... định nhu cầu đàotạo .39 2.3.2 Lập kế hoạch đàotạo 45 2.3.3 Tổ chức thực 56 2.3.4 Đánh giá kết đàotạo 57 2.3.5 Bố trí, sửdụnglaođộngsauđàotạo 62 ... thể cần đàotạo trình độ có sauđào tạo; - Số lượng cấu học viên tham gia đào tạo; - Thời gian đàotạo 1.3.3 Lựa chọn đối tượng đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo việc lựa chọn người laođộng cụ ... trình đàotạo nguồn nhân lực Chi nhánh thực theo 05 bước: Bước 1: Xác định nhu cầu đàotạo Bước 2: Lập kế hoạch đàotạo Bước 3: Tổ chức thực Bước 4: Đánh giá kết đàotạo Bước 5: Bố trí, sửdụng lao...
... dụng hợp lý họ đợc tìm ngời có đầy đủ điều kiện chuyên môn nh sức lực, đảm bảo công việc Quá trình bốtrísửdụnglaođộng 4.1 Những sở cho trình bốtrí ngời sửdụnglaođộngBốtrísửdụnglao ... Tuyển dụngbốtrísửdụnglaođộng khởi nguồn phát sinh buộc quan hệ laođộng quản trị nhân lực - biên chế nhân lực Đảm bảo cho công việc biên chế nhân lực tuyển dụngbốtrí ngời sửdụnglaođộng ... đợc, trình bốtrísửdụnglaođộngdờng nh đơn giản nhà quản trị nói chung, quản trị nhân nói riêng Quá trình bốtrísửdụnglaođộng đợc tiến hành công việc tuyển dụng, tuyển chọn laođộng đợc...
... cầu Laođộng vân động sức laođộng trình tạo cải, kết hợp sức laođộng tư liệu sản xuất Laođộng bao gồm có laođộng sống (lao động tại) laođộng vật hoá (lao động khứ) Laođộng vật hoá laođộng ... chức bốtrísửdụnglaođộng doanh nghiệp du lịch 1.2.1 Vị trí vai trò công tác bốtrísửdụng nguồn nhân lực 1.2.2 Nội dung công tác bốtrísửdụnglaođộng Chương Thực trạng công tác bốtrí ... sáng tạolaođộng người lao động, đòn bẩy hiệu việc tăng suất laođộng 1.2 CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỐTRÍ VÀ SỬDỤNGLAOĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH 1.2.1 Vị trí vai trò công tác bốtrísử dụng...
... học - + Ngành giáo dục đàotạo 03 145 52 04 31 12 1.2 Số laođộng đợc tuyển từ đầu kỳ đến cuối kỳ 1.3 Số laođộng giảm từ đầu kỳ đến cuối kỳ 1.3 Số laođộng nhu 05 41 cầu sửdụng đến cuối kỳ Đơn ... bc sau: a) Phõn loi lao ng: Phõn loi lao ng l vic phõn chia lao ng thnh lao ng cụng ngh, lao ng ph tr, phc v v lao ng qun lý nh mc hao phớ thi gian lao ng theo tng loi, lm c s xỏc nh mc lao ... thc hin; - nh biờn lao ng cho tng b phn; - Tng hp mc lao ng nh biờn chung ca cụng ty a) Phõn loi lao ng Phõn loi lao ng thnh lao ng chớnh, lao ng ph tr, phc v, lao ng b sung v lao ng qun lý l c...
... 11 Biểu : Sửdụng vốn ngân sách nhà nước năm 2007 13 12 Biểu : Doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2005 -2007 15 13 Biểu : Cơ cấu laođộng theo trình độ đàotạo 29 14 Biểu : Phân loại laođộng Trung ... Giám đốc Trung tâm ký hợp đồnglaođộng với người laođộng theo quy định Bộ Luật laođộng phù hợp với khối lượng công việc khả tài Trung tâm 1.6) Tài Trung tâm áp dụng chế quản lý tài đơn vị hành ... 38000 TL) 2.2.4) Về hoạt độngđàotạo nhân Trung Tâm tiến hành đàotạo cán cho huyện thụ hưởng nhằm đảm bảo mô hình triển khai nhanh chóng phát huy hiệu Nội dung công tác đàotạo mà Trung Tâm tiến...
