... giữ Quy trình đánhgiánhân viên: Bước 1: Hãy để nhânviên bạn tự đánhgiá Bước 2: Lập bảng đánhgiánhânviênriêng bạn Bước 3: Hãy đàm phán với nhânviên để có bảng đánhgiá cơng minh ... Tài Nguyên Nguyên NhânNhânSựSự Đào Quản Quan Tạo Trị Hệ & Tiền Lao Phát Lương Động Triển Dịch Vụ & Phúc Lợi Y Tế & An Toàn P2: PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁNHÂNVIÊN KHÁI NIỆM: Đánhgiá thực công việc ... chức 3: CHÍNH SÁCH ĐÁNHGIÁNHÂNVIÊN Rất linh động, đánhgiá thông qua trình làm việc nhânviên Xét điều chỉnh lương Chính sách bổ nhiệm theo nhiệm kỳ Đánhgiánhânviên thông qua pp...
... nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khơng phải khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI khơng đánhgiá kiến thức, kỹ hay lực nhânviên cơng ty Nó khơng đánhgiá trí thông minh người Hơn nữa, ... Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp ngườinhậnđánhgiá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người khơng giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt ... cách cá nhânnhânviên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu...
... kín đáo điều tra nhânviên công ty, hỏi họ hạn chế, khiếm khuyết phương pháp đánhgiáVà sau xem xét lại ý kiến nhân viên, bạn phát có người lại khơng tán thành việc thực thi MBTI Một bạn biết rõ ... MBTI cho kết khác hẳn động viênnhânviên thêm tự tin vào khả phân tích giải vấn đề - Chia sẻ giá trị Bạn để nhânviên biết kết MBTI sử dụng để giúp họ hoạch định pháttriển thành công nghiệp Rõ ... loại người đỗ, người trượt Một lý khiến MBTI gây nhiều tranh cãi,bắt nguồn từ tên Việc gọi công cụ đánhgiá “bài kiểm tra” khiến người e ngại Ví dụ, họ lo lắng họ trượt Hãy đảm bảo với nhân viên...
... nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khơng phải khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI khơng đánhgiá kiến thức, kỹ hay lực nhânviên cơng ty Nó khơng đánhgiá trí thông minh người Hơn nữa, ... Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp ngườinhậnđánhgiá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người khơng giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt ... cách cá nhânnhânviên công ty Cùng với hợp tác đắc lực nhà tâm lý học tiếng người Thuỵ Sỹ, Carl G Jung, MBTI ban đầu tạo dựng để người đưa định lựa chọn nghề nghiệp thông minh giúp đỡ người hiểu...
... phương pháp hệ thống đánhgiánhânviên thích hợp thiết kế chuẩn xác nhân tố thiết yếu để pháttriển lực động viên tinh thần làm việc nhânviên Đồng thời, góp phần thu hút giữ chân người tài thị trường ... kết nghiên cứu đầu vào để đưa định có hiệu quả, khoản đầu tư giá trị mà bạn có MBTI khơng đánhgiá kiến thức, kỹ hay lực nhânviên công ty Nó khơng đánhgiá trí thơng minh người Hơn nữa, mục ... Việc hiểu đa dạng dạng tính cách cá nhân khác giúp ngườinhậnđánhgiá điểm mạnh, điểm yếu người, nhờ trả lời câu hỏi tất người không giống MBTI có vài điểm riêng biệt giúp bạn dễ dàng phân biệt...
... kín đáo điều tra nhânviên công ty, hỏi họ hạn chế, khiếm khuyết phương pháp đánhgiáVà sau xem xét lại ý kiến nhân viên, bạn phát có người lại không tán thành việc thực thi MBTI Một bạn biết rõ ... MBTI cho kết khác hẳn động viênnhânviên thêm tự tin vào khả phân tích giải vấn đề - Chia sẻ giá trị Bạn để nhânviên biết kết MBTI sử dụng để giúp họ hoạch định pháttriển thành công nghiệp Rõ ... loại người đỗ, người trượt Một lý khiến MBTI gây nhiều tranh cãi,bắt nguồn từ tên Việc gọi cơng cụ đánhgiá “bài kiểm tra” khiến người e ngại Ví dụ, họ lo lắng họ trượt Hãy đảm bảo với nhân viên...
