Bố trí và sử dụng lao động

Bố trí sử dụng lao động Bố trí sử dụng lao động Bởi: truonghoabinh vothituyet Khái niệm: Bố trí sử dụng lao động xếp, bố trí phân công lao động, quản trị lao động nhằm giải mối quan hệ sau: • Người lao động đối tượng lao động • Người lao động máy móc thiết bị • Người lao động với người lao động trình lao động Nội dung phân công hiệp tác lao động Phân công lao động Khái niệm Phân công lao động phân công thành phần việc khác theo số lượng tỷ lệ định phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp Trên sở bố trí công nhân cho công việc phù hợp với khả sở trường họ Phân công lao động chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố: cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức quản lý, trình độ kỹ thuật Do đó, phân công lao động phải ý nhân tố để phân công lao động hợp lý Các hình thức phân công lao động: Phân công lao động theo công nghệ: phân công loại công việc theo tính chất quy trình công nghệ, ví dụ: ngành dệt, may khí Hình thức cho phép xác định nhu cầu công nhân theo nghề tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn công nhân Phân công lao động theo trình độ: phân công lao động theo mức độ phức tạp công việc, hình thức phân công thành công việc giản đơn phức tạp (chia theo bậc) Hình thức tạo điều kiện kèm cặp loại công nhân trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ lành nghề công nhân 1/4 Bố trí sử dụng lao động Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho công nhân viên doanh nghiệp mối quan hệ với chức mà họ đảm nhận Ví dụ: Công nhân chính, công nhân phụ, công nhân viên quản lý kinh tế, kỹ thuật, hành chánh Hình thức xác định mối quan hệ lao động gián tiếp lao động trực tiếp tạo điều kiện cho công nhân chuyên môn hóa cao nhờ không làm công việc phụ Hiệp tác lao động Khái niệm Hiệp tác lao động phối hợp công tác người lao động, phận làm việc thành nhóm để đạt mục đích cuối chế tạo sản phẩm hoàn chỉnh, hay hoàn thành khối lượng công việc Như hiệp tác lao động kết phân công lao động Phân công lao động sâu, hiệp tác lao động rộng, có nhiều người lao động nhiều dạng lao động cần thiết phải có hiệp tác lao động Quá trình xây dựng nhóm làm việc thực qua bước sau: Bước 1: Xác định vấn đề mà nhóm cần giải Các thành viên nhóm tham gia vào thảo luận vấn đề nhóm cần giải để thực trình sản xuất sản phẩm hay hoàn thành khối lượng công việc Ðây trình nhóm xác định mục tiêu hành động cho nhóm Bước 2: Phân tích xác định yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề giải Trên sở thu thập thông tin cần thiết liên quan đến việc giải đề, nhóm tham gia thảo luận phân tích vấn đề, xác định rõ yếu tố vấn đề Ðồng thời phân định rõ vai trò tác động qua lại cá nhân nhóm, người quản lý với nhân viên, người có trình độ, có chuyên môn khác Bước 3: Lựa chọn giải pháp thực Trên sở yếu tố vấn đề xác định, nhóm bàn bạc thảo luận để lựa chọn giải pháp tốt thực giải pháp Các hình thức hiệp tác lao động Tổ chức sản xuất: tập thể làm việc kết hợp công nhân có nhiều nghề thực công việc định Căn vào nghề: 2/4 Bố trí sử dụng lao động • Tổ sản xuất theo nghề: gồm công nhân làm nghề giống Hình thức tạo điều kiện nâng cao trình độ chuyên môn hóa, ứng dụng kỹ thuật tiên tiến, thi đua, kèm cặp giúp đỡ sản xuất • Tổ sản xuất tổng hợp: gồm công nhân có nhiều nghề khác Tổ sản xuất tổng hợp tổ chức hai dạng: + Tổ sản xuất gồm công nhân công nhân phụ có liên quan chặt chẽ với công việc sản xuất phục vụ sản xuất Ví dụ: công nhân may công nhân sửa chữa máy may, hình thức giúp kết hợp chặt chẽ sản xuất phục vụ sản xuất, tạo điều kiện giảm lãng phí không cần thiết nâng cao suất lao động + Tổ sản xuất gồm công nhân có nghề khác thực giai đoạn công nghệ toàn trình sản xuất Hình thức giúp phối hợp chặt chẽ bước công việc nhằm hoàn thành toàn công việc chế tạo sản phẩm, giảm thời gian sản xuất ngày Căn vào thời gian sản xuất ngày • Tổ sản xuất theo ca: gồm công nhân ca làm việc Ưu: sinh hoạt thuận lợi, theo dõi thống kê suất lao động người nhanh Nhược: chế độ bàn giao ca phức tạp, sản phẩm có chu kỳ sản xuất dài xác định kết công việc khó khăn • Tổ sản xuất thông ca: gồm công nhân ca khác làm việc chỗ định sử dụng chung máy móc thiết bị Ưu: đảm bảo máy móc hoạt động liên tục, giảm thời gian chuẩn bị kết thúc ca Nhược: sinh hoạt tổ khó khăn, quản lý phức tạp nên áp dụng sản phẩm có chu kỳ sản xuất dài Tổ chức ca làm việc: hình thức hợp tác lao động mặt thời gian, việc tổ chức số ca phụ thuộc yếu tố sau: - Ðặc điểm kỹ thuật sản xuất doanh nghiệp, doanh nghiệp phải hoạt động liên tục ngừng gây thiệt hại kinh tế như: điện, nước, luyện kim phải sản xuất ca - Ðộ dài ca làm việc ( giờ): ca 3/4 Bố trí sử dụng lao động - Hiệu kinh tế tổ chức ca làm việc: ý đặc điểm sinh lý người lao động Do ý sử dụng ca đêm (tránh ca) Kết hiệp tác lao động giúp cho toàn nhân viên nhóm trình thực công việc có điều kiện quan tâm đến công việc nhiều thông qua trao đổi thông tin với Qua cấp có điều kiện lắng nghe cấp khuyến khích họ làm việc, cấp ghi nhận quan tâm khuyến khích nhiều Quá trình giúp cho khả làm việc thành viên nhóm tăng lên, người làm việc tốt hơn, họ ghi nhận doanh nghiệp muốn họ thành đạt nên muốn đóng góp nhiều cho doanh nghiệp, nhờ mà suất lao động cải thiện 4/4 ... việc Như hiệp tác lao động kết phân công lao động Phân công lao động sâu, hiệp tác lao động rộng, có nhiều người lao động nhiều dạng lao động cần thiết phải có hiệp tác lao động Quá trình xây... làm việc ( giờ): ca 3/4 Bố trí sử dụng lao động - Hiệu kinh tế tổ chức ca làm việc: ý đặc điểm sinh lý người lao động Do ý sử dụng ca đêm (tránh ca) Kết hiệp tác lao động giúp cho toàn nhân viên... hệ lao động gián tiếp lao động trực tiếp tạo điều kiện cho công nhân chuyên môn hóa cao nhờ không làm công việc phụ Hiệp tác lao động Khái niệm Hiệp tác lao động phối hợp công tác người lao động,