... tiêu chung.
Chapter 2 /10
Hình 2. 2
Hình 2. 2
:
:
T
T
ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị
ỷ trọng các kỹ năng của nhà quản trị
40%
40%
40%
40%
20 %
20 %
Nhà quản trị
Nhà quản trị
cấp cơ sở
cấp cơ ... tập thể.
Chapter 2 /3
CHƯƠNG II
CHƯƠNG II
: NHÀ QUẢN TRỊ
: NHÀ QUẢN TRỊ
V. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ
VI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN
TRỊ.
VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊ
Chapter 2 /18
VII.
VII. ... trị
cấp cơ sở
cấp cơ sở
30%
30%
40%
40%
30%
30%
Nhà quản trị
Nhà quản trị
cấp trung gian
cấp trung gian
20 %
20 %
40%
40%
40%
40%
Nhà quản trị
Nhà quản trị
cấp cao
cấp cao
Kỹ năng
Kỹ năng
kỹ thuật
kỹ...
...
(1)- (2)
Tiền gốc còn lại
(1)-(4)
0 22 0
1 22 0 52, 51 26 ,40 27 ,11 1 92, 89
2 1 92, 89 53,51 23 ,15 30,36 1 62, 53
3 1 62, 53 53,51 19,51 34 128 ,53
Chương 2 – Giá trị thời gian của tiền tệ
55
3%/năm. ... trị tương lai này lại. Công thức
GIÁ TRỊ THỜI GIAN CỦA TIỀN TỆ
0 1 2 3 4 5 6 7
NĂM
15%
10%
5%
40
35
30
25
20
15
1
Chương 2 – Giá trị thời gian của tiền tệ
53
5. Ba ... giá trị tương lai của một khoản tiền, ta có:
Chương 2 – Giá trị thời gian của tiền tệ
35
Chươngg2
GIÁ TRỊ THỜI GIAN CỦA TIỀN TỆ
Chương này sẽ giúp bạn hiểu được:
Các khái...
... tiếp cho DN?
2. 21.4. Tính chi phí gián tiếp cho 1 tuần
2. 22. Phân biệt Chi phí NVL trực tiếp và NVL gián tiếp
2. 22. 1. Tiền mua sơn để sơn sản phẩm
2. 22. 2. Tiền mua sơn để sơn lại DN
2. 22. 3. Tiền ... xuất ca nhựa
2. 22. 4. Tiền mua bao nilon để bọc sản phẩm
2. 22. 5. Tiền điện trong xưởng
2. 22. 6. Tiền nước toàn DN
2. 22. 7. Tiền mua chất phụ gia dùng trong chế biến sản phẩm thực phẩm
2. 22. 8. Tiền ... tổ chức tài chính, thị trường tài chính, ghi chú rõ ràng
đâu là tổ chức tàichính đâu là thị trường tài chính
1. 12. Vẽ một sơ đồ ở đó thể hiện đầy đủ những biểu tượng của hệ thống tàichính :...
... các giá trị vào công thức ta có:
000 .25
120 200
000.000 .2
=
−
=
B
Q
đơn vị
3 .2. Đòn bẩy tài chính
3 .2. 1. Khái niệm đòn bẩy tài chính
Trang 31
.
Lỗ
EBIT
S
TC
Điểm hòa vốn
E
F
Q
B
8 -
2 -
4 -
6 ... nhập của
công ty.
2. PHÂN TÍCH CÁC THÔNG SỐ TÀICHÍNH
2. 1. Phân tích thông số khả năng thanh toán
Trang 21
Bài giảng Quảntrịtài chính
Cơ sở để phân loại các thị trường tàichính rất phong phú ... 127
Tồn kho 1 329 123 5 Nợ ngân hàng 448 356
Nợ trả trước 21 17 Nợ tích luỹ khác 191 164
Thuế trả trước tích luỹ 35 29 Nợ ngắn hạn 823 783
Tài sản lưu động 22 41 21 96 Nợ dài hạn 631 627
Tài sản cố...
... nhiệm
giữa nhà quảntrị và cơng nhân để mỗi
bên hãy làm tốt cơng việc của chính
mình.
Chapter 3/6
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
Nhà quảntrị nên sử dụng ... VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
Ông đưa ra 14 nguyên tắc quảntrị tổng
quát
Phân chia công việc.
Thẩm quyền và trách nhiệm.
Kỷ luật.
Thống nhất chỉ huy.
Chapter 3 /2
CHƯƠNG ... THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
II.
II.
LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
III.
III.
LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ
LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ
Chapter 3/7
I....
... 4
Chapter 4 /2
CHƯƠNG 4
CHƯƠNG 4
I. KHÁI NIỆM
II. HOẠCH ĐỊNH
III. PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH
IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Chapter 4/ 12
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO ... trình hoạch định chiến lược
Chapter 4/14
V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
V.
KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
Những lợi ích của MBO
Quản trị tốt hơn.
Tổ chức được phân định.
