bài giảng quản lý công nghệ

... quát đổi công nghệ;  Q trình đổi cơng nghệ;  Hiệu đổi công nghệ;  Quản lý đổi cơng nghệ Mục tiêu  Phân tích quan niệm đổi công nghệ, phân biệt đổi cải tiến cơng nghệ;  Phân tích lý cần thiết ... 7/18/20147/18/2014 Bài 4: Đổi cơng nghệ Tóm lược cuối  Đổi cơng nghệ việc chủ động thay công nghệ cũ phần công nghệ cũ công nghệ phần công nghệ tiên tiến ưu việt Đổi cơng nghệ thay đổi mang ... thác công nghệ phương pháp Marketing công nghệ thực tế  Mở rộng công nghệ: giai đoạn mà mục tiêu trì ưu cạnh tranh cơng nghệ Nó bao gồm việc cải tiến công nghệ, phát triển hệ ứng dụng công nghệ,

Ngày tải lên: 12/12/2020, 09:13

... chất lượng, khả cạnh tranh công nghệ, sản phẩm công nghệ (2) Kiến thức kỹ thuật công nghệ Kiến thức kỹ thuật công nghệ chuyển giao dạng phương án công nghệ, quy trình cơng nghệ, giải pháp kỹ thuật, ... nghiệp quốc gia có cơng nghệ cách nhận công nghệ từ quốc khác Phương thức gọi phát triển cơng nghệ theo hình thức chuyển giao công nghệ gọi công nghệ chuyển giao hay công nghệ ngoại sinh Nghiên ... cơng nghệ nắm giữ 6.1.2 Chuyển giao công nghệ hỗ trợ công nghệ Theo sử dụng thông thường luật Chuyển giao công nghệ quan niệm chuyển giao công nghệ “chuyển giao quyền sử dụng phần tồn cơng nghệ

Ngày tải lên: 12/12/2020, 09:13

... lãnh đạo tỉnh Quảng Bình 34 NEU_ TXQLCN02_Bai3_v1.0014106217 Bài 3: Đánh giá lựa chọn công nghệ 3.1 Khái quát đánh giá công nghệ Đánh giá công nghệ khởi nguồn từ thực tế đổi công nghệ mang lại ... thống công nghệ  Đánh giá công nghệ việc phân tích định lượng hay định tính tác động công nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh Quá trình xuất phát triển đánh giá công nghệ ... định triển khai công nghệ hay mở rộng công nghệ hoạt động; xác định thứ tự ưu tiên phát triển công nghệ quốc gia giai đoạn 3.1.4 Đặc điểm nguyên tắc đánh giá công nghệ Đánh giá công nghệ coi dạng

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:00

... lực công nghệ tiến hành ba cấp: lực công nghệ sở, lực công nghệ ngành lực công nghệ quốc gia Năng lực công nghệ cấp sở coi quan trọng phân tích lực cơng nghệ việc đánh giá lực sở Tổng hợp lực công ... NEU_TX_Bai5_v1.0014106217 Bài 5: Năng lực công nghệ 5.4 Lựa chọn công nghệ theo lực theo khả sử dụng công nghệ 5.4.1 Cơ sở lý luận Việc chọn cơng nghệ dựa vào biến số đại diện cho lực gốc công nghệ, tức hàm ... Bài 5: Năng lực công nghệ Vẽ hệ trục toạ độ chiều Gán thành phần công nghệ lên trục Xác định tỷ lệ xích trục Xác định giá trị thành phần công nghệ lên đồ thị T 0,75 Công nghệ sử dụng A Công nghệ

Ngày tải lên: 07/05/2021, 19:02

... lãnh đạo tỉnh Quảng Bình 34 NEU_ TXQLCN02_Bai3_v1.0014106217 Bài 3: Đánh giá lựa chọn công nghệ 3.1 Khái quát đánh giá công nghệ Đánh giá công nghệ khởi nguồn từ thực tế đổi công nghệ mang lại ... thống công nghệ  Đánh giá công nghệ việc phân tích định lượng hay định tính tác động công nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh Quá trình xuất phát triển đánh giá công nghệ ... định triển khai công nghệ hay mở rộng công nghệ hoạt động; xác định thứ tự ưu tiên phát triển công nghệ quốc gia giai đoạn 3.1.4 Đặc điểm nguyên tắc đánh giá công nghệ Đánh giá công nghệ coi dạng

