đánh giá và lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu

... phương án chiến lược cạnh tranh 77 3.4 Đánh giá lựa chọn phương án chiến lược cạnh tranh tối ưu 81 3.4.1 Thiết lập tiêu chí 81 3.4.2 Đánh giá lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu ... công ty  Cải thiện kết quả, vị cạnh tranh, giá trị công ty 1.2.4.5 Đánh giá lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu Giai đoạn đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu thực qua việc sử dụng công cụ, ... phương án chiến lược cạnh tranh tối ưu 81 3.4.1 Thiết lập tiêu chí 81 3.4.2 Đánh giá lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu .82 3.5 Giải pháp nhằm thực chiến lược cạnh tranh .83...

Ngày tải lên: 25/06/2014, 09:36

... pháp luật lao động doanh nghiệp KCN Phạm vi cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Xu hướng cạnh tranh doanh nghiệp ngành Để vượt qua khủng hoảng kinh tế cạnh tranh với tập đoàn bất động sản (BĐS) quốc ... ưu đãi theo quy định hành nhà nước, đầu tư vào Vĩnh Phúc nhà đầu tư hưởng ưu đãi tỉnh Mục tiêu chiến lược tỉnh phấn đấu trở thành tỉnh công nghiệp vào năm 2015 trở thành thành phố Vĩnh Phúc vào ... ưu đãi theo quy định hành nhà nước, đầu tư vào Vĩnh Phúc nhà đầu tư hưởng ưu đãi tỉnh Mục tiêu chiến lược tỉnh phấn đấu trở thành tỉnh công nghiệp vào năm 2015 trở thành thành phố Vĩnh Phúc vào...

Ngày tải lên: 17/04/2013, 08:57

... chất lượng cao, giá hợp lý Chiến lược thực dựa mạnh doanh nghiệp có quy trình công nghệ sản xuất đại uy tín thương hiệu Thực chiến lược nhằm hạn chế nguy từ đối thủ cạnh tranh Chiến lược đẩy mạnh ... thúc Chiến lược định vị: giá thấp, linh loạt quảng bá hình ảnh đặc biệt có hẳn sách lược chăm sóc khách hàng cách thân thiện, tận tình chiến lược kinh doanh đắn Đây coi cách định vị tối ưu cho ... dụng chiến lược ổn định – phát triển, cách tiếp tục đầu tư cải tiến sản phẩm nhằm trì chiến lược ưu việt sản phẩm Đồng thời tranh thủ lợi quy mô sản xuất lớn để hạ giá thành, trì lợi mặt giá thành...

Ngày tải lên: 10/06/2014, 14:01

... Ma trận đánh giá yếu tố bên - 68 II) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 69 1) Ma trận SWOT - 69 2) Lựa chọn chiến lược ... 72 3) Thực chiến lược 74 3.1) Chiến lược tổng qt 74 3.2) Chiến lược chun sâu 76 3.2.1) Chiến lược sản phẩm ... phẩm 77 3.2.2) Chiến lược giá 79 3.2.3) Chiến lược phân phối - 79 3.2.4) Chiến lược khuyến - 81...

Ngày tải lên: 07/10/2014, 14:02

... hàng Phần III: Chiến lược kinh doanh 1) Chiến lược cạnh tranh chung Ford Ford theo đuổi đường cạnh tranh chung khác biệt tập trung chiến lược xuyên quốc gia để xây dựng lợi cạnh tranhvới đối thủ ... Toyota, Honda dần phát huy sức cạnh tranh đánh vào khía cạnhgiá thành sản phẩm, giá bán thấp đầy đủ chức tiện nghi khôngthua nhiều vượt trội so với Ford Motor Mỹ Trong giá xe Ford cao nguyên nhân ... triển lợi cho nhằm tăng cường sức cạnh tranh trêntrường quốc tế quốc gia 2) Chiến lược công ty a Chiến lược sản phẩm Mỗi quốc gia , khu vực Ford Motor có chiến lược sản phẩm cho riêng nơi ,xây...

Ngày tải lên: 29/03/2016, 15:43

... tế - Lựa chọn đắn cổ đông chiến lược nước ngaòi nước để tham gia góp vốn 2.2 phân tích chiến lược Chiến lược phát triển thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu thể mạnh mẽ slogan mới: "Kết nối giá trị ... thức - Cạnh tranh diễn liệt: SeABank NH TMCP hàng đầu; SeABank NHTM nhà nước; SeABank NH nước - Cạnh tranh với định chế tài phi NH ngày gay gắt: hội nhập quốc tế góp phần gia tăng cạnh tranh NH ... nước Kết hợp S – O S1,S2,S5 + O1,O2,O4,O7: Chiến lược phát triển thị trường S4+O1,O3,O6: Chiến lược phát triển dịch vụ NH theo hướng đại S2+O1,O4: Chiến lược đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động, mở thêm...

