Phân tích tố chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo nhất định sẽ thành công

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO NHẤT ĐỊNH SẼ THÀNH CÔNG BÀI LÀM Lãnh đạo đề tài quen thuộc với nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu Một người lãnh đạo thực tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo thành cơng Để phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo, cần định nghĩa lãnh đạo gì? Từ trước đến có nhiều định nghĩa lãnh đạo thật khó để xác định đâu định nghĩa nhất, đầy đủ thuyết phục - Lãnh đạo “một trình gây ảnh hưởng hoạt động nhóm người có tổ chức để thực mục tiêu chung” (Rauch & Behling, 1984, trang 46) - Lãnh đạo khả cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích người khác cống hiến hiệu thành công chung tổ chức (House et al, 1999, trang 184) - Lãnh đạo trình làm cho mà người chung sức làm trở nên ý nghĩa nhờ mà người hiểu tâm (Drath & Palus, 1994, trang 4) - Lãnh đạo hành vi cá nhân đạo hoạt động nhóm người thực mục tiêu chung (Hemphilll & Coons, trang 7) Các định nghĩa đưa định nghĩa khác dường có điểm tương đồng lãnh đạo bao gồm q trình ảnh hưởng taọ cá nhân người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức hỗ trợ hoạt động, mối quan hệ nhóm người tổ chức Để tạo q trình ảnh hưởng đòi hỏi người lãnh đạo không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu quả, bạn cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất đạo đức, học tập kinh nghiệm từ người trước Thế có nhiều quan điểm lại xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm lãnh đạo Một người đứng đầu thật cần phải có tư đĩnh đạc, hiểu biết ham học hỏi, tầm nhìn đốn, phong cách lãnh đạo, dũng cảm kiên trì vvv Câu hỏi đặt làm để bạn hội tụ phẩm chất, tính cách người lãnh đạo thành công Xét mặt lý thuyết chưa có danh sách cố định tố chất nhà lãnh đạo hoàn hảo nhìn nhận theo nhóm kỹ sau: Kỹ sơ, kỹ định hướng kỹ thu hút - Kỹ sở bao gồm kỹ chuyên môn, kỹ nhận biết thân Đây coi kỹ quan trọng nhà lãnh đạo bẩm sinh, với kỹ lãnh đạo này, người lãnh đạo thực nhiệm vụ cách khéo léo đạt hiệu cao Một người lãnh đạo phải nắm quy trình, tổ chức hoạt động máy; hiểu biết nắm vững kinh doanh, marketing, công nghệ, luật nhân sự, yếu tố liên quan tới hiệu công việc trình định người lãnh đạo Một yếu tố quan trọng nữa, việc tự nhận thức thân có điểm mạnh, điểm yếu; hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức nhà trường, lĩnh vực hoạt động mà người lãnh đạo phải đọc nghiên cứu nhiều, ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Bởi phát triển truyền thơng, internet, giao thông vận tải, môi trường kinh doanh thay đổi cách nhanh chóng dẫn đến nhà lãnh đạo phải có thích nghi, tầm nhìn với cơng việc nhiệm vụ Điều giúp cho người đứng đầu có kiến thức sâu rộng, tổng hợp vừa hồn thiện thân vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp ngày tốt đẹp - Kỹ định hướng bao gồm kỹ lập kế hoạch thiết lập định hướng Lập kế hoạch tập hợp hoạt động xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định mục tiêu cụ thể xác định biện