... loại đánhgiá bảng đánh giá, tránh tình trạng mức độ thực công việc nhânviên phận đánhgiá xuất sắc nhânviên phận khác đánhgiá trung bình Ngườiđánhgiá nên tránh đánhgiá vào đt trội hay đánh ... > 8,5 : nhânviênđánhgiá xuất sắc Nếu ≤ Gt/b < 8,5 : nhânviênđánhgiá Nếu 5,5 ≤ Gt/b < : nhânviênđánhgiá trung bình Nếu Gt/b < 5,5 : nhânviênđánhgiá Ngoài phương pháp đánhgiá nêu trên, ... thống đánhgiánhânviên cũ để đánhgiánhânviên khơng phù hợp thay vào hệ thống đánhgiá hồn thiện hơn, tiêu chuẩn đánhgiá phải thay đổitheo chiều hướng tăng lên nhằmphát đào tạo nhân viên...
... t v ñánh giánhânviên theo phương pháp th ñi m cân b ng ch s ño lư ng hi u su t 1.1 Khái quát v ñánh giánhânviên 1.1.1 Khái ni m v ñánh giánhânviên 1.1.2 M c đích đánhgiánhânviên 1.1.3 ... công vi c c a nhânviên Vi c ng d ng phương pháp BSC KPI vào ñánh giánhânviên s kh c ph c ñư c nh ng h n ch b n ñánh giánhânviên t i T ng cơng ty Liksin hi n Khi đánhgiánhânviên d a BSC/KPI, ... ng phương pháp vào cơng tác đánhgiánhânviên - Xác ñ nh y u t thu n l i khó khăn áp d ng BSC/KPI vào ñánh giánhânviên t i T ng cơng ty Liksin - Xây d ng KPIs đ đánhgiánhânviên t i T ng...
... Nội dung đánhgiánhânviên 1.3.1 Mục tiêu đánhgiánhânviên 1.3.1.1 Mục tiêu hướng nhânviên - Sử dụng đánhgiánhânviên nhƣ công cụ pháttriểnnhân viên, củng cố trì thành tích nhânviên cách ... giánhânviên 1.2.1 Khái niệm đánhgiánhânviên 1.2.2 Ý nghĩa việc đánhgiánhânviên 1.3 Nội dung đánhgiánhânviên 10 1.3.1 Mục tiêu đánhgiánhânviên ... nhân đƣợc hiểu đánhgiánhânviênnóichung vấn đề liên quan đến công tác đánhgiá hoạt động nhânviên Mặc dù tên đề tài đánhgiánhân viên, đối tƣợng nghiên cứu luận văn đánhgiá tất ngƣời lao...
... quan tr i ng nhân s ch c Theo Tr n Kim Dung (2010), viên nh giá c th c hi n công vi c c a nhân ng viên, kích thích nhânviên th c hi n cơng vi c t phát tri n nh ng kh m tang m i nhânviên T nh ng ... quát v nhânviên c qua k ki nh t ng h p v d ki ng giá trình k t thúc b i chi u, so sánh v i nh ng tiêu chu m c tiêu công vi c c a nhânviênnhânviên m t ho nh giá tr th c tr ng c a nhânviên v ... bi t cách ng viên ng l c c g c k t qu công vi c t t nh t nh nhu c o phát tri n c a nhânviên s bi t nhânviên thi u nh ng k t o nhânviên ng cho nhu c u c a công vi c, ho c n u nhânviên có nh...
