bài giảng quản trị công nghệ và đổi mới

... khác nhau để quản trị công nghệ. Hình 1.3 minh họa các lĩnh vực khác nhau ảnh hưởng đến quản trị công nghệ và đổi mới. Hình 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị công nghệ và đổi mới Một trong ... tạp và ý t ưởng. Chương này trình bày quản trị công nghệ và đổi mới thông qua các mô hình. Sau khi đọc hết chương và dựa vào hiểu biết về MTI, hãy cho mô hình hóa quản trị công nghệ và đổi mới? ... hình thức của công nghệ.  Tiến trình quản trị công nghệ.  Các hình thức của đổi mới.  Tiến trình quản trị đổi mới.  Tiếp cận quản trị công nghệ và đổi mới. 3 sử dụng sản phẩm. Điều này...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 14:48

... chiến lược và quản trị công nghệ và đổi mới có mối liên kết với nhau? 2. Mô tả ba giai đoạn của tiến trình hoạch định chiến lược và cách thức ảnh hưởng đến quản trị công nghệ và đổi mới. 3. ... tốt trong việc quản trị công nghệ và đổi mới. Hãy vào địa chỉ trang web doanh nghiệp và cho biết có bao nhiêu lần doanh nghiệp đã đề cập về công nghệ và đổi mới. Có bao nhiêu bài báo hay bình ... mụctiêu -1- CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ ĐỔI MỚI Khái quát chung Làm thế nào để tích hợp khía cạnh chiến lược với quản trị công nghệ và đổi mới (MTI) trong doanh nghiệp. Chương...

Ngày tải lên: 18/12/2013, 14:48

... của công nghệ, đổi mới và quản trị.  Các hình thức của công nghệ.  Tiến trình quản trị công nghệ.  Các hình thức của đổi mới.  Tiến trình quản trị đổi mới.  Tiếp cận quản trị công nghệ ... trong trong việc nghiên cứu quản trị công nghệ và đổi mới. Chương này đã đị nh nghĩa công nghệ và doanh nghiệp và cách thức để quản trị công nghệ và quản trị đổi mới. Những định nghĩa này đã cung ... nghĩa công nghệ, đổi mới, và quản trị công nghệ và đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần kế tiếp sẽ liên quan đến đổi mới. Định nghĩa công nghệ...

Ngày tải lên: 24/12/2013, 12:15

... chiến đổi mới vẫn luôn tiếp diễn. Hình 1.4 Danh mục đổi mới Định nghĩa về quản trị đổi mới Với định nghĩa đổi mới ở trên, làm thế nào để quản tr ị đổi mới? quản trị đổi mới thành công còn ... kém là định nghĩa đổi mới và quản trị đổi mới bởi vì đổi mới là một phần của quản trị công nghệ , nhưng vì nó có đặc tính mới mẻ”, có tính độc nhất trong cách thức quản trị và phát triển trong ... kiếm cơ hội mới 8 nhiều cách thức khác nhau để định nghĩa công nghệ, đổi mới, và quản trị công nghệ và đổi mới. Phần đầu của chương sẽ tập trung vào các vấn đề liên quan đến công nghệ. Phần...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 11:39

... năng lực công nghệ • CH3: Dự báo và họach định công nghệ • CH4: Lựa chọn công nghệ • CH5: Đổi mới công nghệ • CH6: Quản trị R&D • CH7: Chuyển giao công nghệ • CH8: Chiến lược công nghệ của ... tế - Xã hội Đánh giá công nghệ Các nhu cầu công nghệ Dự báo công nghệ Chiến lược chung Phát triển công nghệ Mua công nghệ Tạo ra công nghệ R & D Hình thành năng lực Công nghệ quốc gia R & ... của 3M, bi viết) • Công nghệ là điều chưa biết (công thức Coca-cola) • Công nghệ là quá trình công nghệ cao sản xuất ra các sản phẩm công nghệ cao (computer và chip) • Công nghệ cao là cái gì...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:07

... đổi mới sản phẩm và có thể tiến hành đồng thời đổi mới sản phẩm và đổitiến hành đồng thời đổi mới sản phẩm và đổi mới quá trìnhmới quá trình Chương 5:Chương 5: ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ 1.1. ... loại đổi mới công nghệPhân loại đổi mới công nghệ iii.iii. Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới công nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới công nghệ 2.2. Tác động của đổi mới công nghệTác động của đổi ... loại đổi mới công nghệPhân loại đổi mới công nghệ iii.iii. Các yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới công nghệCác yếu tố ảnh hưởng đến đổi mới công nghệ 2.2. Tác động của đổi mới công nghệTác động của đổi...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:09

