... SÀI GÒN KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
Tên môn học: QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1. Thông tin về giảng viên
- Họ và tên: Mai Thị Hoàng Yến
- Chức danh, học hàm, học vị: Thạc sỹ - Giảng viên
- ... môn: Quảntrị kinh doanh
+ Khoa: Quảntrị kinh doanh
- Môn học tiên quyết: Quảntrị học
- Môn học kế tiếp:
3. Mục tiêu của môn học
- Mục tiêu về kiến thức:
+ Nâng cao kiến thức quảntrị /quản ... dự đoán và giải quyết các vấn đề liên quan đến sử dụng lao động trong một tổ chức.
5. Nội dung chi tiết môn học
CHƯƠNG 1: NHẬP MÔN QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1. QUẢNTRỊNHÂNSỰ LÀ GÌ?
1.1. Khái niệm
1.2....
... nhânsự đảm nhận.
Nếu tuyển chọn cấp trưởng phòng
thì đích thân giám đốc nhânsự đảm
trách.
Nếu tuyển chọn các chức vụ thấp
hơn thì trưởng phòng nhânsự hoặc các
chuyên viên của phòng nhân ...
Sự sáng tạo trong việc đề ra các ý tưởng và giải
quyết vấn đề
Khả năng phân tách các tình huống, nhận biết các
xu hướng, thấy trước những thay đổi, nhận thức
được các cơ hội và các vấn đề ... nghiệm.
Giới Hạn
2. Nội dung trình tự
của công tác tuyển dụng nhân viên (6 bước)
2.6. Quyết định tuyển dụng:
Trưởng phòng nhânsựđề nghị, Giám đốc ra quyết định
tuyển dụng hoặc ký hợp đồng lao...
...
năng lực quản trị.
4.3. Yêu cầu phát triển năng lực quảntrị ở cấp quảntrị khác
nhau.
4.3.1. Phân loại các cấp bậc quảntrị trong doanh nghiệp.
+ Cấp 1: Cấp thực hành: Gồm các nhà quảntrị hàng ... chuyên môn nhất định.
Quản trị cấp trung gọi là nhà quảntrị chấp hành.
+ Cấp 3: Cấp thấp: Bao gồm các quảntrị gia chỉ đạo thực
hiện các công tác cụ thể, còn gọi là quảntrị gia thực hiện.
30
VI. ... tạo nâng cao năng lực quản trị.
–
Khái niệm
–
Quá trình thực hiện
–
Yêu cầu phát triển năng lực quảntrị ở cấp quảntrị khác nhau
–
Các phương pháp đào tạo nhà quảntrị tại nơi làm việc
–
Các...
... pháp này cán bộ nhânsự lưu giữ lại
một số vấn đề rắc rối, trục trặc liên quan đến tư cách thực
hiện công việc của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6
tháng, cán bộ nhânsự gặp nhân viên để ... bộ nhânsự yêu cầu nhân viên dưới
quyền mô tả, tường thuật lại việc thực hiện công
việc của nhân viên dưới quyền nhằm sơ bộ đề ra
mục tiêu, kế hoạch hành động và khuyến khích sao
cho nhân ... bộ nhânsự có xu hướng đánh giá nhân viên
theo cách quá cao hoặc quá thấp. Tất cả nhân viên đều được đánh giá tốt
cả hoặc kém cả.
- Định kiến: Xu hướng để cho các yếu tố khác biệt về cá nhân...
... Các nhân tố ảnh hưởng
đến hoạch định nhân sự
Môi trường không ổn định.
Loại thông tin và chất lượng của
dự báo về hoạch định nhân sự.
2.2.2- Phân tích hiện trạng Quản
trị nhânsự (tt)
... hoạch
định nhânsự
2.2- Quá trình hoạch định nhân sự.
2.3- Phân tích môi trường kinh doanh.
2.4- Mức độ phối hợp giữa các chiến lược
kinh doanh và các chiến lược quảntrịnhân
sự.
2.5- ...
B.chế
Tuyển mộ
Tuyển chọn
MT BÊN NGOÀI
MT BÊN TRONG
HĐ Nhân Sự
Không
hành
động
Hình: Tiến trình hoạch định nhân sự
Chương 2:
HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ
:
Các phương pháp dự báo (tt)
Với nhu...
... tiếp).
3.2.1. PHÂN PHỐI : QUYẾT ĐỊNH VỀ KÊNH
*
Định nghĩa kênh : tập hợp các tổ chức & cá nhân
phụ thuộc lẫn nhau, có liên quan đến quá trình vận
động hàng hóa từ sản xuất đến tiêu dùng.
