đạo đức trong quản trị nguồn nhân lực vd3 5

... Ho Chi Minh MỤC LỤC CƠ SỞ LÝ LUẬN Đạo đức quản trị gì? Quản trị có đạo đức thời đại nay? Các tiểu chuẩn, quan điểm để định đạo đức Nhà quản trị lựa chọn đạo đức Trách nhiệm xã hội cơng ty gì? ... Chi Minh ĐỀ TÀI: ĐẠO ĐỨC VÀ TRÁCH NGHIỆM XÃ HỘI CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG KINH DOANH CƠ SỞ LÝ LUẬN Đạo đức quản trị gì? o Đạo đức quy tắc đạo lý giá trị điều khiển hành vi cá nhân hay nhóm dùng ... thức nghĩa vụ họ nhà lãnh đạo tổ chức Quản trị có đạo đức thời đại nay? o Các nhà quản trị đóng vai trị lớn việc hình thành mơi trường đạo đức tổ chức họ cần đóng vai trị hình mẫu cho người khác

Ngày tải lên: 26/06/2023, 08:55

... ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC? ?TRONG? ? QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ngày càng có thêm nhiều bằng chứng và nhận thức rõ hơn rằng Đào tạo và giáo dục là  ... Nền kinh tế thị trường địi hỏi phải có? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?có chất lượng cao mới tồn tại   và phát triển được Một tổ chức quốc tế đánh giá tổng hợp? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?Việt nam như sau: ­ Đánh giá tổng hợp? ?nguồn? ?nhân? ?lực? ?Việt nam theo BERI ...  đóng tốt vai? ?trị? ?của nó? ?trong? ?một chính   sách? ?quản? ?trị? ?và phát triển chung về? ?nguồn? ?nhân? ?lực.  Chính sách này phải hội nhập một cách   hài hịa nhất có thể  được các yếu tố  kế  hoạch hóa tổng số ? ?nhân? ?viên, tiền lương, đánh giá 

Ngày tải lên: 26/10/2020, 07:29

... động lực Phương hướng tạo động lực 4/24/2014 5 Nguyễn Đức Kiên Khái niệm Tầm quan trọng Các yếu tố ảnh hưởng 4/24/2014 6 Nguyễn Đức Kiên Động lực là cái thúc đẩy, làm cho phát triển Động lực vs ... thuyết về tạo động lực 4. Nắm được các phương hướng tạo động lực trong lao động 4/24/2014 3 Nguyễn Đức Kiên 1. Động lực lao động là gì? 2. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới động lực lao động? 3. Nội ... cơ Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động trong việc gia tăng nỗ lực nhằm đạt một mục tiêu nào đó. 4/24/2014 7 Nguyễn Đức Kiên Sự thỏa mãn trong công việc Nỗ lực làm

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:51

... ®µo t¹o 56 Thùc tr¹ng c¬ cÊu tr×nh ®é ngn nh©n lùc §¹i häc trë lªn CMKT bËc trung Kh«ng CMKT 57 §a sè lao ®éng lµm viƯc tù lµm 58 §a sè lao ®éng tËp trung khu vùc n«ng th«n trun thèng 59 Tû lƯ ... ®µo t¹o T¨ng trëng viƯc lµm Nhu cÇu lao ®éng qua ®µo t¹o Theo cÊp tr×nh ®é Theo nghỊ Theo kü n¨ng 55 M« h×nh dù b¸o nhu cÇu ®µo t¹o theo c¸c cÊp tr×nh ®é Nhu cÇu gi¶i qut viƯc lµm Dù b¸o sù chun ... 30 NÄÜI DUNG CÁƯN CỌ TRONG TIÃÚN TRÇNH HOẢCH ÂËNH NNL PHÁN TÊCH CÄNG VIÃÛC CẠC KÃÚ HOẢCH TÄØNG THÃØ CÁƯN NGƯN NHÁN LỈÛC NO ÂÃØ HON THNH CÄNG VIÃÛC NHÁN LỈÛC NO  CỌ SÀƠN TRONG CÄNG TY CỌ...

