PHÂN TÍCH tố CHẤT và kỹ NĂNG của NGƯỜI LÃNH đạo mà bạn BIẾT

Mơn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ PHÂN TÍCH TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO MÀ BẠN BIẾT I TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO: Lãnh đạo gì? Có nhiều định nghĩa lãnh đạo có định nghĩa mà cho phổ biến nhất: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để họ hiểu trí việc cần phải làm, cách thực hiệu việc q trình thúc đẩy nỗ lực cá nhân tập thể để đạt mục tiêu chung Tố Chất lãnh đạo: Để đạt thành cơng q trình quản lý điều hành hoạt động doanh nghiệp lãnh đạo cần hội tụ đầy đủ tố chất sau: 2.1 Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, cho thân Người lãnh đạo mà khơng có say mê khơng thể đưa định táo bạo tâm huyết 2.2 Nhìn xa trơng rộng Mơn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ Tố chất với niềm say mê Người lãnh đạo niềm say mê cần có tầm nhìn xa, lường trước việc từ đưa ý tưởng giải thay đổi có vấn đề xảy Nếu người lãnh đạo khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp 2.3 Sự hiểu biết tính ham học hỏi Nhà lãnh đạo cần phải hiểu biết rõ lĩnh vực hoạt động họ điều hành tốt Bên cạnh lãnh đạo phải đọc tìm hiểu nhiều hơn, phải ln có tinh thần học hỏi để ngày nâng cao kiến thức, nhận biết, cập nhật thông tin tri thức từ nâng cao chun mơn nắm bắt kịp tình hình kinh tế trị xã hội, kịp thời đại 2.4 Sự tự tin: Sự tự tin đặt lòng tin vào mình, người lãnh đạo phải tin vào khả thân khả làm việc Trải qua thời gian dài rèn luyện, làm việc thực tế người lãnh đạo tích lũy vốn kiến thức rộng, kinh nghiệm với thơng minh sẵn có tạo nên tự tin Hơn nữa, nhà lãnh đạo dù chưa kinh nghiệm họ người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác 2.5 Sáng tạo: Sáng tạo tư theo cách làm khác nhau, nghĩ khác đưa quan điểm khác nhằm khỏi khn mẫu Mơn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ Người lãnh đạo phải đưa chiến lược thực tầm nhìn cách nhanh nhất, hiệu chất lượng đảm bảo cho doanh nghiệp, cho lĩnh vực liên quan Người lãnh đạo có khả nhìn nhận tương lai họ hướng người theo sau tới tương lai đó, sáng khả tư khác biệt nhìn nhận điều mà người khác 2.6 Biết chấp nhận mạo hiểm: Nhà lãnh đạo tài người biết chấp nhận thực tế khơng tốt, biết lường trước tình xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần có kế hoạch để khắc phục Nếu người lãnh đạo thấy mạo hiểm cần thiết họ cần phải vượt qua rào cản tâm lý lo sợ dũng cảm đương đầu với thử thách, với khó khăn Với thử thách khó, cần thời gian cho việc lên kế hoạch Sự chuẩn bị nhiều, mức độ mạo hiểm giảm bớt Ngày nay, lãnh đạo lĩnh vực kinh doanh vấn đề mạo hiểm cơng việc khơng tránh khỏi Có mạo hiểm có hội tìm kiếm, nắm bắt hội “vượt trội” 2.7 Sự cương quyết: Cương tức theo đuổi mục đích Cương làm, hành động, không quan tâm q nhiều đến điều khác ngồi điều ta thấy Cương bất phục, không chấp nhận bỏ hay hèn yếu Cương luôn sẵn sàng, luôn tiến lên có tiến lên Trích từ http://hoangdangblog.wordpress.com Mơn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ Ngược với cương nể, nhân nhượng Trong trình đưa định, nể việc dẫn tới sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo Đôi người lãnh đạo phải “mạnh tay” việc sa thải nhân viên người có hành động gây ảnh hưởng lớn đến lợi ích cơng ty 2.8 Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Tố chất với niềm say mê, người lãnh đạo phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý điều hành tốt công việc Thậm chí, chiếm khoảng thời gian cá nhân dành cho thân gia đình bạn Do vậy, làm lãnh đạo phải biết hy sinh thân trở thành người lãnh đạo thành công Khi định trở thành nhà lãnh đạo bạn phải suy nghĩ đến sẵn sàng hy sinh Nhất nhà lãnh đạo thành công hy sinh thân lớn Còn nhà lãnh đạo biết đến việc thỏa mãn thân, sớm muộn người bị sa thải khơng thời gian quan tâm dẫn đến doanh nghiệp hoạt động bê bối 2.9 Khoan dung, cao thượng Một người lãnh đạo khoan dung, cao thượng coi trọng tạo dựng lòng tin, tín nhiệm cho dù đâu, hoàn cảnh Người lãnh đạo độ lượng trước thất bại người khác cho phép họ bảo toàn nhân cách, phẩm giá họ, hướng cho họ đến điều tốt đẹp.Người lãnh đạo khoan dung phải người biết ghi nhận