0

đánh giá nhân viên nói chung và đgthcv nói riêng nhằm phát triển một con người thật sự phát triển một con người toàn diện

Phương pháp đánh giá nhân viên và chính sách động viên của 1 doanh nghiệp

Phương pháp đánh giá nhân viên chính sách động viên của 1 doanh nghiệp

Quản trị kinh doanh

... giữ Quy trình đánh giá nhân viên:  Bước 1: Hãy để nhân viên bạn tự đánh giá  Bước 2: Lập bảng đánh giá nhân viên riêng bạn  Bước 3: Hãy đàm phán với nhân viên để có bảng đánh giá cơng minh ... Tài Nguyên Nguyên Nhân Nhân Sự Sự Đào Quản Quan Tạo Trị Hệ & Tiền Lao Phát Lương Động Triển Dịch Vụ & Phúc Lợi Y Tế & An Toàn P2: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KHÁI NIỆM: Đánh giá thực công việc ... chức 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN  Rất linh động, đánh giá thông qua trình làm việc nhân viên  Xét điều chỉnh lương  Chính sách bổ nhiệm theo nhiệm kỳ  Đánh giá nhân viên thông qua pp...
  • 32
  • 1,863
  • 9
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1)

MBTI bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1)

Kỹ năng quản lý

... nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khơng phải khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI khơng đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhân viên cơng ty Nó khơng đánh giá trí thông minh người Hơn nữa, ... Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp người nhận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người khơng giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt ... cách cá nhân nhân viên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu...
  • 6
  • 1,666
  • 9
MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần cuối)

MBTI bài toán đánh giá nhân viên (Phần cuối)

Kỹ năng quản lý

... kín đáo điều tra nhân viên công ty, hỏi họ hạn chế, khiếm khuyết phương pháp đánh giá sau xem xét lại ý kiến nhân viên, bạn phátngười lại khơng tán thành việc thực thi MBTI Một bạn biết rõ ... MBTI cho kết khác hẳn động viên nhân viên thêm tự tin vào khả phân tích giải vấn đề - Chia sẻ giá trị Bạn để nhân viên biết kết MBTI sử dụng để giúp họ hoạch định phát triển thành công nghiệp Rõ ... loại người đỗ, người trượt Một lý khiến MBTI gây nhiều tranh cãi,bắt nguồn từ tên Việc gọi công cụ đánh giá “bài kiểm tra” khiến người e ngại Ví dụ, họ lo lắng họ trượt Hãy đảm bảo với nhân viên...
  • 8
  • 1,005
  • 5
Tài liệu Kỹ năng quản lý

Tài liệu Kỹ năng quản lý "BTI bài toán đánh giá nhân viên" doc

Tâm lý - Nghệ thuật sống

... nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khơng phải khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI khơng đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhân viên cơng ty Nó khơng đánh giá trí thông minh người Hơn nữa, ... Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp người nhận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người khơng giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt ... cách cá nhân nhân viên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu...
  • 6
  • 1,126
  • 12
Tài liệu MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1) ppt

Tài liệu MBTI bài toán đánh giá nhân viên (Phần 1) ppt

Quản trị kinh doanh

... phương pháp hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp thiết kế chuẩn xác nhân tố thiết yếu để phát triển lực động viên tinh thần làm việc nhân viên Đồng thời, góp phần thu hút giữ chân người tài thị trường ... kết nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI khơng đánh giá kiến thức, kỹ hay lực nhân viên công ty Nó khơng đánh giá trí thơng minh người Hơn nữa, mục ... Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp người nhận đánh giá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người không giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt...
  • 6
  • 593
  • 1
Tài liệu MBTI và bài toán đánh giá nhân viên (Phần cuối) doc

Tài liệu MBTI bài toán đánh giá nhân viên (Phần cuối) doc

Quản trị kinh doanh

... kín đáo điều tra nhân viên công ty, hỏi họ hạn chế, khiếm khuyết phương pháp đánh giá sau xem xét lại ý kiến nhân viên, bạn phátngười lại không tán thành việc thực thi MBTI Một bạn biết rõ ... MBTI cho kết khác hẳn động viên nhân viên thêm tự tin vào khả phân tích giải vấn đề - Chia sẻ giá trị Bạn để nhân viên biết kết MBTI sử dụng để giúp họ hoạch định phát triển thành công nghiệp Rõ ... loại người đỗ, người trượt Một lý khiến MBTI gây nhiều tranh cãi,bắt nguồn từ tên Việc gọi cơng cụ đánh giá “bài kiểm tra” khiến người e ngại Ví dụ, họ lo lắng họ trượt Hãy đảm bảo với nhân viên...
  • 7
  • 652
  • 2
công tác đánh giá nhân viên tại công ty xây dựng số 10 - thực trạng và giải pháp

