(TIỂU LUẬN) bài seminar 1 chủ đề phân tích tư tưởng, quan điểm chính cùng phong cách, kỹ năng của nhà lãnh đạo (tào tháo)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI BỘ MÔN QUẢN LÝ KINH TẾ DƯỢC Bài seminar Chủ đề: Phân tích tư tưởng, quan điểm phong cách, kỹ nhà lãnh đạo (Tào Tháo) Nhóm – Tổ – A2K74 Thành viên nhóm: Phạm Thị Chiên – 1901085 Lê Thị Hồng Hạnh – 1901210 Trương Khánh Huyền – 1901320 Lê Đình Nhật Minh – 1901445 Nguyễn Ngọc Quỳnh – 1901593 Nguyễn Thị Thu – 1901669 Lại Thị Hải Yến - 1901796 Hà Nội, 2022 MỤC LỤC I ĐẶT VẤN ĐỀ II NỘI DUNG Vài nét tiểu sử, xuất thân Tào Tháo 2 Tóm tắt nghiệp Tào Tháo Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ Tào Tháo 3.1 Quan điểm, tư tưởng trị Tào Tháo .3 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán .3 3.3 Các kỹ lãnh đạo Tào Tháo Phân tích ưu điểm hạn chế 4.1 Ưu điểm 4.2 Nhược điểm 12 Bài học kinh nghiệm rút 13 III KẾT LUẬN 14 I ĐẶT VẤN ĐỀ Trong xu tồn cầu hóa nay, nguồn nhân lực ln đóng vai trị then chốt toàn xã hội tổ chức Ngoài yếu tố điều kiện, trang thiết bị sở vật chất yếu tố người điều kiện định cạnh tranh tổ chức Phát triển nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng số lượng yêu cầu tất yếu làm nên thành công tổ chức Để đạt u cầu nói địi hỏi lớn vai trò người lãnh đạo việc xây dựng đội ngũ đào tạo nguồn nhân lực tổ chức Một nhà lãnh đạo phù hợp góp phần thúc đẩy phát triển tổ chức, tạo điều kiện thúc đẩy tư duy, lực, trình độ, kỹ người lao động, xây dựng tổ chức văn minh, đoàn kết, vững mạnh Và ngược lại, người lãnh đạo khơng phù hợp kìm hãm phát triển tổ chức, không đạt hiệu công việc yêu cầu Tào Tháo nhắc đến với vai trò nhà lãnh đạo kiệt xuất lịch sử Trung Quốc thời chiến tranh Tam quốc Tào Tháo biết nhìn người biết cách dùng người, có cách quản lý bất chấp, đem lại hiệu lớn để lại nhiều mâu thuẫn II NỘI DUNG Vài nét tiểu sử, xuất thân Tào Tháo Tào Tháo (155-220) nhà trị, nhà quân nhà thơ tiếng cuối thời Đông Hán lịch sử Trung Quốc Ông người đặt sở cho lực quân miền Bắc Trung Quốc, lập nên quyền Tào Ngụy thời Tam Quốc Tào Tháo sinh gia đình giàu có, từ bé người thơng minh, để ý đến nhỏ, ham đọc sách đặc biệt binh thư, người có quyền biến nhiều mưu mẹo Khi lớn, Tào Tháo thích chơi bời, khác hẳn với sĩ phu trọng danh tiết, nên nhiều người không coi ơng gì, chí cịn miệt thị Tuy có người kính trọng ơng Hứa Thiệu Hứa Thiệu đánh giá Tào Tháo "năng thần thời trị gian hùng thời loạn” Có nhận định cho Tào Tháo sống vào thời loạn, trở thành gian hùng e điều định sẵn Tóm tắt nghiệp Tào Tháo Sinh thời bình lớn lên thời loạn, Tào Tháo chứng kiến tồn q trình hủ bại triều đình nhà Hán Bất chấp nguy bị giáng chức, Tào Tháo