PHÂN TÍCH QUAN điểm CHÍNH CÙNG PHONG CÁCH, kĩ NĂNG của NHÀ LÃNH đạo PHẠM NHẬT VƯỢNG

BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI BỘ MÔN QUẢN LÝ KINH TẾ DƯỢC  SEMINAR PHÂN TÍCH QUAN ĐIỂM CHÍNH CÙNG PHONG CÁCH, KĨ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO Phạm Nhật Vượng Nhóm – Lớp A4K73 (Trưởng nhóm +Thuyết trình) Nguyễn Thị Hồng Ngọc -1801505 – Tổ Ngô Thị Phượng – 1801572 – Tổ Vũ Thị Ngọc Huyền – 1801325 – Tổ Phạm Thị Ngọc Dung – 1801130 – Tổ Nguyễn Thị Ngọc Ánh – 1801058 – Tổ HÀ NỘI – 2021 MỤC LỤC I ĐẶT VẤN ĐỀ Thế kỷ XXI, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết Ngày khơng cịn đất cho tồn ông giám đốc biết ngồi chờ đợi khách hàng tới mua bán sản phẩm doanh nghiệp làm sẵn mà phớt lờ nhu cầu, nguyện vọng khách hàng Và khơng cịn nhà lãnh đạo biết ngồi quát tháo lệnh chờ đợi cấp tuân thủ Như vậy, bối cảnh phát triển toàn cầu, Việt Nam cần hội nhập đặt yêu cầu việc thay đổi kỹ thuật, công nghệ, đào tạo tư công tác lãnh đạo – quản lý Những nhà lãnh đạo – quản lý giỏi tương lai phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải khai thác nhiều tài nguyên người (tức lực, trí tuệ, lịng nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách, kỹ lãnh đạo Phong cách, kỹ lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Chính lẽ mà chúng tơi chọn “Tư tưởng, quan điểm phong cách, kỹ lãnh đạo Phạm Nhật Vượng” làm chủ đề thảo luận để phân tích, lãm rõ đồng thời đúc rút học kinh nghiệm cho thân từ nhà lãnh đạo tiếng II NỘI DUNG Phạm Nhật Vượng – chủ tịch tập đoàn Vingroup với chuỗi thương hiệu đình đám: Vincom, Vinpearl, , doanh nhân người Việt Nam có tên xếp hạng tỷ phú giới tạp chí Forbes năm 2013 Vài nét tiểu sử, xuất thân: Phạm Nhật Vượng sinh ngày tháng năm 1968 Hà Nội Cha Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Quang (bí danh: Phạm Dương) - quân nhân, phục vụ lực lượng Không quân, Quân đội Nhân dân Việt Nam Mẹ ông bán trà rong phố Ông bà nội Phạm Nhật Vượng Phạm Nhật Phước Nguyễn Thị Biện quê gốc làng Phù Lưu (nay xã Phù Lưu, huyện Lộc Hà, tỉnh Hà Tĩnh) sinh hai người Người chị tên Phạm Thị Lộc, người em trai tên Phạm Nhật Quang (sinh năm 1926) Phạm Nhật Quang tập kết Bắc lấy vợ người gốc làng Hạ Trang, Bát Trang, An Lão, Hải Phịng.Sau ơng bà định cư Hà Nội, sinh ba người đây: Phạm Nhật Vượng (1968), Phạm Lan Anh (1969) Phạm Nhật Vũ (1972) Năm 1982, Phạm Nhật Vượng theo học trường Trường Trung học phổ thông Kim Liên, quận Đống Đa, Hà Nội Năm 1985, ông tốt nghiệp Đến năm 1987, ông thi đỗ Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, nhờ thành tích xuất sắc mơn Tốn, ơng học bổng du học trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga trình theo học đây, ông bắt đầu đường nghiệp kinh doanh đời Quá trình khởi nghiệp Năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc tốn học, ông Vượng giành suất học bổng du học Matxcova Tại đây, ông học chuyên ngành kinh tế địa chất học viện địa chất Matxcova Ông khởi nghiệp với việc mở cửa hàng ăn số 5, cao tốc Aminevskoe, nơi có nhiều người Việt sinh sống vào năm 1990 Sau kết hôn, ông chuyển tới thành phố Kharkov, tiêp tục vay 10.000 USD đến Kiev, mơt cửa hàng ăn khaclaays tên Việt Nam Thăng Long Đến ngày 8/8/1993, ông lập thương hiệu Mivina va bắt đầu sản xuất mỳ ăn liền sau vay 10.000 USD từ người Việt Nam tiếp tục vay ngân hàng châu Âu để mở rộng sản xuất sang sản phẩm khác rau thơm khơ đóng gói, bột khoai tây, soup, Sự xuất mỳ “Mivina” vào năm 1995 thời điểm nên nhanh chóng trở nên phổ biến đất nước Ukraine Chỉ vòng năm, Phạm Nhật Vượng bán triệu gói mỳ Đến năm 2004, mức tiêu thụ mỳ Mivina Ukraine đạt mức cao kỷ lục, 97% người tiêu dùng sử dụng loại sản phẩm Thương hiệu Mivina sau trở thành tên gọi chung cho tất đồ ăn nhanh Ukraine Năm 2010, tập đoàn Nestle Thụy Sỹ chi 