*
...
... chiờu th.
4.2 CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIÊU THỊ : QUẢNG CÁO
1. Quyết định mục tiêu QC
2. Quyết định nội dung QC
3. Quyết định ngân sách QC.
Quyết định
quảng cáo
4. Quyết định phương tiện QC
5. Quyết ... chiêu thị gồm :
- Quảng cáo (Advertising)
- Khuyến mãi/ khuyến mại (Sales Pro/ Trade Pro)
- Quan hệ khách hàng (Public Relations)
- Truyền thông trực tiếp/ chào hàng cá nhân
(Personal selling)
...
... DUNG : QUẢNTRỊ HỌC
GỒM 9 CHƯƠNG:
1. Bảnchất-Đốitượng-Nộidung
nghiêncứu.
2. Sự pháttriểnlýthuyếtquảntrị.
3. Môitrườngquảntrị.
4. Thôngtin trongquảntrị.
50
SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
2.1.3 ... tómtắt:
Quảntrị học làmônhọcnghiêncứu
cáchthứctổchứcquảntrị cáctổchức
con người, từđókháiquátrútracác
nguyênlýquảntrị chungnhấtlàm
phươngphápluậnchocác nhàquảntrị.
44
SỰ PHÁT TRIỂN LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ
- ... DUNG
- Quảntrị học cungcấpkiếnthứccơbản
làmnềntảngchoviệcnghiêncứusâucác
mônhọcvềquảntrị tổ chứctheolĩnhvực
hoặctheongànhchuyênmônhóa: quảntrị
marketing, quảntrị nghiêncứuvàphát
triển, quảntrị sảnxuất,...
... mọi tổ chức. Quảntrị
nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên
dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. cung cách quảntrịnhânsự tạo ra bầu ...
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ
1.1 Quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp:
1.1.1 Khái niệm:
Quản trịnhânsự được hiểu là một trong các chức năng cơ bản của quá trình
quản trị, giải quyết ... Nhà quản
trị đóng vai trò là phương tiện thõa mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Để làm
được điều này phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânsự vì quảntrịnhânsự giúp nhà
quản trị học...
... tranh
-Xây dựng một số khái niệm
nhãn hiệu (Brand concept)
khả thi.
1
1
ĐỀ CƯƠNGBÀI GIẢNG
ĐỀ CƯƠNGBÀI GIẢNG
QUẢN LÝ
QUẢN LÝ
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
GS.TSKH. VŨ HUY TỪ
GS.TSKH. ... về kinh tế.
Sự tăng trưởng, lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi suất, các
chính sách tiền tệ, tín dụng, sự gia tăng đầu tư,…
b. Các yếu tố chính trị và pháp luật
Sự ổn định về chính trị, ngoại giao, ... lĩnh
vực quânsự với ý nghĩa là khoa học về hoạch
định và điều khiển các hoạt động quân sự, là
nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để chiến
thắng đối phương. Từ lĩnh vực quân sự, khái
niệm...
... hin cụng vic
ã Đo lường sự thực hiện công việc của nhân
viên theo cỏc tiờu chun ó xõy dng
ã Phn hi kt quả đánh giá nhân viên
– Nhân viên
– Cán bộ quản lý, cán bộ nhân sự
Khỏi nim tuyn chn nhõn ... lực
– Phát triển nghề nghiệp cá nhân
Chức năng của Quảntrịnhân lực
Vai trũ ca o to
v phỏt trin nhõn lc
ã Đối với người quản lý
– Duy trì và nâng cao chất lượng nhân lực của tổ
chức, doanh ...
hoạch định nhân lực
Sự thay đổi của
lực lượng lao
động
Mục tiêu, chiến
lược của TC,
DN
Sự thay đổi của môi
trường kinh doanh
Năng lực của đội
ngũ LĐ (trong) TC,
DN
Hoạch định nhân lực
...
... Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quảntrịnhân lực
Quản trịnhân lực (Human Resource Management) liên quan đến hai vấn đề cơ bản quản
trị và nhân lực”. Quảntrị là quá trình làm cho những hoạt ...
động quản lý đã thể hiện rõ tính chất của quảntrị nguồn nhân lực trong các tổ chức này.
CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Thế nào là Quảntrịnhân lực trong tổ chức? Vai trò, sự cần thiết của Quảntrị
nhân ... bộ quảntrịnhânsự trong các doanh
nghiệp Vit Nam
ã Chc nng ch yu ca cỏn bộ quảntrịnhân sự.
Lập kế hoạch sử dụng và phát triển nguồn nhân lực.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Quản...