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC THË TRỈÅÌNG LÂ 2 Thë trỉåìng lao âäüng... chỉïng chè + Thám niãn CV + Cạc kãút qu thỉûc hiãûn CV trỉåïc âáy + Uy tên cạ nhán trãn thë trỉåìng 29 TIÃƯN LỈÅNG TRONG CẠC ... cäng viãûc cọ giạ trë nhỉ nhau + Doanh nghiãûp phi phán têch, so sạnh cạc cäng viãûc trong näüi bäü DN 25 MỈÏC LỈÅNG CHO CẠC LOẢI LÂ KHẠC NHAU THỈÛC HIÃÛN MÄÜT CV + Lm CV gç thç hỉåíng lỉång ... säú âiãưu chènh Bỉåïc Tênh tiãưn cäng ca mäùi ngỉåìi 38 PHÁN PHÄÚI TIÃƯN CÄNG CHO CẠC THNH VIÃN TRONG TÄØ PHỈÅNG PHẠP THỈÏ HAI: Dng giåì hãû säú Bỉåïc Qui âäøi säú giåì thỉûc tãú ca cạc CN cọ

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... niãûm, thût ngỉỵ - Sỉû thưn thủc trong cäng viãûc Nhỉỵng tr àõc nghiãûm ny s âo lỉåìng vãư kh n àng trong khi 36 thỉûc hiãûn CV nháút âënh ... ngỉåìi xin viãûc 25 CẠC BỈ ÅÏC TUY ÃØN CHN Bỉåïc ... TIN C ÁƯN CỌ TỈÌ H ÄƯ S Å 1 Trçnh âäü chun män, KN cäng tạc 2 Sỉû tiãún bäü trong nghãư nghiãûp 3 Tênh äøn âënh trong cäng viãûc 4 Kh n àng thnh cäng ca ỉïng viãn (kh n àng tri thỉïc, sỉïc ... dủc Nhỉỵng hoảt âäüng v nhỉỵng mäúi quan tám hiãûn tải 45 [...]... lëch 3 Giáúy chỉïng nháûn sỉïc khe 4 B àòng cáúp chun män, nghiãûp vủ 5 Bn sao giáúy khai sinh 20 CẠC TH ÄNG TIN C ÁƯN CỌ TỈÌ

Ngày tải lên: 25/10/2015, 23:00

... TẠO NHÂN VIÊN TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH NỘI DUNG 5. 1 Lợi ích đào tạo nhân viên 5. 2.Mục đích đào tạo 5. 3.Phân loại đào tạo nhân viên 5. 4.Hình thức đào tạo nhân viên 5. 5.Các dạng đào tạo nhân viên 5. 6.Những ... 10 .Quản trị thời gian 11.Đào tạo cán đào tạo 12.Kiến thức sản phẩm 13.Xếp đặt mục tiêu 14.Động viên, khuyến khích 15. Ra định 16.An toàn lao động % DN thực 82 76 69 65 64 62 61 60 59 59 59 58 58 ... ngữ % DN thực 54 54 53 50 49 48 47 47 46 45 43 41 37 57 16 TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 5. 7.ĐÁNH GIÁ HIỆU QỦA ĐÀO TẠO Giai đoạn Giai đoạn Học viên tiếp thu học hỏi sau khoá đào tạo TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH •

Ngày tải lên: 01/08/2016, 12:49

... công việc quản trị nguồn nhân lực Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Phân tích công việc công việc cần thiết phải biết quản trị gia lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực Phân ... nhà quản trị cho hiệu tiêu chí thiết yếu Vấn đề là: “Không phải làm việc cho mà làm việc” 14/19 Phân tích công việc quản trị nguồn nhân lực Để có hiệu cao sử dụng nguồn nhân lực nhà quản trị nguồn ... trị nguồn nhân lực Để có được hiệu quả cao trong sử dụng nguồn nhân lực các nhà quản trị nguồn nhân lực cần phải hiểu rõ kỹ năng, năng lực của từng cá nhân để bố trí

Ngày tải lên: 08/10/2016, 15:55

... công việc công Phân tích công việc cụ thiết yếu chương trình quản trị nguồn nhân lực, công cụ để triển khai chiến lược nguồn nhân lực tổ chức, thông qua hoạt động như: tuyển dụng, đào tạo phát ... trang bị dụng cụ cần thiết thực MAN3 05_ Bai3_v2.0014101210 33 Bài 3: Phân tích, thiết kế công việc công việc; mối quan hệ cấp quản trị, quan hệ nhà quản trị với nhân viên quan hệ đồng nghiệp thực ... xác việc bố trí nguồn nhân lực, phương tiện cần thiết, cung cấp tài chính, đưa định điều hành thích hợp Công việc thiết kế khoa học quản lý thuận lợi  Trong doanh nghiệp cá nhân hoàn thành tốt

