... triển yêu cầu quảnlýdựánhệ thống, bối cảnh quảnlýdự án, trình quảnlýdựán Quảnlý đội dựán khái niệm đội dự án, lập kế hoạch đội dự án, tạo động lực thành viên dự án, tính lãnh đạo ... 201 0] Giớithiệu chung QLDA Khái niệm dự án, khái niệm quảnlýdựán khái niệm liên quan, lỗi thành công dự án, đặc trưng dựán CNTT Vòng đời quảnlýdựán HTTT khái niệm vòng đời dự án, ... Ví trí mônhọcQuảnlýdựán Ví trí mônhọcQuảnlýdựán Luôn mônhọc cốt lõi hướng dẫn chương trình đào tạo HTTT ACM/AIS phiên 1997, 200 2, 201 0 Trọng số vai trò mônhọcchương trình đào...
... đại lượng dựán tăng lên? TỔNG QUAN VỀ DỰÁN 1.1 Dựánquảnlýdựán Dựánquảnlýdựán gì? Thế quảnlýdự án? Dựán gì? Dự án: Viện quản trị dựán Hoa Kỳ đưa định nghĩa: "Dự án nỗ lực ... quan Quảnlýdựán án:: Quảnlý nhà thầu mối quanhệhệ QUẢNLÝDỰÁNQuảnlýdựán trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dựán (phát triển chức quản ... đến toàn dựán bị sụp đổ bắt đầu Do đó: Quy tắc Quảnlýdựán người tham gia vào dựán phải lên kế hoạch Nhà quảnlýdựán đóng vai trò người vận hành, nhạc trưởng, CEO Dự án, quảnlýdựán theo...
... 1 Vì phải quảnlý chất lượng? Vai trò Lãnh đạo (nhà Quản trị) Quảnlý chất lượng Dự án? Các nhà quảnlýdự án, quảnlý chất lượng, giám đốc điều hành Nói chung tất nhà quảnlý bị ám ảnh ... chức dựán 2 QLCL cho phép bạn có khả cạnh tranh lực chất lượng (ISO 900 0- 200 0 ) Ex Boeing tái cấu trúc lại hệthống QLCL thông báo cho nhà cung cấp “Tất nhà máy Boeing phải có hệthốngquảnlý ... chuẩn ISO 900 0 bổ sung SAE AS 9 100 ” Quảnlý chất lượng giúp bạn giải vấn đề kinh niên: Đưa công cụ, phương pháp tốt nhằm giải yêu cầu khách hàng vấn đề gây nhức đầu quảnlýdựánQuảnlý chất lượng...
... Phí dự toán (Tr đồng) Chi Tiết ngân sách theo tháng 30 50 A 80 B 1 20 55 65 C 200 80 100 D 1 50 E 40 Tổng 5 90 20 1 10 40 40 30 50 135 165 1 30 80 QUANHỆ GIỮA THỜI GIAN VÀ CHI PHÍ 4.1 Kế hoạch chi ... ngắn hạn Nhà quảnlýdựán Toàn Chi tiết tác vụ dựán Quá trình Lập NS từ lên Các bước thực 2a Cấp bậc quảnlý Nhà quảnlý cấp cao 2b Nhà quảnlý chức Nhà quảnlýdựán Nhà quảnlý cấp cao Nội ... phí TT (1 tr đồng) - 10 50 71 B - 17 41 C A 90 105 D B 80 100 E C 50 77 F C, E 40 56 G C, E 1 20 1 40 H D, G 40 55 I D, G 60 93 k F,I 50 68 Tổng 597 806 • H1 Sơ đồ PERT DA (Chương trình bình thường)...
... ban u v doanh thu thun hng nm ca d ỏn Ex: DA cú Tng chi phớ Ao = 100 Tr usd, Tng doanh thu thun: 25 Tr usd/n >>> Thi k hon = 100 : 25 = nm Phng phỏp ny giỳp cho nhng nh u t nhn bit v mc ri ro ... Chp nhn d ỏn rda < IRR Hn ch Khụng phn ỏnh quy mụ ca tin li 2.5 H s sinh li ca d ỏn (R) n R = B/C = [ Bt t =0 / (1+ r)t] n [Ct / (1+ r)t ] t =0 Trong : 1/ (1+ r)t H s chit khu d ỏn, r: T sut h ... thu nhập chi phí dựán í ngha: u t ng hin giỏ C cho d ỏn thỡ thu c bao nhiờu ng hin giỏ v li ớch QUY TRèNH DANH MC D N Xõy dng Quy trỡnh danh mc d ỏn l cỏch hu hiu chn la v qun lý cỏc d ỏn gn...