công tác đánh giá nhân viên tại công ty xây dựng số 10 - thực trạng giải pháp

Quản trị kinh doanh

... loại đánh giá bảng đánh giá, tránh tình trạng mức độ thực công việc nhân viên phận đánh giá xuất sắc nhân viên phận khác đánh giá trung bình Người đánh giá nên tránh đánh giá vào đt trội hay đánh ... > 8,5 : nhân viên đánh giá xuất sắc Nếu ≤ Gt/b < 8,5 : nhân viên đánh giá Nếu 5,5 ≤ Gt/b < : nhân viên đánh giá trung bình Nếu Gt/b < 5,5 : nhân viên đánh giá Ngoài phương pháp đánh giá nêu trên, ... thống đánh giá nhân viên cũ để đánh giá nhân viên khơng phù hợp thay vào hệ thống đánh giá hồn thiện hơn, tiêu chuẩn đánh giá phải thay đổitheo chiều hướng tăng lên nhằm phát đào tạo nhân viên...
  • 56
  • 910
  • 4
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin  Luận văn thạc sĩ

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại tổng công ty công nghiệp - in - bao bì Liksin Luận văn thạc sĩ

Kinh tế

... t v ñánh giá nhân viên theo phương pháp th ñi m cân b ng ch s ño lư ng hi u su t 1.1 Khái quát v ñánh giá nhân viên 1.1.1 Khái ni m v ñánh giá nhân viên 1.1.2 M c đích đánh giá nhân viên 1.1.3 ... công vi c c a nhân viên Vi c ng d ng phương pháp BSC KPI vào ñánh giá nhân viên s kh c ph c ñư c nh ng h n ch b n ñánh giá nhân viên t i T ng cơng ty Liksin hi n Khi đánh giá nhân viên d a BSC/KPI, ... ng phương pháp vào cơng tác đánh giá nhân viên - Xác ñ nh y u t thu n l i khó khăn áp d ng BSC/KPI vào ñánh giá nhân viên t i T ng cơng ty Liksin - Xây d ng KPIs đ đánh giá nhân viên t i T ng...
  • 155
  • 2,663
  • 24
Đánh giá nhân viên tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng

Đánh giá nhân viên tại Ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng

Kinh tế

... Nội dung đánh giá nhân viên 1.3.1 Mục tiêu đánh giá nhân viên 1.3.1.1 Mục tiêu hướng nhân viên - Sử dụng đánh giá nhân viên nhƣ công cụ phát triển nhân viên, củng cố trì thành tích nhân viên cách ... giá nhân viên 1.2.1 Khái niệm đánh giá nhân viên 1.2.2 Ý nghĩa việc đánh giá nhân viên 1.3 Nội dung đánh giá nhân viên 10 1.3.1 Mục tiêu đánh giá nhân viên ... nhân đƣợc hiểu đánh giá nhân viên nói chung vấn đề liên quan đến công tác đánh giá hoạt động nhân viên Mặc dù tên đề tài đánh giá nhân viên, đối tƣợng nghiên cứu luận văn đánh giá tất ngƣời lao...
  • 103
  • 546
  • 4
NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀ CHỈ SỐ HIỆU SUẤT CỐT YẾU VÀO ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG CHỈ SỐ HIỆU SUẤT CỐT YẾU VÀO ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM.PDF

Kinh tế

... quan tr i ng nhân s ch c Theo Tr n Kim Dung (2010), viên nh giá c th c hi n công vi c c a nhân ng viên, kích thích nhân viên th c hi n cơng vi c t phát tri n nh ng kh m tang m i nhân viên T nh ng ... quát v nhân viên c qua k ki nh t ng h p v d ki ng giá trình k t thúc b i chi u, so sánh v i nh ng tiêu chu m c tiêu công vi c c a nhân viên nhân viên m t ho nh giá tr th c tr ng c a nhân viên v ... bi t cách ng viên ng l c c g c k t qu công vi c t t nh t nh nhu c o phát tri n c a nhân viên s bi t nhân viên thi u nh ng k t o nhân viên ng cho nhu c u c a công vi c, ho c n u nhân viên có nh...
  • 150
  • 850
  • 7
Đánh giá nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam   chi nhánh đà nẵng

Đánh giá nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam chi nhánh đà nẵng