Ngày tải lên: 07/05/2021, 19:14

... PHẦN QUẢN LÝ CƠNG NGHỆ • Mục tiêu: Nghiên cứu vấn đề công nghệ, quản lý công nghệ giác độ vi mô vĩ mơ • Nội dung nghiên cứu: Bài 1: Khái quát công nghệ Bài 2: Khái quát quản lý công nghệ Bài 3: ... công nghệ Bài 3: Đánh giá lựa chọn công nghệ Bài 4: Năng lực công nghệ Bài 5: Đổi công nghệ Bài 6: Chuyển giao công nghệ v1.0014106230 BÀI KHÁI QUÁT VỀ CÔNG NGHỆ ThS Phạm Huy Hân Trường Đại học ... sau thành phần công nghệ? A Vật tư kỹ thuật B Thông tin C Năng lực quản lý công nghệ D Tổ chức Trả lời: • Đáp án là: C Năng lực quản lý cơng nghệ • Giải thích: Theo Sharif, cơng nghệ gồm thành

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:00

... tầng sở công nghệ quốc gia v1.0014106230 NỘI DUNG Công nghệ phát triển kinh tế – xã hội Khái niệm quản lý công nghệ Phạm vi quản lý công nghệ Hạ tầng sở công nghệ quốc gia v1.0014106230 CÔNG NGHỆ ... tích vai trị cơng nghệ cơng nghệ phát triển kinh tế – xã hội • Hiểu khái niệm quản lý công nghệ tầm vĩ mô vi mô Lý giải lại phải quản lý cơng nghệ • Hiểu được phạm vi quản lý cơng nghệ • Phân tích ... Một lý phải quản lý công nghệ là: A để chống lại lạm dụng công nghệ B tạo cơng nghệ C tắt đón đầu công nghệ D tái chế sản phẩm đầu cơng nghệ Trả lời: • Đáp án là: A để chống lại lạm dụng công nghệ

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:00

... gia/địa phương công nghệ biến đổi v1.0012108210 18 2.3 ĐỊNH HƯỚNG CƠNG NGHỆ THÍCH HỢP • Theo mức độ đại công nghệ:  Công nghệ đại: ưu, nhược?  Công nghệ trung gian: ưu, nhược?  Công nghệ truyền ... v1.0012108210 ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ 1.1 Khái qt đánh giá cơng nghệ 1.2 Nội dung đánh giá công nghệ 1.3 Công cụ kỹ thuật sử dụng đánh giá công nghệ v1.0012108210 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ 1.1.1 Các ... đưa kết luận khả thực tế tiềm công nghệ hay hệ thống cơng nghệ • Đánh giá cơng nghệ việc phân tích định lượng hay định tính tác động công nghệ hay hệ thống công nghệ yếu tố môi trường xung quanh

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:00

... LƯỢC CUỐI BÀI • Đổi công nghệ việc chủ động thay công nghệ cũ phần công nghệ cũ công nghệ phần công nghệ tiên tiến ưu việt Đổi công nghệ thay đổi mang tính cách mạng, cịn cải tiến cơng nghệ thay ... rL 23 QUẢN LÝ ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ 4.1 Mơi trường đổi cơng nghệ 4.2 Vai trị cá nhân đổi công nghệ 4.3 Yêu cầu đổi công nghệ 4.4 Quản lý bấp bênh v1.0012108210 24 4.1 MÔI TRƯỜNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ ... quản lý đổi cơng nghệ; • Hiểu phương pháp đánh giá kết đổi công nghệ v1.0012108210 NỘI DUNG Khái quát đổi cơng nghệ Q trình đổi cơng nghệ Hiệu đổi công nghệ Quản lý đổi công nghệ v1.0012108210

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:01

... tiêu đánh giá lực công nghệ sở: Năng lực vận hành; lực tiếp nhận công nghệ; lực hỗ trợ tiếp nhận công nghệ; lực đối công nghệ (tham khảo thêm trang 184–185, Giáo trình Quản lý cơng nghệ, 2013) v1.0012108210 ... quát lực cơng nghệ Phân tích lực cơng nghệ Lựa chọn công nghệ theo lực khả sử dụng công nghệ v1.0012108210 KHÁI QUÁT VỀ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ 1.1 Một số quan điểm 1.2 Định nghĩa lực công nghệ S.Lall ... cơng nghệ, đối tác thích hợp làm tốt việc chủ trì dự án tiếp nhận cơng nghệ học tập, làm chủ công nghệ sản xuất nơi khác • Trên sở khả làm chủ công nghệ, công ty thực cải tiến nhỏ công nghệ để

