... 1.1 .2 Khái niệm nguồnnhânlực Thể dục Thể thao 1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 10 1 .2 Vai trò, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 14 1 .2. 1 Thiết lập tham gia thiết lập sách nguồnnhânlực ... lực 17 1.4 Quảntrịnguồnnhânlực nhà trƣờng 18 1.4.1 Tầm quantrọngquảntrịnguồnnhânlực nhà trƣờng 18 1.4 .2 Những đặc điểm tập thể sƣ phạm 20 1.4.3 Tuyển dụng nhân 22 1.5 Đánh giánhân nhà ... việc thực sách thủ tục nguồnnhânlực 16 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực 16 1.3.1 Nhóm chức thu hút nguồnnhânlực 16 1.3 .2 Nhóm chức đào tạo phát triển 17 1.3.3 Nhóm chức trìnguồnnhân lực...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Tổng quanquảntrịnguồnnhânlựcCác khái niệm quảntrịnguồnnhânlực Mục tiêu QuảntrịnguồnnhânlựcCácnhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnhânlực doanh ... lựcQuảntrịnguồnnhânlực thành tố quantrọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức (xem hình 1) QuảntrịtàiQuảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịsản xuất và/ hoặc dịch vụ Quản ... năm 20 06 Sinh viên Nguyễn Hồng Hạnh Khóa luận tốt nghiệp Nguyễn Hồng Hạnh - Anh 7-K41C Chương I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Tổng quanquảntrịnguồnnhânlựcCác khái niệm quản trị...
... 54 2. 4.4 Hiệu theo vốn đầu tư .55 2. 5 Ưuđiểmhạnchế công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Quang Long 56 2. 5.1 Ưuđiểm 56 2. 5 .2 Những hạnchếquản lý ... (người) 29 5 300 317 20 09 20 10 28 0 25 0 24 0 20 0 150 154 100 50 năm 20 06 20 07 20 08 Biểu đồ 2. 1: Nguồnnhânlực công tyTNHH SX_TM Quang Long Bảng 2. 2: Tình hình biến động nguồnnhânlực cơng ty Năm 20 06 ... triển quảntrịnguồnnhânlực coi điểm mấu chốt cải cách quản lý 1 .2 Quá trình quảntrịnguồnnhânlực 1 .2. 1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh Giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh quảntrịnguồnnhân lực...
... NGUỒNNHÂNLỰC Đặc điểm: Quảntrịnguồnnhânlực phận quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồnnhânlựcquản lý doanh nghiệp ứng với yếu tố người Đây đặc điểm lớn chủ yếu quản lý nguồnnhân lực, chi ... tới nguồnnhânlực cơng ty năm Lao động Số lao động đến 31/ 12 Số lao động nữ Số lao động nam 1996 1997 1998 1999 20 00 20 01 1058 24 2 816 1060 24 2 818 129 0 25 0 1040 1090 24 8 8 42 925 23 7 688 901 22 5 ... việc quảntrị cần thiết Mà quảntrịnhânlực cốt lõi quảntrị , hay nói cách khác “ Mọi vấn đề quảntrị suy cho quảntrị người “ III ĐẶC ĐIỂM , CHỨC NĂNG , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN...
... 20 0 21 ,05 22 0 20 ,41 Cao đẳng 21 0 24 ,00 22 0 23 ,16 24 0 22 ,26 Trung cấp 99 11,31 80 8, 42 55 5,10 Thợ bậc 130 14,86 153 16,11 25 2 23 ,38 Thợ bậc 4,5 170 19,43 190 20 ,00 21 9 20 , 32 Thợ bậc 6,7 90 10 ,29 ... Xí nghiệp từ năm 20 08 - 20 10 2. 1 .2 Tình hình quảntrịnguồnnhânlực2. 1 .2. 1 Xây dựng kế hoạch nguồnnhânlực Để xây dựng kế hoạch nguồnnhân lực, Xí nghiệp Xe Điện Hà Nội dựa vào số sau: Thứ ... động quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Đơn vị ngày đổi để đạt hiệu cao Bộ máy quảntrịnhânlực kiện toàn Các Quy chế hoạt động như: Quy chế tuyển dụng lao động, Quy chế...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 28 3.1 VAI TRÒ CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 28 3 .2 VAI TRÒ CỦA PHÒNG QUẢNTRỊ ... TRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGCÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ .30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 38 I XU HƯỚNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN ... BẢNG 1: SỰ KHÁC BIỆT GIỮA QUẢNTRỊNHÂN SỰ VÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LC1 :Các tiêu thức QuảntrịnhânQuảntrịnguồnTại nớc có Tại nớc nhânlực cho c¸c nỊn kinh tÕ kÕ so s¸nh...
... tích hợp Quản lý nhân – Quản lý thời gian – Tính lương atsoft.HRMS 20 02 bao gồm phân hệ hoạt động độc lập phần kết hợp tạo thành hệ thống giúp cho doanh nghiệp quản lý hiệu nguồnnhân lực, tăng ... đồng lao động.v.v B Hệ quản lý thời gian chấm cơng atsoft.TAM: có chức quản lý cơng xác, hạnchế lãng phí thời gian làm việc nhằm nâng cao suất, giúp quản lý tốt quỹ thời gian doanh nghiệp, góp ... thời gian cần thiết, hỗ trợ doanh nghiệp bước tiếp cận áp dụng thành tựu xu hướng đào tạo, tuyển dụng quảntrịnguồnnhânlực tiên tiến Đặc biệt phần mềm tích hợp nhiều tính phù hợp theo chuẩn quản...
