... thành nhiệm vụ Quảntrịhọc cung cấp khái niệm làm tảng cho việc nghiên cứu môn họcquảntrị chức quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân sự, v.v… Quảntrịhọc khoa học liên ngành ... thức nhiều ngành học khác kinh tế học, tâm lí học, xã hội học, toán học, v.v… Quảntrịhọc khoa học, thực hành quảntrị nghệ thuật Nhà quảntrị phải hiểu biết lí thuyết quản trị, linh hoạt vận ... đồng kinh tế… QuảntrịhọcQuảntrịhọc khoa học nghiên cứu, phân tích công việc quảntrị tổ chức; giải thích tượng quảntrị đề xuất lí thuyết kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà quảntrị hoàn thành...
... tài – Học thuyết quảntrị (buổi 3) Xu hướng quảntrị định lượng Xu hướng quảntrị quy trình Xu hướng quảntrị hội nhập, toàn cầu hóa Tìm hiểu tác động WTO đến thái độ, hành vi nhà Quảntrị hoạt ... thiệu quan điểm quản lý chung, Quan điểm vai trò giám đốc 14 Quan điểm quảntrị theo Quan điểm “X”, “Y”, “Z” 15 Quan điểm lưới quảntrị Robert Blake Jane Mouton 16 Mô hình quảntrị ngẫu nhiên ... Theo quy chế học tập nội quy trường • Kiểm tra học phần thi kết thúc học phần theo quy chế theo lịch nhà trường • Điểm học phần = (Điểm kiểm tra học phần x hệ số) + (Điểm kết thúc học phần x hệ...
... niệm quảntrị Chủ thể quảntrị Mục tiêu quảntrị Đối tượng quảntrị 1.2.2 Đặc điểm quảntrị a Hoạt động quảntrị diễn đủ yếu tố: Chủ thể quản trị, đối tượng quản trị, mục tiêu quảntrị b Liên ... BẠN MUỐN TRỞ THÀNH NHÀ QUẢNTRỊ GIỎI KHÔNG? Nếu muốn trở thành nhà quảntrị giỏi, bạn cần phải họcquảntrị học! Quảntrịhọc gì? Vì cần phải học môn quảntrị học? Trong xã hội, có người ... trị tài Quảntrị trang thiết bị Quảntrị Marking Các lĩnh vực quảntrị khác Quảntrị chất lượng sản phẩm 1.3 Nhà quảntrị tổ chức 1.3.1 Chân dung nhà quảntrị 1.3.2 Vai trò nhà quảntrị 1.3.3 Các...
... theokế tquảcuốicù ;Kế t p đợ năngl củanhi ucánbộ ng hợ c ực ề quảntrị vàchuyêng i ;Tạora cácnhàquảntrị cóthể thích a ứngvớicácl nhvựcquảntrị khácnhau;Tậpchungnguồnl ĩ ực vàokhâ u xungyế u;Chophé ... đơn vị Cũng nh lo i mục t i quảntrị khác, mục t i công tác tổ chức phải khoa học, khả th i , phải phù hợp vớ i hoàn cảnh thực t iễn Khác vớ i yêu cầu lo i mục t i quảntrị khác, yêu cầu đối vớ ... m đờngchotấ tcảcácchứcnăngquảntrị khácnênnóđợ c coil chứcnăngquảntrị chínhyế u M uốnchocôngtác hoạch đ ịnhđ ạtđợ kế tquảm ongm uốn c nóphảiđ ápứngđợ cácyêucầu:Khoahọc,kháchquan,hệ c thống, quán,...
... trận: Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quảntrị chuyên gia; Tạo nhà quảntrị thích ứng với lĩnh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép ... đơn vị Cũng nh loại mục tiêu quảntrị khác, mục tiêu công tác tổ chức phải khoa học, khả thi, phải phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn Khác với yêu cầu loại mục tiêu quảntrị khác, yêu cầu mục tiêu ... giữ vai trò mở đờng cho tất chức quảntrị khác nên đợc coi chức quảntrị yếu Muốn cho công tác hoạch định đạt đợc kết mong muốn phải đáp ứng đợc yêu cầu: Khoa học, khách quan, hệ thống, quán,...
