... & nhân viên: cân • Bầu khơng khí ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồnnhân lực, đưa kế hoạch ... • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai cơng ty khác • Cắt giảm nhân Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định (ít hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác địnhnhân chủ chốt phát ... Xác định khả cung NNL tương lai Xác định thiếu hụt nhân (phân tích GAP) Phát triển kế hoạch hành động Mục đích: xác định dự báo vấn đề (problems), đe doạ (threats) hội (opportunities) nhân...
... viên nhân viên cách “thỏa mãn 100% nhân viên” Nhân viên tin tưởng: “ Khi QH cho phép nhân viên họ làm việc để thoả mãn nhu cầu khách mà khơng cần xin ý kiến cấp có nghĩa họ tin tưởng nhân viên ... tạo động lực để nhân viên làm tốt chức trách chí vượt mong đợi Do họ hết lòng góp sức vào thực mục tiêu cơng ty B Đóng vai: 1.Vai nhân viên • Những câu hỏi đặt • Khi thay đổi vậy, đòi hỏi nhân viên ... chuyên ngành đào tạo thêm cho nhân viên.Các chương trình đào tạo cho nhân viên làm tăng thêm kinh nghiệm hiểu biết công việc cho nhân viên Ngồi trinh độ chun mơn nhân viên tăng thêm khả giao tiếp...
... nghĩa hoạchđịnhnguồnnhânlực Mô tả trình hoạchđịnhnguồnnhânlực Biết cách áp dụng biện pháp nguyên tắc tinh giản biên chế QTNNL Chương - Hoạchđịnhnguồnnhânlực22 Khái niệm Hoạchđịnhnguồn ... cần làm – Dư thừa nhân – Thiếu hụt nhân Hoạchđịnhnhân Hệ thống thông tin nhân QTNNL Chương - Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 29 Bước 6: Thực hoạchđịnhnguồnnhânlực Dư thừa nhân (cung > cầu) ... - Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 16 Bước 5: Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhân lực, điều chỉnh hệ thống HRM * Cung nguồnnhânlực Dự báo cung nhânlực bên cơng ty – Kiểm tốn nhân – Hoạch định...
... chiến lược, trước lập kế hoạch NNL Hoạchđịnh chiến lược hoạchđịnh NNL Hoạchđịnh Chiến lược Nhà QT cấp cao xác định mục tiêu tổ chức làm để chúng đạt HoạchđịnhNguồnnhânlực (HR planning) Phân ... trường Đưa định hướng gắn kết hoạt động với hệ thống NNL III Quy trình hoạchđịnh NNL HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC (HR PLANNING) PHÂN TÍCH CẦU NGUỒNNHÂNLỰC Đánh giá môi trường Xác định khả cung ... CHIẾN LƯỢC NNL: Tạo lực cạnh tranh ???? Chất Chất lượng cao lượng cao Năng suất Dịch vụ Dịch vụ tuyệt hảo tuyệt hảo NguồnnhânNguồnnhânlực Năng lực Năng lực cốt lõi lực cốt lõi Các kỹ Các...
... 2/ 12/ 20 12 1- Khái niệm hoạchđịnh NNL Là trình , nguồnnhânlực lực, đưa thực ., bảo đảm cho DN có với , để ... 2/ 12/ 20 12 LOGO III Chiến lược IIIl ợc kinh doanh chiến lược QTNNL 2- Chiến lược QTNNL tương ứng theo chiến lược KD Các DN áp dụng chiến lược đổi www.themegallery.com Company Logo 2/ 12/ 20 12 2- ... www.themegallery.com Company Logo 2- Ý nghĩa: www.themegallery.com Company Logo 2/ 12/ 20 12 LOGO II- Quá trình hoạchđịnh NNL 1- Quá trình hoạchđịnh NNL www.themegallery.com...
... MAN305_Bai2_v2.00 141 0 121 0 Bài 2: Hoạchđịnhnguồnnhânlực2. 1 Tổng quan hoạchđịnhnguồnnhânlực2. 1.1 Khái niệm vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlực2. 1.1.1 Khái niệm hoạchđịnhnguồnnhânlực Hiện ... động, tỷ lệ nghỉ việc nhân viên, mức độ vắng mặt, ý thức thực kỷ luật lao động MAN305_Bai2_v2.00 141 0 121 0 23 Bài 2: Hoạchđịnhnguồnnhânlực2. 3.3 Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực2. 3.3.1 Nội dung dự ... như: nguồnnhânlực có phù hợp với chiến lược khơng, nguồnnhânlực có đảm bảo lợi cạnh tranh trì lâu dài lợi cạnh tranh hay khơng MAN305_Bai2_v2.00 141 0 121 0 29 Bài 2: Hoạchđịnhnguồnnhân lực...
... 1 .2 Vai trò hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhân lực, có ảnh hưởng lớn tới hiệu công việc doanh nghiệp Vì vậy, hoạchđịnhnguồnnhânlực ... 1.1 HoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực trình xem xét nhu cầu nguồnnhânlực doanh nghiệp, để từ vạch kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồnnhânlực hợp lý, hiệu ... nghiệp 1 .2. 1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản trị nguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước biến động nhân sự, thực trạng nguồnnhân sự,...
... & nhân viên: cân • Bầu khơng khí ’cởi mở’ Lập kế hoạch (hoạch định) nguồnnhânlực …là trình dự báo nhu cầu NNL khả cung cấp doanh nghiệp, xác định mức độ thiếu hụt nguồnnhân lực, đưa kế hoạch ... • Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai cơng ty khác • Cắt giảm nhân Chiến lược Công ty Chiến lược ổn định (ít hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác địnhnhân chủ chốt phát ... Xác định khả cung NNL tương lai Xác định thiếu hụt nhân (phân tích GAP) Phát triển kế hoạch hành động Mục đích: xác định dự báo vấn đề (problems), đe doạ (threats) hội (opportunities) nhân...
... nhiên, cơng tác quản trị nguồnnhânlực (QTNNL), khơng có họachđịnhnguồnnhânlực (NNL) hậu vơ nghiêm trọng Vậy hoạchđịnh NNL gì? Hiểu nơm na, hoạchđịnh NNL trình xác định trạng NNL, nhu cầu ... Nhưng nhìn vào thực tiễn cơng tác quản trị nguồnnhânlực doanh nghiệp vừa & nhỏ khiến chuyên gia không khỏi lo ngại: công tác hoạchđịnhnguồnnhânlực gần khơng có Kiểu làm việc giật gấu vá ... Chất lượng (năng lực cụ thể) • Khi cần? • Đâu nguồn cung ứng? • Ngân sách bao nhiêu? nào? Để từ lập kế hoạch (KH): tuyển dụng, đào tạo & phát triển, lương bổng & đãi ngộ, giữ nhân viên giỏi phù...
... tích xác định nhu cầu sẵn sàng nguồnnhânlực tổ chức đạt mục tiêu Hoạchđịnhnguồnnhânlực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển khỏi tổ chức HOẠCHĐỊNH NNL Các nhân tố xác định việc ... nguồnnhânlực Cung bên ngồi nguồnnhânlực TIẾN TRÌNH HĐNNL Bước 3: Dự báo cung nguồnnhânlực – Cung nội nguồnnhânlực Kiểm tra công việc Hồ sơ tóm tắt tổ chức Dự báo cung nội nguồnnhân ... xác định việc lập KHNNL HOẠCHĐỊNH NNL Lợi ích HĐNNL: – Nhìn nhận tốt vấn đề nguồnnhânlực cho định kinh doanh – Chi phí nguồnnhânlực thông qua quản trị nguồnnhânlực tốt – Chiêu mộ xác...
... Chương III: HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLƯC GV: Nguyễn Thị Thanh Minh Nội dung • Khái niệm vai trò hoạchđịnhnhânlực • Q trình thực hoạchđịnhnhânlực • Dự báo nguồnnhân lực, vai trò, ý nghĩa ... nhân lực? Nêu rõ quy trình lập kế hoạchnhân lực? Phân tích ý nghĩa cơng tác dự báo nguồnnhânlực Trình bày phương pháp dự báo nhu cầu nguồnnhân lực? Bài tập nhà • Nhóm 1 &2: Tuyển mộ gì? Các nguồn ... trình, Chính sách, kế hoạch NNL Nhu cầu nguồnnhânlực tương lai Chính sách, chương trình, kế hoạch NNL Nguồnnhânlực sẵn có # Phân tích cung cầu xây dựng chương trình, kế hoạch NNL C Â N DL>SL...
... D ng giá công vi c Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch Qu n tr chi n l ng c ngu n nhân l c Ho ch nh chi n l c ngu n nhân l c: Quá trình liên k t nh ng n% l c c a k ho ch nhân l c v i nh h ng chi n l c c ... !∋ 01 !∀ ! ∗5 ) ∗+ ∋ 3+, ( ∗ % ( ∗+, !∀ # ∃ ∗+, ! # ∃ c ngu n nhân l c ! ∗+, Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch Qu n tr chi n l ng c ngu n nhân l c PHÂN TÍCH CHI)N L ∗C HÌNH THÀNH CHI)N L ∗C TH(C HI N ... C+U BÊN NGOÀI : ;2 •Phân tích xu th • c l ng c a qu n lý •Ph ng pháp chuyên gia TUY−N M C/T GI#M Nguy n H u Lam, Ph D & < ∗− Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch Qu n tr chi n l ng c ngu n nhân l c Danh m...
