(Luận văn) quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nhiệt điện an khánh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN MINH TUÂN lu an n va p ie gh tn to QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH d oa nl w u nf va an lu ll LUẬN VĂN THẠC SĨ oi m z at nh z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI, 2018 n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN MINH TUÂN lu an n va p ie gh tn to QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH d oa nl w Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 8.34.04.10 ll u nf va an lu m oi Người hướng dẫn: PGS.TS TRẦN VĂN HÒE z at nh z m co l gm @ an Lu HÀ NỘI, 2018 n va ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Nhiệt điện An Khánh” cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn lu an n va Nguyễn Minh Tuân p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th i si LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả nhận nhi u động viên giúp đ Trước tiên, tác giả xin g i l i cảm n chân thành đến ngư i hướng dẫn khoa học - PGS.TS Trần Văn tận tình hướng dẫn để tác giả c thể hoàn thành t t đ tài nghiên cứu Tác giả c ng xin g i l i cảm n đến tập thể thầy cô giáo Trư ng Đại học Thủy ợi, đ c biệt thầy giáo dạy d tận tình giúp học viên tiếp thu nhi u kiến thức kinh nghiệm qu giá cho thân Tác giả xin trân trọng cám n Ph ng Đào tạo Đại học Sau đại học đ ng g p kiến lu an cho việc soạn thảo tài liệu hướng dẫn trình bày uận văn thạc sĩ va n Tác giả xin g i l i cảm n đến an lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty cổ phần nhiệt điện to tn An Khánh giúp đ , h trợ tác giả việc thu thập s liệu, tài liệu ph c v cho p ie gh việc học tập nghiên cứu Q KT Và cu i c ng, tác giả cảm n gia đình, ngư i thân, bạn c ng lớp d oa nl w bên cạnh động viên khích lệ su t th i gian học tập nghiên cứu trư ng ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th ii si MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU C ƯƠNG CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VÀ ỨNG DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, TRUYỀN TẢI VÀ PHÂN PHỐI ĐIỆN 1.1 Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực lu 1.1.1 Nguồn nhân lực an 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp va n Đ c điểm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích cơng việc 13 ie gh tn to 1.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực xác định nhu cầu nhân lực 10 p 1.2.3 Tuyển mộ tuyển chọn nguồn nhân lực 15 w Đánh giá nguồn nhân lực 16 oa nl Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần 17 d Th lao lao động chế độ đãi ngộ, phúc lợi 18 lu an 1.3 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất, truy n tải phân u nf va ph i điện 21 Đ c điểm doanh nghiệp sản xuất truy n tải phân ph i điện 21 ll m oi 1.3.2 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất truy n tải 1.4 Các nhân t z at nh phân ph i điện 21 ảnh hư ng đến quản trị nguồn nhân lực doanh z nghiệp sản xuất truy n tải phân ph i điện 22 @ gm 1.5 Những kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực học cho công ty cổ phần m co l nhiệt điện an khánh 26 1.5.