Sự cam kết ... KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊU
V. KỸ THUA
V. KỸ THUA
Ä
Ä
T QUA
T QUA
Û
Û
N TRỊ THEO MU
N TRỊ THEO MU
Ï
Ï
C TIÊU
C TIÊU
Chapter 4/4
I. KHÁI NIỆM
I. KHA
I. KHA
Ù
Ù
I NIE
I NIE
Ä
Ä
M
M
2. CHIẾN...
... án chương trình được phụ trách bởi
một nhà quản trị.
Chapter 5 /21
V. CƠ CA
V. CƠ CA
Á
Á
U TO
U TO
Å
Å
CH
CH
Ứ
Ứ
C QUA
C QUA
Û
Û
N TRỊ
N TRỊ
3 .2
3 .2
Cơ
Cơ
ca
ca
á
á
u
u
qua
qua
û
û
n
n
trị
trị
theo
theo
ch
ch
ứ
ứ
c
c
năng
năng
... QUA
Û
Û
N TRỊ
N TRỊ
1.
1.
Kha
Kha
ù
ù
i
i
nie
nie
ä
ä
m
m
Cơ cấu quảntrị bao gồm :
Theo chiều dọc gồm các cấp quản trị.
Theo chiều ngang là các khâu quảntrị khác
nhau.
Chapter 5 /27
V. CƠ ... HẠN QUẢN TRỊ
Tầm hạn quảntrị hay tầm hạn kiểm soát là
khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp
dưới mà một nhà quảntrị có thể điều
khiển, giám sát trực tiếp và có hiệu quả.
Tầm hạn quản...
... vọng
Chapter 6/6
II. CON NGƯỜI TRONG QUẢNTRỊ
2. Các giả thuyết về bản chất con người của
Mc. Gregor
Đưa ra 02 giả thuyết về bản chất con người,
thuyết X và thuyết Y như sau:
2. 1 Thuyết X
Không thích ... :
Động cơ thúc đẩy tùy thuộc vào
giá trị
của phần thưởng và xác suất đạt được
phần thưởng đó.
Chapter 6/16
V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
2. Lưới quảntrị hai ô cờ quản lý
•
Do Black và Mouton đề xuất ... NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ
3. Thuyết Z của Nhật Bản
Phủ nhận giả thuyết về bản
chất con người của Mc.
Gregor.
Mọi người đều hăng hái nếu
họ được tham gia vào việc
ra quyết định trong quản trị.
W. Ouichi
Chapter...
... xảy ra trong quá trình hoạt
động.
Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo mà
không kiểm tra xem như không lãnh đạo
.
Chapter 7 /2
CHƯƠNG
3
I.
I.
KHÁI NIỆM
KHÁI NIỆM
II.
II.
QUY TRÌNH KIỂM ... TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ
III. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ
1.
Ch
Ch
í
í
nh xa
nh xa
ù
ù
c.
c.
2.
2.
Kịp thơ
Kịp thơ
ø
ø
i.
i.
3.
3.
Tie
Tie
á
á
t kie
t kie
ä
ä
m.
m.
4.
4.
Linh hoa
Linh hoa
ï
ï
t.
t.
5.
5.
Dễ ... để lượng hóa.
Chapter 7/8
II. QUY TRèNH KIEM TRA
II. QUY TRèNH KIEM TRA
B
B
ử
ử
ụ
ụ
ự
ự
c 2: So sa
c 2: So sa
ự
ự
nh ke
nh ke
ỏ
ỏ
t qua
t qua
ỷ
ỷ
coõng vie
coõng vie
ọ
ọ
c vụ
c vụ
ự
ự
i ca
i...
... động
Mạng nội bộ
Trang Web
Hộinghịtừxa
V
V
Ă
Ă
N BẢN
N BẢN
Thông báo, thư từ
nội bộ của các cấp
quản trị.
Báo cáo thường
niên.
Thư luân lưu của
Công ty.
Bản thông tin gắn
trên tường.
Cẩm nang
hội ... 9.1: Các hình thức truyền thông qua các kênh chính thức
Chapter 9/3
1. Thông tin
Thông tin
Thông tin là tri thức lấy từ các số liệu đã
thu thập được.
2. Truyền thông
Truyền thông là sự chia sẻ ... tải
qua các
qua các
kênh
kênh
4
4
Ng
Ng
ư
ư
ời nhận
ời nhận
mã hoá
mã hoá
thông
thông
đ
đ
iệp
iệp
2
2
Ng
Ng
ư
ư
ời gửi
ời gửi
mã hoá
mã hoá
TT thành
TT thành
thông
thông
đ
đ
iệp
iệp
5
5
Thông...
... của nhà quảntrị trong khi
thực hiện chức năng chính là ra quyết định.
Mọi quyết định đều ảnh hưởng đến hiệu quả
của hoạt động quản trị.
Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà
quản trị mà ... theo chương trình sẵn có.
Quyết định không theo chương trình.
Chapter 8/5
I. KHÁI NIỆM
Quyết định có những đặc điểm sau:
Chỉ có chủ thể quảntrị mới đề ra quyết định.
Quyết định quảntrị ... NIỆM
KHÁI NIỆM
II.
II.
PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ
III.
III.
TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
IV. RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ
Chapter 8/6
II. PHÂN LOẠI QUYẾT...