thành công nhân viên chịu trách nhiệm cá nhân thất bại 2.10 Khả thích nghi: Mơn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ Một người lãnh đạo có tài cần phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Khả thích nghi, thích ứng ngày quan trọng, người lãnh đạo phải học hỏi cập nhật kỹ năng, công nghệ khoa học phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Kỹ lãnh đạo: Bên cạnh tố chất người lãnh đạo cần có kỹ cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Đó kỹ năng: 3.1 Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Để doanh nghiệp hoạt động có chiến lược lâu dài chắn người lãnh đạo cần phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu cần đạt tới Người lãnh đạo có khả quản lý lập kế hoạch trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết 3.2 Kỹ giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo giỏi phải biết phát người tài lĩnh vực biết cách phân quyền phân bổ công việc phù hợp cho họ Ngoài ra, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho giỏi, người cống hiến sức lực, trí tuệ họ để mang lại thành to lớn cho doanh nghiệp Người lãnh đạo phải biết tin tưởng cấp giao quyền hành cho họ, không nên trực tiếp làm cơng việc chi tiết Vì trao quyền cho người cấp ngồi việc có điều kiện cho họ phát huy lực, phát triển khả lãnh Môn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ đạo đồng thời giúp cho nhà lãnh đạo không bị thời gian công sức tầm vi mô, mà để dành công sức thời gian đạo tầm vĩ mơ, sức người có hạn khơng thể làm tất việc Tuy nhiên, người lãnh đạo phải giám sát, quan tâm cấp thực công việc theo tầm vĩ mơ cấp, tránh để tình trạng cấp làm lãnh đạo khơng biết, hậu khó lường 3.3 Kỹ truyền cảm hứng sức thuyết phục: Người lãnh đạo phải biết cách truyền cảm hứng cho người khác, tạo động lực làm việc, người lãnh đạo nhận điều mong đợi có từ cấp Để trở thành nhà lãnh đạo giỏi cần phải lắng nghe chia sẻ tâm tư nguyện vọng với cấp hiểu họ Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Khi nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người khác tạo thuyết phục cho họ, người khác nghe làm theo bạn, người lãnh đạo thành công 3.4 Kỹ giao tiếp: Kỹ cần thiết nhà lãnh đạo văn nói văn viết, điều thể khả nhiều mặt có ảnh hưởng không nhỏ tới thành công doanh nghiệp Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thơng tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết 3.5 Kỹ nhận thức: Môn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ Người lãnh đạo cần có khả phân tích, tư Logic, thông hiểu khái niệm, khái niệm hoá mối quan hệ phức tạp mập mờ, tính sáng tác việc đưa ý tưởng giải vấn đề, khả phân tích kiện xu hướng, lường trước thay đổi nhận hội vấn đề tiềm tàng II TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO MÀ TƠI CHO LÀ THÀNH CƠNG Hiện tơi công tác ngân hàng TMCP, thật may mắn làm việc với người lãnh đạo, ông người biết đến với thành công nhiều lĩnh vực từ ngân hàng bắt đầu Tôi chứng kiến thành công mà ông mang lại cho Ngân hàng, bên cạnh ơng có lúc gặp khó khăn công việc Để đạt phát triển Ngân hàng ngày hôm nhờ nhiều từ niêm đam mê, nhiệt tình bao tâm huyết ơng Như nói trên, ơng lãnh đạo trước chuyển sang hoạt động lĩnh vực ngân hàng, ơng thành cơng lĩnh vực sản xuất dịch vụ thương mại khác Với ông công việc niềm đam mê lớn nhất, với thành công định đạt ông không dừng lại Vào năm đầu kỷ 21 ông nắm bắt tình hình nhu cầu đất nước lĩnh vực Ngân hàng, ông tham gia vào ngân hàng nông thôn tỉnh xa xôi, bước hoạt động ông đưa ngân hàng trở thành ngân hàng lớn mạnh ngày Tôi nghĩ với người khơng có niềm say mê với cơng việc khơng thể làm cơng việc thời gian khơng dài Tố chất khơng thể thiếu ông tự tin, ông ln tin tưởng vào cơng việc làm Khơng phải lúc cơng việc thuận lợi theo ý Môn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ hoạt động Ngân hàng thời gian đến năm trở lại Những lúc khó khăn ơng khơng nản lòng, ơng ln thể bình tĩnh, tìm hiểu thêm tìm cách giải vấn đề Ơng lãnh đạo tơi thành cơng lĩnh vực sản xuất dịch vụ thương mại khác, chuyển sang lĩnh vực Ngân hàng ông không ngừng học hỏi Cách hoạt động nghiệp vụ ngân hàng khác so với lĩnh vực mà ông làm trước đây, thêm với công nghệ khoa học ngày tiên tiến, yêu cầu an toàn, bảo mật khách hàng ngày cao nên đòi hỏi ơng ln cập nhật, nắm bắt kịp thời để áp dụng vào Ngân hàng Từ tạo lòng tin, phát triển vững mạnh cho Ngân hàng Điều thể thêm khả thích nghi ơng nhanh, kịp thời Sự sáng tạo ơng đóng góp nhiều vào thành công Ngân hàng ngày hôm Ông đưa ý tưởng táo bạo ông có kỹ truyền cảm hứng thuyết phục người khác Khi ông đưa ý tưởng, lúc đầu người khác cho làm không hiệu quả, không thấy hợp lý sau nghe ơng giải thích người thay đổi suy nghĩ khác, khơng phải ơng lãnh đạo mà tất nghe theo mà cách ông thuyết phục người khác có nhìn ý tưởng ông Sau đó, người cấp ông hào hứng làm họ cảm thấy tơn trọng từ lãnh đạo thoải mái, nên họ thường mang lại kết tốt công việc Không phải lúc ông thuyết phục người khác thế, có lúc ơng cương đưa định Khơng phải ơng độc đốn mà ơng người lãnh đạo cao nhất, người phải chịu trách nhiệm định Có việc mà nhiều người cấp ông không đồng với ý Môn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ kiến với nên ông phải đưa ý kiến người phải thực theo Tôi nghĩ người lãnh đạo cần phải có lúc cương, lúc nhu thu phục người khác Nếu người lãnh đạo mà nhu nhược làm uy cấp dưới, ngược lại lúc cứng nhắc, bắt người phải nghe theo làm cho cấp khơng phục Ngồi tố chất mà ơng tích lũy q trình hoạt động lĩnh vực trước ông tham gia ơng có kỹ như: Kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng thuyết phục người khác, kỹ giao tiếp,… kỹ truyền cảm hứng thuyết phục người khác tơi nói Hoạt động lĩnh vực kỹ quản lý lập kế hoạch quan trọng, ông lãnh đạo tơi làm việc tốt Ơng ln lập kế hoạch cho Ngân hàng đến nghiệp vụ, thời gian, theo khả người, theo thời điểm tình hình kinh tế trị Khơng lập kế hoạch mà ông theo dõi, giám sát kế hoạch nhằm thúc đẩy, động viên Cách quản lý ông tầm vĩ mô ơng theo sát chi tiết cụ thể Ơng khơng ơm đồm tất việc vào sâu vào chuyên môn nghiệp vụ ông nắm rõ, ông lúc có nhiều thời gian Do vậy, ơng có kỹ việc giao quyền cho cấp dưới, với cách giao quyền hợp lý phù hợp với mạnh người Ơng ln thể tin tưởng người nắm giữ vị trí chun mơn, tạo điều kiện phát huy hết khả người họ khơng ngừng phấn đấu Từ ơng đạt hiệu cao từ việc suốt thời gian qua Môn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ Thêm nữa, ông có khả giao tiếp tốt Với giọng điệu đầm ấm mình, ơng ln thu hút lắng nghe người, ông biết cách làm cho người đối diện kể cấp hay đối tác cảm thấy hài lòng, thoải mái Với kỹ giao tiếp cần thiết đặc biệt với nhà lãnh đạo, họ gặp gỡ giao lưu với nhiều đối tượng khác Nhờ kỹ này, ông mang lại cho ông Ngân hàng nhiều hợp đồng, hợp tác lớn từ đối tác chiến lược III.KẾT LUẬN Tôi kể hết thành công, việc mà ông lãnh đạo tơi mang lại thành cơng Nhưng theo tơi nhờ tố chất kỹ mà ơng tích lũy học hỏi thời gian thực tế đưa ông trở thành người lãnh đạo thành cơng Qua q trình học tập nghiên cứu môn học Phát triển kỹ lãnh đạo giúp hiểu nhà lãnh đạo cần có thái độ tự tin, sáng tạo, biết chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng thử nghiệm mới, có tầm nhìn tổng qt, ln quan tâm, biết lắng nghe người khác người lãnh đạo người từ đám đông không tách rời khỏi đám đơng Ngồi ra, giúp tơi hiểu nhà lãnh đạo giỏi, xuất sắc điều hành, quản lý có tất tố chất kỹ lý thuyết môn học, mà người có điểm mạnh riêng tùy thuộc vào lĩnh vực mà học tham gia vào : lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực thương mại dịch vụ,… phụ thuộc vào loại hình, quy mơ doanh nghiệp cần tố chất kỹ cho phù hợp Quan trọng Môn học ‘’Phát triển khả lãnh đạo’’ qua môn học giúp cho hiểu biết khả lãnh đạo để áp dụng cho phù hợp cơng việc đảm  ... việc Kỹ lãnh đạo: Bên cạnh tố chất người lãnh đạo cần có kỹ cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Đó kỹ năng: ... hội vấn đề tiềm tàng II TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO MÀ TÔI CHO LÀ THÀNH CƠNG Hiện tơi cơng tác ngân hàng TMCP, thật may mắn làm việc với người lãnh đạo, ông người biết đến với thành công... lược cần thiết 3.2 Kỹ giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo giỏi phải biết phát người tài lĩnh vực biết cách phân quyền phân bổ cơng việc phù hợp cho họ Ngồi ra, người lãnh đạo cần phải có sách