... nhân hiểu đánhgiánhânviênnóichung vấn đề liên quan đến công tác đánhgiá hoạt động nhânviên Mặc dù tên đề tài đánhgiánhân viên, đối tượng nghiên cứu luận văn đánhgiá tất người lao động ... giảđánhgiá nguyên nhân dẫn đến cơng tác đánhgiá thành tích nhânviên khơng đạt hiệu : việc đánhgiá mang tính hình thức, lực nhânviên khơng đánhgiá đúng, kết đánhgiá không coi trọng, … “ Đánh ... hầu hết nêu tồn chung, khó khăn cơng tác đánhgiánhânviên Tuy nhiên, công tác đánhgiánhânviên có hiệu hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan điểm cấp lãnh đạo đánhgiánhân viên, hiểu cụ...
... nhân hiểu đánhgiánhânviênnóichung vấn đề liên quan đến công tác đánhgiá hoạt động nhânviên Mặc dù tên đề tài đánhgiánhân viên, đối tượng nghiên cứu luận văn đánhgiá tất người lao động ... giảđánhgiá nguyên nhân dẫn đến cơng tác đánhgiá thành tích nhânviên khơng đạt hiệu : việc đánhgiá mang tính hình thức, lực nhânviên khơng đánhgiá đúng, kết đánhgiá không coi trọng, … “ Đánh ... hầu hết nêu tồn chung, khó khăn cơng tác đánhgiánhânviên Tuy nhiên, công tác đánhgiánhânviên có hiệu hay khơng phụ thuộc vào nhiều yếu tố quan điểm cấp lãnh đạo đánhgiánhân viên, hiểu cụ...
... khách quan đánhgiáđánhgiánhân viên: Thông thường ngườiđánhgiángười DN nên tiến hành đánhgiá không tránh khỏi tâm lý chủ quan ngườiđánhgiá có quan hệ tốt, khơng tốt ngườiđánhgiá ảnh hưởng ... viên phải đánhgiá “tốt” 10% số nhânviên phải đánhgiá “kém” 20% số nhânviên phải đánhgiá “khá” 20% số nhânviên phải đánhgiá “yếu” 40% số nhânviên phải đánhgiá “trung bình” Nguồn[5;146] ... phương pháp đánhgiá có chung số nhược điểm sau: (i) Các tiêu chí đánhgiáchung chung, khơng rõ ràng, dễ có sai lệch đánhgiá (ii) Kết đánhgiá phụ thuộc nhiều vào ngườiđánh giá, phụ thuộc vào chun...
... KPI vào đánhgiánhânviên VNPT Hà Tĩnh Kết luận Đánhgiá kết làm việc nhânviên việc quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Làm tốt công tác đánhgiánhânviên khơng giúp ích cho hoạt động đào tạo phát ... lý luận hệ thống đánhgiánhânviên phương pháp thẻ điểm cân (BSC) số hiệu suất đo lường (KPI) Chương làm rõ sở lý luận hệ thống đánhgiánhânviên phương pháp đánhgiánhânviên thông qua số ... Thực trạng công tác đánhgiánhânviên VNPT Hà Tĩnh Nội dung chương đề cập đến thực trạng công tác đánhgiánhânviên VNPT Hà Tĩnh hạn chế hệ thống đánhgiá gặp phải - Chương 3: Triển khai xây dựng...
... hiệu đánhgiángườiđánhgiángười đưa định cuối thực cơng việc nhânviên có ảnh hưởng trực tiếp tới kết đánhgiá Vì vậy, ngườiđánhgiá cần đào tạo để hiểu biết hệ thống đánhgiá mục đích đánh giá; ... 16 1.3 Đánhgiánhânviên doanh nghiệp 17 1.3.1 Khái niệm đánhgiánhânviên doanh nghiệp 17 1.3.2 Nội dung đánhgiánhânviên doanh nghiệp 18 1.3.3 Vai trò đánhgiánhânviên doanh ... hồi cho nhân viên: thông qua vấn đánhgiá mang tính chất thức nhà quản lý phận nhânviên vào cuối chu kỳ đánhgiá Qua đó, người quản lý đưa nhận xét cho nhân viên, phương hướng cho nhânviên cải...
... tiến hành đánhgiá thực công việc cho nhânviên Tùy thuộc vào đối tượng đánh có chu kỳ đánhgiá cho phù hợp d Ngườiđánhgiá Theo quy định, đánhgiá bao gồm vòng, cá nhânnhânviên tự đánhgiá sau ... 2.2.2 Công tác đánhgiánhânviên Quan điểm đánhgiánhânviên Công ty Công ty thực đánhgiánhânviên sở đánhgiá thực công việc, hoạt động quan trọng tồn tổ chức, tổ chức cần đến đánhgiá thực công ... tự đánhgiá tính vào điểm đánhgiá cấp Cuối phòng gửi kết đánhgiá lên cho phòng Nhân sự, phòng Nhân báo cáo cho BGĐ để xin phê duyệt cuối 17 e Phương pháp đánhgiá Hệ thống đánhgiánhân viên...
... KHÁI NIỆM VỀ ĐÁNHGIÁNHÂNVIÊN KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂN MINH HỌA TẠI CƠNG TY SANYO KHUYNH HƯỚNG ĐÁNHGIÁ MỚI Nhóm – 08/11/2011 KHÁI NIỆM Đánhgiánhânviên ? Đánhgiánhânviênđánhgiá có hệ thống ... cẩn thận ngườiđánhgiá Nhóm – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂNNGƯỜIĐÁNHGIÁ Lỗi định kiến: Sự khác biệt nhiều mặt xã hội ngườiđánhgiángười bị đánhgiá dễ làm cho ngườiđánhgiá có nhìn ... đánhgiá tốt cho người xấu Nhânviên tinh ranh ngườiđánhgiá chưa thật hiểu nhânviên Nhóm – 08/11/2011 KHÓ KHĂN VÀ NGUYÊN NHÂNNGƯỜI ĐƯỢC ĐÁNH GIÁ: Ngại cơng nhận thành tích: Nhânviên q khiêm...
... phương pháp đánhgiá quản lý nhân viên, MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) phương pháp nhiều nhà lãnh đạo, quản trị sử dụng để đánhgiánhânviên Phương pháp coi kim nam việc đánhgiánhân sự, ngày ... nghiệp Việt Nam nóichung cơng việc tơi nóiriêngTRIỂN KHAI THÂN BÀI Căn theo khuynh hướng người cách suy nghĩ phản ứng tượng việc, MBTI đưa o4 số đánhgiá cách suy nghĩ phản ứng người, MBTI diễn ... cá nhânnhằm xây dựng tập thể mạnh đội ngũ, hiệu kinh doanh, thành đạt thương trường Sau kết thúc chương trình học, tơi gấp rút xây dựng kế hoạch để áp dụng triển khai tổ chức đánhgiánhân viên...
... Phương pháp đánhgiá đề xuất: * Bước 1: Quản lý trực tiếp làm Hồ sơ đánhgiánhânviên Khi nhânviên có vụ việc tốt, xấu cấp quản trị ghi lại phiếu Vào cuối giai đoạn đánh giá, ngườiđánhgiásử dụng ... kiện khác để đánhgiá hồn thành cơng tác nhânviên Với phương pháp này, việc đánhgiá bao quát toàn giai đoạn đánhgiá không tập trung vào thời điểm (ví dụ vài tháng trước kỳ đánhgiá cuối năm) ... rộng rãi cho toàn thể quan từ đầu năm Bước dùng phương pháp đánhgiá 360 độ, nghĩa ngườiđánh giá, ngườiđánhgiá đồng nghiệp… cho điểm Ví dụ tiêu chí đánhgiá – Phụ lục Ví dụ đánhgiá – Phụ lục...