... Tổ môn Doanh thác Bưu vi n thông Tổ môn kinh tế kế toán TỔCHỨC CHÍNH TRỊ – XÃ HỘI Khoa Kỹ thuật Vi n thông Khoa Kỹ thuật điện tửcôngTổTổ môn môn truyề TổTổTổTổTổ môn môn môn môn môn Công ... Chia thành tổ: + TổQuảnlý đào tạo khoa học công nghệ, sáng kiến cải tiến + Tổ Giáo dục quảnlý học sinh CÁC KHOA GIẢNG DẠY Về mặt hành chính, bốn khoa chịu quảnlý trực tiếp Ban lãnh đạo nhà trường ... Bưu Vi n thông Công nghệ Thông tin I 2.3.1 Công tác quy hoạch pháttriển đội ngũ Hàng năm nhà trường quan tâm tới vi c quy hoạch pháttriển đội ngũ vi c thực từđầu năm học rà soát lại vào đầu...
... quảnlý tác động có định hướng, có chủ đích chủ thể quảnlý đến khách thể quảnlýtổchức nhằm cho tổchức vận hành đạt mục đích tổchức .(13, tr.1) Như dấu hiệu chất quảnlý tác động có tổ chức, ... trạng quảnlý đội ngũ giảng vi n trường Cao đẳng Tài – Quản trị kinhdoanh Chương Giải pháp quảnlý đội ngũ giảng vi n trường Cao đẳng Cao đẳng Tài – Quản trị kinhdoanh Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ... lực : chứcquảnlý giúp cho người quảnlý tuyển mộ, lựa chọn, huấn luyện pháttriển thành vi n tổchức (27, tr 1) Vi c biến động nguồn nhân lực điều thường xuyên diễn xã hội nào, tổchức Một...
... qu n lý nhà trư ng Qu n lý nhà trư ng nh ng ho t ñ ng c a CTQL nhà trư ng giáo d c t i trư ng ĐH, CĐ dư i s lãnh ñ o, qu n lý, ñi u hành c a (hi u trư ng) ñ n t p th gi ng vi n, công nhân vi n, ... Gi ng vi n h u Gi ng vi n h u (GVCH) gi ng vi n có biên ch Qu n lýphát tri n ĐNGV qu n lý s phát tri n nhân l c sư ph m nhà trư ng, nhà trư ng n d ng, b i dư ng, b nhi m gi ng trư ng h c vi n ... S d ng, phân công, b trí côngvi c h p lý cho GV nh m phát - D báo s quy ho ch, phát tri n nhà trư ng nhu c u GV c a nhà trư ng Trên s c a công tác d báo nhu c u GV, ngư i qu n lý huy t i ña...
... trọng công tác quảnlý giảng vi n 1.4 QUANĐIỂMCỦA ĐẢNG VÀ NHÀ NƯỚC VỀVI C QUẢNLÝ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VI N Xuất pháttừquanđiểm coi “Giáo dục quốc sách hàng đầu , Đảng nhà nước ... đối tư ng quản lý) , khách thể quảnlý mục tiêu quảnlý Bốn yếu tố biểu qua sơ đồ sau (hình 1.1): Hình 1.1 Sơ đồ biểu diễn liên hệ yếu tốquảnlý Chủ thể quảnlý Đối tư ng quảnlý Mục tiêu quảnlý ... thống vào pháttriển Như vậy, quảnlý hoạt động tạo ổn định thúc đẩy pháttriểntổchức đến trạng thái có chất lượng cao [5] 15 Quảnlý gồm yếu tố: chủ thể quản lý, đối tư ng bị quảnlý (gọi...
... cứu sở lý luận quảnlýpháttriển ĐNGV; tổng quan vấn đề quản lý, QLGD, quảnlý nhà trường; ĐNGV pháttriển ĐNGV Luận văn khảo sát đánh giá thực trạng ĐNGV, thực trạng công tác pháttriển ĐNGV ... 1.2.1 Quảnlý nhà trường 1.2.2 Đội ngũ giảng vi n trường Cao đẳng – Đại học 1.2.3 Pháttriển đội ngũ giảng vi n trƣờng Đại học – Cao đẳng 1.3 Một số mô hình quảnlýpháttriển đội ngũ giảng vi n ... Bài giảng: Lý luận Quảnlý giáo dục, Hà Nội, 2008 31 Bùi Đình Phong (2003), Tư tưởng Hồ Chí Minh công tác cán công tác cán bộ, NXB Lao động 32 Nguyễn Thành Vinh (2012), Khoa học quảnlý đại cương,...