... hiện công việc công nghệ sản phẩm  Thực hiện công việc về công nghệ quá trình  Lập kế hoạch tổng thể và điều hành sản xuất  Chuyển giao công nghệ  Đổi mới tổ chức để phát triển công nghệ Đánh ... chọn công nghệ  Năng lực hấp thu và sử dụng thành công công nghệ  Năng lực thích nghi và cải tiến công nghệ  Năng lực đổi mới công nghệ Đánh giá năng lực công nghệ của doanh nghiệp Tính TCC: 1. ... phần công nghệ (β) 6. Tính hệ số đóng góp của công nghệ (TCC) I. Năng lực công nghệ • Giá công nghệ quá cao • Công nghệ không phù hợp với nguồn lực • Công nghệ không phù hợp với điều kiện • Công...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:09

... công nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trị công ngh nghệ, nhờ vậy làm tăng giá trị công nghệ ►► Khuyến khích đầu tư phát triển công nghệKhuyến khích đầu tư phát triển công nghệ ►► Chuyển giao công nghệ ... QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆV. QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ 3.3. Đánh giá công nghệ ánh giá công nghệ  Xác định giá trị công nghệ (lợi ích, thời gianXác định giá trị công nghệ (lợi ích, thời ... tếTình hình kinh tế ►► Cơ sở hạ tầng công nghệCơ sở hạ tầng công nghệ ►► Chính sách công nghệ và chuyển giao công nghệChính sách công nghệ và chuyển giao công nghệ 6 1.1. Các yếu tố thuộc bên nhậnCác...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:10

... trường: Công nghệ sạch và công nghệ ô nhiễm. - Theo ñặc thù công nghệ: Công nghệ phần cứng và công nghệ phần mềm. Công nghệ phần cứng là công nghệ mà phần kỹ thuật là chủ yếu như công nghệ sản ... trình ñộ công nghê: Công nghệ truyền thống, tiên tiến và trung gian. - Theo mục tiêu phát triển công nghệ: Công nghệ phát triển, công nghệ thúc ñẩy và công nghệ dẫn dắt. + Công nghệ phát ... năng, công nghệ phần mềm là công nghệ mà phần mà phần kỹ thuật là thứ yếu như công nghệ du lịch, giáo dục, …v.v. - Theo ñầu ra của công nghệ: Công nghệ sản phẩm và công nghệ quá trình. Công nghệ...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:02

Ngày tải lên: 09/06/2014, 20:22

... đài III. QUẢN TRỊ SẢN LƯỢNG VÍ DỤ: HÃNG HÀNG KHÔNG BLACKJACK Cu = 69 – 49 = $20 Co = $49 Giá trị tới hạn: P(d<x) <= $20/($20+$49)= 0.29 III. QUẢN TRỊ SẢN LƯỢNG Quản trị sản lượng ... QUẢN TRỊ CÔNG SUẤT DỊCH VỤ 1. LẬP LỊCH TRÌNH CHO NHỮNG CA LÀM VIỆC HÀNG NGÀY • Giúp phục vụ khách hàng tốt hơn trong giờ cao điểm • Kết hợp lợi ích của nhân viên và công ty Chương 3. QUẢN ... chi phí thay đổi công suất biên cao I. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NHU CẦU 2. ĐƯA RA MỨC GIÁ PHÂN BIỆT Một số ví dụ: • Mức giá cho những cuộc gọi điện thoại đường dài vào cuối tuần và ban đêm. 2....

Ngày tải lên: 16/01/2013, 13:45

... MỚI. QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: MÔ TẢ, PHẠM VI & ÁP DỤNG Quản lý công nghệ =Quản lý + Công nghệ Qui trình quản lý, và Phương pháp luận tiếp cận công nghệ 2 cách tiếp cận quản lý: + Quản lý chung + ... src="data:image/png;base64,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ản lý(Management) và Quản trị (Administration • Quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, chấp nhận rủi ro • Quản trị: giám sát các hoạt động hoặc công tac đã được định trước, • Quản trị= hoàn ... được định trước, • Quản trị= hoàn thành các công việc hàng ngày • Đề phòng: Nhà quản lý > Nhà quản trị Quản lý được xem là một công nghệ Hành động quản lý: cần một qui trình (Ra quyết định) sứ...

Ngày tải lên: 02/04/2014, 22:01

Ngày tải lên: 07/05/2014, 22:07

Ngày tải lên: 19/05/2014, 01:09

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:46

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:48

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:49

Ngày tải lên: 10/06/2014, 18:23

Ngày tải lên: 20/06/2014, 09:20