... laođộng có tính đến việc sửdụng t liệu sản xuất, trớc hết công cụ lao động, nhằm sửdụng hợp lý sức lao động, nâng cao suất laođộng 2.1 Xác định nhu cầu laođộng doanh nghiệp Nhu cầu laođộng ... laođộng Tổ chức hợp lý trình laođộng nhằm lợi dụng kỹ kinh nghiệm lao động, tạo điều kiện giảm nhẹ cờng độ lao động, tiết kiệm hao phí sức laođộng Phân tích tình hình sửdụng số lợng laođộng ... công laođộng Phân công laođộng DNNN phân chia laođộng doanh nghiệp thành laođộng cụ thể để sản xuất sản phẩm hoạt động dịch vụ Hiệp tác laođộng dni phối hợp ecc laođộng cụ thể Tổ chức lao động...
... Phân công bốtrílaođộng hợp lý Phân công laođộng phận buồng có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu sửdụnglaođộng Muốn nâng cao hiệu sửdụnglaođộng kinh phận nhà quản lý phải bốtrílaođộng dựa ... Hiệu sửdụnglaođộng yếu tố hiệu kinh doanh đó: Hiệu sửdụnglaođộng hiểu tiêu biểu trình độ sửdụnglaođộng thông qua quan hệ so sánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh với chi phí laođộng ... cao hiệu sửdụnglaođộng phận buồng khách sạn a Quan điểm nâng cao hiệu sửdụnglaođộng phận buồng Nâng cao hiệu sửdụnglaođộng phận buồng hướng vào nâng cao chất lương đội ngũ lao động, trình...
... cầu Laođộng vân động sức laođộng trình tạo c ải, l kết hợp sức laođộng tư liệu sản xuất Laođộng bao gồm có laođộng sống (lao động tại) laođộng vật hoá (lao động khứ) Laođộng vật hoá laođộng ... sáng tạolaođộng người lao động, đòn bẩy hiệu việc tăng suất laođộng 1.2 CÔNG TÁC TỔ CHỨC BỐTRÍ VÀ SỬDỤNGLAOĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP DU LỊCH 1.2.1 Vị trí vai trò công tác bốtrísửdụng ... công tác bốtrísửdụng nguồn nhân lực Doanh nghiệp du lịch + Nghiên cứu thực trạng vấn đề sửdụngbốtrílaođộng công ty du lịch Bưu điện + Đề giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bốtrísử dụng...
... chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh, hay hoàn thành khối lượng công việc Như hiệp tác laođộng kết phân công laođộng Phân công laođộng sâu, hiệp tác laođộng rộng, có nhiều người laođộng nhiều dạng lao ... làm việc ( giờ): ca 3/4 Bốtrísửdụnglaođộng - Hiệu kinh tế tổ chức ca làm việc: ý đặc điểm sinh lý người laođộng Do ý sửdụng ca đêm (tránh ca) Kết hiệp tác laođộng giúp cho toàn nhân viên ... hệ laođộng gián tiếp laođộng trực tiếp tạo điều kiện cho công nhân chuyên môn hóa cao nhờ không làm công việc phụ Hiệp tác laođộng Khái niệm Hiệp tác laođộng phối hợp công tác người lao động, ...
... chế đàotạosửdụnglaođộngĐàotạosửdụnglaođộng tốt tạotạo suất laođộng cao, biểu cao ý nghĩa kinh tế công tác đàotạosửdunglaođộng doanh nghiệp Sự tăng trưởng kinh tế doanh nghiệp tạo ... Chương I: Cơ sở lý luận đàotạosửdụnglaođộng Chương II: Thực trạng công tác đàotạosửdụnglaođộng công ty Chương III: Giải pháp nhằm nâng cao đàotạosửdụnglaođộng công ty MỤC LỤC Lời ... tác đàotạosửdụnglaođộng công ty - Thứ hai đánh giá khả đàotạosửdụnglaođộng - Thứ ba phân tích khó khăn tồn - Thứ tư định hướng giải pháp nhằm nâng cao công tác đàotạosửdụnglao động...