150 triệu USD mua lại công ty Technocom – công ty hàng đầu lĩnh vực đồ ăn nhanh Ukraine ông Phạm Nhật Vượng thành lập năm 1993 Thời điểm này, Technocom có hai nhà máy Kharkov với doanh thu lên tới 100 triệu USD/năm Technocom có 1.900 nhân viên, sản phẩm công ty xuất sang 20 quốc gia, có Nga, nước Baltic, Đức, Hungary, Israel, Ba Lan Romania Những năm 1997 – 1998, ông Vượng chia sẻ nghĩ kiếm triệu USD ngừng kinh doanh hưu, ông dùng đó, ơng định nước làm ăn Năm 2000, song song với việc điều hành kinh doanh Ukraine, ông Vượng mở công ty Việt Nam Ông bắt đầu thu lợi nhuận từ doanh nghiệp Ukraine đầu tư bất động sản Việt Nam sau thành lập Vinpearl năm 2000 Vingroup vào năm 2002 Năm 2007, Vingroup nêm yết sàn chứng khoán cơng ty có vốn hóa lớn sàn chứng khốn Việt Nam Theo đánh giá tờ Forbes, tài sản ông vào tháng 8/2015 đạt 1,65 tỷ USD, số vốn hóa cơng ty Vingroup đạt tỷ USD Ông trở thành tỷ phú USD Việt Nam liên tục nằm danh sách tỷ phú Forbes bình chọn Năm 2010, ông Phạm Nhật Vượng bán lại Technocom cho Nestle với giá 150 triệu đô Vào thời điểm đó, ơng Vượng cịn sở hữu nhà máy Kharkov với doanh thu 100 triệu USD/năm Cơng ty có khoảng 1.900 công nhân.Khi nước, ông bắt tay vào đầu tư du lịch bất động sản Ông thực chiến lược Vinpearl Vincom Ông nhanh chóng thành cơng với hàng loạt dự án Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center HCM, Vinpearl Nha Trang Tháng 9/2009, Technocom đổi tên thành Tập đoàn Vingroup (tên đầy đủ: Tập đoàn đầu tư Việt Nam) chuyển trụ sở từ Kharkov (Ukraina) Hà Nội (Việt Nam) Từ 2010 đến nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm đầu tư cho Việt Nam với việc phát triển hàng loạt dự án nhà ở, khu đô thị, nghỉ dưỡng mang thương hiệu Vingroup (Royal city, Time city, Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Vinpearl Phú Quốc…).Ông vừa sáng lập viên, vừa thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land (VPL) Công ty cổ phần Vincom (VIC) Tháng năm 2009, Phạm Nhật Vượng bầu làm Chủ tịch hội doanh nhân Việt Nam Tháng 10/2018, Phạm Nhật Vượng mắt dòng xe mang thương hiệu Vinfast Cuối năm 2018, Vingroup công bố mắt mẫu điện thoại thông minh thương hiệu V smart Theo báo cáo thị trường tuần cuối tháng 3/2020 GFK thực hiện, điện thoại Vsmart thức đạt 16.7% thị phần, gia nhập nhóm ba thương hiệu có thị phần 15% (cùng Samsung OPPO).Ngoài ra, mảng bất động sản bán lẻ, Vingroup mang Vincom Retail lên niêm yết từ cuối năm 2017 Theo đó, Vincom Retail sở hữu dòng thương hiệu Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza, Vincom+ Hiện nay, vận hành 66 trung tâm thương mại 38 tỉnh thành Phân tích làm rõ a) Tư tưởng quan điểm lãnh đạo Phạm Nhật Vượng  Công việc cần quy trình, phân rõ nhiệm vụ rà sốt kỹ lưỡng Mỗi cơng việc để hồn thành chúng tốt cần có quy trình cụ thể lập lên cách Để làm bước quy trình cần tìm đến nguồn lực bao gồm nhân lực, tài lực, vật lực phù hợp chia nhiệm vụ cụ thể cho đối tượng Sau phân nhiệm vụ, để công việc diễn kế hoạch người lãnh đạo cần phải có giám sát rà sốt Để làm điều cần đến nghệ thuật lãnh đạo nhà quản trị  Luôn giữ tinh thần cao, không để xuất suy nghĩ hưởng thụ Khi người làm việc trạng thái lúc nghỉ ngơi, tìm cách vừa làm vừa giải trí lúc hiệu làm việc khơng cao người có quỹ thời gian làm việc riêng thời gian nghỉ ngơi riêng Khi bạn ln có tinh thần vững vàng, ln sẵn sàng bạn xử lý tốt tình xảy  Làm việc tinh thần đam mê, nghiêm túc với cơng việc Khi làm việc có đam mê người tự giác tìm tịi, tự giác hồn thiện mà khơng cần nhắc nhở hay thưởng phạt Từ sản phẩm họ làm chất lượng hơn, tự nhiên hơn, khơng bị gị bó ép buộc Tình tâm lý nghệ thuật lãnh đạo có vững vàng hay khơng phụ thuộc nhiều vào tinh thần  Tin dùng phụ nữ Theo đó, tỉ phú Vingroup Phạm Nhật Vượng người tin dùng “nữ tướng” cách để phụ giúp Trong Vingroup, phụ nữ giữ nhiều vị trí quan trọng máy quản lý Triết lý có nhiều điểm tương đồng với tỉ phú Jack Ma Alibaba Ông tin nhiều phụ nữ “thứ nước xốt bí mật” ban điều hành cơng ty quản lý, họ ln có quan tâm đến người nhiều đàn ơng Ngồi doanh nhân nữ ln nhạy cảm tế nhị, cẩn thận tinh tế, dịu dàng dễ thuyết phục đối tác, tính tình ơn hịa dễ chịu, ln chịu đựng giỏi biết kiên nhẫn (tuy có mau nước mắt), chịu học khiêm tốn, biết chăm sóc, yêu thương cuối ln dĩ hịa vi q… "Đưa u cầu phụ nữ đưa yêu cầu tốt Phụ nữ địi hỏi tốt anh em Ví dụ tài kế tốn, pháp lý kinh doanh… mạnh phụ nữ Cho nên đương nhiên vị trí chúng tơi bổ nhiệm phụ nữ," vị Chủ tịch Vingroup chia sẻ thêm Với người dám nghĩ, dám làm đơi có chút liều lĩnh ơng Phạm Nhật Vượng cẩn trọng phụ nữ giúp ơng khơng có định vội vàng, qua giúp Vingroup phát triển ngày  Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup “Ở Vingroup, tiêu chuẩn kỉ luật rõ ràng, nhân viên không làm tiêu chuẩn, yêu cầu công việc đương nhiên bị phạt theo quy chế Lao động tuyến không đảm bảo yêu cầu bị phạt Vingroup có phong trào “Mỗi cán nhân viên đại sứ Vingroup”, nghĩa Cán công nhân viên phải thể thân lúc nơi, nhân viên làm việc cho hệ thống đại diện cho hệ thống, hình ảnh hệ thống Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần để họ phải nhận biết điều thực tốt cơng việc ngày” Bên cạnh đó, Vingroup, khen thưởng kỉ luật nhanh, mồm nói tay làm Khi có vấn đề phản ánh, phận đó, lãnh đạo đó, cần phải xem xét lại ngay, người hay quy trình Để từ có thưởng phạt kịp thời, rõ ràng Điều điều doanh nghiệp nhà nước nên học hỏi Đối với doanh nghiệp lớn, đặc biệt doanh nghiệp nhà nước, thường có nhiều quy chế, quy định, quy tắc làm người khó phân biệt chính, phụ Cơ chế khen thưởng phạt chậm khiến chưa kịp thời giải nút thắt vấn đề Bên cạnh đó, Vingroup có Ban truyền thơng để chăm lo vấn đề hình ảnh, thương hiệu phản hồi khách hàng Bởi cán quản lý Vingroup hiểu rõ: Giữ vững niềm tin khách hàng phát triển tổ chức Bởi vậy, ngày Ban truyền thơng có trách nhiệm rà sốt thơng tin phản hồi tập đồn, bình luận tốt chuyển xuống cho cấp trực tiếp để họ cảm nhận thành khích lệ, bình luận xấu chê trách phân tích nguyên nhân bên nào, cách xử lý sao, có người thực  Thịnh hay suy tư “Thịnh hay suy tư Mình phải ngăn cho người xung quanh thân khơng nghĩ đến cực thịnh, hay cực suy, nghĩ vừa phải thơi Vừa tập đồn Vingroup vốn hố ước chừng khoảng 4-5 tỷ đô, chưa phải thịnh to So với giới, cơng ty Vingroup cịn q nhỏ để nói cực thịnh hay tốt rồi.” Sau gia nhập hàng ngũ doanh nhân giàu giới tạp chí Forbes bình chọn, ơng Vượng nhiều lần tỉ phú nước mời gặp mặt, ông không tham gia buổi gặp với lý cá nhân đặc biệt có lý là: “Mình q nhỏ so với họ, chưa có để khoe khoang hay để nói với họ Những Vingroup làm nhỏ, làm bước sơ khai Vinpearl có khoảng 5000 phịng phát triển địa bàn, chưa có đáng để nói đến cả! Cán quản lý Vingroup cho Vingroup chưa có cực thịnh, phát triển chưa có kìm hãm Bởi vừa tập đoàn thay đổi slogan hoạt động từ “Nơi tinh hoa hội tụ đồng hành phát triển” thành “Mãi tinh thần khởi nghiệp!” Như giữ lửa ấy, lý trí ấy, tác phong làm việc Chứ khơng phải có tư tưởng hưởng thụ hài lịng với có Nên Cán tơi ln nghĩ cịn nhỏ, cịn có q nhiều việc phải làm.”  Nhanh đôi với chất lượng “Nhanh khơng có nghĩa khơng chất lượng, lấy làm lý yếu Bạn ln nghe câu nhanh với cẩu thả hay “nhanh nhẩu đoảng”, … Tuy nhiên, với người vừa có chun mơn vững vàng vừa có nhanh nhẹn họ làm việc nhanh đem lại hiệu cao Hãy lưu ý, nhìn vào cơng việc người nhân viên, người ta thường đánh giá đến kết nhiều nhìn vào q trình Chính vậy, làm bạn nên cố gắng kết tốt nhất.” Khi hỏi vấn đề: Làm để Vingroup vừa phát triển nhanh vừa đảm bảo chất lượng tốt Ông Vượng cho “nhanh” “chất lượng” không liên quan đến nhấn mạnh rằng: Cái gốc việc nằm ở: Tổ chức, kiểm soát nào! Ông dẫn chứng: Năm 1931, cách gần kỷ, Mỹ xây tồ nhà 100 tầng vòng 450 ngày Mà Vingroup xây dựng tổ hợp khách sạn Nha Trang khoảng gần 1000 phòng, xây dựng tháng đảm bảo tốt chất lượng tiêu chuẩn phòng Quan điểm Phạm Nhật Vượng Vingroup chưa phải “nhanh”, để “nhanh” mà “chất” vấn đề chủ yếu nằm tổ chức, kiểm soát, giải nút thắt, vướng mắc để chạy tốt, đảm bảo thời gian đôi với chất lượng  Không sợ Tây chiến dịch Vingroup học tập Một tư tưởng đáng nể chủ tịch tập đoàn Vingroup không coi trọng nhân sự, chuyên gia ngoại quốc Ông cho nhân ngoại quốc làm tốt đặt vào hệ thống có quy trình quy chuẩn, người … đầy đủ, khơng có bước tiến bật Bên cạnh đó, mức lương chi trả cho nhân viên ngoại quốc cao, tính đến hàng trăm nghìn năm Ơng dẫn chứng, thuê nhân mảng Khách sạn, nhà hàng, ông cho họ làm tốt họ lại khơng đáp ứng kì vọng ơng Bên cạnh đó, tỷ phú đánh gia Người Việt sáng tạo, động, liệt, giải vấn đề, làm việc sai sót sai để sửa Đến ơng xác nhận, nhân ngoại quốc nhân thứ cấp Điều tạo động lực cho nhiều nhà quản lý tin rằng, ta hồn tồn làm việc tốt, việc lớn lực sáng tạo ta, không cần dựa vào nhân lực nước ngồi Bên cạnh đó, để phát triển môi trường nội bộ, Vingroup xây dựng chương trình “Vingroup học tập” – biến tồn cán bộ, nhân viên thành người học tập, biến người học tập nơi, chỗ Không đạt tiêu học tập cắt toàn phúc lợi bổ sung; khơng chương trình mà chủ tich tập đồn mong muốn trở thành văn hố ngấm vào máu người Vingroup Bên cạnh có tiêu đào tạo cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên năm phải đào tạo 100  Định hướng phát triển Vingroup: Cắm cờ Việt Nam nhiều vùng đất mới! Có thể nhận thấy, tương lai rộng mở với Vingroup, với vị lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng, Vingroup không dừng lại doanh nghiệp Việt Nam Vingroup có chiến lược đầu tư nước ngoai, quy hoạch nước (các nước Mỹ, Úc, Canada, Singapore) với mục tiêu cụ thể phát triển hệ thống khách sạn Vinpearl, học theo thương hiệu quốc tế Sofitel,Novotel để phát triển Để làm điều này, Vingroup thực sách “Thắt lưng buộc bụng để đầu tư.” Quan điểm Vingroup không bán lẻ, nhà đầu tư, nhà sản xuất bán buôn, không bán lẻ Bởi hoạt động kinh doanh, sale tập đoàn phân đại lý Như vậy, với tư tưởng nhà lãnh đạo vậy, ta hồn tồn trơng đợi vào tương lai Vingroup trở thành “tập đoàn kinh tế mũi nhọn”, mang thương hiệu Việt khẳng định chất lượng tốt vươn nhiều nước giới b) Phong cách lãnh đạo nhà tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng Phong cách lãnh đạo ơng kết hợp tài tình phong cách: độc đoán tự  Phong cách lãnh đạo độc đoán: Với phong cách lãnh đạo này, nhà quản lý người nắm quyền lực định Họ thường giao việc ln cho nhân viên cách thực cơng việc mà khơng cần lắng nghe góp ý từ nhân viên Có nhiều ý kiến cho phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm hạn chế hiệu làm việc tạo bầu khơng khí căng thẳng cho đội nhóm Tuy nhiên, phong cách không đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai bảo nhân viên, áp dụng trường hợp, phong cách lại phát huy hiệu Là người tài năng, đoán, dám nghĩ dám làm, tư chiến lược, Phạm Nhật Vượng chủ yếu áp dụng phong cách lãnh đạo 10 suốt q trình điều hành tập đồn Với tập đồn lớn gồm nhiều cơng ty Vingroup, việc đưa đường lối chiến lược chung tạo thống nhất, kỷ luật cho toàn tập đoàn, đảm bảo tập đoàn theo định hướng phát triển Phạm Nhật Vượng Đặc biệt trường hợp khẩn cấp, phong cách lãnh đạo độc đoán phát huy tối đa hiệu quả, kịp thời đưa định đắn Ví dụ: Khi thành lập công ty tập đoàn Vingroup mảng kinh doanh Vinhomes – Bất động sản nhà ở, biệt thự dịch vụ, Vinpearl – du lịch, giải trí, thân ông Phạm Nhật Vượng đứng làm tổng giám đốc điều hành thời gian đầu hoạt động kinh doanh ổn