... rất nhiều ý kiến tán thành rằng Apple là một trong những hãng khá thành công với các chiếnlượcmarketingcủa mình. Điều đó hoàn toàn đúng. Chiến lược mà Apple sử dụng khác hẳn với đối thủ ... sản phẩm mới bởi Apple không muốn đứng sau những cái tên như SanDisk, Microsoft, Creative, Samsung, hay bất cứ một thương hiệu nào khác.Học gì từ chiếnlượcmarketingcủa Apple? Có rất nhiều ... nhất trong trải nghiệm khách hàng là một trong những thành công của chiến dịch marketingcủa hãng. Một khi bạn trở thành thành viên của câu lạc bộ thì chắc chắn bạn sẽ quay lại và mua sản phẩm...
... mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến sản phẩm nước uống dóng chai BIWA của công ty và đưa ra chiếnlượcmarketing cụ thể nhằm mở rộng thị trường, tăng sản lượng tiêu thụ để đạt được ... sản xuất nước uống đóng chai BIWA tăng lên.7. Chiếnlược marketing: 7.1 Phân khúc thị trường:- Xác định các khúc thị trường dựa theo sức mua của người tiêu dùng: + Người tiêu dùng là các hộ ... cộng: = 3 74, 300,000 VND==>>> giá thành 1 lít nước / chi phí thiết bị và sản xuất= 3 74, 300,000 VND : 15,120,000 lít = 25 VND Lợi nhuận (3 năm) = (1000-25) x 15.120.000 = 14, 742 ,000,000...
... dân s 46 5.Môi trường khoa học kỹ thuật476.Môi trường tự nhiên47II.VỀ MẶT VI M 48 1. Những người cung ứng482. Giới trung gian483. Khách hàng48 4. Đối thủ cạnh tranh495. Công chúng49 Page ... dọa45C. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH Ở VIỆT NAM 45 I. VỀ MẶT VĨ M 45 1. Môi trường chính trị- luật pháp452. Môi trường kinh tế .46 3. Môi trường văn hóa, xã hội46 4. Môi ... hiện co 43 6. ST: Chiến lược dùng sức mạnh để vượt qua nguy cơ và đe dọa437. WO: các chiếnlược dựa trên khả năng vượt qua các yếu điểm của công ty để tận dụng cơ hội thị trường 44 8....
... nhận diện, đó là chiếnlược công ty, chiếnlược đơn vị kinh doanh và chiếnlược chức năng.1.2.1: Chiếnlược công ty: Chiếnlược cấp công ty hướng tới mục đích và phạm vi tổng thể của tổ chức để ... năng xâm nhập thành công.7.2. ChiếnlượcMarketing cạnh tranh Theo như chiếnlượcMarketing cho các SBU như đã đề cập phần ở phần 2, ngoài việc thực hiện chiếnlược gì, mỗi công ty cũng cần ... đợi của các cổ đông. Chiếnlượccủa công ty liên quan đến tất cả các hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và thị trường của Doanh nghiệp. Chiếnlược này được nêu rõ ràng trong bản “tuyên bố sứ mệnh” của...
... phối của Unilever tại Hà Nội và Đà Nẵng. Như vậy, chiếnlược phân phối là mở rộng thị trường, mở rộng các đại lí, tăng dần về số lượng và chất lượng các kênh phân phối. VII. Chiếnlược xúc ... Nội Đà Nẵng Hải Phòng 4. 582 2.219 1.915 1.586 3 .40 0 1.162 650 532 Dân Số (triệu): Thành Thị Nông thôn 1.182 1.057 1.265 1.0 54 Nguồn chia sẻ: www.vnedoc.com Đề tài Marketing 15 là các ... kiến cuộc chiến khốc liệt về giá giữa OMO và Tide nhằm mục đích nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. chiếnlược hạ giá được khởi xướng hồi đầu tháng 8/2002 giữa P&G và Unilever. Cuộc chiến...
... 2 .4. đánh giá công tác xây d ng chi n l c marketing c a công ty năm 2010.ự ế ượ ủĐ nh giá thâm nh p (Penetration pricing)ị ... khách hàng.ế ườ ạ ộ ị ế ữ ạTung ra 4 dòng s n ph m v i nh ng h ng v m i l thu hút và ph c v cho nhi u đ iả ẩ ớ ữ ươ ị ớ ạ ụ ụ ề ố t ng khách hàng khác nhau ượ2 .4. 2. Nh c đi m: ượ ểĐ nh giá thâm ... phí cho qu ng cáo và truy n thông l n làm gi m 1 ph n l n l i nhu n.ả ề ớ ả ầ ớ ợ ậ3 .4. Đ nh d ng chi n l c marketing cho năm 2011ị ạ ế ượ1. V ng i tiêu dùng :ề ườT t c chúng ta đ u bi t r ng...