... cập nhiều biện pháp công tác quảnlýpháttriển đội ngũ giảng vi n trường Song, đề tài dừng lại vi c phân tích đưa giải pháp pháttriển đội ngũ giảng vi n cho tổchức nên phạm vi áp dụng hạn chế ... dục quản lí nguồn nhân lực quản lí đội ngũ giáo vi n, cán công nhân vi n ngành; cốt lõi lực lượng giảng vi n, giáo vi n d) Quản lí đội ngũ giảng vi n: Quản lí ĐNGV quản lí đội ngũ giảng vi n ... dục sinh vi n 1.3 Một số vấn đề lý luận quảnlý đội ngũ giảng vi n trƣờng Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật 1.3.1 Đặcđiểm đội ngũ giảng vi n trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Giảng vi n Cao đẳng Kinh tế...
... tiêu kép: Pháttriển giáo dục pháttriển vốn người theo yêu cầu xã hội Pháttriển đội ngũ thầy giáo không nhắm vào ngƣời giáo vi n, mà bao hàm đội ngũ nhà quảnlý giáo dục Các nhà quảnlý giáo ... nhƣ: Tổchứcquảnlý hoạt động sƣ phạm lớp lên lớp; quảnlý nhà giáo; cán nhân vi n học sinh; quảnlý sở vật chất, phƣơng tiện giáo dục; quảnlý tài chính, tài sản nhà trƣờng… 1.2.4 Xây dựng phát ... Xác định sở lý luận quảnlýpháttriển đội ngũ giảng vi n trƣờng Cao đẳng kỹ thuật công nghiệp 5.2 Đánh giá thực trạng đội ngũ giảng vi n công tác quảnlýpháttriển đội ngũ giảng vi n Trƣờng...
... hóa loại hình đào tạo; công tác xây dựng chiến lƣợc pháttriển nhà trƣờng, công tác quảnlý ngày hoàn thiện; trình độ đội ngũ giảng vi n, cán quảnlý đƣợc nâng lên, công tác đầu tƣ, xã hội hóa đƣợc ... động, quảnlý điều hành tỉnh tỉnh sách trọng pháttriển giáo dục trƣờng khó tiếp cận đƣợc nguồn vốn hỗ trợ khó để mở rộng pháttriển 1.1.2.2 Nhóm nhân tố bên Yếu tố nhà trƣờng: chế quảnlý nhà trƣờng ... tiến vào dạy học; kỹ phân tích, tổng hợp đánh giá trình dạy học; kỹ đọc, vi t, trình diễn giao tiếp trình dạy học; kỹ tổchứcquảnlý trƣờng đại học, cao đẳng (cấp môn, khoa), quảnlý sinh vi n...
... hóa pháttriển vấn đề lý luận pháttriển nguồn nhân lực tổchức nói chung pháttriển đội ngũ giảng vi n (ĐNGV) Trường Cao đẳng dạy nghề nói riêng - Phân tích đánh giá thực trạng công tác pháttriển ... dựng đội ngũ giảng vi n Nhà trường 2.3 Thực trạng công tác pháttriển đội ngũ giảng vi n Nhà trƣờng 2.3.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác pháttriển đội ngũ giảng vi n Nhà trường 11 2.3.1.1 ... pháttriển đội ngũ giảng vi n 2.3.1.2 Những yếu tố chủ quan ảnh hƣởng đến pháttriển đội ngũ giảng vi n 2.3.2 Thực trạng công tác pháttriển đội ngũ giảng vi n Nhà trường 2.3.2.1 Thực trạng công...