dâng sớ tâu bày điều hay lẽ phải, bảo vệ người ngay, ngăn cản kẻ xấu Đáng tiếc rằng, nỗ lực can gián thất bại Hoạn quan tiếp tục lộng hành, sóng cải cách bị ngăn chặn Sau Hán Linh đế chết, Đổng Trác thừa hoành hành Tào Tháo tập hợp nghĩa binh, chuẩn bị tru diệt Trác Không lâu sau đó, Tào Tháo gia nhập liên quân Viên Thiệu 18 chư hầu, thảo phạt Đổng Trác Thua trận, Tào Tháo quay đại doanh thấy liên quân “ngày ngày uống rượu, chẳng mưu tính tiến thủ” Triều đình Đơng Hán làm Tào Tháo thất vọng Nhưng người “phục hưng” Hán triều thật khiến Tào Tháo tâm tàn ý lạnh Đám quân ô hợp sau quay sang tàn sát lẫn nhằm chiếm địa bàn, khiến Tào Tháo thất vọng mà hiểu rằng, trông đợi mà phải tự gây dựng quyền lực, không mong muốn cải cách kế hoạch Kể từ đó, đường Tào Tháo tách khỏi liên quân Viên Thiệu Ông bắt đầu chiêu binh mã, chiếm đất, chiếm thành, sau nhờ may mắn mà lập cơng trạng, trở thành Thừa Tướng nhà Đơng Hán Khi thâu tóm quyền lực, Tào Tháo mỉm cười ước muốn thống thiên hạ lâu có hy vọng trở thành thực Từ chiến thắng mặt quân sự, Tào Tháo bước xa đường thâu tóm quyền lực Năm 220, vài tháng sau Tào Tháo mất, Tào Phi ép Hiến đế nhường ngơi, nhà Ngụy thức thay nhà Hán Tào Tháo người có công lớn việc dẹp loạn Khăn Vàng Đổng Trác Tuy nhiên, hình ảnh ơng khơng nhà Nho ưa thích thường mang làm biểu tượng cho dối trá, vô liêm sỉ Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ Tào Tháo 3.1 Quan điểm, tư tưởng trị Tào Tháo Sống thời loạn, nơi vô số lực lên xâu xé ngai vàng, Tào Tháo với mưu trí, lĩnh, khả lãnh đạo mình, lên tiêu diệt lực khác, trở thành lực lớn nhất, tạo nên thời kỳ Tam Quốc tiếng Trung Hoa Tào Tháo sinh lớn gia đình mơn phiệt, làm quan triều đình Nên quan điểm, tư tưởng ông gắn liền với lực mơn phiệt Tư tưởng trị Tào Tháo chịu nhiều ảnh hưởng Pháp gia, đề cao tài trí, coi trọng lực mà không quan tâm đến đạo đức phẩm chất người sử dụng Ông theo đường bá đạo, trọng lợi trọng đức, nên mối quan hệ ông thuộc hạ không gây dựng trung thành tin tưởng, mà phải dùng quyền mưu để khống chế Ông đề cao tính kỉ luật, đề cao pháp lệnh quân đội triều Tào Tháo người biết tiến biết thối, khơn khéo, biết điểm dừng Ơng mưu sát Đổng Trác, thất bại, phải chạy trốn Ông liên kết với Viên Thiệu chư hầu để xây dựng lực lượng Sau nắm quyền thế, ông giữ chức Tể tướng, nắm quyền triều đình, mà khơng phế vua, tự lập 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đốn Mỗi nhà lãnh đạo có tư tưởng, phong cách cách thức lãnh đạo riêng tổ chức mình, để lại cho hệ sau nhiều học đắt giá Với Tào Tháo, phong cách lãnh đạo ơng phong cách lãnh đạo độc đoán Điều thể rõ việc tập trung quyền lực vào tay người lãnh đạo ơng Tào Tháo