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp nước 26 an Lu 1.5.2 Bài học kinh nghiệm v quản trị nhân lực đ i với Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh 32 n va ac th iii si 1.6 Những cơng trình nghiên cứu liên quan đến đ tài 34 KẾT LUẬN C ƯƠNG 34 C ƯƠNG T ỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH 36 2.1 Khái quát v công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 C cấu tổ chức máy quản trị 39 2.1.3 Chức năng, nhiệm v 39 2.2 Thực trang quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh 44 2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch nguồn nhân lực 44 lu 2.2.2 Thực trạng tuyển d ng nguồn nhân lực 54 an 2.2.3 Tuyển d ng nhân 503 n va 2.2.4 Thực trạng đào tạo phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 56 to tn 2.2.5 Thực trạng v công tác đánh giá thực công việc 58 ie gh 2.2.6 Thực trạng v chế độ đãi ngộ, phúc lợi tạo động lực làm việc 58 p Đánh giá v thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện nl w an khánh 59 oa 2.3.1 Những điểm mạnh 59 d 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 61 lu va an KẾT LUẬN C ƯƠNG 64 u nf C ƯƠNG GIẢI P ÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ll CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH 65 m oi Quan điểm quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 65 z at nh Định hướng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh giai đoạn 2018 - 2023 65 z gm @ 3.3 Giải pháp tăng cư ng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 67 l 3.3 Đổi công tác lập kế hoạch, quy hoạch nguồn nhân lực 67 m co 3.3 Tăng cư ng thực phân tích cơng việc 69 an Lu 3.3.3 Đổi cơng tác tuyển d ng, b trí s d ng CBCNV hợp lý theo vị trí việc làm 69 n va ac th iv si 3.3 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dư ng nâng cao chất lượng đội ng CBCNV 71 3.3 Đổi nội dung, phư ng pháp quy trình đánh giá C CNV 72 3.3.6 Hồn thiện sách đãi ngộ cho CBCNV 72 Các u kiện thực giải pháp 73 Các u kiện thuộc v sách nhà nước 73 3.4 Các u kiện thuộc v giáo d c đào tạo 73 KẾT LUẬN C ƯƠNG 74 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th v si DANH MỤC HÌNH ình S đồ cơng nghệ Nhà máy nhiệt điện An Khánh 38 ình S đồ tổ chức công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh 39 Hình 2.3 Biểu đồ c cấu CBCNV theo chức 46 Hình 2.5 Biểu đồ S lượng C CNV công ty tuyển d ng giai đoạn 2013 - 2017 55 Hình 2.6 Quy trình tuyển d ng nhân CTCP NĐAK 53 lu an n va p ie gh tn to d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th vi si KẾT LUẬN Trong n n kinh tế thị trư ng mà cạnh tranh liệt, đ c biệt ngành điện mu n tồn phát triển quản trị nguồn nhân lực phải đ t lên hàng đầu Quản trị nguồn nhân lực có vai trị to lớn đ i với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động b sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đ cần n m ch c c s lý luận quản trị nguồn nhân lực đưa l luận vào thực tiễn đ n vị, phải biết s d ng nhân tài, phải biết khai thác nguồn nhân lực ph i hợp hoạt động ngư i hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh trải qua