pháp tốt nhất… để thực mục tiêu cuối đề Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc vào tài người đứng đầu đốn định hướng cơng việc Trong sống có nhiều thay đổi dẫn đến lãnh đạo phải có kế hoạch; thiết lập, định hướng rõ ràng, rõ thuận lợi, khó khăn để đưa kế hoạch đạt hiệu cao Nhà lãnh đạo người đưa định có tầm ảnh hưởng lớn đến tồn q trình thực cơng việc, định người lãnh đạo ảnh hưởng lớn đến vận mệnh tổ chức nơi họ nắm quyền Vì trang bị kỹ giúp nhà lãnh đạo có kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên thực theo kế hoạch đặt Xác định phương hướng nhà lãnh đạo thành công nửa chặng đường công việc Để thành cơng, người lãnh đạo phải biết phân tích tổ chức, quan quản lý điểm mạnh, điểm yếu; người lãnh đạo phải biết vị trí tổ chức thị trường nào? Cả vị trí tổ chức tương lai Một nhà lãnh đạo giỏi cần phải nói chuyện với nhà quản lý để thực kế hoạch chi tiết, kế hoạch chi tiết giúp tất người tổ chức hiểu họ phải làm để đạt mục tiêu người lãnh đạo không cần phải thực kế hoạch cụ thể cho tầm nhìn người lãnh đạo - Kỹ thu hút ủng hộ tự nguyện, khả ảnh hưởng đến người khác tạo mơi trường mang tính khích lệ Sochiro Honda nói: “Nhân viên ln tài sản q giá cơng ty” Muốn có đội ngũ nhân viên nhiệt huyết, giỏi chuyên mônvà coi công ty gia đình coi kế hoạch cơng ty cơng việc thân người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứng, biết động viên, khích lệ phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp lệnh, quát tháo Khi gặp vấn đề rắc rối phải đạt vào hồn cảnh cụ thể nhân viên để giải vấn đề cho cơng việc đạt hiểu Ngồi nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt (cả văn nói, văn viết) điều chứng tỏ người lãnh đạo người biết truyền đạt thơng tin, tầm nhìn cách rõ ràng, dễ hiểu Kỹ giao tiếp hiệu giúp nhà lãnh đạo nhân viên hiểu hơn, nhà lãnh đạo hiệu nên nói chuyện với nhân viên ơng ta thường xun Thơng qua giao tiếp, lãnh đạo nhân viên tạo nên tin tưởng tôn trọng lẫn cách trao đổi thông tin Hơn nữa, giao tiếp, lãnh đạo khuyến khích nhân viên cách thể tầm quan trọng cơng việc nhân viên làm Ngồi ra, giao tiếp hiệu làm cho nhân viên có ấn tượng tích cực lãnh đạo họ - Bên cạnh kỹ nhà quản lý cần nhiều phẩm chất, tính cách như: có tầm nhìn xa, tự tin, tính kiên định, niềm say mê, dũng cảm kiên trì vvv… Mỗi phẩm chất, tính cách tạo nên giá trị riêng đem đến thành cơng khác góp phần vào thành công chung người lãnh đạo - Nhiều người hay nói tới “nghệ thuật lãnh đạo” điều phần nói lên chất công việc lãnh đạo, tất Bản chất công việc lãnh đạo bao gồm khoa học nghệ thuật + Theo Lim Daft (2004), nhiều kỹ phẩm chất vốn có lãnh đạo điều khơng thể hồn tồn học hỏi từ sách vở, mà xây dựng từ kinh nghiệm thực hành thường xuyên Hơn kỹ lãnh đạo phải vận dụng cách khéo léo linh hoạt; vừa thể niềm đam mê, nhiệt tình, lượng, thái độ tích cực tự tin Vì vậy, lãnh đạo giống nghệ thuật Nhà lãnh đạo luôn cố gắng diễn tả, chia sẻ ước mơ tầm nhìn định hướng làm cho họ tin tưởng vào tầm nhìn Đó đam mê họ nguồn gốc khát vọng Khả truyền đạt cách rõ ràng lãnh đạo việc họ ai, họ chịu