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... trì phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp; o Cách thức nhân viên rời khỏi doanh nghiệp Những nét đặc trưng chiến lược quản trị nguồn nhân lực thu hút, phân công, bố trí nguồn nhân lực tóm tắt sau: ... đến dòng cung ứng nhân lực dòng phân công bố trí nhân lực cho trọng trách, chức vụ, công việc doanh nghiệp  Dòng cung ứng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp: o Cung cấp nhân lực cho doanh nghiệp ... hút, phân công bố trí nhân lực doanh nghiệp đánh giá hiệu tuyển dụng 4 .5. 1 Các mô hình thu hút, phân công bố trí nhân lực Hệ thống thu hút, phân công bố trí nguồn nhân lực doanh nghiệp liên quan

Ngày tải lên: 20/12/2016, 11:23

... chốt quản trị quản trị nhân Một doanh nghiệp dù có nguồn tài dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị đại trở nên vơ ích, khơng biết quản trị nguồn tài nguyên nhân ... nhân vấn đề nằm yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt động quản trị người DN Các DN cần phải có ... rằng, quản lý nguồn nhân lực vô cần thiết Tuy nhiên doanh nghiệp hiểu hết tính hay sử dụng hết chức phần mềm quản trị nguồn nhân lực, nhóm chúng em định lựa chọn đề tài “ Tìm hiều phần mềm quản

Ngày tải lên: 17/11/2017, 20:40

... định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Hoạch định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Bởi: Mo Nguyen Thi Hoạch định nhu cầu nhân Khái niệm Hoạch định nhân lực trình dự ... CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 2/22 Hoạch định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực Hoạch định nhân lực liên quan đến hoạt động khác quản trị nguồn nhân lực trình bày sau đây: Các thơng tin phân ... • Phối hợp hoạt động nguồn nhân lực với mục tiêu tổ chức 1/22 Hoạch định thu hút nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực • Tăng suất tổ chức Rõ ràng, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức

Ngày tải lên: 19/11/2017, 20:47

... PHÁT HIỆN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Theo cách hiểu thơng thường nhân tài người có khả vượt trội, bật hay vài lĩnh vực đó, đa phần ... khác Điều cho thấy công tác nhân không nên đặt cán lãnh đạo, quản lý xa với lực, sở trường họ Trong xã hội nhìn chung phổ biến có người toàn tài, toàn Do dù tổ chức trị xã hội nào, quốc gia nào, ... công ty danh sách Fortune 50 0 (được coi cơng ty tinh hoa tồn cầu); vấn 40.000 nhân coi "người tài" khắp giới Năng lực (Competence) Một nhân cho có lực có kiến thức, kĩ giá trị phù hợp với công việc

Ngày tải lên: 08/12/2018, 09:50

... PHÁT HIỆN VÀ GIỮ CHÂN NHÂN TÀI TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Theo cách hiểu thơng thường nhân tài người có khả vượt trội, bật hay vài lĩnh vực đó, đa phần ... khác Điều cho thấy công tác nhân không nên đặt cán lãnh đạo, quản lý xa với lực, sở trường họ Trong xã hội nhìn chung phổ biến có người toàn tài, toàn Do dù tổ chức trị xã hội nào, quốc gia nào, ... công ty danh sách Fortune 50 0 (được coi cơng ty tinh hoa tồn cầu); vấn 40.000 nhân coi "người tài" khắp giới Năng lực (Competence) Một nhân cho có lực có kiến thức, kĩ giá trị phù hợp với công việc

Ngày tải lên: 11/12/2018, 14:14

... CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN? ?TRONG? ? QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu quả  làm việc của? ?nhân? ?viên, mà ta có thể  liệt kê như  sau: Phương pháp bảng điểm ... Khả năng ra quyết định 1 2 3 4? ?5 Khả năng chấp nhận sự thay đổi 1 2 3 4? ?5 Chấp nhận trách nhiệm 1 2 3 4? ?5 Quan điểm, thái độ 1 2 3 4? ?5 Tuân thủ các quyết định 1 2 3 4? ?5 Tinh thần tiết kiệm 1 2 3 4? ?5 Tinh thần hợp tác 1 2 3 4? ?5 ... Bình(4) Kiên (5) Thúy (5) 1(Thấp)  So sánh tuyệt đối: Ưu điểm: Có thể so sánh các cá? ?nhân? ?giữa các nhóm Cảnh(4) Minh (5) Thơng tin phản hồi cụ thể và hữu ích Tránh các mâu thuẫn trực tiếp giữa? ?nhân? ?viên