... viii Xõy dng tiờu ỏnh giỏ thc hin cụng vic viii Xõy dng tiờu ỏnh giỏ thc hin cụng vic viii Xõy dng mụi trng lm vic tớch cc .viii Xõy dng mụi trng lm vic tớch cc .viii ... thut ng vi n nhõn vi n ng ngha vi vic s dng nhng ngun lc v phng phỏp sn cú nhm thuyt phc mt ú lm vic chm ch hn hay phỏt huy ti a s trng i vi nhng cụng vic m h ang lm Bn thõn vic to ng lc lm vic cú ... mnh vo vic luõn phiờn cụng vic l chuyn t cụng vic sang m rng nhim v , lm giu cụng vic gim i s nhm chỏn cụng vic im ging u cp ti quỏ trỡnh to ng lc vi cỏc bc c th dn ti hnh vi lm vic 22 i vi i...
... hội Nói đến quản lí nói đến công tác tổ chức, xây dựng tổ chức, điều phối tổ chức, pháttriểntổchức không quản lí mục tiêu, không vận động đến mục tiêu Một tổchứcquản lí tổchức đến diệt ... mục tiêu - Chứctổ chức: Là trình hình thành cấu trúc quan hệ thành vi n, phận tổchức nhằm làm chúng thực 25 thành công kế hoạch đạt mục tiêu tổng thể tổchức Người quản lí điều hành, phối hợp ... nhân lực, vật lực chứctổchức có hiệu Vi c sử dụng nguồn lực tổchức có hiệu hay không phụ thuộc nhiều vào lực quản lí nhà quản lí điều tạo thành tựu tổchức - Chức kiểm tra: Là vi c đo lường,...
... Mỹ Lộc: Quảnlý tác động có định hƣớng, có chủ đích chủ thể quảnlý (ngƣời quản lý) đến khách thể quảnlý (ngƣời bị quản lý) tổchức nhằm làm cho tổchức vận hành đạt đƣợc mục đích tổchức Theo ... nên đặt mục tiêu pháttriển cá nhân cao khả đạt tới nhà quảnlý phải coi vi c đặt mục tiêu cách đắn cho tổchức thành vi n côngvi c có ý nghĩa quan trọng hàng đầucông tác quảnlý cán - Quy luật ... thể quảnlý bên nhà trƣờng tác động bao gồm: quảnlý giáo vi n, quảnlý học sinh, quảnlý trình dạy học – giáo dục, quảnlý sở vật chất trang thiết bị trƣờng học, quảnlý tài trƣờng học, quản lý...
... mối quan hệ thành tốquảnlý sau: Phương pháp quảnlý Chủ thể quảnlý Đối tư ng quảnlý Mục tiêu quảnlýCông cụ quảnlý Sơ đồ 1.1: Các thành tốquảnlý - Bản chất quản lý: Quảnlý vừa khoa học, ... tư ng quảnlýcông cụ phương pháp quảnlý 21 theo nguyên tắc định Người quảnlý phân loại theo cấp quản lý, phạm viquảnlýchứcquảnlý - Đối tư ng quản lý: Là yếu tố tiếp nhận tác động chủ thể quản ... vẻ người, vi c kinh tế, xã hội vào quảnlý Ngày nước ta giới mở trường dạy quản lý, có hệ thống đào tạo cán quảnlý gồm có cử nhân, thạc sĩ, tiến sĩ quảnlý - Chứcquản lý: Chứcquảnlý thể thống...
... cận quảnlý nguồn nhân lực; tiếp cận lực; phối hợp pháttriển cá nhân với pháttriển đội ngũ, lấy pháttriển cá nhân người GV làm tảng cho vi c pháttriển ĐNGV 9.2 Đánh giá thực trạng ĐNGV công ... khái niệm quảnlý yếu tốquản lý; khái niệm nguồn nhân lực; quảnlý nguồn nhân lực mô hình quảnlý nguồn nhân lực; pháttriển nguồn nhân lực Trong đó, phân tích nét đặc trưng quảnlý nguồn nhân ... sở lý luận, với phương pháp tiếp cận mới: tiếp cận quảnlý nguồn nhân lực, tiếp cận lực, phối hợp pháttriển cá nhân với pháttriển đội ngũ, lấy pháttriển cá nhân làm tảng cho vi c phát triển...
