7 chức năng của nhà quản lý doanh nghiệp 109

... A2K73 MK73 HUP BÀI 7: CHỨC NĂNG QUẢN LÝ Mục tiêu: Trình bày nội dung chức quản lý: lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo giám sát Vận dụng nội dung để thực chức quản lý tình cụ thể I CHỨC NĂNG QUẢN LÝ ... hình tổ chức ma trận (3) Cấp quản lý tầm quản lý: - Mối quan hệ cấp quản lý tầm quản lý: + Tầm quản lý (Tầm kiểm soát): Số thuộc cấp báo cáo trực tiếp với nhà quản lý định + Cấp quản lý: Nguyên ... hệ cấu tổ chức quản lý: + Quan hệ theo chiều dọc: cấu tổ chức quản lý chia thành cấp quản lý + Quan hệ theo chiều ngang: cấu tổ chức quản lý chia thành khâu quản lý b) Phân loại cấu tổ chức (1)

Ngày tải lên: 10/06/2023, 16:52

... chương 7. 1 Khái niệm, vai trò chức Tổ chức 7. 2 Tầm hạn quản trị 7. 3 Xây dựng cấu tổ chức 7. 4 Phân quyền ủy quyền quản trị 7. 1 Khái niệm, vai trò chức Tổ chức Khái niệm chức tổ chức Chức tổ chức chức ... phí Mô hình quản lý theo MBO Nhân viên Nhân viên Quản lý cấp trung Quản lý cấp cao Nhân viên 7. 4 Phân quyền ủy quyền quản trị    7. 4.1 Quyền hạn trách nhiệm 7. 4.2 Phân quyền 7. 4.3 Uỷ quyền ... QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG Sau học xong chương 7, sinh viên trình bày hiểu rõ nội dung:  Cấu trúc tổ chức thiết kế máy quản trị  Tầm quan

Ngày tải lên: 23/03/2017, 09:32

... CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 11/22/ 17 KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ Nội dung học Khái niệm vai trò chức tổ chức Thiết kế mơ hình cấu tổ chức Phân cơng cơng việc Quyền hạn giao quyền Các cách hiểu tổ chức ... sức mạnh Chức Chức năng Tổ Tổ chức chức Đảm bảo mối quan hệ chặt chẽ Đảm bảo tính hiệu lực hiệu 11/22/ 17 KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ Thiết kế mơ hình cấu tổ chức Ví dụ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức theo ... ngang 27 11/22/ 17 KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ Cơ sở việc thiết kế tổ chức Mục tiêu Môi trường Tầm hạn quản lý Thiết kế Vật chất, kỹ thuật, công nghệ Điều kiện nhân lực 28 11/22/ 17 KHOA KHOA HỌC QUẢN LÝ

Ngày tải lên: 22/11/2017, 20:15

... CHƢƠNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Môn học: Nguyên lý Quản Trị - 70 2001 Bộ môn: Quản trị kinh doanh kinh doanh quốc tế Khoa: Quản trị Kinh Doanh Trường Đại Học Tôn Đức Thắng 3/12/2015 70 2001 – Chương ... động quản trị 23/11/2015 70 2001 nguyen ly quan tri 7. 1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị (tầm hạn kiểm soát) khái niệm để số lượng nhân viên mà nhà quản ... cách hữu hiệu Tầm hạn quản trị/tầm hạn kiểm soát 23/11/2015 70 2001 nguyen ly quan tri 7. 1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị rộng: Một nhà quản trị điều khiển

Ngày tải lên: 22/11/2017, 22:29

... CHƯƠNG Chức tổ chức Nội dung chương: I Những khái niệm tổ chức II Cơ cấu tổ chức III Thiết kế tổ chức I Những khái niệm tổ chức Chức tổ chức (Organising):  trình xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp ... trách nhiệm rõ ràng _ khơng áp dụng cho tổ chức có quy mơ trung bình lớn _ rủi ro phụ thuộc vào người  Quy mô phù hợp: doanh nghiệp nhỏ 3.2 Cấu trúc chức năng:  Đặc trưng:  Các công việc chuyên ... departmentalisation)  Nhóm liên chức (Cross-functional team) 2.1 Phân khâu theo chức Giám đốc nhà máy Tr.phòng Kỹ thuật Kế tốn trưởng Tr Phịng sản xuất Tr.phịng Nhân  Nhóm cơng việc theo chức hoạt động  Ưu

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... đặc điểm của nhà quản trị (trình độ, năng lực, sự hiểu biết và tính cách của nhà quản trị) Tùy thuộc vào đặc điểm nhân viên (trình độ, năng lực, sự hiểu biết về công việc và phẩm chất của nhân ... CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN CHƯƠNG 7: BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD BỘ MÔN: QUẢN TRỊ KD HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAM HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT ... VIÊN 4.2 Các lý thuyết động viên:  Thuyết mong đợi của V.Vroom Người lao động thường kỳ vọng những vấn đề sau: Làm việc phù hợp khả năng  Được nhận phần thưởng xứng đáng  Nhà quản trị thực