người trực tiếp định tất phương pháp quy trình làm việc, cơng việc tổ chức Ngay từ nhậm chức, ông định điều cấm yêu cầu nghiêm ngặt luật lệ quy định, mạnh mẽ chấn chỉnh công việc, vi phạm nguyên tắc ông sẵn sàng trừng trị cơng khai, chí xử tử Trái với Tào Tháo, Lưu Bị cho phép quyền định cuối với sách quan trọng nhóm quân sư Sự tồn “Hội đồng” cho thấy cởi mở Lưu Bị quan điểm quản trị cách dân chủ Đây khác biệt lớn quan điểm lãnh đạo Lưu so với Tào: Tào tích cực tham khảo ý kiến đưa nhiên định cuối thuộc ông Phong cách chuyên quyền độc đốn tiêu cực làm việc tập thể Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu ưu điểm mà nhiều nhà lãnh đạo khơng có Sự Thành cơng Tào Tháo dùng phong cách có lẽ đến từ lực ơng- nhà lãnh đạo tài ba thời Tam quốc Tào tháo người vô tài giỏi, hiểu biết sâu rộng, ơng lại đốn, biết chớp thời Khơng cịn biết nhìn xa trơng rộng, dự báo trước tình hình qn sự.Theo nhận xét từ Tuân Úc, mưu sĩ Tào Tháo: “ chủ cơng có tính đốn, có kế dùng ngay, Viên Thiệu thích mưu kế lại hay dự.” Vì vậy, Tào Tháo lợi dụng tối đa lợi tài mà sẵn có, đưa định nhanh chóng hiệu Chỉ cần có chiến lược xác, ơng gấp rút thực lập tức, khơng chần chừ để tuột hội Ơng có định dứt khoát vào thời điểm quan trọng, chí “trở tay” để đạt đột phá mũi nhọn Trong nhiều trường hợp quân Tào bị đặt vào tình tiến thối lưỡng nan, phải đưa định nhanh chóng khơng có thời gian tham khảo ý kiến tập thể, phong cách lãnh đạo độc đoán Tào phương án giải tốt Đồng thời, ta thấy được, Tào Tháo nhà lãnh đạo độc đốn khơng mù qng, bảo thủ, hồn tồn toàn xem nhẹ cấp Mặc dù người lãnh đạo kiên với lựa chọn nhiều ông biết lắng nghe ý kiến thuộc hạ trướng, cho họ có hội bày tỏ ý kiến cơng nhận chiến tích họ Tào Tháo khéo léo việc đãi ngộ nhân tài, trở thành người lãnh đạo mà thuộc hạ tin cậy, tin tưởng trao quyền định đoạt “Lòng trung thành khơng thể có cách lệnh, xảy nhân viên thuyết phục cảm hóa.” Phong cách lãnh đạo độc đốn, mang đến nhiều thành cơng uy tín cho Tào Tháo, song nguyên nhân nhiều thất bại Điển hình trận Xích Bích, Tào Tháo tự coi thơng minh, khinh thường địch thủ Thủy quân Tào Tháo bày trận Xích Bích, quân lính khơng quen đánh thủy, say sóng nhiều, liền dùng xích lớn nối liền chiến thuyền lại Thuộc hạ khuyên không nên nối thuyền, lỡ qn Ngơ dùng hỏa cơng bất lợi, Tháo không nghe, cho mùa đông có gió bắc, qn Ngơ phóng hỏa ngược gió Đến lúc trời gió đơng, Tháo cho đến tiết đơng chí, dương khí thăng nên trời có gió đơng, kết cần đêm gió đơng, thủy qn Tào tan tác Đó trận Xích Bích tiếng Tuy có đêm gió đông, Chu Du Gia Cát Lượng biết lợi dụng, cịn Tào Tháo khơng biết đề phịng Trận Xích Bích khơng phải thất bại đầu tiên, khơng phải