... có hai hệ thống huy cặp đôi : QT viên lãnh đạo phận chức QT lãnh đão dự án Mỗi sản phẩm, dự án hay chương trình phụ trách nhà QT Nhà QT tuyển vào dự án nhân viên lấy từ ngành chức Sự đan xen ... chức linh động, tốn kém, đáp ứng với tình hình sản xuất kinh doanh đại với sản phẩm thường xuyên thay đổi Nhược điểm : - Điều trái với nguyên tắc cổ điển hệ thống huy dẩn đến nhiều thiếu xót xảy ... hoàn thiện - Mô hình phức tạp : Mô hình gắn liền với giả thuyết người thực thể phức họp có khả thay đổi đưa đến nhiều động khác kết hợp thành mẫu vận động thích hợp 2/- Quan niệm người Mc Gregor...
... học, nghệ thuật quản trị? Quảntrị kinh doanh gì? Có đặc điểm gì? Vì thực chất quảntrịquảntrị người? Trong quảntrị kinh doanh, quảntrị tác động vào nhân tố nào? Nêu thực chất chất quản trị? ... - Quảntrị diễn nhiều lĩnh vực hoạt động tựu chung lại quảntrị tài sản, thời gian lao động quảntrị mối quan hệ người lao động - Các nhà quảntrị tổ chức tổ chức nhà quảntrị Hoạt động quảntrị ... 1.3.2 Vai trò kỹ nhà quảntrị Để thực tốt 04 chức quản trị, theo Robert Katz nhà quảntrị cần có 03 loại kỹ quảntrị sau: a Vai trò nhà quảntrị Để làm rõ công việc nhà quản trị, cách ứng xử khác...
... www.ebookvcu.com 6/ Quản trò theo mục tiêu (MBO-Management by Objectives) a) Khái niệm MBO Quản trò mục tiêu cách quản trò thông qua việc thành viên, phận tự xác đònh mục tiêu, tự quản lý thực mục ... kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức Ebook.VCU - www.ebookvcu.com d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải ... sản phẩm mới, hay cải tiến sản phẩm có nâng cao chất lượng, tăng thêm tính năngsử dụng, thay đổi mẫu mã, quy cách, bao bì sản phẩm Chiến lược đa dạng hóa: Là chiến lược đưa sản phẩm hay lónh vực...
... BÀIGIẢNGQUẢNTRỊHỌC CHƯƠNG IX CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG IX: THÔNG TIN VÀ QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ CẤU TRÚC I/ THÔNG TIN TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm-yêu cầu thông tin 2/ Vai trò thông tin quản ... trở ngại thông tin 5/ Quản trò thông tin vượt qua trở ngại II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm 2/ Vai trò đònh quản trò 3/ Yêu cầu đònh quản trò 4/ Phân loại đònh quản trò 5/ Tiến trình ... luận: Nhà quản trò cần sử dụng dư luận vào lợi ích dự luận vốn chứa đựng nhân tố bất lợi cần loại bỏ B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm: Quyết đònh quản trò sản phẩm sáng tạo nhà quản trò,...
... CHƯƠNGI:CƠNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢNTRỊ CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ VÀ NHÀ QUẢNTRỊ Ø I – CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm quản trò 2/ Các chức quản trò 3/ Tính phổ biến quản trò II – NHÀ QUẢNTRỊ 1/ ... 2/ Cấp bậc quản trò tổ chức 3/ Kỹ nhà quản trò 4/ Vai trò nhà quản trò III – ĐỐI TƯNG, PHẠM VI, PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU I – CÔNG VIỆC QUẢNTRỊ 1/ Khái niệm quản trò: Khái niệm : Quản trò phương ... sáng tạo c- Quản trò vừa khoa học vừa nghệ thuật * Tính khoa họcquản trò thể hiện: + Thứ nhất, quản trò phải đảm bảo phù hợp với vận động quy luật khách quan Điều đó, đòi hỏi việc quản trò phải...
