Tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo mà bản thân bạn nhận định là thành công

TỐ CHẤT VÀ KỸ NĂNG CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO MÀ BẢN THÂN BẠN NHẬN ĐỊNH LÀ THÀNH CÔNG Định nghĩa Lãnh đạo: - Lãnh đạo theo định nghĩa phổ biến nhất: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác để họ hiểu trí việc cần phải lam, cách thực hiệu việc đó, q trình thúc đẩy nỗ lực cá nhân tập thể để đạt mục tiêu chung Tố chất : - Tố chất người lãnh đạo đặc điểm cá nhân bao gồm: cá tính, tính cách, sở thích, động lực làm việc giá trị sống - Tố chất người lãnh đạo bao gồm: Thích ứng tốt với tình hình, Tỉnh táo mơi trường xã hội, Tham vọng định hướng thực mục tiêu, Quyết đốn, Hợp tác, Đáng tin cậy, Có ảnh hưởng lớn (động quyền lực), Có nghị lực (năng động), kiên định, tự tin, sẵn sàng đảm nhận trách nhiệm chịu đựng áp lực căng thẳng Ngồi nhà lãnh đạo thành cơng cần có tố chất: - Trông đợi thừa nhận: Bất kể bạn vị trí nào, tin có ngày bạn ngồi vào ghế quản lý Hãy cố gắng từ để đạt vị trí đó, chứng tỏ cho người thấy xứng đáng với bạn - Kiểm sốt thái độ: Thành công kinh doanh dựa nhiều thái độ, lực, xét mặt tinh thần Hãy lạc quan với mình, người khác sống Hãy bước vào phòng với lò xo bước chân nụ cười khn mặt - Hồn chỉnh tư thế: Hóp bụng, ưỡn ngực, bẻ mạnh vai đằng sau Hít sâu Bạn khơng trơng đẹp hơn, mà cảm thấy tràn đầy lượng, tỉnh táo tự chủ - Nghĩ trước nói: Nghĩ nhanh, dừng lại, nói cách Một ơng chủ luyện tập tự nói chuyện với trước cất thành lời để nghe được giọng nói sửa đổi cần thiết - Từ tốn: Nhanh nhẩu lời nói, cử động, tác phong đứng khiến bạn trông bất an hốt hoảng Những người dễ bị bỏ qua, không thăng tiến tuyển chọn Hãy học cách nói chuyện cách thoải mái, từ tốn thân thiện Khơng lãng phí thời gian, nói thể bạn có tất thời gian giới cho người lắng nghe bạn - Thẳng thắn: Tất bạn viết hay nói cần phải thực cách thẳng thắn, giản đơn - Biết kể chuyện: Mọi người hiểu bạn rõ hơn, ghi nhớ lời bạn nói lâu cảm thấy bạn thông minh thú vị hơn, bạn biết sử dụng giai thoại để làm rõ ý - Chú ý đến phong cách: Quần áo không tạo nên người đàn ông tạo nên khác biệt Mặc trang phục chỉnh tề, chất lượng tốt làm bạn dáng ông chủ Nhưng vẻ bề ngồi khơng quan trọng cách bạn nhìn nhận việc người thấy nhìn vào bạn - Thừa nhận sai lầm: Nếu bạn không mắc lỗi nào, tức bạn chẳng nỗ lực làm việc - Không để uy hiếp: Nếu bạn bị phê bình bất công, đừng mắc mưu lao vào tranh cãi Hãy hỏi lại cách bình tĩnh: "Vì anh lại nghĩ vậy?", "Anh nói nghĩa gì?", "Dựa vào đâu mà anh nghĩ vậy?" - Linh hoạt: Làm để vừa bật hồ nhập với đám đơng - Thoải mái với người khác: Nhìn thẳng vào mắt người khác, loại bỏ dấu hiệu phòng ngự, hạ thấp giọng Đừng để họ nhìn thấy bạn tốt mồ Kỹ người Lãnh đạo: - Kỹ người lãnh đạo nói đến khả làm việc theo cách thức có hiệu - Kỹ người lãnh đạo bao gồm: Thông minh, Lanh lợi, sáng tạo, có kỹ khái quát hóa, nói lưu lốt, giỏi ngoại giao, tế nhị, hiểu biết cơng việc,có đầu óc tổ chức, có khả quản lý, có sức thuyết phục, có kỹ giao tiếp I Phân tích tình huống: Tố chất kỹ người lãnh đạo mà thân nhận định thành công Trong phần lý thuyết trình bày khái niệm, tố chất kỹ nhà lãnh đạo