định để đảm bảo công ty đời theo định hướng chung tập đồn, hoạt động có hiệu  Phong cách lãnh đạo tự do: phong cách ông Phạm Nhật Vượng đặc biệt trọng phát huy tối đa hiệu phối hợp với phong cách lãnh đạo độc đốn, giúp ơng điều hành tập đoàn Vingroup lớn với nhiều công ty mảng kinh doanh khác Ơng chia sẻ: “Giống mơ hình Holdings Vingroup Tức công ty Vingroup hoạt động hoàn toàn độc lập, chịu lãnh đạo đường hướng chiến lược Cụ thể ban lãnh đạo Vingroup phê duyệt chiến lược, phê duyệt kế hoạch ngân sách, phê duyệt hệ thống KPIs, tiêu chuẩn, quy định chung, xong sở tự làm Chúng giám sát, đánh giá hỗ trợ cần, cịn khơng trực tiếp tham gia cơng việc, trừ thấy chết phải xơng vào cứu, khơng thơi.” Ví dụ: Mơ hình Vingroup mơ hình tập đồn với cơng ty hạch tốn độc lập Mỗi cơng ty có tổng giám đốc (TGĐ), máy riêng TGĐ chịu trách nhiệm trước lãnh đạo tập đoàn Nếu TGĐ khơng làm ơng “nhảy” xuống làm Hiện ơng làm TGĐ VinService, Vincom xây dựng Ông vừa “bán” chân TGĐ Vinpearl TGĐ Vinmec Cứ đào tạo đẩy dần lên ơng rút Ví dụ VinService khoảng tháng bổ nhiệm TGĐ, cịn Vincom xây dựng lâu Với tham vọng “cắm cờ Việt Nam vùng đất mới”, “để giới phải biết đến Việt Nam trí tuệ, đẳng cấp”, Phạm Nhật Vượng muốn tạo thương hiệu Vin mang tầm quốc tế hầu hết mảng kinh doanh khác “đóng góp cho sống, giúp cho người dân Việt Nam bớt khổ”, ông ngày mở rộng tập đoàn Vingroup mảng kinh 11 doanh mới, công ty ngày nhiều, ông trực tiếp tham gia điều hành hoạt động tất công ty con, việc trao quyền cho nhân tài khác mà ông tin tưởng giúp ơng có nhiều thời gian tập trung vào chiến lược quan trọng c) Phân tích kĩ lãnh đạo phẩm chất Nhóm kỹ Biểu lãnh đạo phẩm chất Kỹ nhân Đánh giá sự/ giao tiếp người, có khả thấu hiểu thông cảm với tâm tư, nguyện vọng người Ví dụ Lắng nghe nhân viên để biết tình hình nhiều khía cạnh khác công ty, biết suy nghĩ nhân viên phương án để từ cải thiện tơt hơn, tạo nên tin tưởng lòng giúp công ty phát triển Nguồn thông tin Báo Tuổi trẻ, Thanh niên, Wikipedi a Có khả giành quyền lực Ông Phạm Nhật Vượng vầ tạo ảnh tạp chí Bloobloop vinh danh top 50 người có ảnh hưởng hưởng giới ngành công viên giải trí, nhờ góp phần thúc đẩy phát triển ngành Đây lần đại diện Việt Nam Blooloop vinh danh nhờ đóng góp lớn ngành công nghiệp sáng tạo giới Theo đánh giá Blooloop, với vai trò chủ đầu tư tiên phong lĩnh vực công viên vui chơi giải trí, Vingroup doanh nhân Phạm Nhật Vượng dẫn dắt thị 12 trường lên tầm cao mới, góp phần đặt móng kiến tạo mơ hình cơng viên vui chơi giải trí tầm cỡ giới Mềm dẻo hành vi, có kỹ Bằng kỹ giao tiếp, đàm giao tiếp, phán khéo léo mình, ơng đàm phán thuyết phục nhiều nhân tài đầu quân cho tập đoàn Vingroup Trong viết báo Tuổi trẻ năm 2019, tỷ phú Phạm Nhật Vượng chia sẻ để thu hút người tài cách làm ông tinh thần yêu nước trao quyền Cụ thể sau nghe tin giáo sư Vũ Hà Văn người giỏi nước nghỉ ngơi Đà Nẵng, ông Vượng cử vị phó tổng giám đốc phụ trách vào gặp chia sẻ với anh mong muốn chuyển hướng sang cơng nghệ Ơng Vượng nhớ lại: "Cô báo với anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe thêm Ok, gặp Thế anh Văn Hà Nội Tơi nói hết muốn gì, nói chuyện định chuyển sang công nghệ 13 tơi kết: "Anh có dám làm khơng?" Anh Văn trả lời Kỹ tư duy, Có tầm nhìn xa nhận thức trơng rộng Một tầm nhìn xa giúp ơng vạch trước chiến lược hoạt động dài hạn, dự đốn trước biến động xảy tương lai để chuẩn bị, tìm cách thích nghi đón đầu hội Có tư chiến lược Tư chiến lược chìa khóa vàng tạo nên nhà lãnh đạo thành cơng thể tầm nhìn chiến lược lãnh đạo ngắn gọn: "Chơi thơi"! Năm 2014, ơng Phạm Nhật Vượng có trả lời vấn báo nước hỏi tập trung vào sản xuất xe điện?:” – Xe điện tăng tốc nhanh chóng tơi cho đến năm 2025 – 2030 xe xăng thịnh hành, giảm từ từ Vì thế, chúng tơi “đi chân” Tuy nhiên, xe xăng nghiên