Ngày tải lên: 24/03/2014, 04:21

... Đối thủ cạnh tranh tự đánh giá họ?  Đối thủ cạnh tranh đánh giá đối thủ khác nào?  Đối thủ cạnh tranh nhận định triển vọng ngành? 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 20 Phân tích đối thủ cạnh tranh  ... yếu tố mơi trường cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động cơng ty  Nguồn lực  Tác động thành cơng dài hạn 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 29 Vị cạnh tranh  Đánh giá vị cạnh tranh so với đối ... thay 1st, 10-11 Dr Lê Thành Long 16 Cạnh tranh cơng ty ngành cơng nghiệp    Cạnh tranh  vị tốt Thuyết phục người mua/khách hàng Cạnh tranh gay gắt phụ thuộc vào:         1st, 10-11 Số...

Ngày tải lên: 07/05/2014, 22:07

... thủ cạnh tranh  Phân tích mục tiêu chiến lược đối thủ cạnh tranh chủ yếu Thông tin Mục tiêu đối thủ tương lai Nhận đònh đối thủ ngành kinh doanh Chiến lược đối thủ theo đuổi Mô tả Đánh giá CHƯƠNG ... hoạt động đối thủ cạnh tranh chủ yếu để nhận diện điểm mạnh điểm yếu Hoạt động Marketing Sản xuất Nghiên cứu phát triển Tài kế toán Nguồn nhân lực Tổ chức Quan hệ xã hội Mô tả Đánh giá CHƯƠNG II ... Tổng số 2,7 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI Ma trận hình ảnh cạnh tranh  Lập bảng gồm 5-10 yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp ngành  Xác đònh hệ số quan trọng cho yếu tố từ...

Ngày tải lên: 22/06/2014, 14:20

... biệt  Chiến lược cạnh tranh Chiến lược tập trung Chiến lược chi phí thấp Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược cạnh tranh ngành có vài công ty lớn  Chiến lược “giữ vững trì” chiến lược “lợi ... Thuận lợi khó khăn Tình trạng chiến lược Chiến lược cạnh tranh giai đoạn phát triển ngành CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ 24 CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ CẤU TRÚC NGÀNH Chiến lược cạnh tranh ngành có nhiều công ty ... DOANH VÀ CẤP CHỨC NĂNG MỤC TIÊU  Những yếu tố làm tảng cho chiến lược cấp kinh doanh  Các chiến lược cạnh tranh tổng quát  Các chiến lược đầu tư mà công ty thực ứng với chiến lược cạnh tranh...

Ngày tải lên: 27/06/2014, 11:20

... www.pdffactory.com 43 Phân tích nhà cạnh tranh • Đánh giá chiến lược điểm mạnh, điểm yếu nhà cạnh tranh, bao gồm: – Nhà cạnh tranh có chiến lược tốt nhất? Nhà cạnh tranh có chiến lược yếu? – Công ty giành ... chiến lược • Một tập hợp công ty trọng vào khía cạnh chiến lược giống sử dụng chiến lược tương tự – Sự cạnh tranh thường xảy trước hết trực tiếp công ty nhóm chiến lược – Các khía cạnh chiến lược ... đổi chiến lược bản? Nhà cạnh tranh ứng viên tốt để thôn tính? Nhà cạnh tranh có nguồn lực để thôn tính nhà cạnh tranh khác? Nhà cạnh tranh dường xâm nhập thị trường địa lý mới? Nhà cạnh tranh...

Ngày tải lên: 14/04/2016, 12:11

... buổi trưa,buổi chiều buổi tối thời gian xác giờ….Phải đảm bảo không gian chọn để quảng cáo thực mang lại hiệu quả, tức phải thu hút ý công chúng nhận tin mục tiêu Việc lựa chọn phương tiện quảng ... cáo - Quảng cáo tạo điều kiện cho tự lựa chọn người tiêu dùng, quảng cáo giúp cho người tiêu dùng có thông tin cụ thể sản phẩm họ có so sánh mặt hàng để lựa chọn sản phẩm phù hợp với - Quảng cáo ... cảm nhận giá trị hình ảnh nhãn hiệu cao Trong nhiều giá trị cảm tính, số yếu tố cảm nhận cách khái quát trừu tượng hơn, "triết lý hóa" Khi ta nói giá trị hình ảnh nhãn hiệu nâng tầm giá trị vǎn...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 09:49