gọi theo “tiêu chuẩn”, nhiên theo quan điểm thân người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Và xuất phát từ gia đình tơi, người lãnh đạo mà tơi nói tới bác ruột (anh trai bố tôi), gia đình tơi có nhà lãnh đạo mà khơng thân mà nhiều người Công ty biết đến ông cho ông nhà lãnh đạo thành cơng Khơng phải ơng bác tơi mà tơi khen ngợi dành nhiều “lời có cánh” cho ông nhiều thế, thực tế nghe nhiều người làm việc với ông kể ông Tất nhiên bên cạnh tố chất, kỹ “tuyệt vời” nhà lãnh đạo thành cơng bác tơi có nhược điểm nhỏ đơi làm ảnh hưởng đến thành công đường nghiệp ông Tuy nhiên, yêu cầu giới hạn tố chất, kỹ làm nên nhà lãnh đạo thành cơng mà tơi xin phép khơng phân tích rộng khía cạnh khác ơng sau: Gia đình tơi sống vùng q có truyền thơng nghề trồng cảnh, bác từ chỗ người đam mê nghề từ bỏ công việc cán thuế xã mở Công ty cổ phần chuyên lĩnh vực sinh vật cảnh Là thành viên gia đình tơi tham gia làm việc ông hãnh diện làm việc quyền ông- Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Công ty Cổ phần sinh vật cảnh Xuân Trường (Công ty bác thành lập năm 2002 xã tiếng phong cảnh hữu tình làng quê trù phú, bình: Xã Điền Xá, huyện Nam Điền, tỉnh Nam Định với nghành nghề kinh doanh, mua bán, ký gửi loại cảnh: bonsai, bóng mát… ) Tơi chứng kiến thành công thất bại ông nghiệp, nhiên thất bại khơng làm gục ngã ơng mà ơng biến học cho thành cơng Tất thành cơng mà ơng có ngày hôm nay, mà ông say mê, để Công ty ngày phát triển đâu? Ở thân ơng hội tụ tố chất, kỹ tuyệt vời nhà lãnh đạo tốt, để ơng lãnh đạo Cụ thể:  Tố chất: - Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Theo quan niệm tơi dù làm việc khơng có niềm say mê khó đến thành cơng bạn giỏi thiếu say mê cơng việc diễn cách hời hợt, kết thể “khơng sâu”, giống thiếu tình cảm mà sống hời hợt Và tơi nghĩ bác tơi có niềm say mê lớn, ơng có say mê sống công việc Đơn cử xuất phát điểm ông nghệ nhân cảnh bình thường ông có khát khao sống, say mê với nghề sinh vật cảnh Như khơng có niềm say mê để tiến bước liệu chúng tơi có nhìn thấy ơng đây, Nếu ơng khơng say mê ơng khơng thể xây dựng Cơng ty từ chỗ có 10 nhân viên với vốn điều lệ tỷ mà đến Cơng ty có số lao động lên đến hàng trăm nhân viên vốn điều lệ lên tới hàng trăm tỷ - Tính kiên định: Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội bác tơi người có tính kiên định cao công việc - Sự tự tin: Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Nếu không tự tin vào thân bác tơi khơng dám bỏ từ bỏ cơng việc để theo niềm đam mê nghề cảnh - Tầm nhìn đoán: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển công việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho bác có định kịp thời sáng suốt - Biết chấp nhận mạo hiểm: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt Không biết bạn nào? Bản thân coi thường người lãnh đạo không dám đương đầu với khó khăn, thử thách, làm lãnh đạo “chăm lo” giữ “ghế” hại cho dân? Làm lãnh đạo phải biết thử sức thay đổi Tơi khơng nói đến việc mạo hiểm cách mù quáng “đâm đầu vào lửa để tự thiêu, biết chết ” mà tơi muốn nói nên “đâm đầu vào lửa để cứu người biết thoát thân”? Làm lãnh đạo nhà lãnh đạo kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường, “thị