... pháttriển quốc gia giới đáp ứng nhu cầu pháttriển giới Hội nghị UNESCO tổchức NêPan vào năm 1998 tổchứcquảnlý nhà trường khẳng định: “Xây dựng, bồi dưỡng đội ngũ giáo vi n vấn đề pháttriển ... giáo vi n có lực chuyên môn Họ cho kết toàn hoạt động nhà trường phụ thuộc nhiều vào vi c tổchức đắn hợp lýcông tác quảnlý bồi dưỡng, pháttriển đội ngũ [18] 1.1.2 Các nghiên cứu Vi t Nam Ở Vi t ... giảng vi n Đây đối tư ng trực tiếp lập kế hoạch, tổ chức, đạo kiểm tra công tác pháttriển đội ngũ giảng vi n nhà trường - Trước yêu cầu pháttriển nhà trường, hệ thống giáo dục đại học thời kỳ công...
... sở lý luận vi c pháttriển đội ngũ giảng vi n 5.2 Khảo sát, đánh giá thực trạng pháttriển đội ngũ giảng vi n Trường Cao đẳng Y tế Hà Đông 5 5.3 Ðề xuất biện pháp pháttriển đội ngũ giảng vi n ... hoạch pháttriển đội ngũ giảng vi n Quy hoạch pháttriển đội ngũ giảng vi n tiến trình pháttriển đội ngũ giảng vi n thời gian quy hoạch sở tiến hành khảo sát đánh giá đội ngũ giảng vi n điểm ... nghiệp pháttriển Y tế Thủ đô Hà Nội khu vực; 31 Quyết định thành lập tổchức trực thuộc Trường theo cấu tổchức phê duyệt Quy chế tổchức hoạt động trường; định bổ nhiệm chức vụ từ cấp phòng tư ng...
... thể quản lý, cá nhân tổchức Trả lời câu hỏi: Quảnlý ai? Quảnlý gì? Đó khách thể quản lý, người, tổ chức, vi c, vật Cho nên cá nhân, tổ chức, nhà trường, doanh nghiệp hay quốc gia đối tư ng quản ... qua hệ thống công cụ phương pháp quảnlý tạo điều kiện cho pháttriển đối tư ng uy tín nhà quảnlý 1.2.4 Quảnlý giáo dục quảnlý nhà trường Cũng quảnlý xã hội nói chung, quảnlý giáo dục hoạt ... Nam Ở Vi t Nam, quan, tổ chức, nhà trường hay sử dụng khái niệm “ Quảnlý cán bộ”, “ Quảnlý nhân sự”, “ Quảnlý hành nhân sự” để nói công tác quảnlý người tổchức Còn khái niệm Quảnlý nguồn...
... yêu cầu pháttriển đội ngũ giảng vi n Yêu cầu nội dung, tiêu chí pháttriển đội ngũ giảng vi n trường cao đẳng phải mặt: Quảnlýpháttriển đội ngũ giảng vi n đủ số lượng Quảnlýpháttriển đội ... niệm pháttriển 1.2.2.2 Pháttriển đội ngũ giảng vi n đại học, cao đẳng Pháttriển đội ngũ giảng vi n trường cao đẳng trình chủ thể quảnlý sử dụng tổng hợp biện pháp tác động vào đội ngũ giảng vi n ... tựu đáng tự hào với hàng vạn lao động, hàng trăm nhà quảnlý đào tạo phát huy nghiệp vụ tốt quanquảnlý du lịch, khách sạn, nhà hàng, doanh nghiệp du lịch Nhà trường bắt đầu bộc lộc mặt hạn...
... trung tâm vi c thành lập tổchức giúp cho tổchức tồn pháttriển Nguồn nhân lực nguồn lực thiếu tổchức nên quản trị nhân lực lĩnh vực quan trọng mang tính định tới thành côngcủatổchức Các ... Các yếu tố thuộc tổchức - Mục tiêu tổchức Mục tiêu tổchức định hƣớng cho hoạt động tổchức trình làm vi c ngƣời lao động Mục tiêu tổchức phải bảo đảm hài hòa lợi ích tổchức lợi ích ngƣời ... thức, kỹ năng, giáo dục, kinh nghiệm,… Vi c tạo thành côngvi c kết phân phân công lao động nội tổchức Trong tổchức có nhiều côngvi c với nhiệm vụ mức độ phức tạp khác Côngvi c có mức độ phức...