Ngày tải lên: 03/07/2014, 03:20

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN VAI TRÒ CỦA LÃNH ĐẠO VÀ ĐỘNG VIÊN Giúp tổ chức đạt mục tiêu sở lãnh đạo hiệu Khơi dậy nỗ lực nhân viên để ... khác để đạt mục tiêu tổ chức Các dạng phong cách lãnh đạo PCLĐ độc đoán  PCLĐ dân chủ  PCLĐ tự  CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Tùy thuộc vào đặc điểm nhà quản trị (trình độ, lực, ... trình thực nhiệm vụ tổ chức sở thoả mãn nhu cầu cá nhân  Biết cách động viên tạo thay đổi tích cực thái độ hành vi người,trên sở mục tiêu thực Muốn động viên nhân viên , nhà quản trị phải tạo động

Ngày tải lên: 05/12/2016, 19:20

... thực hiện mục mục tiêu tiêu quản quản lý lý Thực nội dung chức lãnh đạo Quy luật quản lý Nguyên tắc quản lý Phương pháp quản lý NHÀ QUẢN LÝ www.theme Phong cách quản lý Các nghiên cứu vấn đề phong ... người quản lý người bị quản lý: Quản lý đoán - áp chế Quản lý đoán – nhân từ Quản lý tham gia theo nhóm Quản lý tham vấn Rensis Likert Căn vào việc quan tâm tới sản xuất hay người chủ thể quản lý ... người quản lý trình định : Sự lãnh đạo lấy chủ làm trung tâm Sự lãnh đạo lấy cấp làm trung tâm Mức độ sử dụng quyền hạn nhà quản lý Nhà quản lý định phổ biến Nhà quản lý “bán” định Nhà quản lý trình

Ngày tải lên: 22/11/2017, 22:28

... CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Mục đích yêu cầu chương Trong trình quản trị tổ chức (doanh nghiệp) , nhà quản trị không hoạch định chiến lược phát triển tổ chức thiết kế cấu tổ chức để vận ... quản trị • Các lý thuyết lãnh đạo • Các lý thuyết động viên tinh thần làm việc • Truyền thông giải xung đột  KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CỦA CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN • KHÁI NIỆM CHỨC NĂNG ĐIỀU KHIỂN Chức ... tổ chức • Động viên người tổ chức nỗ lực làm việc • Thơng tin hiệu quả, tạo thuận lợi cho người làm việc với tổ chức • Xử lý kịp thời xung đột xảy có liên quan đến tổ chức 7. 1.2 VAI TRÒ CỦA CHỨC

Ngày tải lên: 23/09/2020, 10:01

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT Nội dung 7. 1 TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT 7. 1.1 Khái niệm kiểm sốt 7. 1.2 Vai trị kiểm sốt 7. 1.3 Bản chất kiểm soát 7. 1.4 Nội dung kiểm soát 7. 1.5 Yêu cầu hệ thống kiểm soát 7. 2 ... dân, quan quản lý ngành; Thanh tra Tổng tra Nhà nước tra Nhà nước chuyên ngành; Kiểm sát VKSND cấp Kiểm toán Nhà nước); (ii) tổ chức môi trường ngành (đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung ... v.v…), (iii) tổ chức trị xã hội (các hiệp hội, đồn thể quần chúng, quan thơng báo chí, v.v…) Chủ thể bên 16 Gồm có: HĐQT – Ban kiểm soát – Giám đốc doanh nghiệp – Các nhà quản lý phận chức – Người

Ngày tải lên: 26/03/2021, 00:45

... khơng phải nhà lãnh đạo) • Nhà quản trị có chức (hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm sốt) Một người vừa nhà lãnh đạo, vừa nhà quản trị Nếu nhà quản trị thực tốt chức mình, họ trở thành nhà lãnh ... accomplished” (Nhà quản trị người phối hợp giám sát công việc người khác để đạt mục tiêu tổ chức) Sự khác nhà quản trị nhà lãnh đạo Như vậy, theo tác giả Robbins Coulter, khái niệm nhà lãnh đạo nhà quản ... part of one (Nhà quản trị: người chịu trách nhiệm vận hành công ty, cửa hàng tổ chức phần tổ chức) Sự khác nhà quản trị nhà lãnh đạo  Theo từ điển Oxford theo nghĩa thông thường sống, nhà lãnh đạo

Ngày tải lên: 07/04/2022, 19:11

... CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 2 Các loại kiểm soát 7. 3 Quy trình kiểm sốt 80 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 1.1 Khái niệm vai trị kiểm ... tra 87 7.3 Quy trình kiểm sốt 7. 3.3 So sánh kết với tiêu chuẩn kiểm soát Phát sai lệch tìm ngun nhân Thơng báo kết Đối tượng thơng báo • Các nhà quản trị cấp có liên quan • Các phận, quan chức ... 2019) 81 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 1.1 Khái niệm vai trị kiểm sốt Vai trị kiểm soát:  Giúp nhà quản trị nắm tiến độ chất lượng thực công việc  Tạo chất lượng tốt cho hoạt động tổ chức

