tổ chức điều hành cấu tổ chức, khắc phục nhược điểm với mong muốn thời gian tới công ty cổ phần Traphaco khơng ngừng hồn thiện thành cơng Từ đặc điểm phân tích trên, thấy nhà quản lý doanh nghiệp nói riêng hay doanh nghiệp Dược nói chung cần xác định ưu điểm nhược điểm cấu tổ chức, cần xác định yếu tố thuộc môi trường bên ngồi hay mơi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp hay chiến lược doanh nghiệp để từ đưa biện pháp điều chỉnh tổ chức cho phù hợp với thực tiễn Một doanh nghiệp quản lý tốt ln đứng vững trước tình huống, ln nâng cao chất lượng khơng ngừng phát triển IV SỰ ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN Theo phần nội dung đầu việc ST T Công việc Tạo khung cơng việc cần làm, ph nhóm Làm powerpoint Làm word báo cáo Đặt vấn đề Giới thiệu thông tin chung Cơ cấu tổ chức: sơ đồ, chức điểm Đề xuất thay đổi cấu tổ c Phân tích m Phân tích m 10 Phân tích S 11 Phân tích h 12 Kết luận 13 Thuyết trìn Theo tên thành viên ST T MSV - Kết luận - Làm powerpoint V MINH CHỨNG LÀM VIỆC NHÓM ... đề Giới thiệu thông tin chung Cơ cấu tổ chức: sơ đồ, chức điểm Đề xuất thay đổi cấu tổ c Phân tích m Phân tích m 10 Phân tích S 11 Phân tích h 12 Kết luận 13 Thuyết trìn Theo tên thành viên ST... Phòng đảm bảo chất lượng Phân xưởng thuốc bột phân xưởng Phân xưởng thực nghiệm Phân xưởng sơ chế Phân xưởng viên nén Phân xưởng viên hoàn Phân xưởng thuốc mỡ 2.2 Chức a) Cơ quan có định cao công... khơng ngừng hồn thiện thành cơng Từ đặc điểm phân tích trên, thấy nhà quản lý doanh nghiệp nói riêng hay doanh nghiệp Dược nói chung cần xác định ưu điểm nhược điểm cấu tổ chức, cần xác định yếu tố