... NHÀ QUẢNLÝ ĐIỀU HÀNH TRONG VIỆC QUẢNLÝ RỦI RO DỰÁN Trách nhiệm việc thực hoạt động quảnlý rủi ro thuộc người quảnlýdựán thành viên nhóm; song họ không thực đơn độc Các vai trò nhà Quản ... tăng dự báo II MỐI QUANHỆ GIỮA QUẢNLÝ RỦI RO VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢNLÝDỰÁN Các hoạt động quảnlý rủi ro diễn nhiều lần chức DA: Định nghĩa, Hoạch định kiểm soát Định nghĩa: Rủi ro xuất dựán ... quan hệ: Rủi ro - Có thể định lượng - Đánh giá thống kê - Số liệu tin cậy Bất trắc - Không có khả định lượng - Không đánh giá - Ý kiến không xác I Quảnlý rủi ro dựán ? Quảnlý rủi ro công cụ quản...
... nhà quảnlý cấp cao - Xây dựng nhóm - Tiềm kiếm hổ trợ từ bên - Tổ chức hội thảo - Kiểm tra, kiểm soát - Đánh giá đối thủ - Đánh giá hồ sơ tài liệu - Sắp xếp bước - Bảo đảm hổ trợ nhà quảnlý ... mang tính khái niệm hoạt động để thực dựán sản phẩm Cổng, Lối vào cho giai đoạn: Các cổng họp, hội ý, kiểm tra, kiểm soát Nhằm đưa định tiếp tục hay dừng dựán Định dạng bao gồm: Các giai đoạn ... huấn luyện Bổ nhiệm nhà lãnh đạo quy trình Phát triển hệthống IT để hổ trợ cho quy trình Đặt tiêu chuẩn đo lường chổ Triển khai việc quảnlý danh mục ...
... nguyên dựán B.4 Xây dựng lực cho nhà quảnlý cấp cao quảnlý nhà quảnlýdựán Là Bước quan trọng để quản lý, kiểm soát nhà quảnlýdự án; không thành công, tất nổ lực xem lãng phí (thường nhà quản ... (người quảnlý cấp cao lý tưởng): Thực kiểm soát tất dựán thực tối ưu hóa danh mục đầu tư dựán Kiểm tra xem tầm quan trọng quảnlýdựán tổ chức Phát triển chương trình hay văn phòng quảnlýdựán ... lýdựán Sử dụng đánh giá ưu tiên hóa để chọn lựa dựán Tiếp nhận huấn luyện hay hổ trợ từ bên để cải thiện lực quảnlý nhà quảnlýdựán Nhận biết chuyên môn việc quảnlýdựán đầu tư vào việc...
... Nhà quảnlýdựán phải dựa vào kế hoạch hành động cụ thể để biên đạo cho nhóm! Các kế hoạch hình thành tảng cho dự đoán, cân đối, giao tiếp, quảnlý phạm vi nhiều chức quảnlýdựán khác! Xây dựng ... VIỆC QUẢNLÝDỰÁN VÀO CẤU TRÚC CÔNG ViỆC (WBS) Mục đích: đưa hoạt động quảnlý vào cấu trúc phân tách công việc Và xem “ Việc quảnlýdựánDựán Phát triển sản phẩm A Phát triển sản phẩm B Quản ... tiễn kiểm chứng phổ biến mà dựán thường vượt kế hoạch là, gói công việc lớn dẫn đến không kiểm soát Ex: Một tác vụ dự đoán kéo dài tháng, số lao động 3. 800 xem dựán con, tác vụ Nguyên tắc gói...
