... rõ lý do của mỗi sựthayđổi và kết quả củasựthay đổi ấy là gì. Khi nhân viên của bạn đa thông hiểu, họ sẽ hỗ trợ bạn hết mình".Thành viên nhóm:GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi 1. ... Hồ Phước Nghĩa 34k2.12. Hoàng Anh Mạnh 34k2.13. Bùi Hồng Quân 34k2.14. Dương Đình Thạnh 34k2.15. Nguyễn Đình Thi 34k2.1GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi CARLOS GHOSN& Sự vực dậy ... GVHD: Ts Hồ Kỳ Minh Quảntrịsựthay đổi Carlos cũng tạo ra một sự đãi ngộ xứng đáng với những người có năng lực. Dù áp lựccông việc có cao...
... thức về quảntrịsựthayđổi 4 1.2.1. Chủ thể quảntrịsựthayđổi 4 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của chủ thể quảntrịsựthay đổi: 5 1.2.3. Phẩm chất và kỹ năng của chủ thể quản lý sựthayđổi ... VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊSỰTHAYĐỔI 3 1.1. Hiểu biết về sựthayđổi 3 1.1.1. Bản chất củasựthayđổi trong doanh nghiệp 3 1.1.2. Nguyên nhân củasựthayđổi 3 1.1.3. Phân loại sựthayđổi 3 1.2. ... thời đối với những thayđổi thuộc phạm viquản lý của mình và hỗ trợ cấp trên trong quảnlý sựthayđổicủa cả tổ chức. - Các nhà quảntrị cấp cơ sở: Tuy họ lànhững người quản lý cấp thấp nhưng...
... hành vi ứng xử của nhân viên$QUẢN TRỊSỰ THAYĐỔICỦA TỔ CHỨCNhóm 10 – Lớp Đêm 11 - K201. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAYĐỔI (tt)Phân loại sựthay đổi -Thay đổi từ từ: tái cấu trúc -Thay đổi tức thì: ... cộng đồng3. CỦNG CỐ SỰTHAYĐỔI (tt)1. TỔNG QUAN VỀ SỰTHAY ĐỔITại sao phải thay đổi -Duy trì thế cân bằng và phát triển công ty-Tạo ra cơ hội để làm phong phú con đường sự nghiệp và cuộc ... rộng hơn- Phải có mục tiêu rõ ràngVÍ DỤ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ SỰTHAY VÍ DỤ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ SỰTHAY ĐỔI VĂN HÓA TẠI VIETCOMBANKĐỔI VĂN HÓA TẠI VIETCOMBANK 1.VÀI NÉT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG...
... tác văn phòng, điện thọai, máy móc dụng cụ văn phòng. Quản lý khuôn viên văn phòng. Quản lý công tác bảo vệ PCCC, bảo vệ nội bộ. Quản lý công tác y tế. Phục vụ tiếp tân, khánh tiết. Quyền ... không được đi lại từ tổ này sang tổ khác nếu không được sự phân công của thủ trưởng quản lý trực tiếp. Ngoài giờ làm việc nếu không được phép của lãnh đạo thì CB.CNV không được vào xưởng.Đối với ... lương hàng năm. Quản lý quỹ tiền lương thực trả cho CB.CNV Nhà máy và lao động thuê ngoài. Tiếp nhận, phát và lưu trữ văn thư theo quy định ISO 9001: 2000 của Nhà máy. Quản lý công tác văn phòng,...
... doanh nếu không biết tự thayđổi để thích ứng. Điều này đòi hỏi phải quảntrịsựthayđổicủa doanh nghiệp. Có thể hiểu quảntrịsựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quảntrị nhằm chủ động phát ... quảntrị khác, quảntrịsựthayđổi là một quá trình liên tục theo một chu trình khép kín: phát hiện, hoạch định và tổ chức thực hiện sựthay đổi. Chu trình quảntrịsựthayđổi có thể được ... thực tế của phòng kinh doanh thì giám đốc cũng đồng thời là trưởng phòng kinh doanh. 2. Sự cần thiết phải quảntrịsựthayđổi Quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp là quá trình thayđổi trong...
... với quảntrịsựthayđổi hiệu quả: Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 4 Leading Change – Dẫn dắt sự thay đổi (Kotter, 1996) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 19 Quản trịsựthayđổi ... hoạch quảntrịsựthayđổi • Tốc độ thayđổi • Các vai trò quyết định đến sự thành công của dự án thayđổi • Truyền thông về sựthayđổi • Văn hóa tổ chức và sựthayđổi Quản trịsựthayđổi ... Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 33 Trắc nghiệm Chẩn đoán nhu cầu thayđổi Tam giác thayđổi (Change Triangle) Quản trịsựthayđổi - Dr. Lan Anh 9 Tám nguyên nhân khiến quá trình thay...