... ngành quản trò sách tiếng ông quản trò “Các nguyên tắc quản lý theo khoa học xuất vào năm 1911 - Nội dung học thuyết quản lý theo khoa học Frederich Winslow Taylor sau: a.Cải tạo quan hệ quản ... Các khảo hướng quản trò đại II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP A - NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢNTRỊ 1/ Lý thuyết quản trò khoa học Taylor – người Mỹ (18561915): - Lý thuyết quản trò khoa học có nhiều ... tạo, vận dụng phối hợp lý thuyết quản trò vào tình cụ thể Lý thuyết quản trò Vận dụng phù hợp Tình quản trò IV – CÁC KHẢO HƯỚNG QUẢNTRỊ HIỆN ĐẠI 1/ Khảo hướng quản trò tuyệt hảo – Waterman &...
... TẠI CỦA TỔ CHỨC V – QUẢNTRỊ SỰ BẤT (THAY ĐỔI) CỦA MÔI I – MÔI TRƯỜNG LÀ GÌ 1/ Khái niệm môi trường Môi trường tổ chức yếu tố, lực lượng, thể chế… nằm bên tổ chức mà nhà quản trò khó kiểm soát ... phẩm thay : Sức ép có sản phẩm thay làm hạn chế tiềm lợi nhuận ngành mức giá cao bò khống chế Phần lớn sản phẩm thay kết cách mạng công nghệ Do doanh nghiệp cần ý phân tích đến sản phẩm thay thể ... TỐ CHÍNH TRỊ, CHÍNH PHU YẾU TỐ TỰ NHIÊN YẾU TỐ XÃ HỘI TỔ CHỨC YẾU TỐ KỸ THUẬT, CÔNG NGHỆ a) Yếu tố kinh tế: Tăng trưởng kinh tế, phát triển kinh tế: - Tăng trưởng kinh tế tăng thêm (hay gia...
... hệ thống quản trò Mặt động, mục tiêu cố đònh mà linh họat phát triển với kết qủa mong đợi ngày cao sở nguồn lực tổ chức, mục tiêu giữ vai trò đònh toàn diễn tiến tiến trình quản trò 6/ Quản trò ... tiêu (MBO-Management by Objectives) a)Khái niệm MBO Quản trò mục tiêu cách quản trò thông qua việc thành viên, phận tự xác đònh mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đề b) Trình tự tiến hành ... lực MBO tạo điều kiện cho nhà quản trò thấy rõ khiếm khuyết công tác tổ chức d) Ưu điểm MBO + Cung cấp cho nhà quản trò kiện, mục tiêu để thực họach đònh + Buộc nhà quản trò phải lựa chọn mục tiêu...
... hội, giới hạn cấp bậc quản trò, điều kiện sinh học người … 3/ Phân cấp quản trò: Phân cấp quản trò phân chia hay ủy thác bớt quyền hạn trách nhiệm nhà quản trò cấp cho nhà quản trò cấp Mục đích ... tổ chức 3/ Nguyền tắc tổ chức quản trò II – MỘT SỐ VẤN ĐỀ K HỌC TRONG CÔNG TÁC TỔ CHỨC 1/ Tầm hạn quản trò (tầm hạn kiểm sóat) 2/ Quyền hành quản trò 3/ Phân cấp quản trò III – XÂY DỰNG CƠ CẤU ... đốc, p.giám đốc, quản đốc, công nhân (hình 5.2) GIÁM ĐỐC NHÂN VIÊN NHÂN VIÊN TẦM HẠN QUẢNTRỊ 02 CẤP NHÂN VIÊN GĐ PGĐ PGĐ TP TP 03 NV TP 02NV QĐ 10NV QĐ 20NV TẦM HẠN QUẢNTRỊ CẤP QĐ 15NV 8NV...
... BÀIGIẢNGQUẢNTRỊHỌC CHƯƠNG VI CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG V: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CẤU TRÚC I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU 1/ Khái niệm chức điều khiển 2/ Yêu cầu nhà quản trò II – ... tạo giảng lớp, chiếu phim-video, xử lý tập tình huống, sử dụng công cụ tin học Hoặc đào tạo thông qua việc cho tham quan, khảo sát ngòai nước, cho tham gia tổ chức diễn đàn hội nghò khoa học ... công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) thay đổi vò trí làm việc, đòa vò, đảm đương chức vụ cao hơn… Phát triển ngòai công việc: Thông qua giảng hội thảo, nghiên...
... BÀIGIẢNGQUẢNTRỊHỌC CHƯƠNG VII CHÚNG TA BẮT ĐẦU CHƯƠNG VII: CHỨC NĂNG KIỂM TRA CẤU TRÚC I KHÁI NIỆM, MỤC ... thực ( kiểm soát phản hồi ) V - CÁC CẤP BẬC QUẢNTRỊ VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1/ Chức kiểm soát cấp quản trò: Bảng 7.1 : Bảng so sánh chức kiểm soát cấp quản trò (Xem tài liệu) 2/ Nội dung kiểm soát ... III - QUY TRÌNH KIỂM TRA IV - CÁC LOẠI HÌNH KIỂM SOÁT V - CÁC CẤP BẬC QUẢNTRỊ VÀ VẤN ĐỀ KIỂM SOÁT 1- Chức kiểm soát cấp quản trò 2- Nội dung kiểm soát phương pháp kiểm soát I – KHÁI NIỆM, MỤC...
... CHUNG CỦA QUẢNTRỊ ĐẶNG THỊ PHƯỢNG Nội dung Định nghĩa quảntrị 3 Nhà quảntrị Tính nghệ thuật tính khoa họcquảntrịQuảntrị gì? Những hoạt động cần thiết Con Con người người Quảntrị gì? * ... cấp cao, cấp hay cấp sở -NQT cấp sở: NQT + Người thừa hành Nhà quảntrị ai? NQT cấp cao NQT cấp NQT cấp sở Người thừa hành Các cấp bậc tổ chức Các cấp bậc quảntrị Những nhà quảntrị cấp sở: ... Nhà quảntrị cấp trung gian: Phân bổ nguồn lực cách hiệu quản lý nhóm làm việc để đạt mục tiêu chung t/c Nhà quảntrị cấp cao: cung cấp định hướng chung cho tổ chức Thời gian nhà quản trị...
... nhà quảntrị cách hữu hiệu việc đề kế hoạch sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế điều kiện không chắn môi trờng Hoạch định giữ vai trò mở đờng cho tất chức quảntrị khác nên đợc coi chức quảntrị ... trận: Định hớng theo kết cuối cùng; Kết hợp đợc lực nhiều cán quảntrị chuyên gia; Tạo nhà quảntrị thích ứng với lĩnh vực quảntrị khác nhau; Tập chung nguồn lực vào khâu xung yếu; Cho phép ... đơn vị Cũng nh loại mục tiêu quảntrị khác, mục tiêu công tác tổ chức phải khoa học, khả thi, phải phù hợp với hoàn cảnh thực tiễn Khác với yêu cầu loại mục tiêu quảntrị khác, yêu cầu mục tiêu...
... động tổ chức Quảntrị lĩnh vực Marketing Quảntrị lĩnh vực nghiên cứu phát triển Quảntrị sản xuất Quảntrị tài Quảntrị nguồn nhân lực Quảntrị chất lượng Quảntrị dịch vụ hỗ trợ ... IV NHÀ QUẢNTRỊ Mối quan hệ cấp bậc & kỹ quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ Vai trò nhà quảntrị nhà quảntrị mô tả xác thông qua phân tích vai trò họ công việc IV NHÀ QUẢNTRỊ Vai trò nhà quảntrị a Vai ... đạo cách có hiệu để đạt mục tiêu IV NHÀ QUẢNTRỊ Các cấp bậc nhà quảntrị IV NHÀ QUẢNTRỊ Các kỹ quảntrị Robert L.Katz nhà quảntrị cần phải có ba kỹ hay lực sau: kỹ chuyên môn, kỹ quan hệ...