trách nhiệm điều gì, họ đâu, hay khả để người khác theo cách tự nguyện sáng tạo yêu cầu quan trọng để xây dựng tin cậy tạo môi trường hỗ trợ cho hành động nhà lãnh đạo + Lãnh đạo xem khoa học cơng việc lãnh đạo tiến trình cần phải có kỹ sâu rộng lĩnh vực quản lý phải biết trau dồi thêm nhiều kiến thức để lãnh đạo thành công Muốn làm tốt công việc lãnh đạo, thân nhà lãnh đạo cần trang bị cho kiến thức cần thiết việc nghiên cứu lãnh đạo, giúp họ phân tích tình lãnh đạo từ quan điểm học thuật khác học cách trở thành lãnh đạo thành công - Ngồi tố chất cần có trên, nhà lãnh đạo thành cơng phải có kỹ đúc kết qua trình tu dưỡng đạo đức, học tập, trải nghiệm thực tế, qua học thất bại Kỹ lãnh đạo, kỹ tạo tầm nhìn, kỹ truyền cảm hứng , kỹ giao tiếp, tự tin giao việc cho cấp dưới, tính kiên định, sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân, biết chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng đón nhận rủi ro vv Nhà lãnh đạo sáng suốt đưa định trước mà cá nhân chưa nghĩ vừa nghĩ đến Đó tố chất thơng minh bẩm sinh kỹ chun mơn, tài phán đốn giữ vai trò quan trọng, nhiên khơng thể thiếu trí tuệ cảm xúc Để chứng minh lập luận trên, xin dẫn chứng nhà lãnh đạo tài ba Trung Quốc, ơng Đặng Tiểu Bình Ơng xem vị “Tổng cơng trình sư” khai sáng đặt móng cho thời đại mở cửa, cải cách đất nước Trung Quốc Đặng Tiểu Bình sinh Tỉnh Tứ Xuyên, tên khai sinh Đặng Hỷ Tiên, ơng sinh năm 1904 Ơng học Pháp, ông tham gia Đảng Cộng sản Pháp sau Liên bang Xơ Viết năm - Phẩm chất lãnh đạo Đặng Tiểu Bình người bền chí, kiên trì Trong đời ơng trải qua “ba chìm bảy nổi” Khi lần vào năm 1933 nội Đảng cộng sản Trung quốc có nảy sinh mâu thuẫn với Chủ tịch Mao Trạch Đông, ông bị khai trừ khỏi Đảng chức trưởng phòng tuyên truyền Đảng uỷ Tỉnh Giang tây Tháng năm ơng lại chuyển tới Tổng cục trị, phục vụ với vai trò Tổng cục trưởng lần “nổi” Đặng Tiểu Bình Năm 1966 cách mạng văn hoá bùng nổ, ông Lưu Thiếu kỳ trở thành mục tiêu công kích Đặng Tiểu Bình bị trích bị khai trừ khỏi Đảng, đến năm 1974 quay trở lại với vai trò Phó Thủ tướng Năm 1976 Ông lại bị sa thải chức, đến Mao Trạch Đơng qua đời Ơng phục hồi lại vị trí Đây lần “chìm- nổi” thứ ba ông , đối mặt với thất bại chưa ơng biết đổ lỗi cho Ơng nói:” Tơi đứa người Trung quốc”, Ơng đặt tương lai, vận mệnh đất nước vào vị trí quan trọng mà khơng quan tâm đến lợi ích cá nhân Khơng chùn bước trước khó khăn, sở, móng cho thành cơng Đặng Tiểu Bình lúc - Về tầm nhìn tương lai: Đặng Tiểu Bình nhà trị có tầm nhìn đứng hàng bậc nhất, Ơng nghĩ đến việc dựa tổng thể phức tạp nó, từ khía cạnh tồn vong phát triển, hưng thịnh đất nước để đưa định sáng suốt Từ kinh nghiệm Đặng Tiểu Bình thấy tầm nhìn nhà lãnh đạo công cụ lãnh đạo vô giá, sức ảnh hưởng lan tỏa lớn Hiện tồn giới có cạnh tranh gay gắt buộc nhà lãnh đạo phải có học khứ, hiểu biết có tầm nhìn cao tương lại giữ vững ổn định phát triển đất nước Tháng 10/1976 bè lũ “bốn tên” tan rã cách mạng văn hoá 10 năm cuối kết thúc Vì vậy, hồn cảnh đất nước Trung quốc lúc khó khăn, có hàng trăm nghìn giải pháp để thay đổi, Trung quốc nên