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:01

... chuyển giao công nghệ 1.2 Công nghệ nội sinh ngoại sinh 1.3 Chuyển giao công nghệ hỗ trợ công nghệ 1.4 Đối tượng chuyển giao công nghệ v1.0012108210 1.1 CÁC QUAN ĐIỂM VỀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ v1.0012108210 ... chuyển giao công nghệ Nguyên nhân xuât chuyển giao công nghệ Thực nghiệp vụ tiếp nhận công nghệ Kinh nghiệm chuyển giao công nghệ ỏ nước phát triển v1.0012108210 KHÁI NỆM CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 1.1 ... Chuyển giao cơng nghệ có kết song cạnh tranh thị trường Chuyển giao công Chuyển giao công Một số chuyển giao công nghệ khó thành nghệ đơn giản có nghệ thành công công khả thể thành công tiếp thu

Ngày tải lên: 26/02/2021, 10:01

... giá công nghệ Công nghệ thích hợp (5)1 ĐÁNH GIÁ CƠNG NGHỆ 1.2 Nội dung đánh giá công nghệ 1.1 Khái quát đánh giá công nghệ (6)v1.0012108210 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG NGHỆ 1.1.1 Các quan ... cơng nghệ thích hợp; • Phân tích định hướng lựa chọn cơng nghệ thích hợp; • Trình bày phương pháp lựa chọn công nghệ Ứng dụng vào thực tế (4)v1.0012108210 NỘI DUNG 4 Đánh giá công nghệ Công ... giá cơng nghệ dạng nghiên cứu sách nhằm cung cấp hiểu biết tồn diện cơng nghệ hay hệ thống công nghệ cho đầu vào trình định • Đánh giá cơng nghệ trình tổng hợp xem xét tác động công nghệ với

Ngày tải lên: 01/04/2021, 02:58

... nghiệp vụ tiếp nhận công nghệ (5)1 KHÁI NỆM CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 1.2 Công nghệ nội sinh ngoại sinh 1.1 Các quan điểm chuyển giao công nghệ (6)v1.0012108210 6 (7)1.2 CÔNG NGHỆ NỘI SINH VÀ NGOẠI ... triển công nghệ nội sinh (8)v1.0012108210 8 1.2 CÔNG NGHỆ NỘI SINH VÀ NGOẠI SINH Sơ đồ phát triển công nghệ theo phương thức chuyển giao (9)1.2 CÔNG NGHỆ NỘI SINH VÀ NGOẠI SINH (tiếp theo) Công ... chuyển giao công nghệ quốc tế • Trình bày bước thực nghiệm vụ tiếp nhận công nghệ (4)v1.0012108210 4 NỘI DUNG Khái niệm chuyển giao công nghệ Nguyên nhân xuât chuyển giao công nghệ Thực nghiệp

Ngày tải lên: 01/04/2021, 17:19

... vai trị cơng nghệ cơng nghệ phát triển kinh tế – xã hội • Hiểu khái niệm quản lý cơng nghệ tầm vĩ mô vi mô Lý giải lại phải quản lý cơng nghệ • Hiểu được phạm vi quản lý công nghệ (4)v1.0014106230 ... nghệ (4)v1.0014106230 44 NỘI DUNG Công nghệ phát triển kinh tế – xã hội Khái niệm quản lý công nghệ Phạm vi quản lý cơng nghệ (5)v1.0014106230 55 1 CƠNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN KINH TẾ – XÃ HỘI ... doanh • Lịch sử phát triển công nghệ gắn với lịch sử phát triển kinh tế xã hội: Tên công nghệ tên kỷ nguyên loài người; tiến cơng nghệ phục vụ diễn biến lịch sử • Công nghệ cải thiện tiêu kinh

