... của công nhân viên đối với công ty – nghĩa là
các nhà quảntrị phải nhận thức và đề ra chiến lược quảntrịnhân sự của mình
một cách có hiệu quả”. Vấnđề sử dụng có hiệu quả nhânlực trong ... trí trên thị trường kinh doanh khách sạn thì đòi hỏi các nhà
quản trị phải nỗ lực hơn nữa trong công tác quảntrịnhân lực. Cá nhân tôi rất
mong muốn khách sạn Sông Nhuệ nói riêng và các khách ... Chính vì vậy, tôi đã chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạt động quả trị
nhân lực tại khách sạn Sông Nhuệ”.
Nhằm tìm hiểu sâu hơn về quảntrịnhânlực trong khách sạn mà...
... thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền văn minh ... nhà quảntrị giỏi, trước hết nhà quảntrị cần phải hiểu được thế nào là Quản trị
nguồnnhânlực (QTNNL).
- Theo James H. Donnelly, Jr.James L. Gibson và John M. Ivancevich thì: Quản
trịnguồnnhân ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính,...
... chức nào. Có thể khẳng định, quảntrịnguồnnhânlực là bộ phân cấu thành của khoa
học quản trị, bộ phận không thể thiếu của quảntrị kinh doanh.
Quản trịnguồnnhânlực trong khách sạn cũng không ... doanh du lịch ở đó.
2. Hoạt động quảntrịnhânlực trong kinh doanh khách sạn.
2.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn
Trước tiên quản lý nguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa ... chức danh mà cá nhân đảm nhiệm, tăng cường sự đoàn kết gắn bó, xây dựng
văn hóa truyền thống của khách sạn.
2.4. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách...
... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1 ... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát về quảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... năng và tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1 Các chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực: Hoạt động quảntrị
nguồn nhânlực liên quan đến tất cả các vấnđề thuộc về quyền lợi, nghóa...
... và nhân viên.
1.1.2. Ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrị đạt được mục đích, kết quả thông
qua người khác. Đểquảntrịnhânlực có hiệu quả nhà quản ... CỦA QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.1.1. Khái niệm:
Tùy theo cách hiểu và cách tiếp cận khác nhau mà có cách nhìn nhận khác nhau
về nguồnquảntrịnguồnnhân lực. Theo góc độ vĩ mô thì nguồnnhânlực ... đề xướng cho phương pháp đánh giá
này là George T. Milkovich và John W. Boudreau đều là những nhà nghiên cứu quản trị
nhânlực nổi tiếng của Mỹ, nêu luậnđề với câu hỏi là nhà quảntrịnhân lực...
... THUYẾT
.1.1. Nhân lực
.1.1.1. Khái niệm
Nhân lực là nguồnlực về con người, được nghiên cứu dưới nhiều khía cạnh khác
nhau, nhânlực chính là nguồnlực lao động.
.1.1.2. Vai trò của nhân lực
Đối với ... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợp
Thành phố Hồ Chí Minh.
3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrịnguồnnhân lực.
Trang 20 / 21
... được nguồn nội bộ và nguồn ứng viên thông qua đề xuất,ứng tuyển, nhóm chúng
tôi đề xuất các phương thức sau:
- Đối với nguồn nội bộ là nguồn tuyển dụng đầu tiên DN nên xem xét khi cần
nhân lực...
...
: Mức sản lượng của công nhân trong kỳ;
T : Mức thời gian để hoàn thành một đơn vị sản phẩm.
-50-
2. Nguyễn Vân Điềm – Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quảntrịnhân lực, Đại học Kinh tế Quốc ... phủ.
6. Luậnvăn tốt nghiệp: Hoàn thiện các công tác tiền lương tại tổng công ty điện lực Hà Nội.
7. Chuyên đề báo cáo thực tập: Hoàn thiện các hình thức trả lương tại Công ty Điện lực Ba Đình.
8. ... thời gian thâm niên phục vụ nhất
định, nhân viên có thể tích lũy thêm kinh nghiệm và được tăng lương. Theo đề xuất chủ quan của nhóm thực hiện đề
Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc...