... quản trị. Để thích ứng sựthayđổi đó, nhiều khi các nhà quản trị phải thayđổi cả cách nhìn chứ không đơn giản chỉ là phơng pháp và kỹ năng quản trị. Đặc biệt sự phát triển của công nghệ thông ... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổicủa bản thân từng doanh nghiệp.- Thứ ba, những thayđổi trong việc sử dụng cung ứng nguồn lực Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... những thayđổicủa các đối thủ cạnh tranh Mọi sựthayđổi hoạt động củađối thủ cạnh tranh (cải tiến công nghệ, thay đổi chiến lợc marketing, đầu t mở rộng hoặc nâng cấp doanh nghiệp của họ...
... sẽ có ýnghĩa hơn cho những ai tập nhìn nhận những khía cạnh tích cực của sựthay đổi. 3. Quản lý sựthay đổi: Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm ... cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quản lý trong quá trình thực hiện thay đổi. Củng cố sựthayđổi "Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quản lý thường mắc ... tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhà quản lý trong việc thực hiện thay đổi. Theo một khảo sát nhanh của Unicom...
... đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩaquảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh tế của ... nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu củasựthay đổi. sựthayđổi đó lớn hay nhỏ( thayđổi căn bản hay chỉ là những cái đang có)? Cần thayđổi ... Ưu điểm, nhược điểm củaquảntrịsựthay đổi: _Ưu điểm: +Đưa công ty đi theo chiều hướng mới, phù hợp với sựthayđổicủa thị trường. +Thay đổi được cái cũ. +Nếu thayđổi có lợi cho nhân viên...
... trách nhiệm thayđổi chỉ là của Ban cải tiến và người tư vấn. 4. Thường xuyên đánh giá sựthayđổi Thay đổi là cả một quá trình. Mỗi một thay đổi, cải tiến nhỏ là một chặng đường của cả ... 1.Thức tỉnh nhân viên và đồng nghiệp Quản trịsựthay đổi, được không ? Không thayđổi thì không cạnh tranh và tồn tại được. Tuy nhiên, có nhiều khi việc thayđổi trong nhiều doanh nghiệp không ... vực quản lý thayđổi - gọi đây là bước “rã đông” như ta vẫn làm khi lấy thức ăn ra khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thayđổi cũng là cách làm cho họ đặt việc thay đổi...
... đề: QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI 1/ Định nghĩaquảntrịthayđổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sựthay đổi. Sựthayđổi ở đây chúng ta nghiên cứu là sựthay đổi về mặt kinh tế của ... nghiệm thay đổi? - nếu quyết định thayđổi trên phạm vi lớn, cần quan tâm đến chiều sâu củasựthay đổi. sựthayđổi đó lớn hay nhỏ( thayđổi căn bản hay chỉ là những cái đang có)? Cần thayđổi ... nhược điểm củaquảntrịsựthay đổi: VÍ DỤ: nếu một quyết định thayđổi nhưng vì một vài ý kiến không thống nhất mà để sựthayđổi kéo dài thì sẽ ảnh hưởng đến công ty,nên nhà quảntrị phải có...
... khi con người ta thừa nhận sự cần thiết phải thay đổi, thì họ cũng không thay đổi. •Lý do là con người "không muốn thayđổisự thành thạo trong cái sai sang sự không thành thạo trong cái ... dư lao động • thay đổi nội dung công việc• thay đổi hiện trạng, thù lao và lợi ích•phải làm việc với một nhóm NLĐ mới•yêu cầu về tái cấu trúc• thay đổi niềm tin và các giá trị gắn liền với ... sửa đổi hành vi để phản ánh kiến thức và sự hiểu thấu mới là trọng tâm của khái niệm tổ chức chịu học hỏi.•Tổ chức chịu học hỏi được áp dụng để quản lý giai đoạn chuyển tiếp của quá trình quản...
... cách định nghĩa một dự án thayđổi ảnh hưởng đến tính chấp nhận của những người sẽ bị ảnh hưởng•Các tác nhân thayđổi phải định nghĩa các dự án thayđổicủa họ theo cách hợp lý nhấtDefining ... đạo•Người lãnh đạo sựthay đổi thực hiện phần lớn các quyết định về những gì phải thayđổi và cách thức thực hiện •Sử dụng quyền hạn để chỉ đạo sựthay đổi. •Để triển khai sựthayđổi tới NLĐStyles ... communication •Khi NLĐ không hiểu được sự cần thiết phải thay đổi, các chi tiết củasựthayđổi và / hoặc cách thức thay đổi có thể ảnh hưởng đến cá nhân.•Đó là kết quả của một hệ thống thông tin tồiLaunch...
... phải thayđổi III. Quá trình thayđổi IV. Kết quảLÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI4. Phân loại sựthay đổi Thay đổi tăng dần Thay đổi chuyển hóa Thay đổi theo kế hoạch QUẢN TRỊ ... quanhPháp lý: Cổ phần hoá; Niêm yết; Kiểm toán …Các nhà đầu tư: Áp lực về cổ tức; Bán cổ phiếuKhách hàng: Sự trung thành; Ý kiến đóng góp QUẢN TRỊSỰTHAY ĐỔII. LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔIII. ... động sản xuất kinh doanh khác LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊSỰTHAY ĐỔI5. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi Thay đổi là một quá trình không phải là một sự kiện Thay đổi nên được thực hiện theo chiến...