thất bại cuối cùng, thất bại đáng trách Tào tháo Nguyên nhân Tào Tháo mắc loạt sai lầm sai lầm toàn sách chiến lược chiến thuật với tính tự mãn tùy tiện mức cá nhân, không nghe theo lời khuyên cấp 3.3 Các kỹ lãnh đạo Tào Tháo Các nhóm kỹ lãnh đạo phẩm chất Kỹ giao tiếp/ nhân chọn nhân sự, chọn người tài Sử dụng nhân Kỹ kỹ thuật chun mơn Phân tích ưu điểm hạn chế 4.1 Ưu điểm Khả nhìn nhận, đánh giá cục diện để đưa định Tào Tháo vị thống sối có tầm nhìn chiến lược rộng lớn sắc bén Tháng 11 năm Kiến An thứ 13 (Công nguyên năm 208) Tào Tháo thất bại nặng nề trận Xích Bích, qn lực tổn thất nặng nề, hình thành "chân vạc" cân lực ba tập đoàn Ngụy, Thục, Ngô Tào Tháo tướng lĩnh nhận định thời đánh xuống phía nam chưa chín muồi mà chủ trương bình định hậu phương, loại bỏ mối nguy hại sau lưng Mã Siêu Hàn Toại, củng cố thống trị phương Bắc, làm bàn đạp tiến xuống phương Nam, thống Trung Quốc Xây dựng kế hoạch tổng thể đến kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu Cuộc chiến hai bên giao tranh mà nằm kế hoạch bình định phương Bắc từ lâu Tào Tháo Tào Tháo có chuẩn bị kế hoạch tác chiến nhu yếu phẩm, phương tiện cần thiết để tiến hành chiến Theo đó, quân Tào chuẩn bị lương thảo, trang bị phương tiện chiến đấu để vượt sơng, xây dựng cơng sự, thành trì, hầm bẫy vũ khí chiến đấu cung, nỏ… Xây dựng kế hoạch tác chiến tổng thể: sách vỗ Tây Lương để làm họ cảnh giác, chờ hội cơng Tiếp kế hoạch “đánh Quắc để diệt Ngu" lấy cớ đánh Trương Lỗ trấn thủ Đông Xuyên, thảo phạt Hán Trung thực chất muốn gây sức ép với Mã Siêu, Hàn Toại khiến họ nghi ngờ Tào Tháo đánh từ kích động chống đối chư hầu đến lúc triều đình có lý đáng để xuất quân chinh phạt Tây Lương Bên cạnh việc xây dựng chiến lược tổng thể rõ ràng, Bộ Tổng huy đứng đầu Tào Tháo cịn có chiến thuật, phương án tác chiến cụ thể, hợp lý, bước hóa giải ưu quân Tây Lương như: chiến thuật đánh giằng co, cố thủ công làm cho quân Tây Lương khơng thể phát huy nhuệ khí; thay đổi chiến thuật trận liên tục phù hợp với thời điểm; lên kế hoạch li gián Mã Siêu Hàn Toại Thưởng phạt nghiêm minh Tự làm gương cho quân sĩ, khôn khéo giải vấn đề Tào Tháo cất quân đánh Viên Thiệu, xe ngựa qua ruộng lúa giật chạy vào ruộng lúa, điều vi phạm với quân luật Tào Tháo đặt ra: Trước xuất quân, ta có lệnh mùa thu hoạch, quân sĩ không bước vào ruộng lúa.Nay ta trái quân lệnh, nên xử tử! Nói rút kiếm đặt lên cổ Tướng lĩnh quân sĩ thấy quỳ xuống can ngăn, Tào Tháo cắt búi tóc thay thủ cấp để làm gương cho quân sĩ, quân sĩ nể phục kính trọng Tào Tháo Khao khát biết cách trọng dụng nhân tài, dùng người khôn khéo 10 Tào Tháo coi trọng ý kiến thuộc hạ Con người có lý tưởng tham vọng riêng, Tào