... phái quảntrị hành vi
• Là giáo sư về quản lý tại MIT Slogan School of Management
• Ông là tác giả cuốn: Mặt nhânvăn của xí nghiệp, Nhà quản lý chuyên môn
• Theo ông: “Mỗi nhân viên là cá nhân ... HỌC KINH TẾ - LUẬT
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN
MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
Đề tài:
QUAN ĐIỂM QUẢNTRỊNHÂN SỰ THEO
THUYẾT X
GVHD: PGS. TSKH PHẠM ĐỨC CHÍNH
Nhóm 1 - Lớp K10407B
TP.HCM, ... trong việc quảntrịnguồnnhân lực.
Từ đó, tìm ra được những điểm cần thiết của Thuyết X phù hợp với tình hình của
doanh nghiệp.
1.2 Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài chính...
... và
LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN
LỰC VÀ VẤNĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhân lực
Hiện nay nguồnnhânlực là nguồnlựcquan ... động, nâng cao uy tín của doanh
Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính,
nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức
được đặc trưng ... nguồnnhânlực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu
vực và thế giới.
1.2. Quảntrịnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lý nguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân...
... nguồnnhânlực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta
NXB Chính trị Quốc gia
5 .Quản trịnhân sựNguyễn Hữu Thân
NXB Thống kê
6 .Quản trịnhân lựcPhạm Đức Thành
NXB Thống kê
7 .Quản trịnhân ... KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học vừa là nghệ thuật
3.Tầm quan trọng của vấnđề QTNL trong tổ chức
4.Mục ... lý nguồnnhânlựcđể có thắng lợi.
Ai nên nghiên cứu quản lý nguồnnhânlực ? Mọi ngời đèu cần có sự hiểu biết cơ
sở về các nguyên tắc của quản lý nguồnnhânlực là cần thiết với mỗi cá nhân...
... dụng, Kinh tế lao động, Quản lý nguồnnhân lực.
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
KHOA KINH TẾ & QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG HƯỚNG DẪN HỌC TẬP MÔN HỌC
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
I. THÔNG TIN TỔNG ... HỌC :
1. Tên môn học : QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
2. Mục tiêu, yêu cầu của môn học :
- Giúp sinh viên hiểu rõ vai trò then chốt của nguồnnhânlực và quảntrịnguồn
nhân lực trong các tổ chức. ... Dung, Quảntrịnguồnnhânlực , NXB Giáo dục năm 2001
b) Tài liệu tham khảo :
- Nguyễn Văn Điểm và Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnguồnnhânlực
NXB Lao động - Xã hội 2004
- Nguyễn Hữu Thân , Quản trị...
... ngoài hay lựa chọn từ những nhân viên hiện có?
Nhiều người cho rằng hoạch định nguồnnhânlực chỉ đưa ra những con số một
cách cứng nhắc và áp đặt trong khi nhânlực ngày càng biến động. Nhưng ... động nhân sự, thực trạng
về nguồnnhân sự, từ đó có những điều chỉnh phù hợp
5) biện pháp giải quyết tình trạng thiếu nhân lực của công ty
Làm thêm giờ : tăng thu nhập cho nhân viên ... lao động
+ phát huy được năng lực và tiềm năng
lợi ích cho nhà quản lí
+sử dụng được năng lực và tiềm năng của nv
+ nv độc lập năng động và sang tạo hơn …nhà quản lí sẻ có nhiều thời gian
để...
... lý luận về quảntrịnguồnnhânlực Trang 01
1.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 01
1.1.1. Khái niệm Trang 01
1.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 02
1.1.3. Phát triển nguồn ... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ...
http://www.ebook.edu.vn
2
Quảntrịnguồnnhânlực nghiên cứu các vấnđề về quảntrị con người
trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản :
* Sử dụng cĩ hiệu quả nguồnnhânlực nhằm tăng năng...