giai đoạn phát triển trư ng thành Đội ng C CNV lu lực lượng lao động c trình độ chuyên mơn cao, ph hợp với vị trí cơng tác Tuy an nhiên giai đoạn tiếp th o để đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh n va cơng ty cần có s giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực sau: gh tn to ãnh đạo CTCP NĐAK cần quan tâm đến công tác quản trị nhân lực nhi u h n, đạo p ie nghiêm túc sâu sát tình hình thực nội dung quản trị nhân lực nl w Đổi công tác lập kế hoạch, quy hoạch nguồn nhân lực d oa Tăng cư ng thực phân tích cơng việc va an lu Đổi cơng tác tuyển d ng, b trí s d ng CBCNV hợp lý theo vị trí việc làm ll u nf Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dư ng nâng cao chất lượng đội ng C CNV oi m Đổi nội dung, phư ng pháp quy trình đánh giá C CNV z at nh Hồn thiện sách đãi ngộ cho CBCNV z Hoàn thành luận văn này, tác giả mong mu n đ ng g p giải pháp mang @ tính thực tiễn nhằm thực cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty m co l gm an Lu n va ac th 77 si TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ ( 3), Nghị định số 45/2013/NĐ-CP ngày 10 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết số điều Bộ luật lao động thời làm việc, thời nghỉ ngơi an toàn lao động, vệ sinh lao động [2] Chính phủ ( ), Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12/01/2015 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung luật lao động ( ợp đồng lao động, thư ng lượng tập thể, thỏa ước lao động tập thể, ti n lư ng, kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất giải tranh chấp lao động) lu an [3] Chính phủ ( 3), Nghị định số 45/2013/NĐ-CP ngày 10 tháng năm 2013 n va Chính phủ quy định chi tiết số điều Bộ luật lao động thời làm việc, gh tn to thời nghỉ ngơi an tồn lao động, vệ sinh lao động Chí inh p ie [4] Trần Thị Kim Dung, “Sách Quản trị nguồn nhân lực” NX tổng hợp thành ph w i Thế D ng ( 6), “ uận văn Đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần oa nl [5] d nhiệt điện Cẩm Phả” Trư ng Đại học kinh tế - Đại học Qu c gia Nội ), “ uận văn Công tác tuyển d ng nhân lực Công ty va ạnh ( an lu [6] Phạm Thị Út ll u nf cổ phần nhiệt điện Phả ại” Trư ng Đại học ao động Xã hội m , “ ài giảng Quản trị nhân lực nâng cao” Trư ng Đại học Thủy lợi oi [7] Trần Văn z at nh [8] Đ Văn Quang Trư ng Đức Tồn, “Giáo trình Quản l khoa học công z nghệ” Trư ng Đại học Thủy lợi @ ệ th ng thông tin quản l gm [9] Đ Văn Quang Trư ng Đức Tồn, “Giáo trình l ” Trư ng Đại học Thủy lợi m co an Lu [10] Qu c hội ( ), “Bộ Luật Lao động số: 10/2012/QH13 ngày 18 tháng năm 2012” n va ac th 78 si [11] Qu c hội ( ), “Luật Công đoàn số 12/2012/QH13 ngày 20 tháng năm 2012” [12] Qu c hội ( ), “Luật Bảo hiểm xã hội số 58/2014/QH13 ngày 20 tháng 11 năm 2014” [13] Qu c hội ( ), “Luật an toàn, vệ sinh lao động số 84/2015/QH13 ngày 25 tháng năm 2015” [14] ê Thị Thanh Thủy ( ), “Luận văn Phát triển nguồn nhân lực Công ty lưới điện cao miền trung” Trư ng Đại học Đà Nẵng lu an cổ phần đầu tư thương mại TNG” Trư ng Đại học kinh tế quản trị kinh n va [15] Nguyễn Công Tuấn, “Luận văn Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty ie gh tn to doanh - Đại học Thái Nguyên Uân, “Giáo trình Khoa học Quản lý nâng cao” Trư ng Đại học p [16] Nguyễn Thủy lợi nl w ll u nf va an lu Thủy lợi d oa [17] Ngơ Thị Thanh Vân, “Giáo trình Luật Chính sách cơng” Trư ng Đại học oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 79 si PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH (Cán quản lý nhân viên phòng Tổ chức thi đua hành đánh giá) Để c thêm c s thực tiễn ph c v nghiên cứu đ tài “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh mong Ông/Bà cho ý kiến trả l i theo câu hỏi đây” lu ( Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Ơng/bà nhằm mục đích nghiên cứu cho an n va khoa học hoàn tồn giữ bí mật) tn to Ơng (bà) khoanh tr n đáp án mà ông(bà) chọn: B.Nữ an ll u nf B Trung cấp, Cao đẳng C Đại học va A S cấp lu Trình độ văn hóa d oa nl A Nam w Giới tính p ie gh I Thông tin chung D Thạc sỹ oi m z at nh Ơng (bà) thuộc nhóm tuổi đây? C Từ 35 – 45 B Từ 25-35 D Trên 45 z A Dưới 25 tuổi m co l gm @ Ông (bà) làm việc phận đây? C Phòng Nhân thi đua hành B Bộ phận quản l phân xư ng D Văn ph ng an Lu A an lãnh đạo n va ac th 80 si II Đánh giá công tác tuyển dụng nhân Ông (Bà) đánh tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân sự: A Rất quan trọng C ình thư ng B Quan trọng D Khơng quan trọng Ơng (Bà) thấy số lượng ứng viên thu hút đáp ứng yêu cầu tuyển mộ hay chưa? A Nhi u C Ít lu an B Trung bình n va Ơng (Bà) thấy chất lượng ứng cử viên trúng tuyển sau thử việc ? tn to C Chưa t t ie gh A T t p ình thư ng C ình thư ng d A Rất hiệu oa nl w Ông (Bà) thấy mức độ hiệu công tác tuyển mộ ? an lu D Không hiệu u nf va B Hiệu ll Theo Ơng, bà tình hình thị trường lao động có ảnh hưởng nhiều đến hiệu m oi công tác tuyển dụng nhân lực hay không ? C Ảnh hư ng D Khơng ảnh hư ng z B Có ảnh hư ng z at nh A Ảnh hư ng lớn gm @ Theo Ơng (Bà) khả tài cơng ty có ảnh hưởng nhiều đến công tác l m co tuyển dụng hay không ? C Ảnh hư ng B Có ảnh hư ng D Khơng ảnh hư ng an Lu A Ảnh hư ng lớn n va ac th 81 si Theo ông, bà công tác tuyển dụng nhân lực có đảm bảo tính cơng ứng viên hay khơng ? A Có B Khơng Ơng (Bà) thấy kinh phí tuyển dụng ? A Nhi u B Ít C Vừa đủ Ơng (Bà) có vướng mắc thực công tác tuyển dụng hay không ? lu ………………………………………………………………………………………… an ………………………………………………………………………………………… n va ………………………………………………………………………………………… to gh tn 10 Ý kiến ơng, bà nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng ? p ie ………………………………………………………………………………………… w ………………………………………………………………………………………… oa nl ………………………………………………………………………………………… d Cám ơn ông (bà) hợp tác trình điều tra an lu u nf va PHỤ LỤC Tổng hợp kết trả lời câu hỏi cho Cán quản lý phòng ll m oi Nhân thi đua hành tổng hợp CTCP NĐAK (61 người) Câu B Câu C Câu D z Câu Câu A z at nh Đáp án % Ngư i % Ngư i 35 57.4 26 42.6 - 11 18 10 16.4 38 62.3 21 34.4 20 32.8 20 32.8 % Ngư i % - - 3.3 - m co l gm @ Ngư i hỏi an Lu n va - ac th 82 si Đáp án Câu A Câu B Câu C Câu D 8.2 14 23 40 65.5 3.3 9.8 15 24.6 35 57.4 8.2 30 49.2 20 32.8 11 18 - 49 80.3 12 19.7 - 10 16.4 45 73.8 9.8 - PHỤ LỤC lu PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG an n va TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH tn to (Cho Cán cơng nhân viên tồn cơng ty đánh giá) ie gh Để c thêm c s thực tiễn ph c v nghiên cứu đ tài “Quản trị nguồn nhân lực p Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh mong Ông/Bà cho ý kiến trả l i oa nl w theo câu hỏi đây” ( Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Ơng/bà nhằm mục đích nghiên cứu cho d va an lu khoa học hồn tồn giữ bí mật) oi m I Thơng tin chung ll u nf Ông (bà) khoanh tr n đáp án mà ông(bà) chọn: A Nam z at nh Giới tính B Nữ z @ B Trung cấp, cao đẳng D Thạc sỹ n va Ông (bà) thuộc nhóm tuổi ? an Lu C Đại học m co A S cấp l gm Trình độ văn hóa ac th 83 si A Dưới 25 tuổi C Từ 35 – 45 B Từ 25-35 D Trên 45 Ông (bà) làm việc phận ? A an lãnh đạo C Phịng Nhân thi đua hành B Bộ phận quản l phân xư ng D Bộ phận trực tiếp sản xuất II Đánh giá công tác tuyển dụng nhân 1.Ơng bà biết thơng tin tuyển dụng nhân lực Công ty từ: lu an C Đài, báo, int rn t A Trung tâm giới thiệu việc làm va B Bạn bè, ngư i thân n D Từ nguồn khác tn to ie gh Ông (Bà) thấy thông báo tuyển dụng công ty nào? C Không rõ ràng p A Rõ ràng oa nl w ình thư ng d Ơng (Bà) nọp hồ sơ xin việc cách ? an lu A Trực tiếp mang đến C G i qua Email tuyển d ng Công va D Khác oi m B G i ngư i thân quen ll u nf ty z at nh Trong buổi vấn ơng (bà) có chun viên tuyển dụng nêu rõ yêu cầu công việc ông (bà) không ? z C ình thư ng l gm @ A Rõ ràng B Không rõ ràng m co Các chuyên viên vấn có trả lời đầy đủ thắc mắc ông (bà) an Lu Công ty không ? n va ac th 84 si A Đầy đủ C Khơng đầy đủ ình thư ng Theo Ông (Bà) tác phong người vấn ? A Chuyên nghiệp C Không chuyên nghiệp ình thư ng Theo ơng, bà quy trình tuyển dụng nhân lực công ty ? C ình thư ng A Rất hồn chỉnh lu an Rư m rà D Chưa t t n va Ông (Bà) thấy thi viết, vấn phản ánh hết trình độ ơng to gh tn (bà) hay chưa ? Chưa đầy đủ p ie A Đầy đủ A Có oa nl w Ơng (Bà) thấy cơng tuyển chọn với ứng viên khác hay chưa ? B Khơng d lu ll oi m ình thư ng C Khơng u nf A Có va an 10 Tính thực tiễn thi, vấn có áp dụng vào công việc hay không ? z at nh 11 Ơng (bà) có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến Cơng ty hay khơng ? z @ C Khơng hài lịng Chưa hài l ng 12 Ơng (bà) có muốn gắn bó lâu dài với công ty không ? C Không an Lu A Có m co l gm A Có n va ac th 85 si 13 Ý kiến ông, bà nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng ? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Cám ơn ông (bà) hợp tác trình điều tra PHỤ LỤC Tổng hợp kết trả lời câu hỏi cho công nhân viên CTCP NĐAK (209 người) lu an Đáp án Câu A n va Ngư i Câu Câu B Câu C Câu D % Ngư i % Ngư i % Ngư i % 9.6 90 43 80 38.3 19 9.1 52.6 80 38.3 19 9.1 - 82 39.2 10 4.8 20 95 45.5 39 18.6 - 55 18 8.6 - 33.5 29 13.9 - 19 9.1 - 20 p ie gh tn to hỏi 110 97 75 35.9 76 36.4 110 52.6 70 70 33.5 120 57.4 107 51.2 102 48.8 150 71.8 59 28.2 - 10 160 76.5 49 23.5 - 11 50 23.9 99 47.4 60 12 180 86.1 29 13.9 - nl w d oa 46.4 an lu ll u nf va 115 9.6 oi m z at nh - - z gm @ - 28.7 m co l - an Lu - n va ac th 86 si PHỤ LỤC 5: PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG CTCP nhiệt điện An Khánh PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG I- U CẦU CHUNG Phịng ban/ Phân xư ng: Trình độ học vấn: 12/12 Vị trí tuyển d ng: ữ Giớ Trung cấp Cao đẳng Tuổi: Ngoại hình: Đại học Tư ng đ i Cần lu Trên đại học an Không cần n va Kinh nghiệm làm việc: năm gh tn to Dưới đến năm CHUYÊN MÔN: p ie Từ đến năm d năm an lu Trên năm oa Từ đến nl w Từ MÔ TẢ CÔNG VIỆC CƠ ẢN: oi m II- YÊU CẦU VỀ KỸ NĂNG ll u nf va Không cần z at nh 1/ Trình độ ngoại ngữ: Level A Level B Level C @ gm 2/ Trình độ vi tính: 3/ Lập kế hoạch: Tuần Năm m co Powerpoint l Word + Khác z + Tiếng Anh: Tháng an Lu n va ac th 87 si 4/ Tính sáng tạo: 5/ Hiểu biết: Tạo cải tiến nhỏ phạm vi Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc công việc Tạo cải tiến nhỏ phạm vi phận Hiểu rõ kế hoạch làm việc nhóm ho c phận Có thể n m b t, cập nhật thơng tin liên quan đến công việc 6/ Khả giải công việc: 7/ Khả phán Công việc cần giải nhanh chóng, lu an Cơng việc khơng cần phán xác n va Khi c hướng dẫn/ thị chung Công việc cần giải cẩn thận, tỷ mỉ to cần đưa định tác động đến gh tn Công việc cần giải th i hạn p ie quy định kết làm việc phận 8/ Khả thuyết phục: w 9/ Năng lực lãnh đạo: nl Không cần thuyết ph c ngư i khác oa Không cần d Cần thuyết ph c thành viên ãnh đạo nhóm an lu nhóm/ phận va ãnh đạo phòng ban/ phận oi m Cần thuyết ph c cấp ll u nf Cần thuyết ph c s lượng CNV khó tính Cần thể hình: z at nh III- SỨC KHỎE Cao: m; N ng : kg z gm @ Cần sức lực đ c biệt m co l Sức khỏ đủ đảm bảo cho công việc ận thị an Lu n va ac th 88 si PHỤ LỤC 6: BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC ảng đánh giá sau Công ty cổ phần nhiệt điẹn An Khánh th i gian làm việc ọ tên: Chức v : ộ phận: Ngày nhận việc: Ngư i quản lý trực tiếp : Chức v : A Công việc thực (Xếp theo thứ tự ưu tiên) lu Công việc an STT Cơng việc khác va n tn to p ie gh So với yêu cầu công việc Phần đánh giá d STT oa nl w B Cấp quản lý trực tiếp đánh giá (Điểm số tối đa 10 điểm) Điểm số u nf va Tính phức tạp an lu Kh i lượng cơng việc (S gi ll Tính ph i hợp, tổ chức Tinh thần trách nhiệm Tính kỷ luật Kết đạt m co l gm @ z Tính sáng tạo, linh động z at nh oi việc ngày) làm m an Lu n va ac th 89 si So với yêu cầu công việc STT Kinh nghiệm giải Kỹ chuyên môn 10 Khả quản l u hành Phần đánh giá Tổng điểm t i đa: Điểm số Xếp loại: (Nếu đánh giá toàn tiêu): 00 Ghi chú: Chỉ tiêu không c u cầu cơng việc khơng cần đánh giá (kết lu an tính tiêu yêu cầu) va XẾP OẠI: n to T ÌN : : % ≤ X ≤ 80% %≤ X ≤ 60% YẾU: X≤ 0% p ie GIỎI gh tn XUẤT SẮC : % ≤ X ≤ 00% : % ≤ X ≤ 70% oa nl w KHÁ C Nhận xét, đánh giá đề xuất cấp quản lý d va an Mặt hạn chế Triển vọng ll u nf Mặt tích cực lu Đánh giá chung oi m z at nh z Đ xuất Mặt hạn chế Triển vọng m co l gm @ Mặt tích cực an Lu n va ac th 90 si D Ý kiến nhân viên đánh giá Mặt tích cực Mặt hạn chế Triển vọng E Ý kiến phịng nhân thi đua hành Mặt tích cực Triển vọng Mặt hạn chế Triển vọng lu Mặt hạn chế an n va F Xét duyệt Ban giám đốc to p ie gh tn Mặt tích cực d oa nl w ll u nf va an lu oi m z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th 91 si