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:31

... quản trị nhà quản trị chưa trở thành nhà lãnh đạo Vậy nhà quản trị ai? Ở cấp độ bản, nhà quản trị người lập kế hoạch Các nhà quản trị đáp ứng thời hạn, điều phối quản lý nguồn lực quản lý rủi ro ... Các nhà quản lý không thực vai trị cách tự nguyện tận tâm; b Các nhà quản lý hành động cách chuyên chế cấp (4) Các nhà quản lý hàng đầu có ảnh hưởng mạnh đến biến động mặt hiệu suất tổ chức  Nhà ... đủ lực phẩm chất cần thiết nêu, nhà quản trị thiết phải hiểu tâm lý nhân viên nhu cầu họ đòi hỏi từ tổ chức, từ nhà quản trị Nhà quản trị phải chọn cách thức quản trị phù hợp, khuyến khích thích

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:08

... Một nhà lãnh đạo trở thành nhà quản trị nhà quản trị chưa trở thành nhà lãnh đạo Vậy nhà quản trị ai? Ở cấp độ bản, nhà quản trị người lập kế hoạch Các nhà quản trị đáp ứng thời hạn, điều phối quản ... Các nhà quản lý không thực vai trị cách tự nguyện tận tâm; b Các nhà quản lý hành động cách chuyên chế cấp (4) Các nhà quản lý hàng đầu có ảnh hưởng mạnh đến biến động mặt hiệu suất tổ chức  Nhà ... đủ lực phẩm chất cần thiết nêu, nhà quản trị thiết phải hiểu tâm lý nhân viên nhu cầu họ đòi hỏi từ tổ chức, từ nhà quản trị Nhà quản trị phải chọn cách thức quản trị phù hợp, khuyến khích thích

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:39

... QUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM ... Department, Banking University Ho Chi Minh City II/ Vai trò ý nghĩa -Tầm quan trọng đặc biệt chức kiểm sốt liên kết với chức hoạch định hoạt động uỷ quyền [NQT khơng thực cơng việc kiểm sốt, NQT ko thể ... khơng kiểm sốt - Một hệ thống kiểm sốt tốt giúp đảm bảo cv hồn tất theo định hướng mục tiêu tổ chức. [để xác định tính hiệu -> đánh giá mức độ hỗ trợ hệ thống việc đạt mục tiêu] For use with Management

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... quản trị nhà quản trị chưa trở thành nhà lãnh đạo Vậy nhà quản trị ai? Ở cấp độ bản, nhà quản trị người lập kế hoạch Các nhà quản trị đáp ứng thời hạn, điều phối quản lý nguồn lực quản lý rủi ro ... Các nhà quản lý không thực vai trị cách tự nguyện tận tâm; b Các nhà quản lý hành động cách chuyên chế cấp (4) Các nhà quản lý hàng đầu có ảnh hưởng mạnh đến biến động mặt hiệu suất tổ chức  Nhà ... đủ lực phẩm chất cần thiết nêu, nhà quản trị thiết phải hiểu tâm lý nhân viên nhu cầu họ đòi hỏi từ tổ chức, từ nhà quản trị Nhà quản trị phải chọn cách thức quản trị phù hợp, khuyến khích thích

Ngày tải lên: 05/12/2022, 06:32

... what resources will be assigned, how the plan will be evaluated, and the reporting procedures STEP 7: Controlling and Evaluating The Results Making certain that the plan is going according to expectations, ... what resources will be assigned, how the plan will be evaluated, and the reporting procedures STEP 7: Controlling and Evaluating The Results Making certain that the plan is going according to expectations,...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 19:21

... Luôn : + điểm Nhà chuyên môn Nhà điều động Nhà chiến lược 29 NGHE THUAT LANH DAO CFVG 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 30 Tổng số điểm Hãy tự đánh giá chức quản lý bạn theo ... vào việc nhận thức hội rủi ro Nhà quản lý có khuynh hướng > có mối quan tâm hàng đầu phát triển toàn hệ thống Rủi ro gặp : > : nhà quản lý có khuynh hướng luôn tìm ... : nhà quản lý > Ông bỏ nhiều thời gian để lắng nghe phàn nàn nghề nghiệp chí không liên quan đến nghề nghiệp nhân viên mà không làm cho họ trở nên có trách nhiệm với công việc Nhà...

Ngày tải lên: 01/07/2014, 14:21

... số nhà quản lý doanh nghiệp nhận thức doanh nghiệp góp phần vào công nghiệp hóa đại hóa nông thôn tương đối lớn chiếm 47. 5% số nhà quản lý hỏi số lượng nhà quản lý không đồng ý chiếm 5% Các nhà ... doanh nghiệp cộng đồng địa phương…” nhà 37 100 quản lý doanh nghiệp lựa chọn phương án cho hoàn toàn chiếm số lượng nhiều Số liệu thể rõ cán quản lý doanh nghiệp nhận thức cao vai trò doanh nghiệp ... vi nhà quản lý doanh nghiệp quan trọng yếu tố thời gian làm việc 15 7. 2 Khung lý thuyết Điều kiện kinh tế xã hội Chính sách Vĩ mô Yếu tố cá nhân nhà quản lý Phẩm chất người LĐĐP Nhà quản lý doanh...

Ngày tải lên: 20/03/2015, 16:08