chọn đường nào? Là nhà lãnh đạo giỏi, Ông nhanh chóng hiểu chìa khố hệ tư tưởng đắn Ơng nhấn mạnh cần thiết phải tìm từ thật thực tế, ông phản đối kịch liệt quan điểm “ Hai điều bất kể” Chủ tịch Mao Trạch Đơng, quan điểm cho định sách thị Mao Trạch Đơng đưa phải giữ y ngun Năm 1978 Đặng Tiểu Bình khuyến khích thảo luận tiêu chuẩn thật, thảo luận thuận lợi thành công phá bỏ ràng buộc cứng nhắc làm thui chột suy nghĩ người thời gian lúc Năm 1985 ông xem xét tình hình giới từ vị trí thuận lợi có tính chiến lược kết luận rằng, hồ bình phát triển hưng thịnh giới đương đại Trung quốc làm theo học thuyết ông cam kết phát triển quan hệ ngoại giao với nước, tạo môi trường quốc tế an tồn cho đại hố xã hội chủ nghĩa Ơng xây dựng củng cố Đảng phát triển theo mục tiêu “ Ba bước” xã hội chủ nghĩa để cải cách mở giới bên đưa Trung quốc vào đường đại hoá xã hội chủ nghĩa theo đặc trưng kiểu Trung quốc Không bền chí, có tầm nhìn xa, Đặng tiểu Bình nhà lãnh đạo, nhà cải cách có tư tưởng tiến Ơng đặt móng cho việc cải cách đổi cho đất nước Trung quốc Trong khoảng 80% dân số tập trung khu vực nông thôn, ông việc cải cách nên tiến hành vùng nông thôn, cải cách khu thị thường khó khăn phức tạp Nhằm thúc đẩy cải cách phát triển cho nông dân ông đưa “Thuyết mèo” "Không biết mèo vàng hay mèo đen, cần bắt chuột mèo tốt", phát ngôn coi danh ngôn tiếng Đặng Tiểu Bình Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ khóa Đồn niên Đảng cộng sản Trung Quốc, lần thứ vào tháng 07/1962 nhằm khôi phục sản xuất nông nghiệp - Đặng Tiểu Bình cải tổ hệ thống đảm nhiệm chức vụ vĩnh viễn với cán lãnh đạo, Ông cho để đảm bảo việc thực thi theo hệ tư tưởng trị, phải cân nhắc thiết lập tuyến tổ chức Ơng đặc biệt ln quan tâm tới việc lựa chọn người kế cận hàng ngũ lãnh đạo, ông cho cần thiết phải xây dựng đội ngũ trẻ để dần kế nhiệm người nhiều tuổi mục đích để trẻ hố đội ngũ cán Để làm gương, Đặng Tiểu Bình Đại hội Đảng lần thứ 13, kỳ họp Ủy ban trung ương lần thứ 13, Đặng Tiểu Bình rút khỏi danh sách ứng cử làm thành viên Ủy ban trung ương nhận chức Chủ tịch Hội đồng quân Trung ương - Đặng Tiểu Bình người đặc biệt, người có trình độ ngoại giao đạt đến thiên hạ có không hai Khi đàm phán với thủ tướng Anh bà Maraget Thatcher, Ông chứng tỏ lĩnh nhà lãnh đạo tài ba khiến bà Maraget Thatcher ngã trước thềm bậc tam cấp cửa nghị trường Ông cứng rắn, kiên định có tầm nhìn xa đưa sách “ Một quốc gia, hai chế độ” để giải vấn đề hợp hồ bình, lấy lại Hongkong Macau Đặng Tiểu Bình người có tầm ảnh hưởng lớn qua sách ông, “Một đất nước muốn phát triển kinh tế phải phát triển sở hạ tầng, hệ thống giao thông đường sắt đường bộ.” Phong cách lãnh đạo Đặng Tiểu Bình phong cách linh hoạt Đây phong cách đặc trưng khả mang lại thay đổi quan trọng tổ chức, thay đổi tầm nhìn, chiến lựợc văn hố Bài học từ nhà lãnh đạo Đặng Tiểu Bình: - Nhà lãnh đạo giỏi phải người bền chí: Mạnh Tử (372-289)- nhà triết học Trung quốc có nói: “Khi Ơng trời ban tặng sứ mệnh quan trọng cho đó, trước hết Ngài cho nhiều khó khăn” Trong suốt đời Đặng Tiểu Bình trải qua mn vàn khó khăn “ Ba chìm ba nổi” gia đình gặp hoạn nạn, bị truy sát đến tàn tật đời, ông không đổ lỗi cho Trên đường trở thành lãnh đạo giỏi bạn phải đương đầu với nhiều khó khăn thất bại, bạn khơng từ bỏ, bạn phải tiếp tục vượt qua khó khăn - Nhà lãnh đạo giỏi cần có tầm nhìn: Đặng Tiểu Bình nhà trị có tầm nhìn thời đại, suy nghĩ người toàn phức tạp, lấy tồn phát triển quốc gia mà đưa định sáng suốt Từ kinh nghiệm Đặng Tiểu Bình, thấy rằng, nhà lãnh đạo thành công phải có khả tiếp thu học từ khứ, hiểu nhìn trước tương lai - Nhà lãnh đạo giỏi phải có tư tưỏng tiến bộ: Tiến sức sống quyền lực để nâng cao hiệu tổ chức, điều kiện để thích nghi với tình thay đổi Chính ơng người đề xuất cơng cải cách kinh tế cho Trung quốc, đưa sách mở cửa bang giao với nước để tiếp sức cho phát triển kinh tế Ông loại bỏ hệ thống nắm giữ vĩnh viễn vị trí trí lãnh đạo kiêm nhiệm, đề công thức “một nước hai chế độ” - Nhà lãnh đạo giỏi cần có tư tưởng nhà lãnh đạo phục vụ (truyền cảm hứng): Đặng Tiểu Bình ln xác định người Trung quốc, suốt đời ông đặt nhiệm vụ phục vụ nhân dân mang lợi ích cho nhân dân ưu tiên hàng đầu Như muốn làm nhà lãnh đạo thành công bạn phải phục vụ người khác trước hết Khi bạn có ý thức lãnh đạo phục vụ, bạn có 10 thể gắn kết động viên hấp dẫn người khác làm việc theo mục tiêu tổ chức Qua phân tích dựa lý thuyết dẫn chứng thực tế cho ta thấy, để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, nhà lãnh đạo cần phải có nhiều đặc điểm, đặc điểm yếu tố cho thành cơng nhà lãnh đạo thành công Một số đặc điểm quan trọng nhà hiệu kỹ sở, định hướng, kỹ thu hút, kỹ giao tiếp vv ; đặc điểm số chúng đóng góp phần quan trọng để làm cho nhà lãnh đạo thành cơng Vì thế, muốn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, người lãnh đạo phải có tố chất bẩm sinh định hướng mục tiêu để theo đuổi tích luỹ kỹ lãnh đạo qua trải nghiệm học rút từ khứ làm kim nam định tương lai Người lãnh đạo thành công thiếu hai yếu tố “Tố chất lãnh đạo kỹ lãnh đạo” mà xếp tố chất có trước kỹ có sau Nhưng hai yếu tố phải phải kết hợp người lãnh đạo thành cơng mục tiêu mà đề DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu tham khảo - lưu hành nội Chương trình Đào tạo Thạc sỹ- Quản trị Kinh doanh Quốc tế trường Đại học Quốc gia Bộ môn Phát triển khả lãnh đạo; - Slide Phát triển khả lãnh đạo GAMBA - Đại học Griggs; - www.doanhnhan.net; 11 - www.lanhdao.net; - www.vietnamleader.com; - Diễn dàn sinh viên ĐH Duy tân 12 ... đuổi tích luỹ kỹ lãnh đạo qua trải nghiệm học rút từ khứ làm kim nam định tương lai Người lãnh đạo thành công khơng thể thiếu hai yếu tố Tố chất lãnh đạo kỹ lãnh đạo mà xếp tố chất có trước kỹ. .. để trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, nhà lãnh đạo cần phải có nhiều đặc điểm, đặc điểm yếu tố cho thành cơng nhà lãnh đạo thành công Một số đặc điểm quan trọng nhà hiệu kỹ sở, định hướng, kỹ thu... người lãnh đạo thành cơng Xét mặt lý thuyết chưa có danh sách cố định tố chất nhà lãnh đạo hồn hảo nhìn nhận theo nhóm kỹ sau: Kỹ sơ, kỹ định hướng kỹ thu hút - Kỹ sở bao gồm kỹ chuyên môn, kỹ nhận