... khắp công ty hoặc đưa tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’” Bộ phận quản trịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù? Khi nói chuyện với các chuyên gia nhân sự, các nhà tư vấn hay các học ... rằng: “Tôi sẽ không chọn quản trịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quản trịnhânsự thật may mắn được báo cáo với ... đội ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực sự giỏi và ít hơn, còn thì đa số những người trong quản trịnhânsự được phân bổ về các tổ chức nhânsựtrong toàn công ty. Và mối quan hệ thể hiện...
... phòng quản trị nhân sự định ra mức lương theo từng chức năng một và cũng theo từng công việc một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh Bộ phận quản trịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay ... Bieler thì: “Một nhân tố quan trọngtrong việc đánh giá các phòng quản trị nhânsự vừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng ảnh hưởng tới giám đốc quản trịnhân sự, bởi nó vừa thay ... xuất phát từ phòng quản trịnhânsự không hay ủy ban đã thuê chính nó tư vấn trực tiếp cho mình?” Còn sự quan tâm tới việc đền bù thì: “Các giám đốc quản trịnhânsự nên chỉ làm việc phân tích,...
... này Bieler cho biết: “chính thế mà một sự chuyển đổi văn hóa quyết định là điều hoàn toàn có thể thấy được. Vai Bộ phận quản trịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 2) Tôi nghĩ ... với doanh thu 8 tỷ đô la, có trụ sở bên ngoài Allentown, Pa. Vince Kraft, giám đốc về những vấn đề công nghiệp đã báo cáo với phó chủ tịch quản trịnhânsự rằng: “khi mọi người nói quản trịnhân ... những nhà quản trị nhân sự năng động hiểu biết về bất động sản, thương hiệu và sẵn sàng chuyển đổi vị trí khi được yêu cầu. “ Còn theo Mark Bieler, một tư vấn quản trịnhân sự, người đã từng...
... Bộ phận quản trịnhânsựtrongdoanh nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3) Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quản trịnhânsự có thể là người phá rối, quan liêu vô ... nhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm tra trong tổ chức.” Còn theo Kraft của Air Products, “việc thay đổi môi trường” đối với quản trịnhânsự đang được nhận thức như sự quản lý chuyên nghiệp ... đội ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực sự giỏi và ít hơn, còn thì đa số những người trong quản trịnhânsự được phân bổ về các tổ chức nhânsựtrong toàn công ty. Và mối quan hệ thể hiện...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quản trịnhân sự. TOPMục tiêu của quản trịnhânsự ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... khả năng thăng tiến của nhân viên. Nhờ sự đánh giá này doanhnghiệp có thể có cơ sở để hoạch định tài nguyên nhân sự. - Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm việc,...
... kiến cho rằng quản trịnhânsự là một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quản trịnhân sự trongdoanhnghiệp là gì?Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một hệ ... trịdoanhnghiệp 3.Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.4. Bốtrí và sử dụng nhân lực: Bố trí và sử dụng nhân lực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành ... nghiệp 3.Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP: 1. Khái quát về quản trịnhânsựtrongdoanh nghiệp: 1.1. Khái niệm:Từ...
... quản trịnhânsự của doanhnghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình kinh doanh và những hoạt động quản trịnhânsự tại công ty GENERALEXIM trong ... hoạt động về nhân sự: Giám đốc nhânsự và phòng nhânsự hoạt động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc ... đạo trực tiếp các nhân viên phòng nhânsự có quyền hành mặc nhiên đối với các vị giám đốc điều hành của doanhnghiệp về lĩnh vực nhânsự nh kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên.- Phối...
... ngày của doanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp sẽ là những la bàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanh nghiệp ... thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp Kích thích theo kết quả kinh doanh của doanhnghiệp được áp dụng với tất cả mọi nhân viên trongdoanh nghiệp. Hình thức này được áp dụng ... trình bốtrínhân viên phù hợp, đáp ứng với yêu cầu công việc. Những nhà quản trịnhân sự giỏi là người phát hiện ra những kỹ năng của nhân viên, hiểu biết về tính khí của nhân viên để bố trí...
... trongdoanhnghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanhnghiệp . 2.3.Các nội dung chủ yếu của quản trịnhânsự Quản trịnhânsự là một hoạt động của quản trịdoanh nghiệp, ... dụng nhânsự từ bên ngoài doanhnghiệp .Là việc tuyển dụng nhân viên từ thị trường lao động bên ngoài doanh nghiệp .Ưu điểm của hình thức tuyển dụng nhânsự từ bên ngoài doanhnghiệp :-Giúp doanh ... trịnhânsự của công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình quản lý nhânsự của công ty 44 1.1.Cơ cấu nhânsự của công ty 44 1.2.Phân bổnhânsựtrong công ty 47 2.Tình hình tuyển dụng nhânsự trong...
... triển nhânsự Đào tạo và phát triển nhânsự là hai nội dung cơ bản trong vấn đề nâng cao trình độ tinh thông nghề nghiệp cho nhân sự. Ngoài ra nó còn bao gồm nội dung giáo dục nhânsự cho doanh ... động.iii.các nhân tố ảnh hởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trịnhân sự 1.Các nhân tố ảnh hởng đến quản trịnhânsự 1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh *Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... tích:Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của quản trịnhân sự. Nó là chìa khoá cho doanhnghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng nh phát triển nhânsự và đÃi ngộ nhân sự. Đánh...
... đạt mục tiêu - Phân công nhânsự - Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) - Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) - Tái bốtrínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu o Phân công nhânsự o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager) o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có) o Tái bốtrínhânsự cho phù hợp với chiến ... viên . Steps Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager như thế nào ...
... tắc cơ bản của quản trịnhânsựtrong doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, trong mỗi thời kỳ kinh doanh khác nhau có thểvận dụng phương pháp hình thức quản trịnhânsự thích hợp, song phải ... quản trịnhânsựtrongdoanh nghiệp Mục tiêu của quản trịnhânsự là cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức mộtlực lượng lao động đảm bảo về số lượng và chất lượng trong mọi thời kỳ kinh doanh. Do ... CHUNG VỀ QUẢN TRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢN TRỊNHÂNSỰ 1.1.1. Khái niệm về quản trịnhân sự Trước khi đi vào khái niệm quản trịnhânsự , ta sẽ đi...
... phận nhânsựtrongdoanh nghiệp. - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bốtrí và sử dụng nhân viên trongdoanhnghiệp . - Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện và phát triển nghề nghiệp của nhân ... QUẢN TRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Qua chương này, người đọc sẽ hiểu được những vấn đề cơ bản của quản trịnhânsự trong doanh nghiệp, cụ thể như sau: - Hiểu quản trị nguồn nhân sự, chức năng ... ngày của doanh nghiệp. · Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của doanhnghiệp sẽ là những labàn định hướng cho doanh nghiệp. Nếu doanhnghiệp không có chúng, doanhnghiệp có...
... của doanh nghiệp. Mục tiêu của quản trịnhân lực là tạo ra sự thoả mãn cao nhất cho mọi cá nhântrong doanh nghiệp đối với công việc và phận sự của mình được giao.Lĩnh vực quản trịnhânsựtrong ... QUẢN TRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP Quản trịnhân lực là một trong các nội dung quan trọng của quản trịdoanh nghiệp. Quản trịnhân lực là một tác động liên tục, có tổ chức đối với nguồn nhân lực ... triển doanhnghiệp bền vững, nhằm đạt tới các mục đích và mục tiêu chungđặt ra của doanh nghiệp. Nhân lực như mọi người thường hiểu là một trong những yếu tố đầu vào quan trọngcủa doanh nghiệp. Nội...