Ngày tải lên: 27/02/2020, 13:52

... KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ TIẾN TRÌNH  ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN  TRONG? ?QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm Đánh giá? ?nhân? ?viên hay còn gọi là đánh giá hiệu quả làm việc của? ?nhân? ?viên là “Quy trình đã   được chuẩn hóa để thu thập thơng tin từ các cấp bậc? ?quản? ?lý về hành động và ứng xử? ?trong ... Tóm lại: Triển khai hệ thống đánh giá? ?nhân? ?viên là một cơng việc hết sức khó khăn? ?trong? ?tiến  trình? ?Quản? ?trị ? ?Nguồn? ?nhân? ?lực,  bởi vì khơng ai thích người khác nhận xét đánh giá mình   (ngoại trừ những người thành cơng? ?trong? ?cơng tác) ... xét sự hồn thành cơng tác của một cá? ?nhân? ?theo định kỳ Các? ?quản? ?trị? ?gia thường gặp phải khó khăn? ?trong? ?việc đánh giá và so sánh năng? ?lực? ?thực hiện  cơng việc của các? ?nhân? ?viên khác nhau, nhất là những? ?nhân? ?viên hưởng lương theo thời gian. 

Ngày tải lên: 05/03/2020, 19:19

... tác máy b Một nhân viên bán hàng quan sát nhân viên có kinh nghiệm sử dụng máy tính tiền c Một giám đốc sản xuất tham gia khóa học Quản lý chất lượng kéo dài tuần d Một chuyên gia nhân hướng dẫn ... trường nước ngoài; Kỹ kế toán quản trị cho nhân viên vừa bổ nhiệm phịng kế tốn; Kỹ vấn tuyển dụng kỹ Kỹ nghiên cứu thị trường cho Giám đốc tiếp thị trợ lý tiếp thị; Kỹ quản lý chất lượng toàn diện ... Phân tích ngun nhân gây khoảng cách • Xác định liệu đào tạo có phải giải pháp phù hợp 5. 2 Lập kế hoạch chuẩn bị Tình Trang lên kế hoạch đào tạo để đáp ứng nhu cầu phòng ban cty Trong tay cô loạt

Ngày tải lên: 26/12/2020, 08:53

... CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều phương pháp đánh giá hiệu làm việc nhân viên, mà ta liệt kê sau: Phương pháp bảng điểm Phương ... chung bị cho nghỉ việc  Đối với nhân viên khác vào số điểm phân loại sau: o Xuất sắc nếu: G >8 ,5 o Khá nếu: 6 ,5 < G < 8 ,5 o Trung bình: 4 ,5 < G < 6 ,5 o Yếu nếu: G < 4 ,5 Phổ biến kết đánh giá Có cách ... tổng hợp hiệu thực công việc nhân viên: Một nhân viên đáp ứng xuất sắc yêu cầu này, yêu cầu khác Đánh giá tổng hợp lực thực công việc nhân viên tính theo cơng thức: Trong đó: Ri - Số điểm tầm quan

Ngày tải lên: 05/05/2021, 17:23

... trình độ Kết thực công việc nhân viên Áp dụng kỹ thuât, công nghệ Thăng chức thuyên chuyển NV sang vị trí Tuyển nhân Áp dụng thời kỳ tái đào tạo cho nhân viên CHƢƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ ... tạo?  Nhân viên tiếp thu đƣợc kiến thức kỹ gì?  Công việc nhân viên đƣợc cải tiến sao?  Xác định dựa tiêu chí 5W+1H?  Chất lƣợng NNL hiệu chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp? CHƢƠNG 5: ĐÀO ... việc nhân viên CHƢƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP 3.4 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt)  Phân tích chi phí lợi ích: Hiệu đào tạo = Giá trị gia tăng đào tạo Tổng chi phí đào tạo  Giá trị

Ngày tải lên: 14/12/2021, 10:29

... nghiệp + Luật dân + Luật hành quản trị nguồn nhân lực + Lãnh đạo nhân viên + Về thu hút nguồn nhân lực, trì nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực + Các sách nguồn nhân lực cho công ty: sách tuyển ... quỹ tiền lương 9.29 Quản trị nguồn nhân lực Điều kiện tiên quyết: Quản trị nguồn nhân lực Giúp sinh viên có kỹ quản trị nguồn nhân lực là: Thu hút – trì phát triển nguồn nhân lực; giúp sinh viên ... Kỹ đặc biệt quan hệ với người, quản trị nguồn nhân lực là: kỹ thu hút nguồn nhân lực, trì nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực + Kỹ xây dựng sách nguồn nhân lực cho công ty: sách tuyển dụng,...

Ngày tải lên: 14/03/2013, 16:36