Tháo cho họ hội để thực tham vọng phát huy sở trường mình, người tài trí Trương Hợp (ban đầu tướng lĩnh Viên Thiệu) thường muốn đầu quân cho Tào Tháo Tào Tháo có khả xếp bố trí nhiệm vụ phù hợp xứng đáng cho cá nhân Kể người không ưa Tào Tháo phải công nhận cách dùng người chỗ Tào Tháo Biết cách giải mâu thuẫn thuộc hạ Thuộc hạ Quách Gia ngang tàng phóng túng, ngày đam mê truỵ lạc Trần Quần biết được, bất bình báo cáo với Tào Tháo Tào Tháo dùng người không câu nệ, dù không chứng kiến tận mắt ơng biết Trần Qn nói thật Vì vậy, ông thăng chức, ban thưởng cho Trần Quân dám nói thẳng nói thật, cơng tư phân minh Như Tào Tháo sớm hoá giải chia bè kéo cánh xảy Mềm dẻo cách cư xử với quân sĩ Đánh xong Viên Thiệu, Tào phát nhiều quan viên bên thư từ cho Viên Thiệu Mặc dù Tào Tháo không truy cứu mà lệnh đốt hết Điều khiến cho quân sĩ kính trọng mực trung thành với Tào Tháo Động viên, khích lệ quân sĩ lúc, kịp thời Trong trận chiến Xích Bích, lực lượng thủy quân Tào Tháo vốn chuyển từ binh kỵ binh thời gian ngắn nên trước trận chiến, nhiều người số họ say sóng lên thuyền chí khơng biết bơi xuất thân người phương Bắc Cộng thêm nạn bệnh dịch phương Nam suy giảm tinh thần quân sĩ phải xa nhà lâu liên tục hành quân, chiến đấu thời gian dài Trước tiến hành trận chiến, Tào Tháo đích thân tới giường bệnh quân sĩ, trực tiếp bón thuốc cho họ quan tâm, khích lệ tinh thần: “Các phải cố gắng, đương nhiên ta phải cố ta cịn phải đưa nhà” Tài qn trí tuệ Ơng ln có chiến thuật khiến đối phương phải mắc bẫy, giành phần thắng mình, cho dù nhiều hay qn Điển hình trận Quan Độ Tuy 11 quân Tào Mạnh Đức xoay chuyển tình từ bị động sang chủ động tiến công 4.2 Nhược điểm Quá đa nghi Tào Tháo trúng kế ly gián Chu Du, tin thư giả mạo nét chữ Chu Du mà Tưởng Cán mang mà giết tướng lĩnh tinh thông thủy chiến Thái Mạo Trương Doãn, để hai nhân vật quan trọng, hiểu biết thủy chiến Giang Đơng Là ngun nhân gây thất bại trận Xích Bích Tự coi thông minh, kiêu ngạo tự mãn, khinh thường địch thủ Sau trận đánh thắng Viên Thiệu, Tào Tháo trở nên kiêu ngạo tự mãn Tào có suy nghĩ vượt trội số lượng binh lính giúp ông đánh bại thủy quân đầy kinh nghiệm liên quân Tôn-Lưu Nghi ngờ thủy quân Kinh Châu, lực lượng thiện chiến nhiều chiến trường sông nước Phong cách lãnh đạo độc đoán Đây vừa ưu điểm nhược điểm Tào Tháo Chính việc đưa định kịp thời, hợp lí Tháo nhiều lần cứu thua, đồng thời, định độc đốn đem lại thất bại cho Tháo, điển hình trận thua Xích Bích không cân nhắc tới ý kiến thủ hạ Nhược điểm cách dùng người Tào Tháo trọng dụng người tài mà không quan tâm đến đạo đức Vì lẽ lịng trung thành người trướng khơng cao, nhiều tướng tài bỏ Tháo Bên cạnh đó, việc