Báo cáo khoa học

... nhân hiểu đánh giá nhân viên nói chung vấn đề liên quan đến công tác đánh giá hoạt động nhân viên Mặc dù tên đề tài đánh giá nhân viên, đối tượng nghiên cứu luận văn đánh giá tất người lao động ... giả đánh giá nguyên nhân dẫn đến cơng tác đánh giá thành tích nhân viên khơng đạt hiệu : việc đánh giá mang tính hình thức, lực nhân viên khơng đánh giá đúng, kết đánh giá không coi trọng, … “ Đánh ... hầu hết nêu tồn chung, khó khăn cơng tác đánh giá nhân viên Tuy nhiên, công tác đánh giá nhân viên có hiệu hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan điểm cấp lãnh đạo đánh giá nhân viên, hiểu cụ...
  • 6
  • 621
  • 5
Đánh giá nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam   chi nhánh đà nẵng

Đánh giá nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển việt nam chi nhánh đà nẵng

Kinh tế

... nhân hiểu đánh giá nhân viên nói chung vấn đề liên quan đến công tác đánh giá hoạt động nhân viên Mặc dù tên đề tài đánh giá nhân viên, đối tượng nghiên cứu luận văn đánh giá tất người lao động ... giả đánh giá nguyên nhân dẫn đến cơng tác đánh giá thành tích nhân viên khơng đạt hiệu : việc đánh giá mang tính hình thức, lực nhân viên khơng đánh giá đúng, kết đánh giá không coi trọng, … “ Đánh ... hầu hết nêu tồn chung, khó khăn cơng tác đánh giá nhân viên Tuy nhiên, công tác đánh giá nhân viên có hiệu hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan điểm cấp lãnh đạo đánh giá nhân viên, hiểu cụ...
  • 6
  • 710
  • 13
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT Hà Tĩnh

Kinh tế

... khách quan đánh giá đánh giá nhân viên: Thông thường người đánh giá người DN nên tiến hành đánh giá không tránh khỏi tâm lý chủ quan người đánh giá có quan hệ tốt, khơng tốt người đánh giá ảnh hưởng ... viên phải đánh giá “tốt” 10% số nhân viên phải đánh giá “kém” 20% số nhân viên phải đánh giá “khá” 20% số nhân viên phải đánh giá “yếu” 40% số nhân viên phải đánh giá “trung bình” Nguồn[5;146] ... phương pháp đánh giáchung số nhược điểm sau: (i) Các tiêu chí đánh giá chung chung, khơng rõ ràng, dễ có sai lệch đánh giá (ii) Kết đánh giá phụ thuộc nhiều vào người đánh giá, phụ thuộc vào chun...
  • 115
  • 1,813
  • 21
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT hà tĩnh

Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên tại VNPT hà tĩnh

Kinh tế

... KPI vào đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh Kết luận Đánh giá kết làm việc nhân viên việc quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Làm tốt công tác đánh giá nhân viên khơng giúp ích cho hoạt động đào tạo phát ... lý luận hệ thống đánh giá nhân viên phương pháp thẻ điểm cân (BSC) số hiệu suất đo lường (KPI) Chương làm rõ sở lý luận hệ thống đánh giá nhân viên phương pháp đánh giá nhân viên thông qua số ... Thực trạng công tác đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh Nội dung chương đề cập đến thực trạng công tác đánh giá nhân viên VNPT Hà Tĩnh hạn chế hệ thống đánh giá gặp phải - Chương 3: Triển khai xây dựng...
  • 3
  • 705
  • 14
Công tác tuyển dụng và đánh giá nhân viên tại Công ty TNHH TNT – Vietrans Express Wordlwide (Việt Nam)

Công tác tuyển dụng đánh giá nhân viên tại Công ty TNHH TNT – Vietrans Express Wordlwide (Việt Nam)

Kinh tế

... hiệu đánh giá người đánh giá người đưa định cuối thực cơng việc nhân viên có ảnh hưởng trực tiếp tới kết đánh giá Vì vậy, người đánh giá cần đào tạo để hiểu biết hệ thống đánh giá mục đích đánh giá; ... 16 1.3 Đánh giá nhân viên doanh nghiệp 17 1.3.1 Khái niệm đánh giá nhân viên doanh nghiệp 17 1.3.2 Nội dung đánh giá nhân viên doanh nghiệp 18 1.3.3 Vai trò đánh giá nhân viên doanh ... hồi cho nhân viên: thông qua vấn đánh giá mang tính chất thức nhà quản lý phận nhân viên vào cuối chu kỳ đánh giá Qua đó, người quản lý đưa nhận xét cho nhân viên, phương hướng cho nhân viên cải...
  • 111
  • 436
  • 1
Công tác tuyển dụng và đánh giá nhân viên tại Công ty TNHH TNT – Vietrans Express Wordlwide (Việt Nam)

