... thiết. Có các loại hình đàotạo sau :
+ Định hớng lao động
+ Phát triển kỹ năng
+ Đàotạo an toàn
+ Đàotạonghề nghiệp
+ Đàotạo ngời giám sát và quản lý
1.4.1.3 Ai cần dợc đàotạo
Câu trả lời ... trình đào tạo, bao gồm :
+ Những kỹ năng cụ thể cần đợc đàotạo và trình độ kỹ năng có đợc sau
đào tạo.
+ Số lợng và cơ cấu học viên
+ Thời gian đào tạo
1.4.2.3 Lựa chọn đối tợng đào tạo
Là ... cầu đào tạo:
Dựa vào đặc điểm của nghành sản xuất nhựa và bao bì, căn cứ vào yêu cấu
đào tạo của trởng đơn vị, bộ phận nhu cầu đàotạo có thể đợc xác định nh sau:
22
Đào tạo bên trongĐào tạo...
... quả công
tác đàotạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp.
Yêu cầu đối với côngtácđàotạo ... trình đàotạo , bớc tiếp theo của việc đánh giá nhu cầu
đào tạo là chuyển nhu cầu đó thành mục tiêu đàotạo . Việc phân tích tốt
nhu cầu đàotạo sẽ góp phần vào việc thực hiện côngtácđàotạo ... tạo mới và đàotạo lại lực lợng cán bộ , công
nhân viên với số lợng và chất lợng đáp ứng đợc yêu câù
nhiệm vụ .
ã Về quản lý côngtácđàotạo và phát triển : côngtác quản lý
đào tạo và phát...
... công tác
áp dụng : O: không áp dụng
Đối với nhà máy , do đặc điểm của nhà máy ( theo thực trạng nguồn nhân lực)
nên côngtácđàotạo chủ yếu là đàotaọ lại và đàotạo nâng tay nghề, đàotạo ... quả côngtácđàotạo và phát triển hay gián tiếp đạt đợc các
mục tiêu đề ra. Cụ thể là:
3.1. Mở rộng và đổi mới côngtác tuyển chọn và đàotạo lao động.
- Mở rộng hình thức và phơng pháp đào tạo.
Mỗi ... hiệu quả đàotạo và phát triển theo mục tiêu đào tạo. Đó là phơng
pháp lấy các mục tiêu của quá trình đàotạo làm chỉ tiêu, tiêu chuẩn để từ đó đánh giá
hiệu quả của côngtácđàotạo và phát...
... cầu đàotạo
Ttạo
Xác định mục tiêu đàotạo
Lựa chọn đối tượng đàotạo
Xác định chương trình đàotạo
và lựa chọn phương pháp đào tạo
Lựa chọn và đàotạo giáo viên
Tính toán chi phí đào tạo
Thiết ... QUẢ CÔNGTÁCĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊN Ở PPH
3.1.4.2 Đàotạo ngoài công ty:
3.1.4.2.1 Chọn đối tác và ký hợp đồng đào tạo:
Trường hợp do nhu cầu đàotạo cần phải thực hiện bên ngoài Công ... kỹ thuật.
- Nội dung đào tạo: Phải gắn liền với công việc.
- Phương pháp đào tạo: Tự đàotạo tại chỗ hay từ bên ngoài, đàotạo mới hay
đào tạo bổ sung.
- Thời gian đào tạo: Ngắn hạn hay dài...
... côngtácđàotạo cán bộ, công nhân
sản xuất, quán triệt sâu sắc tư tưởng trong côngtácđàotạo phù hợp với quả trình công
nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, coi sự nghiệp giáo dục – đàotạo ...
đầu.
1.1.Đối với côngtácđàotạo trong công ty.
Để đáp ứng nhu cầu thực tiễn của sản xuất hàng năm công ty đã cho một số
lượng không nghỉ công nhân đi đàotạo tại trường đàotạocông nhân trong ... động sản xuất.
1.2.Đối vối côngtácđàotạo ngoài công ty.
Trong những năm qua, công ty không chỉ chú trọng đến côngtácđàotạo trong
doanh nghiệp mà hình thức đàotạo ngoài doanh nghiệp cũng...
... hoàn thiện côngtácđàotạo ,phát
triển nguồn nhân lực của tổ chức mình.
3.3. Vai trò của côngtácđàotạocông nhân kĩ thuật
Mục tiêu của côngtácđàotạocông nhân kĩ thuật là đàotạo người ... các ngành nghềđàotạo còn hạn chế. Ngày nay
việc đàotạo các ngành nghề chính cho công nhân kĩ thuật tập trung chủ yếu ở
21
3.1.2 Đàotạo và phát triển công nhân kĩ thuật
Đào tạocông nhân ... để đàotạo
chuyển nghề, đàotạo lại. Tuy nhiên các đối tượng được đàotạo cũng phải có
một số điều kiện về sức khoẻ, tuổi đời… thời gian đàotạo chuyển nghề là từ
3-6 tháng tuỳ theo từng nghề...
... quả của côngtácđàotạo và phát triển nguồn nhân
lực.
Hiệu quả của côngtácđào tạo, phát triển nguồn nhân lực đợc hiểu là một
chỉ tiêu kinh tế phản ánh quá trình đầu t cho côngtácđào tạo, ... số kỹ s côngnghệ chỉ đếm trên đầu ngón tay. Công ty có những kế hoạch đào
tạo, bồi dỡng sát sao công nhân cả về tay nghề lẫn tác phong công nghiệp. Ngoài
đa những công nhân đi học nghề, hàng ... thể trong Công ty nếu có nhu cầu đàotạo cũng
sẽ đợc Công ty xem xét hỗ trợ. Trong năm 2001 Công ty đà cử đi đàotạo 10 cán
bộ công đoàn và 1 thạc sỹ quản trị kinh doanh.
* Nhu cầu đàotạo và...
... đào tạo.
Từ những hạn chế tồn tại trong côngtácđàotạo và phát triển dựa
vào phơng hớng của côngtácđàotạo và phát triển, công ty cần thực
hiện những giải pháp sau:
- Xây dựng quy chế đào ... nghiệp
2.3. Thực trạng côngtácđàotạo và phát triển nhân
sự ở công ty cơ khí Hà Nội.
2.3.1. Về tổ chức quản lý đào tạo.
Tổ chức côngtácđào tạo, phát triển nguồn nhân lực của công ty
cơ khí Hà ... hợp lý luận và thực tiễn để luận giải cho côngtácđàotạo và
phát triển nhân sự ở công ty Cơ khí Hà Nội.
- Phân tích rõ thực trạng côngtácđàotạo và phát triển của Công ty
Cơ khí Hà Nội. Từ...
...
học viên đợc đào tạo. Ví dụ nh đào tạo, bồi dỡng cán bộ quản lý chúng của Sở
ta phải dựa vào chuyên môn nghiệp vụ mà lựa chọn phơng pháp đàotạo tại chỗ,
đào tạonghề hay đàotạo từ xa, tại ... lao động.
9
Phần I
Lý luận chung về côngtácđàotạo và phát
triển nguồn nhân lực.
I. Vai trò của đàotạo và phát triển nguồn nhân lực.
1. Khái niệm.
Công tácđàotạo và phát triển nguồn ... cách hợp lý.
Nhợc điểm: chỉ đàotạo một số nghề cơ bản và chi phí đàotạo thờng cao
hơn chi phí đàotạo taại cơ quan.
20
Phần II
Phân tích thực trạng côngtácđàotạo và phát triển
nguồn nhân...
... ngoài công việc
Đàotạo ngoài công việc là phương pháp đàotạo trong đó người học
được tách khỏi sự thực hiện các công việc thực tế. Một số hình thức truyền
thống của đàotạo ngoài công việc là
- ... loại hình đàotạo phù hợp thì chúng ta phải xác
định đối tượng để đào tạo. Trong các chương trình đàotạo khi loại hình đào
tạo không phù hợp với đối tượng học viên thì các loại hình đàotạo cần ... nghành nghề, đặc điểm lao động, tài chính lại có những lựa chọn riêng .
Nếu xét địa điểm tổ chức đàotạo chúng ta có hai phương đàotạo phổ biến
sau:
1.3.2.1 Đàotạo trong công việc
Khi nói đến đào...
... cuộc thi tay nghề để thông qua đó đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Sự thay đổi hành vi của người được đàotạo sau khoá đào tạo.
Việc đánh giá hành vi côngtác của người được đàotạo ở công ty TNHH ... điểm.
- Đàotạo nhân sự tại công ty. Đây là các hình thức đàotạo nhân sự được
thực hiện ngay trong công ty, bao gồm các hình thức sau:
+ Đàotạo lần đầu: Hình thức đàotạo này được công ty ... cũng ảnh hưởng khá
lớn đến côngtácđàotạo nhân lực của công ty , mặt khác chi phí cho đàotạo
khá lớn do vậy hàng năm công ty đều phải đầu tư khá lớn cho côngtác đoà tạo
nhân lực. Đây cũng...
... Kế hoach đàotạo nguồn nhân lực của công ty.
Hàng năm công ty đầu t khá lớn cho côngtácđàotạo nhân lực của công
ty . Hàng năm công ty đều trích 10% doanh thu dành cho côngtácđàotạo nhân ... các cuộc thi tay nghề để thông qua đó đánh giá hiệu quả đào tạo.
- Sự thay đổi hành vi của ngời đợc đàotạo sau khoá đào tạo.
Việc đánh giá hành vi côngtác của ngời đợc đàotạo ở công ty TNHH
TM& ...
30
Báocao tổng hợp
2. Nội dung đàotạo nhân viên của Công ty TNHH Thịnh An.
Bảng 4: Nội dung đàotạo nhân viên tại công ty TNHH TM&DV Thịnh An.
Nội dung đào tạo
áp dụng
Không
1. Đào tạo...