thu nhận người có đạo đức không tốt để hỏi kế sách làm hình ảnh Tháo nhiều bị ảnh hưởng Và Tào Tháo theo đường bá đạo, trọng lợi trọng đức; dùng người cốt hiệu khơng tính đến phẩm chất gây "tác dụng phụ" có liên hệ mật thiết đến suy vong nhanh chóng triều đại Tào Ngụy sau Mầm quyền lực cha họ Tư Mã nhen nhóm, khơng lâu sau lấy ngơi cháu Tào Tháo cách ông lấy nhà Hán 12 Bài học kinh nghiệm rút Qua phân tích ưu điểm nhược điểm nhà cầm quân tài ba Tào Tháo, rút học lãnh đạo sau: Muốn đạt mục tiêu cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần phải có tầm nhìn, biết đánh giá môi trường (ưu, nhược điểm doanh nghiệp, thuận lợi, thời thách thức) từ xây dựng chiến lược tổng quát chi tiết-từng bước thực để đạt mục tiêu Kế hoạch sợi dẫn đường cho doanh nghiệp suốt trình thực mục tiêu đề ra, định đến tính khả thi, thành bại mục tiêu Nhà quản lý khơng xuất sắc chun mơn phải người biết dùng người việc, để người mạnh chuyên môn quản lý mảng chun mơn nghiệp vụ đó, nhằm phát huy mặt mạnh nhân viên, từ đồn kết sức mạnh to lớn, mang lại kết cao Nhà quản lý thường tuyển dụng nhân viên giỏi chun mơn, sinh tâm lý khinh thường lãnh đạo, muốn trở thành nhà lãnh đạo tài giỏi buộc người lãnh đạo phải người có tầm đề cập người có tâm, tơn trọng ý kiến nhân viên, quan tâm tới mặt cảm xúc, nguyện vọng biết khích, động viên tinh thần họ cách kịp thời 13 III KẾT LUẬN Thơng qua tìm hiểu thảo luận, nhóm làm rõ chủ đề “Phân tích tư tưởng, quan điểm phong cách, kỹ nhà lãnh đạo (Tào Tháo)” Khách quan nhìn nhận, Tào Tháo trị gia lỗi lạc, có tài điều binh khiển tướng, bậc thầy nghệ thuật lãnh đạo đáng học hỏi với kiến thức, kĩ quản lí đáng giá Tuy có hạn chế định, song phải khẳng định Tào Tháo hình mẫu lý tưởng nhà lãnh đạo xuất sắc mà khơng người noi theo Tin phân tích nhóm tài lãnh đạo Tào Tháo, ưu nhược điểm học kinh nghiệm rút đem đến tác động định cho người đường quản lý sau Một nhà lãnh đạo biết phát huy ưu điểm thân, khắc phục nhược điểm, đoán, dám nghĩ dám làm, biết chớp thời cơ, linh hoạt tình làm chủ nghiệp thân, trở thành nhà lãnh đạo giỏi 14 ... sỉ Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ Tào Tháo 3 .1 Quan điểm, tư tưởng trị Tào Tháo Sống thời loạn, nơi vô số lực lên xâu xé ngai vàng, Tào Tháo với mưu trí, lĩnh, khả lãnh đạo mình,... 3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán Mỗi nhà lãnh đạo có tư tưởng, phong cách cách thức lãnh đạo riêng tổ chức mình, để lại cho hệ sau nhiều học đắt giá Với Tào Tháo, phong cách lãnh đạo ơng phong. .. VẤN ĐỀ II NỘI DUNG Vài nét tiểu sử, xuất thân Tào Tháo 2 Tóm tắt nghiệp Tào Tháo Phân tích tư tưởng, quan điểm, phong cách, kỹ Tào Tháo 3 .1 Quan điểm, tư