... Ma trận đánh giá yếu tố bên - 68 II) CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 69 1) Ma trận SWOT - 69 2) Lựa chọn chiến lược ... 72 3) Thực chiến lược 74 3.1) Chiến lược tổng qt 74 3.2) Chiến lược chun sâu 76 3.2.1) Chiến lược sản phẩm ... phẩm 77 3.2.2) Chiến lược giá 79 3.2.3) Chiến lược phân phối - 79 3.2.4) Chiến lược khuyến - 81...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 21:16

... thuế GTGT giá bán không khấu trừ thuế đầu vào, trừ số trường hợp  Trườnghợphànghoá,dịchvụmuavàolàloạiđượcdùngchứngtừghigiáthanhtoánlà giá ãcóthuếGTGT(Hoáđơnđặcthù)thìcơsởđượccăncứvàogiáđãcóthuếđểxácđịnhgiá ... khônghạchtoánvàotàikhoản133.SốthuếGTGTđầuvàokhôngđượckhấutrừđượctínhvà o giátrịcủa vật tư, hàng hoá, TSCĐ, dịchvụ muavào  NếusốthuếGTGTđầuvàolớnhơnsốthuếGTGTđầurathìchỉkhấutrừsốthuếGTGT đầuvàobằngsốthuếGTGTđầuracủathángđó,sốthuếGTGTđầuvàocònlạiđượckhấutrừ ... doanhthuchịuthuếGTGTsovớitổngdoanhsốbánratrongkỳ.SốthuếGTGTđầuvàokhôn g khấu trừđượctính vào giá vốn hàng hoá bán trongkỳ  Trườnghợp số thuế GTGT không khấu trừ c giá trị lớn liên quan đến hàng bán phânbổvàogiávốnhàngbántrongkỳtươngứngvớidoanhthutrongkỳ,sốcònlạiđượctính...

Ngày tải lên: 05/03/2014, 12:20

... ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP Cạnh tranh khách sạn Sự thoải mái đỉnh Thoải mái nhà "Kinh nghiêm" nhớ đời Tiện ích cao cấp khắp phòng Giường nhất! 14 MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐỐI THỦ CẠNH TRANH ... Plaza Saigon •Renaissance River Side Hotel Saigon 15 MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP Sự cạnh tranh với PARK HYATT HOTEL Khách sạn Caravelle đầu tư với quy mô lớn , mức độ đại ... giới 12 Tạo điều kiện cho du lịch phát triển ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến doanh nghiệp tùy theo mức độ liên kết, hợp tác, cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp lĩnh vực du lịch quốc tế… MÔI TRƯỜNG...

Ngày tải lên: 26/06/2014, 06:24

... Trung Nguyên sử dụng chiến lược khác biệt hóa giá, tức phân cấp khách hàng sản phẩm Trung Nguyên tương ứng với giá thành sản phẩm Mục tiêu chiến lược tối đa hóa lợi nhuận chiến lược không phù hợp ... café 777  Giá Đối với thị trường nước Trung Nguyên định giá sản phẩm đa dạng phù hợp với nhiều đối tượng thưởng thức café Giá Trung Nguyên thường thấp đối thủ cạnh tranh để tạo tính cạnh tranh Trung ... Nguyên thường thấp đối thủ cạnh tranh để tạo tính cạnh tranh Trung Nguyên sử dụng chiến lược định giá cao đối thủ cạnh tranh số thị trường Nhật Bản, Anh Bởi quốc gia phát triển, thu nhập người dân...

Ngày tải lên: 08/08/2014, 10:21

... tham gia hoạt động mức độ cạnh tranh cao Về hoạt động Marketing Mix, trị ổn định ảnh hướng đến chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược xúc tiến Ví dụ, chiến lược phân phối có đầu tư mang ... Chiến lược xúc tiến xây dựng thương hiệu có giá trị cao, lâu dài, đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, PR nhằm định vị thương hiệu khách hàng mục tiêu, tăng vị cạnh tranh Do ổn định trị chiến lược giá ... phải lựa chọn chiến lược Marketing phù hợp với thực tế Anh, đầu tư phát triển khu vực có tiềm phát triển cao khu vực Đông Bắc, Tây Bắc Chiến lược xúc tiến, quảng bá thương hiệu hướng đến chiến lược...

Ngày tải lên: 14/05/2015, 17:41