... Các nhân tố xác định kế hoạchnguồnnhân Các nhân tố xác định kế hoạchnguồnnhânlựclực 20 02 Southwestern College Publishing All rights reserved 22HoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồn ... reserved 24 Figure 2 5 Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhânlực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhânlực 20 02 Southwestern College Publishing All rights reserved 2 5 Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhânlực ... lựcHoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực – Tiến trình phân tích xác định nhu cầu sẵn sàng nguồnnhânlực đê mà tổ chức đạt mục tiêu • Hoạchđịnhnguồnnhânlực liên quan đến dòng...
... niệm Hoạchđịnhnguồnnhânlực Khái niệm Hoạchđịnhnguồnnhânlực2 Vai trò Hoạchđịnhnguồnnhânlực 3 Hai bước tiến trình Hoạchđịnhnguồnnhânlực .3 Phần II: Tiến trình Hoạch ... nguồnnhânlực quy trình hoạchđịnhnguồnnhân lực, tích hợp chiến lược nguồnnhânlực với chiến lược cơng ty, vai trò phòng nhân tiến trình hoạchđịnhnguồnnhânlựcHoạchđịnhnguồnnhânlực ... TIỂU LUẬN HOẠCHĐỊNH NNL GVHD: Ph.D NGUYỄN THANH HỘI PHẦN 2: TIẾN TRÌNH HOẠCHĐỊNHNGUỒNNHÂNLỰC Quy trình hoạchđịnhnguồnnhân lực: NHÓM 6-QTKD ĐÊM –K 22 Trang BÀI TIỂU LUẬN HOẠCHĐỊNH NNL GVHD:...
... khác Người 4 3 III Công nhân kỹ thuật Người 23 5 23 8 24 6 25 7 Bậc Người 2 Bậc Người 35 38 26 19 Bậc Người 98 75 73 68 Bậc Người 43 52 56 51 Bậc Người 35 29 34 45 Trên bậc Người 15 36 52 72 V Lao động ... Người Người 20 05 20 06 20 07 20 08 Trang 20 VHD : Th.S PHẠM NGỌC MAI Bảng :Kết cấu lao động theo trình độ năm 20 04 -20 08 công ty cổ phần nhựa tân phú : STT DANH MUC ĐVT 20 05 20 06 20 07 20 08 A Tổng ... 103 92 99 108 Bậc Người SVTT : PHAN NHẬT LINH Trang 21 VHD : Th.S PHẠM NGỌC MAI Bậc Người 39 24 24 17 Bậc Người 12 12 Bậc Người 29 31 27 26 Bậc Người 11 15 18 Trên bậc Người 15 16 21 38 (Nguồn: ...
... Nguy n H u Lam, Ph D Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Qun tr chin lc ngu n nhân l c Ho ch nh chi n l c ngu n nhân l c: Quá trình liên kt nh ng n% l c ca k ho ch nhân l c vi nh hng chin lc ... C8 9 2 : ;2 •Phân tích xu th •c lng ca qu n lý •Phng pháp chuyên gia TUY−N M C/T GI#M 6 Nguy n H u Lam, Ph D & 7 < ∗− Qu n tr Ngu n Nhân L c Ch ng Qun tr chin lc ngu n nhân l ... tr chin lc ngu n nhân l c Danh mc chn l a cho th c ti n HRM Qun tr chin lc ngu n nhân l c ) Χ 24 / % ! ∆! ∋ Ε ! ∗+, Φ1 Γ +Η − ? Α ≅ +Β Ι! Α +, Nguy...
... bên 3/ Nhân Sự: Dân số nam trung bình (nghìn người) Năm: 20 10 Trong độ Mật độ dân tuổi lao số động (người/km2) (Nghìn người) 331051 .4 42 9 90.7 43 937.0 503 92, 9 26 3 128 3 .4 469,3 46 7,0 722 Dân số ... Tiến trình hoạchđịnh Phân tích yếu tố bên ngoài, bên Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực Phân tích nguồn cung nhânlực Phân tích quan hệ cung cầu Đánh giá q trình hoạchđịnhnguồnnhânlực www.themegallery ... ca 20 11 24 Ky su sua chua, bao tri dien 20 11 25 Cong nhan sua chua bao tri dien 20 11 26 Ky su sua chua dien di ca 20 11 27 Cong nhan sua chua dien di ca 20 11 www.themegallery.com Thực kế hoạch STT...