... kiểm thử hệthống lớn - Người quảnlýdựángiỏi trù liệu tất cố bất ngờ lúc lập lịch trình kiểm thử 6.2 Kế hoạch kiểm thử hệthống Một câu hỏi đặt chuyên gia quảnlýdựán công nghệ thôngtin là: ... hay toàn hệthống phơi - thôngtin dùng để tạo thống kê chi phí, phục vụ cho ước lượng hệ 31 6.9 Các công cụ kiểm thử hệthống (tt) 6.9.2 Hệquảnlý kiểm thử (Test Manager) - Hệquảnlý kiểm thử ... kiểm thử hệthống chuyên gia hệthống dùng để xây dựng thống kê lỗi cách xử lý - Khó xây dựng hệthống không sai chút - Do vậy, tài liệu giúp lập trình viên ngày nâng cao chất lượng hệthống ngăn...
... 201 1- 201 2 NỘI DUNG CHÍNH Tổng quanquảnlýdựán Quy trình quảnlýdựánhệthốngthôngtin Các giai đoạn quảnlýdựánhệthốngthôngtin Công cụ quảnlýdự án: Phân tích mạng ... tố quảnlýdựán Quy trình quảnlýdựán HTTT 2.1 Quy trình quảnlýdựán 2.2 Bối cảnh hoạch định dựán 2.3 Tại dựán thất bại ? 2.4 Các chủ thể dựán 2.1 Quy trình quảnlýdựán • Để quảnlýdự ... thuận, kế hoạch dựán chi tiết (detailed project plan) tạo trước dựán bắt đầu 10 2.3 Tại dựán bị thất bại ? • Lytinen Hirscheim (1987) nghiên cứu nguyên nhân làm dựánhệthốngthôngtin thất bại...
... viờn Thi gian SLOC Rt nh 1 thỏng 500 Nh 1-6 thỏng 1-2 K Va 2-5 1-2 nm 5- 50 K Ln di 100 2-3 nm 50- 100 K Rt ln di 500 4-5 nm 100 0 K Cc ln trờn 500 5- 10 nm trờn 100 0 K vthuyen.uneti@moet.edu.vn CNTT ... ỏn CNTT c im ca D ỏn CNTT: Sn phm l phn mm Xu th lp trỡnh hin i Quy mụ ngy cng ln ( 10 000 n 100 000 dũng lnh (SLOC - Source Line Of Code) Nhiu ngi tham gia Nhiu chng trỡnh khụng c phộp ... 1.3 Qun lý d ỏn CNTT Cỏc ni dung chớnh ca QLDA Qun lý trao i thụng tin DA - Xỏc nh nhu cu thụng tin i vi mi thnh viờn d ỏn: cn nhng thụng tin gỡ, no cn, cỏch thc v phng tin trao i thụng tin -...
... song song hệthống cài đặt song trì hệthống cũ hai hệthống hoạt động song song để so sánh kết - Khách hàng sử dụng hệthống khoảng thời gian quy định - Trong khoảng thời gian hệthống hoạt động ... hiểu nằm giới hạn thời gian giá 11 4.6 Vấn đề chấp nhận dựán - Chấp nhận dựán nghĩa người sử dụng khẳng định văn sản phẩm cung cấp thoả thuận, dựán thực dạng hợp đồng cần tiến hành toán hợp ... nảy sinh vấn đề hệthống chấp nhận - Nếu có vấn đề nảy sinh đội dựán phải sửa chữa, khắc phục hệthống lại chạy thử nghiệm lặp lại khoảng thời gian 13 4.6 Vấn đề chấp nhận dựán (tt) Ưu điểm:...
... dụng kiểm tra hệthống để chấp nhận - Một vấn đề lớn tinhọc người sử dụng thường miễn cưỡng phải chấp nhận toán tiền thực hệthống - Họ sợ sau trả tiền, hệthống trục trặc đội dựán không sửa ... năng, có hiểu biết đầy đủhệthốngthôngtin cần phải xây dựng so với giai đoạn xác định, cần xem xét lại kế hoạch dựán ban đầu - Trên sở xem lại viết Kế hoạch dựán cuối (Final Project Plan ... hình dung chức hệthốngquanhệ chức 3.4 Dàn đặc tả chức (tt) Các mục tiêu - Liệt kê mục tiêu hệ thống, quanhệ mục tiêu với modun hệthống - Cần mô tả hệthống xây dựng ảnh hưởng đến môi trường...