cứu đủ, mục tiêu làm loại xe tốt, sang trọng so với xe phân khúc không nhắm đến câu chuyện đột phá Chúng ưu tiên nghiên cứu, phát triển đột phá xe điện.” Và nay, ta thấy loại xe Vinfast làm tốt Ơng đặt mục tiêu đột phá xe điện nay, sản lượng xe điện Vin tăng nhiều người tiêu dùng sử dụng thay cho xe xăng Trong nhiều năm, kiếm tiền nhờ cơng ty mỳ gói Ukraine, ơng chuyển tiền nước để đầu tư vào dự án với mong muốn nắm bắt hội kinh tế phát triển nhanh quê nhà Chiến lược ông Việt Kênh Star.vn Trang Wikipedi a , Báo Tuổi trẻ 14 doanh nghiệp Việc phát triển kỹ lãnh đạo người lãnh đạo giúp cho doanh nghiệp vượt qua đối thủ, đề mục tiêu chiến lược hợp lý để tăng khả cạnh tranh Nếu khơng có tư chiến lược lãnh đạo khó đưa doanh nghiệp phát triển vượt bậc lâu dài Nam bắt đầu lúc Vào cuối thập niên 1990, Phạm Nhật Vượng có chuyến tới thành phố biển Nha Trang Ở thời điểm đó, kinh tế Việt Nam phát triển mạnh Việt Nam tránh ảnh hưởng khủng hoảng tài châu Á 1997, bình thường hóa quan hệ thương mại với Mỹ, tái khẳng định vai trò khu vực kinh tế tư nhân Từ năm 20002006, GDP Việt Nam tăng trưởng 6% năm Nhận thấy hội tốt, ơng tính đầu tư vào dự án nhỏ nước Ơng muốn biến hịn đảo nhỏ cịn sơ khai ngồi khơi thành khu nghỉ dưỡng sang trọng Và kết đời khu nghỉ dưỡng hạng sang Vinpearl Dám nghĩ dám làm: Trang - Năm 2000 biến đảo Wikipedi nhỏ gần bở biển Nha Trang a , Báo thành trung tâm nghỉ mát Tuổi trẻ sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang đời với 225 phòng khách sạn Một năm sau khai trương trung tâm thương mại Bà Triệu – tổ hợp thương mại lớn Hà Nội - Năm 2007, đưa Vincom - “ Tấn công tốt phịng thủ”, ơng đầu xu hướng dám nghĩ dám làm - Tư nhạy bén biết nắm bắt thời để đâu tư kinh 15 doanh Kỹ kỹ thuật/ Luôn học hỏi chuyên môn chọn lọc từ nước phát triển Ông học để tạo giá trị cho thân để tăng giá trị tài sản vơ hình cho doanh nghiệp bao gồm lợi ích thương mại bất động sản ông lên sàn chứng khốn Ba năm sau ơng tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng Vinpearl nắp đường cáp treo xuyên biển tiếng 3,2 km - Năm 2011 thực dự án Vincom Village (tại Hà Nội) với hàng trăm biệt thự cao cấp Năm 2012, xây dựng dự án bất động sản đa vị trí đắc địa Việt Nam trị giá tỷ USD -Tháng 1/2012 sáp nhập Vinpearl với Vincom thành tập đoàn VIngroup Xây dựng dự án đa Royal city Vingroup Hà Nội có giá bán hộ từ 1.800-2.500 USD/m2 Dự án có cơng viên nước nhà sân trượt băng Việt Nam Trong vấn, ơng có nói: “Tơi ln đam mê, nghiêm túc với tơi làm Với lĩnh vực y tế, giáo dục dù tơi chưa có kinh nghiệm tơi học hỏi Tôi liên tục học hỏi từ bạn bè quan sát đối thủ làm để rút kinh nghiệm cho thân” Ông học hỏi với đối thủ để nâng cao hiểu biết, Trang marketin g Mepuzz 16 Qua việc không ngừng học hỏi, ông tích lũy nhiều kiến thức để kinh doanh bản, chuyên nghiệp theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh chỗ cho cách làm cũ, tư cũ Học gần với người Quý trọng thời gian Tư tưởng kinh doanh lớn, ơng cịn người làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Nắm bắt thời gian cho cơng việc, phân chia thời gian hợp lý để đạt kết cao Chớp lấy thời để tạo đột phá kinh doanh nay, Vinschool trường đào tạo nhiều nhân tài cho đất nước -Ông Phạm Nhật Vượng người bận rộn Ơng thường có thời gian 3-5 phút cho đơn vị báo cáo Tuy nhiên, lúc khoảng thời gian đủ để trình bày Có nhà lãnh đạo phải bỏ tiếng đồng hồ hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúc ông nghỉ để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến nêu Ông Vượng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt nhấtcó thể Nếu cơng việc cịn dang dở, họ cần có động lực hiểu sếp để hồn thành cơng việc -Trước đây, người dân Ukraine xa lạ với mỳ gói ơng đẩy sản phẩm trở thành vị trí số Báo Tuổi trẻ, Thanh niên, Wikipedi a.