Ngày tải lên: 01/04/2021, 17:19

... tiến cơng nghệ; • Phân tích lý cần thiết phải đổi cơng nghệ; • Cơ sở chế đổi cơng nghệ; • Phân tích mơ hình đổi cơng nghệ; • Hiểu nội dung quản lý đổi công nghệ; (6)Khái quát đổi cơng nghệ Q ... nguyên lý tồn hiển nhiên;  Sáng chế: áp dụng phát minh lần đầu: kế tục, không kế tục bổ sung 3) Cơ chế đổi công nghệ:  Thay thế: công nghệ dần chiếm thị phần công nghệ hành  đa công nghệ; ... đổi cơng nghệ Hiệu đổi công nghệ NỘI DUNG (7)(8)1.1 KHÁI NIỆM ĐỔI MỚI CƠNG NGHỆ Khái niệm: Đổi cơng nghệ việc thay phần quan trọng (cơ bản, cốt lõi) hay tồn cơng nghệ sử dụng công nghệ khác

Ngày tải lên: 01/04/2021, 19:13

... MỚI. QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: MÔ TẢ, PHẠM VI & ÁP DỤNG Quản lý công nghệ =Quản lý + Công nghệ Qui trình quản lý, và Phương pháp luận tiếp cận công nghệ 2 cách tiếp cận quản lý: + Quản lý chung + ... định trước, • Quản trị= hoàn thành các công việc hàng ngày • Đề phòng: Nhà quản lý > Nhà quản trị Quản lý được xem là một công nghệ Hành động quản lý: cần một qui trình (Ra quyết định) sứ ... src="data:image/png;base64,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ản lý( Management) và Quản trị (Administration • Quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, chấp nhận rủi ro • Quản trị: giám sát các hoạt động hoặc công tac đã được định trước, • Quản trị=...

Ngày tải lên: 02/04/2014, 22:01

... Phát triển công nghệ Các mục tiêu phát triển Kinh tế - Xã hội Đánh giá công nghệ Các nhu cầu công nghệ Dự báo công nghệ Chiến lược chung Phát triển công nghệ Mua công nghệ Tạo ra công nghệ R & ... của 3M, bi viết) • Công nghệ là điều chưa biết (công thức Coca-cola) • Công nghệ là quá trình công nghệ cao sản xuất ra các sản phẩm công nghệ cao (computer và chip) • Công nghệ cao là cái gì ... sinh) • Công nghệ là những thứ nguy hiểm và phá hoại (vũ khí hóa học, hạt nhân) NỘI DUNG • CH1: Công nghệ và quản trị công nghệ • CH2: Đánh giá năng lực công nghệ • CH3: Dự báo và họach định công nghệ •...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:07

... vực công nghệ cao CH. 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ Nghiên cứu năng lực công nghệ 1960 1970 1980 1990 Năng lực quản lý chuyển giao công nghệ Năng lực quản lý liên quan đến công nghệ ... phần công nghệ (β) 6. Tính hệ số đóng góp của công nghệ (TCC) I. Năng lực công nghệ • Giá công nghệ quá cao • Công nghệ không phù hợp với nguồn lực • Công nghệ không phù hợp với điều kiện • Công ... lượng công nghệ của các đầu ra •TCI: hàm lượng công nghệ của các đầu vào •λ: hệ số môi trường công nghệ (λ ≤ 1) •TCC: hệ số đóng góp của công nghệ •VA: giá trị gia tăng Đánh giá năng lực công nghệ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:09

... thuật ÁP DỤNG CÔNG NGHỆ MỚIÁP DỤNG CÔNG NGHỆ MỚI Vì sao phải áp dụng công nghệ mới. WHY ?Vì sao phải áp dụng công nghệ mới. WHY ? Cần những công nghệ mới nào. WHAT ?Cần những công nghệ mới nào. ... hay mua công nghệ. WHETHER ?Tạo ra hay mua công nghệ. WHETHER ? Khi nào tiếp nhận công nghệ mới. WHEN ?Khi nào tiếp nhận công nghệ mới. WHEN ? Công nghệ mới bố trí ỏ đâu. WHERE ?Công nghệ mới ... những công nghệ mới nào. WHAT ?Cần những công nghệ mới nào. WHAT ? Tạo ra hay mua công nghệ. WHETHER ?Tạo ra hay mua công nghệ. WHETHER ? Khi nào tiếp nhận công nghệ mới. WHEN ?Khi nào tiếp nhận công...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:09