Công tác tuyển dụng đánh giá nhân viên tại Công ty TNHH TNT – Vietrans Express Wordlwide (Việt Nam)

Kinh tế

... tiến hành đánh giá thực công việc cho nhân viên Tùy thuộc vào đối tượng đánh có chu kỳ đánh giá cho phù hợp d Người đánh giá Theo quy định, đánh giá bao gồm vòng, cá nhân nhân viên tự đánh giá sau ... 2.2.2 Công tác đánh giá nhân viên Quan điểm đánh giá nhân viên Công ty Công ty thực đánh giá nhân viên sở đánh giá thực công việc, hoạt động quan trọng tồn tổ chức, tổ chức cần đến đánh giá thực công ... tự đánh giá tính vào điểm đánh giá cấp Cuối phòng gửi kết đánh giá lên cho phòng Nhân sự, phòng Nhân báo cáo cho BGĐ để xin phê duyệt cuối 17 e Phương pháp đánh giá Hệ thống đánh giá nhân viên...
  • 26
  • 510
  • 0
Thuyết trình Những Khó Khăn Và Nguyên Nhân Trong Quá Trình Đánh Giá Nhân Viên Minh Họa Ở Một Tổ Chức Cụ Thể

Thuyết trình Những Khó Khăn Nguyên Nhân Trong Quá Trình Đánh Giá Nhân Viên Minh Họa Ở Một Tổ Chức Cụ Thể

Chuyên ngành kinh tế

... KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KHÓ KHĂN NGUYÊN NHÂN MINH HỌA TẠI CƠNG TY SANYO KHUYNH HƯỚNG ĐÁNH GIÁ MỚI Nhóm – 08/11/2011 KHÁI NIỆM Đánh giá nhân viên ? Đánh giá nhân viên đánh giá có hệ thống ... cẩn thận người đánh giá Nhóm – 08/11/2011 KHÓ KHĂN NGUYÊN NHÂN NGƯỜI ĐÁNH GIÁ Lỗi định kiến: Sự khác biệt nhiều mặt xã hội người đánh giá người bị đánh giá dễ làm cho người đánh giá có nhìn ... đánh giá tốt cho người xấu Nhân viên tinh ranh người đánh giá chưa thật hiểu nhân viên Nhóm – 08/11/2011 KHÓ KHĂN NGUYÊN NHÂN NGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ: Ngại cơng nhận thành tích: Nhân viên q khiêm...
  • 35
  • 493
  • 2
Tổ chức đánh giá nhân viên và áp dụng các công cụ đánh giá nhân viên trong công việc

Tổ chức đánh giá nhân viên áp dụng các công cụ đánh giá nhân viên trong công việc

Quản trị kinh doanh

... phương pháp đánh giá quản lý nhân viên, MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) phương pháp nhiều nhà lãnh đạo, quản trị sử dụng để đánh giá nhân viên Phương pháp coi kim nam việc đánh giá nhân sự, ngày ... nghiệp Việt Nam nói chung cơng việc tơi nói riêng TRIỂN KHAI THÂN BÀI Căn theo khuynh hướng người cách suy nghĩ phản ứng tượng việc, MBTI đưa o4 số đánh giá cách suy nghĩ phản ứng người, MBTI diễn ... cá nhân nhằm xây dựng tập thể mạnh đội ngũ, hiệu kinh doanh, thành đạt thương trường Sau kết thúc chương trình học, tơi gấp rút xây dựng kế hoạch để áp dụng triển khai tổ chức đánh giá nhân viên...
  • 12
  • 247
  • 0
Xây dựng quy trình quy chuẩn và TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN qua hiệu quả thực hiện công việc

Xây dựng quy trình quy chuẩn TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN qua hiệu quả thực hiện công việc

Quản trị kinh doanh

... Phương pháp đánh giá đề xuất: * Bước 1: Quản lý trực tiếp làm Hồ sơ đánh giá nhân viên Khi nhân viên có vụ việc tốt, xấu cấp quản trị ghi lại phiếu Vào cuối giai đoạn đánh giá, người đánh giá sử dụng ... kiện khác để đánh giá hồn thành cơng tác nhân viên Với phương pháp này, việc đánh giá bao quát toàn giai đoạn đánh giá không tập trung vào thời điểm (ví dụ vài tháng trước kỳ đánh giá cuối năm) ... rộng rãi cho toàn thể quan từ đầu năm Bước dùng phương pháp đánh giá 360 độ, nghĩa người đánh giá, người đánh giá đồng nghiệp… cho điểm Ví dụ tiêu chí đánh giá – Phụ lục Ví dụ đánh giá – Phụ lục...
  • 19
  • 665
  • 1

Xem thêm