... 1.4 .2 Nội dung quảntrịnguồnnhânlực kinh doanh kháchsạnQuảntrịnguồnnhânlựckháchsạn hoạt động quảntrịquantrọngkháchsạn Nó xem cơng việc khó khăn Nội dung quảntrịnguồnnhânlựckhách ... trịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực bốn nhánh quảntrịquảntrị marketing, tài chính, tác nghiệp, nhânlực mà quảntrịnhânlực khơng thể thiếu quảntrị kinh doanh Quảntrịnhânlực thường ... trịnguồnnhânlực kinh doanh kháchsạn 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlựckháchsạn Khái niệm nhânlực Bất tổ chức,...
... TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI XÍ NGHIỆP XE ĐIỆN HÀ NỘI . 12 2.1 Tình hình nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Xí nghiệp Xe Điện Hà Nội 12 2.1.1 Tình hình nhânlực 12 2.1.1.1 ... nhânlực 18 2. 1 .2. 2 Công tác tuyển dụng nguồnnhânlực 19 2. 1 .2. 3 Công tác đánh giánguồnnhânlực 23 2. 1 .2. 4 Công tác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 23 2. 1 .2. 5 Chế độ đãi ngộ ... 20 0 21 ,05 22 0 20 ,41 Sinh viên : Vũ Văn Quyết – QT106AQ2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cao đẳng 21 0 24 ,00 22 0 23 ,16 24 0 22 ,26 Trung cấp 99 11,31 80 8, 42 55 5,10 Thợ bậc 130 14,86 153 16,11 25 2 23 ,38...
... 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC … .4 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1 .2 Mục tiêu ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.3.1 Nhóm ... chức bền vững quảntrị cấp hiệu quả, tất nhà quảntrị cần có nhận thức, hiểu biết kỹ quảntrịnguồnlực phù hợp 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực liên quan ... Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Công ty VT-Gas Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công Ty VT-Gas đến năm 20 15 CHƢƠNG...
... tỉnh Long An 29 2. 2.1 Phân tích thực trạng chức thu hút nguồnnhânlực BHXH Tỉnh Long An 37 2.2 .2. 1 Thực trạng kế hoạch nguồnnhânlực BHXH Tỉnh Long An 37 2.2 .2. 2 Thực ... quảntrịnguồnnhânlực làm tảng để thực luận văn Trong đó, đưa số khái niệm nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, vai trò quảntrịnguồnnhânlực nói chung tập trung phân tích chức quảntrị ... khác biệtquảntrịnhânquảntrịnguồnnhânlực Bảng 2. 1 : Thống kê số lượng cán - công chức từ năm 20 09 đến 20 12 Bảng 2.2 : Thống kê nguồnnhânlực theo tuổi tính từ năm 20 09 đến hết năm 20 12 Bảng...
... 3.1 ta có biểu đồ hình 3.13 Số lượng người 28 0 27 5 27 0 26 5 26 0 25 5 25 0 20 01 20 02 2003 20 04 20 05 Năm Hình 3. 12 Số lượng cán trường giai đoạn 20 01 -20 05 Nhân xét: Về bản, số lượng CBCC nhà trường ... triển nguồnnhân lực, nhóm chức trìnguồnnhânlực 1.1.3.1 Hình 1.1 Các chức QuảntrịnguồnnhânlựcThu hút nguồnnhânlực [15,16,17,19 ,23 ] Nhóm chức trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân ... cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định 1.1.1 Quảntrịnguồnnhânlực [L7] “ Quảntrịnguồnnhânlực trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý sử dụng cách có hiệu nguồn nhân...
... nước khác Chuyên đề môn Quảntrị Kinh Doanh Quốc tế 1 .2 Những lý luận quảntrịnguồnnhânlực quốc tế 1 .2. 1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực quốc tế Quảntrịnguồnnhânlực quốc tế (IHRM) hệ thống ... quảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH Procter & Gamble Việt Nam Chuyên đề môn Quảntrị Kinh Doanh Quốc tế CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 1.1 ... luận quảntrịnguồnnhânlực công ty - đa quốc gia Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH Procter & - Gamble Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp kiến nghị nhăm hồn thiện sách quản...
... QUẢNTRỊ NNL LÝ DO NHỮNG HẠNCHẾTRONG CHỌN ĐỀ TÀI CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NNL TẠI CÔNG TY VT-GAS SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NNL TẠI CÔNG TY VT-GAS NỘI DUNG LUẬN VĂN THỰC TRẠNG TỔNG QUẢN ... LUẬN VĂN THỰC TRẠNG TỔNG QUẢNTRỊQUAN VỀ NGUỒNNHÂNQUẢNTRỊLỰCTẠINGUỒN CÔNG TY NHÂNLỰC VT-GAS MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QTNNL TẠI CƠNG TY VT-GAS ĐẾN NĂM 20 15 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VT-GAS ... CHÍNH THỨC THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG STT KÊNH TUYỂN DỤNG TUYỂN DỤNG TỪ BÊN 20 10 20 11 20 12 6 13 11 NGOÀI TUYỂN DỤNG TỪ SỰ GIỚI THIỆU VÀ ĐIỀU ĐỘNG TỔNG CỘNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC QTNNL TẠITẠI CƠNG...