... người sửdụnglaođộng phải ký văn thoả thuận việc người sửdụnglaođộngbỏ kinh phí để đàotạo người laođộng người laođộng phải có có trách nhiệm trở lại làm việc cho người sửdụnglaođộng ... laođộng nêu trên, có nghĩa rằng, người laođộng có ký văn cam kết với người sửdụnglaođộng việc phải làm việc cho người sửdụnglaođộng thời gian sauđàotạo phải bồi thường chi phí đàotạo ... chi phí đàotạo cho người sửdụnglaođộngBộ luật laođộng hành khoản Điều 41 quy định : “Trong trường hợp người laođộng đơn phương chấm dứt hợp đồnglaođộng phải bồi thường chi phí đàotạo (nếu...
... lợi ích (là tranh chấp việc tập thể laođộng yêu cầu xác lập điều kiện laođộng so với quy định pháp luật lao động, thỏa ước laođộng tập thể, nội quy laođộng đăng ký với quan nhà nước có thẩm ... hưởng không tốt cho quan hệ lao động, đặc biệt lợi ích kinh tế chủ doanh nghiệp Cụ thể, pháp luật laođộng quy định người laođộng phép đình công sau tranh chấp laođộng tập thể quan, tổ chức ... lượng tập thể laođộng với NSDLĐ [khoản Điều 157]) phải giải Hội đồng hòa giải sở hòa giải viên lao động; sau tiếp tục đưa giải Hội đồng trọng tài laođộng không thành tập thể laođộng tiến hành...
... để sửdụng hợp lý sức lao động, nâng cao suất lao động, từ nâng cao hiệu sửdụnglaođộng + Đàotạo phát triển đội ngũ laođộngĐàotạolaođộng có hai hình thức sau: đàotạo nội nội doanh nghiệp ... đến hiệu sửdụnglaođộng số lượng chất lượng laođộng Như ta biết, hiệu sửdụnglaođộng đo lường đánh giá tiêu suất laođộng Tăng suất laođộng tăng lên sức sản xuất hay suất lao động, nói ... chi phí lao động, tăng thêm quỹ thời gian laođộng Chất lượng laođộng tốt ảnh hưởng tới việc tăng suất lao động, nâng cao hiệu sửdụnglaođộng Chất lượng laođộng hay trình độ laođộng phản...
... chế đàotạosửdụnglaođộngĐàotạosửdụnglaođộng tốt tạotạo suất laođộng cao, biểu cao ý nghĩa kinh tế công tác đàotạosửdunglaođộng doanh nghiệp Sự tăng trưởng kinh tế doanh nghiệp tạo ... kinh tế: Đàotạosửdụnglaođộng yếu tố đặc biệt, không cạn kiệt có khả phục hồi tái sinh Laođộng nguồn gốc sáng tạo cải vật chất cho xã hội, không lãng phí laođộngĐàotạosửdụnglaođộng thực ... người Đàotạosửlaođộng trình vận dụng sức laođộng để tạo sản phẩm theo mục tiêu sản xuất kinh doanh Làm để đàotạosửdụnglaođộng có hiệu câu hỏi thường trực nhà quản lý Khi người lao động...
... đề: - Cơ sở lý luận đàotạosửdụnglaođộng bao gồm khái niệm, nội dung vai trò công tác đàotạosửdụnglaođộng - Xem xét đánh giá thực trạng công tác đàotạosửdụnglaođộng công ty CP ĐT&XD ... việc để học nên đàotạo tập trung trường 3.2 Đối với công tác sửdụnglao động: 3.2.1 Hoàn thiện phân công bốtrí hợp lý cho người lao động: Việc hòan thiện phân công bốtrílaođộng công ty nhiều ... huy khả 3.2.2 Tạođộng lực khuyến khích cho người lao động: Tăng khả làm việc, tăng suất laođộng mục tiêu nhà quản lý sửdụnglaođộng Vì xây dựng biện pháp kích thích laođộngtạo hăng hái công...
... ngũ lao động: Quản lý ngày công công mặt công tác quản lý lao động, việc sửdụng thời gian laođộng ảnh hưởng trực tiếp đến suất laođộng việc sửdụng không thời gian giảm hiệu suất laođộng ... chức đàotạo biểu thông qua hình thức đàotạo cụ thể theo trình tự bước: : Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo Xác định nhu cầu đàotạo phương pháp đàotạo ... Lựa chọn áp dụng hình thức phân công hiệp tác laođộng hợp lý điều kiện để sửdụng hợp lý sức lao động, nâng cao suất laođộng - Ưu điểm: Phân công hiệp tác laođộngtạo đội ngũ laođộng có trình...