trường chiến trường” ngày hơm vấn đề mạo hiểm công việc không tránh khỏi Có mạo hiểm có hội tìm kiếm, nắm bắt gọi “vượt trội” - Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Giống bác tôi, xuất phát ông cán thuế ông qua trường lớp đào tạo lĩnh vực bonsai, bóng mát phải chăm sóc trồng nào, với niềm say mê, tìm hiểu , học hỏi từ người có kinh nghiệm, từ sách vở, báo chí, internet mà từ cán thuế khơng có chun mơn lĩnh vực hoàn toàn mẻ nhờ hiểu biết ham học hỏi mà ông trở thành gọi nghệ nhân bonsai Quan niệm bác “ ông 70 tuổi phải học ơng 71 tuổi” điều khẳng định tính cách ham học hỏi ơng tồn mãi - Dũng cảm kiên trì, sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Bác người dám chấp nhận rủi ro thành công ty, từ số ỏi ơng mạo hiểm tỉnh tỉnh để thu gom loại phôi (cây chưa qua tạo thế) kiên trì tạo dáng để tạo sản phẩm loại bonsai thị trường ưa thích Với đặc thù loại cảnh, bonsai, bóng mát loại mặt hàng khó định giá (có nhiều giá khác nhau) mà cung cấp thị trường sản phẩm gặp khách hàng hợp với thị hiếu họ giá lại khơng thành vấn đề, yếu tố góp phần tạo nên thành cơng công ty - Sự quyết: Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty Tơi ln ln khâm phục tố chất bác, bạn biết đặc thù ngành nghề công ty bao gồm nhiều lao động tầng lớp khác có nhiều người xuất nơng dân, nể nhân nhượng định bác tơi khơng thể có thành cơng ngày hôm Những người lao động công ty tơi ban đầu khơng đồng tình với định bác họ cho có thiên vị, định bác cứng nhắc… nhiên sau quãng thời gian làm việc với bác họ hiểu tính bác, nhiều người nghỉ việc sau lại xin làm lại họ hiểu bác ln đặt lợi ích tập lên hết làm mếch lòng cá nhân cơng cho tất người Tôi chứng kiến thất bại bác việc quản lý đội ngũ nhân viên với nhiều trình độ khác nhau, nhiên điều làm cho bác nản lòng, với chân thành chia sẻ nhân viên cuối bác bác lấy niềm tin họ - Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay khơng? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn Tố chất gắn liền với niềm say mê, làm lãnh đạo phải biết hy sinh thân làm lãnh đạo thành công Làm lãnh đạo dành thời gian nhiều cho gia đình, thân…như hy sinh gia đình phải hy sinh nhà lãnh đạo Khi định trở thành nhà lãnh đạo bạn phải suy nghĩ đến sẵn sàng hy sinh Chính mà tơi thường nói: làm nhà lãnh đạo khơng sung sướng gì? họ phải hy sinh nhiều thứ từ thân, đến gia đình để cống hiến cơng sức, thời gian cho công việc, đặc biệt họ phải biết “chiến thắng thân” đấu tranh lựa chọn thân, gia đình cơng việc, xã hội Nhất nhà lãnh đạo thành cơng hy sinh thân lớn Bạn thử kiểm nghiệm mà xem, nhà lãnh đạo biết đến việc thỏa mãn thân, suốt ngày biết ăn chơi…thì sớm muộn lãnh đạo bị sa thải phạm pháp khơng thời gian quan tâm đến cơng việc để tổ chức phá sản, đổ bể… Bác người dám hy sinh lợi ích cá nhân cho người, ơng mang bệnh tim bẩm sinh nhiên ông dành hầu hết thời gian riêng tư cho doanh nghiệp, xuất phát từ niềm say mê công việc mà ông quên thân - Khả thích nghi: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Khả thích nghi, thích ứng ngày quan trọng Trước xã hội túy hơn, sống an bình ngày khoa học người ngày phát triển, khơng muốn nói phát triển hàng