... về chiếnlượcmarketingcủa công ty.1. Điểm mạnh của công tyo Được sự hỗ trợ của tập đoàn Unilever toàn cầu nên có nền tài chính vững mạnh.o Chính sách thu hút tài năng hiệu quả: Quan điểm của ... độc đáo hơn với hy vọng vẫn là người bạn đồng hành, thân thiết trong sinh hoạt của mọi nhà. Chiến lượcMarketingcủa Unilever Vietnam rong những năm gần đây, sức cạnh tranh giữa hàng hoá Việt ... điểm yếu, cơ hội - thách thức, công ty Unilever đã thực hiện chiếnlượcMarketing quốc tế vào thị trường Việt Nam theo Marketing Mix 4P1. Địa điểm phân phối (Place)Năm 1995, Unilever vào Việt...
... 9,163,2 94, 969 10,377,017,7 94 18,278,679,825Cáp các loại 96, 945 ,0 04, 747 99 ,44 6 ,42 0,522 1 74, 256, 747 ,661Máy FAX 1,593,616,516 1,585,377,718 3 ,41 2,020,2 34 Vật t khác 25,099 ,46 0,133 32,716 ,43 1,099 47 ,768,283,275Nếu ... thuần132,801,376,366 144 ,125, 247 ,1 34 243 ,715,730,9 94 Giá trị tăng thêm so với năm trớc11,323,870,768 99,590 ,48 3,860Tỷ lệ tăng thêm so với năm trớc (%) 8.52692 69.09995 Trang 46 Chuyên Đề Tốt ... chung và quản trị Marketing nói riêng.2.2- Vai trò củachiến lợc marketing. Chiến lợc Marketing và Marketing hỗn hợp là hoạt động hết sức quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp...
... kinh doanh du lịch, Marketing xuyên suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp. Trong sự vận động này, Marketing thể hiện qua chiến lợc thị trờng của họ. Một chiến lợc thị trờng của một công ty ... doanh đặc thù của sản phẩm dịch vụ du lịch và một số quan điểm ứng dụng đặc thù củaMarketing dịch vụI. Chiến lợc Marketing trong kinh doanh dịch vụI.1. Khái niệm Marketing: Nói đến Marketing ... phong tục tập quán của khách hàng tình hình cạnh tranh, kết quả nghiên cứu này giúp đề ra chiến lợc thị trờng.I.2. Chiến lợc Marketing trong dịch vụ du lịch. Chiến lợc chung Marketing dịch vụ...
... 28.125.000.000 61, 54 78.6 64. 7 74. 000 33,6 178.883 .49 2.000 37,5 Dịch vụ 18.330.9 84. 663 39 ,46 1 54. 941 .153.000 55,3 297.338 .46 4.000 52,5 Tổng doanh thu 46 .45 5.9 84. 663 100 233.005.9 24. 000 100 47 6.221.956.000 ... 61, 54% trong tổng số doanh thu của Công ty. Năm 1999: Doanh thu bán máy tăng lên là 78.6 04. 7 74. 000 nhưng chỉ chiếm 33,6% tổng số doanh thu của Công ty. Năm 2000: Doanh thu bán là 178.883 .49 2.000 ... 20 14 Thái Lan 11 ,4 14 Việt Nam 4 (Nguồn 108 HN) Nền kinh tế nước ta đang ở giai đoạn tăng trưởng mạnh. Theo dự đoán từ năm 2000 - 2005 tỷ lệ tăng trưởng GDP sẽ là 11 - 12% (dự đoán của BMI...
... thành nên chiến lược Marketing của công ty 2.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN VÀ KẾT QUẢ CỦACHIẾN LƯỢC MARKETINGCỦA CÔNG TY UNILEVER. Có thể thấy quá trình hình thành chiếnlượcMarketingcủa công ... dùng và cả của các đối thủ cạnh tranh đối với chiếnlượccủa mình. Việc quyết đinh đưa ra những biện pháp thực hiện các mục tiêu củachiếnlược của công ty hoàn toàn dựa trên cơ sở của sự phân ... thành chiếnlược kinh doanh cấp chức năng của riêng mình. Chiến lược kinh doanh cấp chức năng này là hoàn toàn phù hợp 9 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC 2.1. CƠ SỞ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC....