... Tình hình Quảnlýchấtlượng tại doanh nghiệp: Công ty đã xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quảnlýchấtlượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 áp dụng cho toàn công ty mẹ, tất cả các yêu cầu ... đề tốt nghiệp Khoa: Quản trị kinh doanh1/1/2007 công ty được hợp nhất lại thành Tổng công ty, công ty được quyền nắm giữ và quảnlý phần tài sản của cáccông ty con và công ty liên kết.Cơ ... khác là chất keo dính lòng trung thành của người lao động với công ty.Tình hình quảnlý lao động: Công ty duy trì và thực hiện công tác quảnlý lao động khoa học, nghiêm túc. Xây dựng các quy...
... lượng , của các cơ quan quản lý, cáccông ty mà còn là một vấn đề liên quan đến tất cả mọi người trong xã hội.Sau đây là sự mô tả tổng quát về bảy côngcụquảnlýchấtlượng – là những côngcụ hỗtrợ ... đây đã trình bày tổng quanvềcáccôngcụquảnlýchấtlượng thường được dùngtrong kiểm soát quá trình để duy trì và cải tiến chấtlượng sản phẩm. Tuy nhiên, có công cụ không có nghĩa là sẽ áp ... liên tục các hoạt động trong Công ty.27Sổ tay chất lượng, chính sách chấtlượng và môi trườngThủ tụcHướng dẫn công việc, sơ đồ quảnlýchất lượng, mục tiêu chấtlượng môi trường, kế hoạch...
... hiện.- Phân tích: các nội dung liên quan đến côngcụquảnlýchấtlượng tổng thế, các thuận lợi và khó khăn mà các doanh nghiệp đang gặp phải khi áp dụng cáccôngcụ quản lýchấtlượng hiện nay. ... như lập kế hoạch chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chấtlượng và cải tiến chấtlượng trong khuôn khổ hệ thống chất lượng. Nói tóm lại, quảnlýchấtlượng chính là quảnlý một hệ thống ... độ quảnlýchấtlượng còn thấp)2-Có thấy cần nhưng chưa làm (Trình độ quảnlýchấtlượng còn yếu)44 lượng. Tuy nhiên, hiện nay ngoài các doanh nghiệp áp dụng ISO hoặc các hệ thống quản lý chất...
... nhà chấtlượng được sử dụng như một côngcụ nhằm chuyển tải các mong muốn của khách hàng thành các yêu cầu kỹ thuật sản phẩm cụ thể, đo được. Dựatrên các dữ liệu trong ngôi nhà chấtlượngcác ... hiệu quả các kỹ thuật và các nguyên tắc quảnlýchấtlượng đã đượcthừa nhận. Tổng hợp các yếu tố có ảnh hưởng đến kết quả công việc, 6 sigma tập trung vào việc làm thế nào để thực hiện công việc ... NHỮNG CÔNGCỤQUẢNLÝCHẤTLƯỢNG TOÀN DIỆN VÀ TƯ DUY THỐNG KÊTriển khai chức năng chấtlượng (QFD): 1. Giới thiệu:- Thiết kế và phát triển...
... tiến chất lượng. Cách tiếp cận làm cho tổ viên hài lòng hơn vànâng cao tinh thần của họ.“Bầu không khí” chấtlượng của tổ chức.Giải quyết các vấn đề vềchấtlượng bằng sựhợp tác. QUẢN ... quyếtđịnh vềtập hợp hay quá trình SX ra tập hợp(lô) đó. 272.2. Nhân viên sẽ được động viên đểluôn cải tiến chấtlượngcông việcnếu phương pháp quảnlý thích hợp:Sự cam kết của lãnh đạo về ... và phân bố Các giá trị ở một tập số liệu nào đó luôn cósự biến thiên (thay đổi). Các số liệu tuântheo một luật phân bố nhất định nào đó.36 Các tập hợp và mẫu. Tập hợplà toàn bộ các SP (thực...
... làm việc được. Côngcụquảnlýchấtlượng 3Q6S - Ngoài côngcụquảnlýchấtlượng và bảo trì 5S đang được áp dụng trong công ty Juki như hiện nay xu hướng mới của một số công ty sản xuất ... theo các tiêu chuẩn công việc đã được quy định, tuân theo các yêu cầu vềtiến hành kiểm tra chấtlượng và an toàn công việc. Hướng áp dụng 3Q6S - Ngoài côngcụquảnlýchấtlượng và bảo trì ... mãn nhu cầu khách hàng. 4. Quảnlýchấtlượng toàn diện Trong những năm gần đây, sự ra đời của nhiều kỹ thuật quảnlý mới, góp phần nâng cao hoạt động quảnlýchất lượng, như hệ thống “vừa đúng...
... việc chƣa cao tại các bộ phận thuộc khối văn phòng. Do đó, đội OD đề xuất thực hiện côngcụ 5S – là một côngcụquảnlýchất lƣợng dễ làm, dễ thực hiện tại Khối văn phòng của công ty. Tuy nhiên, ... làm việc, nâng cao chất lƣợng môi trƣờng công việc của chính nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động. Trên cơ sở đó, đề tài: “ Áp dụng côngcụquảnlýchất lƣợng 5S tại công ty CP XNK Y Tế ... Thay đổi và phát triển tổ chức 4 CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN 1.1 Lý do chọn đề tài Công cụquảnlýchất lƣợng 5S là một phƣơng pháp do các tổ chức Nhật xây dựng và rất đƣợc ƣa chuộng. 5S là một...
... VĂNMÔN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNGĐề tài:ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN THÍ ĐIỂM VÀ XÂYDỰNG KẾ HOẠCH ÁP DỤNG CÔNGCỤQUẢNLÝ CHẤTLƯỢNG 5S CHO HỆ THỐNG CỬA HÀNG XĂNG DẦU CỦA XÍNGHIỆP BÁN LẺ THUỘC CÔNG ... TRÌNH THỰC HIỆN THÍ ĐIỂM VÀ XÂY DỰNG KẾHOẠCH ÁP DỤNG CÔNGCỤQUẢNLÝCHẤTLƯỢNG 5S CHO HỆ THỐNG CỬAHÀNG XĂNG DẦU CỦA XÍ NGHIỆP BÁN LẺ THUỘC CÔNG TY XĂNG DẦU KHUVỰC 2 TNHH MTV3.1 Đánh giá tình ... gửi báo cáo về bộ phận quảnlý dự án 5S. Bộ phận quản lý dự án sẽ định kỳ kiểm tra ngẫu nhiên các cửa hàng xăng dầu.Bảng đánh giá được đính kèm ở Phụ lục 1 và 2. 3.2.3 Kế hoạch về nhân sự thực...
... hàng65100,000 78.000,000Chi phí cho cáccông cụ hỗ trợ6530,000,000Tổng136,800,000 Nhóm 1 Kế hoạch áp dụng 5SWHO – NHÂN SỰ THỰC HIỆNCấu trúc nhân sự: Ban quảnlý dự án 5S gồm 5 ngườiTrưởng ... và công bố sơ đồ phân công 5S tại từng khu vựcTuyên truyền chương trình 5SBước 3: Đào tạo 5SĐầu tiên,đào tạo cho các cán bộ tham gia điều phối chương trình 5S. Đào tạo các quy định về ... Định nghĩa 5S:Add Your Text Seiri - Sàng LọcAdd Your TextAdd Your TextAdd Your Text Công cụ 5S Công cụ 5SSeiton - Sắp xếpSeiso - Sạch sẽSeiketsu - Săn sócShiketsu - Sẵn sàng Vấn đề của...
... 1.1.2.1. Khái niệm quảnlýchất lượng. Quảnlýchấtlượng là quá trình tác động của chủ thể quảnlý bằng cáccôngcụ chất lượng, biện pháp chất lượng, phương thức chấtlượng để tác động đối ... soát về mặt chấtlượng bao gồm việc thiết lập chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chấtlượng và cải tiến chất lượng. Thực chấtquản trị chấtlượng là tập ... uy tín vềchấtlượng sản phẩm của doanh nghiệp. - Đáp ứng đòi hỏi của Ngành và Nhà nước vềquảnlýchất lượng. 1.2. CÁC BIỆN PHÁP QUẢNLÝCHẤTLƯỢNG TOÀN DIỆN TQM. 1.2.1. Quảnlýchất lượng...