đào tạo thạc sỹ quản trị nguồn nhân lực

... chính, tiền tệ, ngân hàng, NXB Thống kê 8. HRM501- Quản trị nguồn nhân lực (Thời lượng: 36 giờ) Ngày nay, quản lý nguồn nhân lực (HRM) hay quản lý con người có một vai trò thách thức ngày càng ... quan các nguyên lý cơ bản của quản lý nguồn nhân lực và quản trị kinh doanh, môn học HRM còn có chức năng đảm bảo sự phù hợp giữa các yêu cầu về nguồn nhân lực hiện tại cũng như trong tương lai. ... Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân 9. MGT501- Lý thuyết và thực hành quản trị (Thời lượng: 36 giờ) Học phần này cung cấp cho chúng ta các hiểu biết về quản lý có...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 16:16

... lượng 3 2 1 QTTS 511 Quản trị sản xuất 3 2 1 QTTC 512 Quản trị tài chính 3 2 1 QTMT 513 Quản trị Marketing 3 2 1 QTTN 514 Quản trị nguồn nhân lực 3 2 1 QTCL 515 Quản trị chiến lược 3 2 1 ... LƯỢNG ĐÀO TẠO 53 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc KHUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ ... QTIS 522 Hệ thống thông tin quản trị 2 2 0 KTQT 552 Kế toán quản trị 3 2 1 TMMD 523 Marketing dịch vụ 3 2 1 TCQN 574 Quản trị ngân hàng thương mại 3 2 1 TCDM 575 Quản trị danh mục đầu tư 3 2...

Ngày tải lên: 24/01/2013, 16:16

... PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đánh giá nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo  Thực hiện đào tạo tại chỗ  Đảm bảo sự chuyển giao 6-35 CHUYỂN GIAO TRONG ĐÀO TẠO TỪ PHÒNG HỌC ... NGŨ QUẢN TRỊ • Xây dựng chương trình lộ trình công danh • Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo • Phương pháp đào tạo 6-45 4. QUẢN TRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO ... hướng dẫn và thúc đẩy 6-46 5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đóng góp vào chương trình phát triển quản trị  Cung cấp dịch vụ ĐT&PT  Đánh...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... cần đào tạo Kỹ năng cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có) Thứ tự ưu tiên Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo Người hỗ trợ trong quá trình đào ... ai. (Có/Không) Phần I: TÌM HIỂU VỀ ĐÀO TẠO I. Khái niệm đào tạo II. Lợi ích của việc đào tạo III. Những hình thức thay cho đào tạo IV. Chu trình đào tạo  Một cảnh sát mới được tuyển ... THI Thực hiện đào tạo Đánh giá kết quả Lập kế hoạch và thiết kế đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo II. Lợi ích của việc đào tạo * Lợi ích cho doanh nghiệp * Lợi ích cho cá nhân Minh...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

... phí đào tạo: Thuê giáo viên, địa điểm, thiết bị, Giá trị gia tăng do đào tạo Tổng chi phí đào tạo Hiệu quả đào tạo = CHƯƠNG 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.4. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ ĐÀO TẠO(tt) 3.4. ... 5: ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 3.2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO 3.2. LẬP KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO  Xác định mục tiêu đào tạo?  Nhân viên sẽ tiếp thu được kiến thức và kỹ năng gì?  Công việc của nhân ... hướng đào tạo.  Theo mục đích đào tạo.  Theo tổ chức hình thức đào tạo.  Theo địa điểm và nơi đào tạo.  Theo đối tượng học viên.  Chọn phương thức đào tạo:  Đào tạo tại chỗ.  Đào tạo tập...

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43

...  {(&.*9&. {(&.*9&.  /(2*((2 /(2*((2  U0u(!t(*B" U0u(!t(*B"  /!0#*0t(!0# /!0#*0t(!0# 8–3 VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN • Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn • Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên • Tránh tình trạng quản lý lỗi thời • Giải ... chức • Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới • Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận • Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên  Nâng cao năng lực cạnh tranh 8–7 d30#0 (\ Z&-_ e&5 (3 ... học Xem xét tác động của đào tạo vào kết quả hoạt động của tổ chức Người học trả lời bảng hỏi Làm bài kiểm tra trước và sau khi học Theo dõi, quan sát, kiểm tra sau đào tạo Sự thay đổi về...

Ngày tải lên: 22/05/2014, 03:10

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:21

Ngày tải lên: 11/07/2014, 11:24

Ngày tải lên: 11/07/2014, 14:44

Ngày tải lên: 11/07/2014, 14:44

Ngày tải lên: 11/07/2014, 14:44

... về quản trị nguồn nhân lực Trang 01 1.1. Nguồn nhân lực đối với các Doanh nghiệp Trang 01 1.1.1. Khái niệm Trang 01 1.1.2.Các yếu tố của nguồn nhân lực Trang 02 1.1.3. Phát triển nguồn nhân ... loạ i nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồn lực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhân lực một cách ... http://www.ebook.edu.vn 2 Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con người trong các tổ chức ở tầm vi mơ và cĩ hai mục tiêu cơ bản : * Sử dụng cĩ hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng...

Ngày tải lên: 26/03/2013, 15:41

... mọi tổ chức. Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. Cung cách quản trị nhân sự tạo ra bầu không ... nhu cầu đào tạo Chuyển đổi nhu cầu sang mục tiêu đào tạo Lựa chọn người được đào tạo Xác định chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Xác định ngân sách Chọn lọc và đào tạo giáo ... xuống bờ vực thẳm. 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự 1.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự Quản lý nguồn nhân lực là một trong những chức...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 21:43

Ngày tải lên: 03/06/2014, 20:51

Ngày tải lên: 13/08/2012, 10:16

... trong quản trị nguồn nhân lực Các quản trị cấp cao hiểu rõ tầm quan trọng của việc mở rộng và phát triển nguồn nhân lực vì tương lai của doanh nghiệp. Trong quá trình này, các nhà quản trị ... nhân lực. Đó là nguồn lực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồn lực quan trọng khác. Khi sử dụng tốt nguồn lực này, mọi vấn ... trong quản lý nhân sự là tiền lương và tiền thưởng. Sự công bằng về lương, thưởng sẽ giúp kích thích biểu: “Sự phát triển cân bằng của tổng thể doanh nghiệp về cơ bản phụ thuộc vào nguồn nhân lực. ...

Ngày tải lên: 25/08/2012, 22:44

... Việt nhân thọ Hà Nội. Phần II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực của hệ thống đại lý tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội trong những năm gần đây. Phần III. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực ... hoạt động nguồn nhân lực. Như vậy có thể nói kế hoạch hoá nguồn nhân lực rất cần thiết cho mỗi tổ chức. Xác định được việc đó Bảo Việt nhân thọ Hà Nội chủ động xây dựng những kế hoạch nhân sự ... thực hiện. Nguồn bên ngoài: Nguồn nhân lực bên ngoài rất quan trọng đối với Bảo Việt nhân thọ Hà Nội. Nguồn này đáp ứng nhu cầu tăng thêm về lượng đại lý trong kỳ kế hoạch. Bảo Việt nhân thọ...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 21:56

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:09

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:09