` 17 thị trường Khi thị trường bất động sản Việt Nam cịn sơ khai, ơng đầu tư hàng tỷ đôla nước Nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế mang đến cho Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng hội phát triển ngang Kỹ quản trị nhân Theo ông Phạm Nhật Vượng chia sẻ, người lao động nguồn lực yếu tố định đến phát triển doanh nghiệp Thêm vào đó, nhân viên cịn mặt doanh nghiệp mà thơng qua người đánh giá tính chuyên nghiệp, cách vận hành quản lý “người chủ” Kỹ Vingroup cố gắng xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên cách trọng đến việc quản lý đào tạo họ suốt trình họ làm việc cho Vingroup Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên Vingroup phải người học tập chịu học lúc nơi Đối với cán lãnh đạo, phải đào tạo cấp 52 giờ/năm; nhân viên năm phải đào tạo 100 Với Vingroup, người chịu học hưởng phúc lợi cao hơn, tốt hơn, cịn khơng bị cắt phúc lợi bổ sung Acabiz blog – chiến lược nhân tập đồn Vingrou p Ơng Vượng cịn cho biết, chất người khơng tự giác Vì thế, Vingroup có quy định rõ việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng nghiêm khắc để người tn thủ trao Mơ hình Vingroup mơ Báo 18 quyền cho nhân hình tập đồn với cơng ty viên hạch tốn độc lập Mỗi cơng ty có tổng giám đốc (TGĐ), máy riêng TGĐ chịu trách nhiệm trước lãnh đạo tập đoàn Nếu TGĐ khơng làm ơng “nhảy” xuống làm Hiện ông làm TGĐ VinService, Vincom xây dựng Ông vừa “bán” chân TGĐ Vinpearl TGĐ Vinmec Cứ đào tạo đẩy dần lên ơng rút Ví dụ VinService khoảng tháng bổ nhiệm TGĐ, Vincom xây dựng lâu chút Biết tìm người, Trong cơng tác lãnh đạo giữ người, trọng mình, nhân viên làm sai, dụng nhân tài ông tạo điều kiện để nhân Với cương vị viên khắc phục sửa sai ơng ơng Khi đánh giá nhân viên, phải xây dựng ông đánh giá dựa cho lực kết cơng việc Ơng đội ngũ nhân dùng số, kiện, thành tận tụy với tích… làm thước đo Điều cơng việc, có tinh thường giúp nhân viên thần hợp tác cảm thấy cơng mục tiêu chung đóng góp họ ơng ưu tiên ghi nhận, từ nhân viên cho công tác đào ông lại nỗ lực phấn đấu tạo, tập huấn nhân viên để tạo đội ngũ nhân biết việc làm việc Thanh niên – Trò chuyện với tỷ phú Phạm Nhật Vượng Báo Tuổi trẻ, Thanh niên, Wikipedi a 19 Ưu nhược điểm phong cách, kỹ lãnh đạo Phạm Nhật Vượng: • Ưu điểm: - Là người nghiêm túc có tính kỷ luật cao Ông biết quý trọng thời gian, chớp thời để tạo nên đột phá kinh doanh - Là người dám nghĩ dám làm, vòng vài năm ông làm điều tưởng khó thực - Có tầm nhìn xa, dự đốn biến động tìm cách thích nghi để đón đầu hội - Ln thích học hỏi tìm tịi, qua việc khơng ngừng học hỏi, ông tích lũy nhiều kiến thức để kinh doanh bản, chuyên nghiệp theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh chỗ cho cách làm cũ, tư cũ - Biết tìm người giữ người việc khó lãnh đạo mà ơng Phạm Nhật Vượng làm điều đó, ơng xây dựng đội ngũ nhân viên biết việc làm việc, nhân viên sai ông cho hội sửa chữa cịn nhân viên làm tốt ơng có thưởng, làm cho nhân viên cảm thấy cơng đóng góp ghi nhận muốn đóng góp cho tập đồn nhiều đưa tập đồn phát triển • Nhược điểm: - Tham vọng mở rộng kinh doanh nhiều lĩnh vực  dẫn đến thất bại số lĩnh vực Ví dụ: Thương hiệu Vin thất bại phải đóng cửa Vinpro, Vinpearl air, Bài học kinh nghiệm Lãnh đạo trình tác động gây ảnh hưởng đến người khác làm cho nhân viên tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Vì lãnh đạo hiệu xem quan trọng việc thành đạt mục tiêu tổ chức Do vậy, để nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo, đòi hỏi người lãnh đạo cần áp dụng số nhân tố tâm lý phong cách lãnh đạo sau: - Thiếu thân thiện điểm không tốt Mỗi lần bạn khơng thân thiện với đó, bạn trãi qua thất bại việc kiểm sốt thân Do đó, dù cương vị phải đối xử thân thiện với người - Quản lý người, quản lý đồ vật thư điện tử Hãy ghi nhớ kênh thông tin kỹ thuật số, thư điện tử, hình thức khơng thiện cảm giao tiếp Các hình thức đưa gợi ý nhất, giao tiếp cảm xúc tạo chất lượng mối liên hệ 20 - Người lãnh đạo phải có Tâm, biết đặt quyền lợi tổ chức lên quyền lợi thân, biết hy sinh tổ chức Điều quan trọng - Yếu tố quan trọng người lãnh đạo sáng suốt để phát hiểu quy luật phát triển điều chỉnh định cho phù hợp với thực tiễn Người lãnh đạo phải có lực cảm nhận, phát sáng tạo quy luật biến động bất trắc sống, theo khn phép q khứ - Phải có nhận thức trách nhiệm phương pháp lãnh đạo Biết mềm dẻo để phù hợp với phát triển địi hỏi cải cách ln xuất đời sống xã hội Nhu cầu đổi cải cách xã hội để đến xã hội, giới phát triển bền vững, họ phải hiểu thân phát triển bền vững, phải dựa nhận thức người đồng thuận xã hội - Làm phải tận tuỵ, say mê, trăn trở với công việc người lãnh đạo có tìm tịi, sáng tạo, đề xuất ý kiến hay, có phương án tốt đạt chất lượng hiệu cao - Bản thân người lãnh đạo phải không ngừng đổi phong cách, lề lối làm việc có khoa học, hợp lý, nhằm nâng cáo tính động, tính sáng tạo đa dạng phong phú Làm việc có hiệu quả, chất lượng, thiết thực với chức cơng việc đảm nhiệm phụ trách, theo dõi, quản lý quan, đơn vị - Để động viên khích lệ nhân viên, nhiệt tình phát huy tối đa tiềm lực họ nhà quản lý phải nhận thức lý thuyết động thúc đẩy vận dụng sáng tạo vào điều kiện tổ chức Bằng cách lắng nghe ý kiến nhân viên, kỷ luật nghiêm với nhân viên vi phạm để tìm nguyên nhân khắc phục, bên cạnh cần khen thưởng kịp thời để tạo động lực cho nhân viên làm việc sáng tạo “một nén tiền công không đồng tiền thưởng” Luôn tạo hội cho nhân viên phát triển Mở lớp đào tạo, huấn luyện cho nhân viên để theo đuổi kịp với khoa học công nghệ III KẾT LUẬN Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng vận động phát triển, với tốc độ phát triển khoa học kĩ thuật kinh tế thị trường phong cách kỹ lãnh đạo nhà quản lý phải đổi liên tục, điều phụ thuộc vào thời kì lịch sử văn hóa dân tộc Hiểu đc điều này, ông Phạm Nhật Vượng sáng tạo đổi phong cách lãnh đạo kỹ tuyệt vời xoay chuyển tình từ khó khăn 21 trở thành hội mang lại thành cơng uy tín cho doanh nghiệp mình.Là người trẻ tuổi gánh vác trọng trác tương lai đất nước, người sinh viên cần tích lũy vận dụng sáng tạo kỹ tiền đề cho tương lai IV SỰ ĐÓNG GÓP CỦA TỪNG THÀNH VIÊN Họ tên MSV Tổ Chức vụ Nhiệm vụ 22 Nguyễn Thị Hồng Ngọc 1801505 Ngô Thị Phượng 1801572 Vũ Thị Ngọc Huyền 1801325 Phạm Thị Ngọc Dung Nguyễn Thị Ngọc Ánh 1801130 1801058 - Đóng góp nội dung phần phân tích làm rõ: + Tư tưởng, quan điểm lãnh đạo + Phong cách lãnh đạo + Kỹ lãnh đạo: kỹ -Trưởng nhân sự/ giao tiếp, nhóm số kỹ tư duy/ nhận - Thuyết thức, số kỹ kỹ trình thuật/chun mơn - Làm slide (phần tư tưởng, quan điểm lãnh đạo phong cách lãnh đạo) - Tổng hợp word - Đóng góp nội dung phần phân tích làm rõ: Kỹ lãnh đạo (kỹ tư Thành viên duy/ nhận thức, kỹ kỹ thuật/ chuyên mơn) - Làm slide (các phần cịn lại) Thư ký Đóng góp nội dung phần: tóm tắt q trình khởi nghiệp Đóng góp nội dung phần: Thành viên - Phân tích ưu điểm - Bài học kinh nghiệm Đóng góp nội dung phần: - Đặt vấn đề Thành viên - Kết luận - Tiểu sử, xuất thân 23 ... giới b) Phong cách lãnh đạo nhà tỷ phú đô la Phạm Nhật Vượng Phong cách lãnh đạo ông kết hợp tài tình phong cách: độc đoán tự  Phong cách lãnh đạo độc đoán: Với phong cách lãnh đạo này, nhà quản... chức Chính lẽ mà chúng tơi chọn “Tư tưởng, quan điểm phong cách, kỹ lãnh đạo Phạm Nhật Vượng? ?? làm chủ đề thảo luận để phân tích, lãm rõ đồng thời đúc rút học kinh nghiệm cho thân từ nhà lãnh đạo. .. nhiệt tình ) xung quanh họ Để đạt người lãnh đạo – quản lý phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng, phong cách, kỹ lãnh đạo Phong cách, kỹ lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu