... Chuyên đề :Đào tạo & pháttriểnnguồnnhân lc Đại học mở Hà Nội
Mục lục
Chng I
Hoạt động đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực
của doanh nghiệp
I- Đặc điểm sản xuât kinh doanh của Công ... ngời lao động
+ Đàotạo & pháttriển phải có tính chiến lợc tạo ra lợi thế cạnh tranh
của doanhnghiệp
* Đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlực phải giúp cho doanhnghiệp
+ Nâng cao ... bit l hot ng đàotạo & phát
triển nguồnnhânlực Tụi nhn thy hot ng đàotạo & pháttriểnnguồn
nhân lực ti mt cụng ty xõy dng cú vai trũ rt quan trng cú ý ngha sng
cũn i vi doanh nghip.
Sau...
... đảm bảo hiệu quả công tác đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lựctrongdoanhnghiệp
Để tiến hành các hoạt động đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp, nhất định cần có cơ sở ... thiết cho đàotạo trên cơ sở kết quả đÃ
phân tích.
Tiến trình Đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanh
nghiệp
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức Đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực tiêu ... đàotạo và
phát triển
Sơ đồ: quá trình đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực
Nguồn: Quản trị nhân lực- Tác giả:Nguyễn Hữu Thân, NXB:Tiền giang
-1996
18
II. Đánh giá hiệu quả đàotạo và phát triển...
... hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhân lực.
3.2.1. Xác định mục đích và mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực.
- Viện đã không có kế hoạch 5 năm trong giai đoạn 2004-2008 nên công
tác đàotạonguồn ... tại và pháttriển của tổ chức. Đàotạopháttriển là điều kiện
quyết định để một tổ chức có thể tồn tại và đi lên trong cạnh tranh. Đàotạophát
triển nguồnnhânlực giúp cho doanhnghiệp và ... tác đào tạo.
2.3.1. Xác định chương trình đàotạo và lựa chọn phương pháp đào tạo.
* Chương trình đàotạo chia làm 2 loại: Đàotạotrong nước và đàotạo ở
nước ngoài.
* Phương pháp đào tạo:
Để...
... của đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp 5
1.3. ý nghĩa của đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp 5
2. Sự cần thiết của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân ... đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp Việt Nam 26
1.1.Khái quát tình hình đàotạo và pháttriểnnguồnlực ở nớc ta 26
1.2 Thực trạng nguồnnhânlực đợc đàotạo và pháttriển ... tạo và pháttriểnnguồnnhânlực ở một số nớc 24
7.3 Hình thức tổ chức đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực 25
II/ Thực trạng công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp...
... về đàotạo và
phát triểnnguồnnhânlực tr2
I.Cơ sở lý luận về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tr2
1.Một số khái niệm về đàotạo và pháttriển nguồn
nhânlực tr2
2.Mô hình về đàotạo và phát ... pháttriểnnguồnnhânlực
trong điều kiện hội nhập tr3
3 .Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong điều
kiện hội nhập nhằm tiến tới một xà hội tri thức tr5
4 .Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực ...
ngũ nhânlực cần hớng vào việc đàotạopháttriểnnguồnnhân lực.
Khái niệm đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực sau đây sẽ phần nào
đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi đối với sự thay đổi, phát triển...
... hoạch đàotạo và pháttriển NNL.
II. NGUYÊN TẮC VÀ MỤC TIÊU CỦA ĐÀOTẠO VÀ PHÁTTRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰC
1. Nguyên tắc của đàotạo và pháttriển NNL
Trong tổ chức mọi người đều có năng lực để pháttriển ... về đồng thời trongđàotạo thời gian thu hồi vốn đào
tạo T xác định thêo công thức
10
P
K
T
=
LÝ THUYẾT CHUNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANH NGHIỆP
I. KHÁI ... DỤNG, Ý NGHĨA CỦA ĐÀOTẠO VÀ PHÁT
TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC
1. Khái niệm
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là tổng thể các hoạt động hoc tập được
thưc hiện một cách có tổ chức trong những khoảng...
... I:
Đào tạo & pháttriểnnguồnnhânlựctrong
doanh nghiệp
I. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của đàotạo và pháttriển
nguồn nhân lực.
1. Sự cần thiết của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực.
2. ...
động trongdoanh nghiệp.
IV- Những yêu cầu đối với công tác đàotạo và phát
triển nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp
Yêu cầu đối với công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực. Bớc
đầu tiên trong ... tác đàotạo và phát
triển nguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
IV. Những yêu cầu đối với công tác đoà tạo và pháttriểnnguồn
nhân lựctrongdoanh nghiệp.
Phần II:
Thực trạng của công tác đào tạo...
... chọn, đàotạo và phát triển.
II. Nội dung, nguyên tắc, tổ chức của công tác đàotạo và
phát triểnnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp.
1.Nội dung:
1.1Khái niệm:
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhân ... trị nhân lực. Những chuyên gia về pháttriểnnguồnnhân
lực đợc gọi là: Ngời quản lý nguồnnhân lực, ngời quản lý pháttriển sức lao động, ng-
ời đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đàotạo ... đ-
ợc sự pháttriển tổ chức có hiệu quả nhất.
2.2 Mục tiêu của pháttriển và đàotạonguồnnhân lực:
Sử dụng tối đa nguồnnhânlực là mục đích chính của pháttriển các nguồn lực-
đào tạo ngời...
... được đàotạo về
kỹ năng làm việc của họ.
3. Ý nghĩa của đàotạo và phảttriển .
Đào tạo và pháttriển để tổ chức có thể tồn tại và pháttriểntrong thời kỳ
cạnh tranh.Hiện nay nước ta pháttriển ... tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nắm vững thơng tin về thị
trường sức lao động, thị trương đàotạo và khoa học cơng nghệ.
2) Đàotạo ... các doanhnghiệp sản xuất
chưa ổn định, chú trọngđàotạo cán bộ quản lý trong tương lai, đẩy mạnh đàotạo
kỹ thuật viên và cơng nhân kỹ thuật. Bên cạnh đẩy mạnh việc đàotạonguồnnhân
lực...
... thiết cho đàotạo trên cơ sở kết quả đã
phân tích.
*) Tiến trình đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrongdoanh nghiệp.
Bất kỳ kiểu cơ cấu nào về tổ chức đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực tiêu ... CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ
PHÁT TRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNG TY SÔNG ĐÀ I.
1) Đánh giá chung về chất lượng đàotạo và pháttriểnnguồnnhân
lực của công ty Sông Đà I.
Kết quả công tác đàotạotrong những ... cơ sở đó doanhnghiệp đem so sánh với lợi ích mà doanh
nghiệp thu được sau quá trình kinh doanh và qúa trình đàotạo và phát
triển nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Lợi ích của doanhnghiệp ở...
... trò của đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp 6
3.1. Mục tiêu của đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanh ngiệp 6
3.2. Vai trò của đàotạo và pháttriển 7
4. ... quả đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanhnghiệp Việt Nam
hiện nay 17
1. Tình hình nguồnnhânlực Việt Nam hiện nay 17
2. Thực trạng đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong ... tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong
các doanhnghiệp Việt Nam. Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanh nghiệp.
1
...
... chú ý tới chơng trình đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lực, công ty đó dễ thành công trong kinh doanh.
Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực là những hoạt động quan trọngtrong tất
cả mọi mặt ... lí nguồnnhânlực phải có chiến lợc nguồn
nhân lực đủ hấp dẫn đối với ngời lao động.
Trên tất cả, chiến lợc nguồnnhânlực phải đảm bảo đợc số lợng và chất lợng
nguồn nhânlựctrongdoanhnghiệp ... cho doanhnghiệp có một đội ngũ lao động kịp thời
đáp đợc công việc trong tơng lai.
Ba bộ phận hợp thành của pháttriểnnguồnnhânlực đó là đào tạo, giáo dục,
phát triểnnguồnnhânlực rất cần...
... luận về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các
doanh nghiệp.
1.Vai trò của đàotạo và pháttriểnnguồnnhân lực
1.1 Khái niệm đàotạo và phát triển
-Đào tạo và pháttriểnnguồnnhân lực
-Hoạt ... công nghệ mới.
-Đào tạo sinh lời đáng kể nhất cho doanh nghiệp.
3. Các hình thức đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các doanh
nghiệp
3.1 Đàotạotrongdoanh nghiệp
3.1.1 Đàotạo theo kiểu ... tác đàotạo và pháttriểnnguồn
nhân lựctrong các doanhnghiệp hiện nay.
1.Thực trạng công tác đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong các
doanh nghiệp hiện nay
1.1 Khái quát tình hình đào...
...
phát triểnnguồnnhânlực tr2
I.Cơ sở lý luận về đàotạo và pháttriểnnguồnnhânlực tr2
1.Một số khái niệm về đàotạo và pháttriển nguồn
nhânlực tr2
2.Mô hình về đàotạo và pháttriểnnguồnnhân ... đợc vấn đề đào
tạo và pháttriểnnguồnnhânlực hiệu quả ngay từ đàu phải xác định đàotạo
ở độ tuổi nào, sẽ cho ta kết quả đạt đợc là tối u.
3 .Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong điều ... nguồnnhânlực
trong điều kiện hội nhập tr3
3 .Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlựctrong điều
kiện hội nhập nhằm tiến tới một xà hội tri thức tr5
4 .Đào tạo và pháttriểnnguồnnhânlực đóng vai...