ngày, sống xã hội ngày phức tạp hơn, khó khăn Chính làm lãnh đạo phải biết thay đổi theo chiều hướng tích cực thích nghi với thay đổi không trở thành “tụt hậu” Tố chất điểm mạnh bác tơi Ơng người lớn tuổi ơng có khả thích nghi cao công việc, ông luôn lãnh đạo nhân viên thay đổi công nghệ công việc để đạt hiệu cao  Kỹ cần có nhà lãnh đạo thành cơng: Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, yếu tố ngoại hình họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp - Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà công ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết - Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực Làm lãnh đạo phải biết tin tưởng giao quyền hành cho cấp dưới, không phép dấn thân vào công việc chi tiết Bởi trao quyền cho người cấp việc tạo điều kiện cho họ phát huy lực, phát triển khả lãnh đạo đồng thời giúp cho nhà lãnh đạo không bị sa đà vào chi tiết, thời gian công sức mà để dành công sức, thời gian đạo tầm vĩ mơ, sức người có hạn khơng thể làm tất việc Nhà lãnh đạo giỏi nhà quản lý giỏi, chuyên môn giỏi mà đạo giỏi tầm chiến lược Tuy nhiên phải nên bao quát cấp thực công việc theo tầm vĩ mơ cấp, tránh để tình trạng cấp làm lãnh đạo khơng biết, hậu khó lường - Kỹ truyền cảm hứng sức thuyết phục: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Đây kỹ mà nhiều nhà lãnh đạo thiếu khơng thể phát huy thực tế nói mà người khác phải dễ dàng?, phải có khiếu.và người khác nghe làm theo bạn, bạn thành cơng Nói khơng nghe thất bại Và đương nhiên nhà lãnh đạo muốn nói nhiều người nghe để có thành cơng tất yếu phải có kỹ thuyết phục, truyền cảm hứng thân sang người khác - Kỹ giao tiếp, quan hệ: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết - Óc sáng tạo Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong công việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo - Tài xoay xở, giỏi ngoại giao Người lãnh đạo cần có nghị lực lớn Khi khó khăn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, để từ lựa chọn hướng tối ưu Ngoài ngoại giao giỏi kỹ mang đến thành công, tác động tích cực đến tài xoay sở Có thể trước kỹ mang đến thành công một, ngày tơi nghĩ phải gấp mười lần, đặc biệt Việt Nam vấn đề giao tiếp, quan hệ vơ quan trọng, bạn có quan hệ, giao tiếp rộng… mang lại cho thân tổ chức bạn nhiều hội tốt Trong phần tơi phân tích tố chất, kỹ bác đưa cụ thể tố chất, kỹ mang đến cho gia đình tơi nhà lãnh đạo thành cơng Và phần tơi đưa kết thực tế quãng đời nghiệp ông để chứng minh cho bạn thấy bác có tố chất, kỹ nhờ Ơng trở thành nhà lãnh đạo thành công nào? Thành công Công ty: Khi Cơng ty bác thành lập cơng ty công ty nhỏ với 10 nhân viên chi nhánh Hà Nội Trước tiên nhờ say mê công việc, dám hy sinh thân mà ông dành hết tâm huyết cho nghề cảnh để tác phẩm nghệ thuật nhiều người biết đến Thành cơng Cơng ty thể chỗ bác có định đắn việc mua lại toàn tùng kim tỉnh miền bắc ông sở hữu vườn tùng kim giá trị, sản phẩm cơng ty nhiều loại giá trị khác ông sưu tầm từ tỉnh lân cận Mặc dù người không hiểu biết nhiều lĩnh vực cảm nhận nghệ thuật vẻ đẹp cây, nhiên vào thăm vườn bác với diện tích ha, bác chia thành khu vực, nơi dành để trồng lưu niên, nơi trồng cảnh theo thời vụ, nơi dành để ươm giống… Khi tiếp xúc với nhân viên bác nghe họ nói bác với niềm tự hào khâm phục, họ nói với tơi nhờ có bác mà họ trước từ chỗ làm thuê công việc không ổn định mà có cơng ăn việc làm thu nhập để ni gia đình, tâm niệm họ gắn bó lâu dài làm việc quyền bác Họ bác cho mua cổ phần, có đóng góp thân họ phấn khởi tham gia làm việc Ngồi ra, bác tơi người có khả thuyết phục truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên, nội tổ chức bác khơng lần bác phải đứng giải mâu thuẫn nhân viên bác Nhờ khéo léo giải vấn đề bác tạo tổ chức đoàn kết, vững mạnh mục tiêu chung tất người Đồng thời, ơng người có khả thích nghi cao xuất phát điểm ơng cán thuế khơng liên quan đến nghề cảnh, đơn với kiến thức kinh tế nhờ tố chất sẵn có hiểu biết, có đầu óc sáng tạo … cộng thêm với kỹ mà ông trau dồi, ham học hỏi mà ông trờ thành nghệ nhân, sản phẩm bác có mặt hầu khắp tỉnh thành nước xuất nước ngoài, khách hàng ưa chuộng Sinh lớn lên làng nghề truyền thống từ làng nghề mà bác trở thành triệu phú, tỷ phú q hương Thành cơng cá nhân người lãnh đạo: Đi đôi với thành công Công ty thành công người lãnh đạo, sau 10 năm gắn bó với nghề bác dẫn dắt công ty từ chỗ công ty nhỏ với vài nhân viên với số vốn ỏi đến cơng ty lớn mạnh với hàng trăm nhân viên Tuy nhiên với thành công tổ chức nghiệp cá nhân người lãnh đạo kết hợp, tính tốn, vận dụng tố chất, kỹ mà tơi kể lúc, thời điểm người lãnh đạo có thành cơng lớn ngày hôm Đồng thời phải kể đến hy sinh cao thân, nhiều thứ tiếng tăm, uy tín bị ảnh hưởng thời điểm lại phục hồi uy tín, gia đình phải hy sinh nghiệp người lãnh đạo II Kết luận: Chắc chắn khơng có luật lệ dành riêng cho lãnh đạo Mỗi nhà lãnh đạo cần hành động khác Một người coi nhà lãnh đạo “tốt” tổ chức hồn cảnh hồn tồn có khả trở thành nhà lãnh đạo “tồi” hồn cảnh khác Mỗi nhà lãnh đạo có nhiều kỹ năng, tố chất người lại có cách thể kỹ tố chất khác để đến thành công thành tựu mà bác đạt ngày hôm kết hợp nhiều yếu tố may mắn, thị trường thuận lợi, sở hữu nhân viên nhiệt tình yêu nghề, có ủng hộ lớn từ gia đình, anh em bạn bè… nhiên nghỉ yếu tố góp phần nhỏ tạo nên thành cơng bác ngày hơm phần lớn thành công bác nhờ tài thực sự, niềm say mê tâm huyết sống chết với nghề lời bác nói “ sinh nghề tử nghiệp” DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo – lưu hành nội Chương trình Đào tạo Thạc sỹ- Quản trị Quốc tế trường Đại học Quốc gia Bộ môn Phát triển khả lãnh đạo Tham khảo trang web: http://www.idj.com.vn; http://tailieu.vn/ Các tài liệu tham khảo khác http://en.wikipedia.org; ... thuyết phục, có kỹ giao tiếp I Phân tích tình huống: Tố chất kỹ người lãnh đạo mà thân nhận định thành công Trong phần lý thuyết tơi trình bày khái niệm, tố chất kỹ nhà lãnh đạo gọi theo “tiêu... riêng tư dành cho thân gia đình bạn Tố chất gắn liền với niềm say mê, làm lãnh đạo phải biết hy sinh thân làm lãnh đạo thành công Làm lãnh đạo dành thời gian nhiều cho gia đình, thân như hy sinh... thành nhà lãnh đạo “tồi” hoàn cảnh khác Mỗi nhà lãnh đạo có nhiều kỹ năng, tố chất người lại có cách thể kỹ tố chất khác để đến thành công thành tựu mà bác đạt ngày hôm kết hợp nhiều yếu tố may