... trên, người quảnlýdựán viết kế hoạch ban đầu, với nội dung sau: Giớithiệu nhóm dựán + Mô tả chi tiết tổ chức Ban (nhóm) dựán (không cần nêu tên cụ thể) + Chỉ rõ quanhệthôngtin thành viên, ... cán KT, ) + Nguồn nhân lực cung cấp từ nơi khác + Ban quảnlýdự án, Điều hành dựán + Ban đạo 30 2.5 Kế hoạch ban đầu (tt) Một mô hình tổ chức nhân dựán 31 2.5 Kế hoạch ban đầu (tt) - Ban quản ... cứ, lý dẫn đến xây dựng dựán Các mục tiêu dựán 2.1 Mục tiêu dài hạn 2.2 Mục tiêu ngắn hạn Nội dung dựán 3.1 Mô tả nội dung 3.2 Các hoạt động, bước triển khai tiến độ Kết cần đạt Dự toán 5.1...
... Cumulative 20 50 % 10 % Cumulative 100 % 30 Amount 40 25 % Common Causes Category 34 CI TIN CHT LNG D N CNTT Lónh o thỳc y cht lng õy l thnh phn ht sc quan trng trờn cựng ca tm qun lý cht lng ... xỳc tin qun tr cht lng rt nờn uc t chc Cỏc hot ng d ỏn cn c thụng bỏo tr li bi ban xỳc tin cht lng 15 KHI NIM CHT LNG Cỏc mụ hỡnh cung cp cỏc tiờu chun hng dn trin khai HTQLCLPM ISO 900 1- 200 0: ... Capability Maturity Model Integration (gn 4 50 trang vi CMM, v gn 700 trang vi CMMi) l mt mụ hỡnh, cung cp cỏc hng dn v kinh nghim thc t dựng phỏt trin, ci tin v ỏnh giỏ nng lc ca quy trỡnh CMMi khụng...
... hệthống (tt) D Hệquảnlý mã chương trình nguồn - Hệquảnlý mã chương trình nguồn (Code Management System) gọi hệquảnlý cấu hình (Configuration Manager) - Lưu giữ tất nguồn thôngtinchương ... với hệquảnlýchương trình 39 5.2 Tổ chức lập trình môđun bản; ghép nối hệthống (tt) F Hệquảnlý kiểm thử (Test Manager) - Dùng để tự động hoá việc kiểm thử hệthống - Để sử dụng hiệu hệquản ... giai đoạn thiết kế mô tả môđun sau: Tên môđun: AMST 0000 Gọi bởi: AM 000000 Các chương trình gọi đến: Các tham số vào: Không Hiển thị: không Các tham số trở lại: Nếu...
... giai đoạn thường sai số từ 50% đến 100 % - Sau lập kế hoạch giai đoạn phân tích, phải xem lại ước lượng chỉnh lại kế hoạch dựán ban đầu thành kế hoạch dựán cuối 9.1 Giớithiệu (tt) - Sang giai đoạn ... tính toán công thức phức tạp, 9.2 Kỹ thuật ước lượng (tt) - Trên thực tế, công ty thường có khuynh hướng xây dựng kiểu dựán tương tự - Chúng ta tìm khối xây dựng sở tài liệu thời xây dựng khối ... người chịu trách nhiệm - So sánh công việc cần đánh giá với công việc tương tự thực khứ tới ước lượng - Cần chia dựán thành công việc thường hay lặp lại dễ so sánh - Trong lập trình, việc sinh...
... Thả dựán (thả theo hoạt động nào) công việc người quản trị dự án, sử dụng tuỳ theo cân nhắc người - Một số người quản trị dựán xa không thông báo cá nhân độ thả hoạt động riêng họ 10 10. 2 Sơ ... chốt với người quản trị dựán - Nó chiều dài toàn dự án, hoạt động cần theo dõi - Nếu hoạt động đường găng bị trượt (kéo dài kế hoạch) ngày bàn giao cuả dựán bị kéo trượt theo 10. 2 Sơ đồ PERT ... minh năm 1958 phát triển tên lửa Polaris – dựán bao gồm 300 .000 hoạt động! - Ban đầu PERT dùng để mô tả dãy hoạt động qua tập mũi tên Sơ đồ PERT 10. 2 Sơ đồ PERT (tt) - Mỗi mũi tên biểu thị hoạt...