Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả thực hiện value engineering và các giải pháp thúc đẩy sự phát triển value engineering trong ngành xây dựng tại việt nam

P HCM Chuyên ngành: 8580302 c hoàn thành t i : i h c Bách Khoa i i X -HCM GVHD: TS Nguy n Thanh Vi c l p T Ti n S H nh ph c CS H v tên h c viên : Ng y th : Chuyên ng nh : I MSHV 22/06/1979 : 1870128 : M s ng nh : 8580302 T II NHI M V Nhi m v n i dung c th c tr ng vi c áp d ng VE ngành XD Vi t Nam y s phát tri n VE ngành XD Vi t Nam XD quy trình áp d ng VE cho nhà th u th u III NGÀY GIAO NHI M V : Tháng 02 2021 IV NG Y HO N TH V C N B C NB TS HVTH: Lâm Th : Tháng 06 2021 NG D N: TS NG D N S C NB H T NG D N TS 1870128 i GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S L IC Lu ng nh m t qu trình h c t p nghiên c u c a h c viên Ngoài s n l c c a b n thân, tơi cịn nh n c r t nhi u s h tr vi t lu ng viên h tr quý báu t i thân, th y cô b n h c L i u tiên tơi xin t lịng bi th y cô b môn qu n lý XD, nh ng d y d , truy t tâm huy t cho tơi tơi có c n n t ng ki n th c v ng ch c làm lu c a tôi, nh ng ki n th c mà th y cô truy t không ch giúp ích cho tơi mà cịn giúp tơi hồn thành t t công vi c c a Tôi xin chân thành c i b n ng nghi p ngành XD i kinh nghi m quý báu h tr trình làm lu Trong trình th c hi tài r t khó tránh kh i nh ng sai sót Tơi s ý ki n c a th ngày hồn thi trao c Tơi xin chân thành c Thành ph H Lâm Th HVTH: Lâm Th 1870128 ii GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S TÓM T T LU Hi c áp d ng nhi c th gi i T d ng t i cơng ty có qui mơ l VE v bi n r c ta VE h t c th c áp d ng Nghiên c u th c hi Phân tích y u t n hi u qu th c hi n value engineering gi i pháp y s phát tri n value engineering ngành XD t i vi t nam t qu nghiên c c y u t nh i i i i n hi u qu th c hi n VE Hi u qu vi c áp d c XD b nh ng l n b i sáu nhân t u g m: (1) S ng h th c hi n VE c tiêu rõ ràng c a th c hi n VE; (3) M rõ ràng v m c tiêu c qu c c c u ng; (5) Ki n th c v VE c i tham gia; (6) S m u hành Nghiên c c 15 gi y s phát tri n VE i pháp v ph bi n ki n th c VE, g m nhân t (2) Nhóm gi i pháp v s ng h c o doanh nghi p XD, g m nhân t ; Nhóm gi i pháp v gi i pháp v h i nh p qu c t s quan tâm tích c c t i ph : g m nhân t gi i pháp hi u qu nh t Bên c cho th y l i ích t vi c áp d ng VE r t l ng gi c chi phí t (2-5)% cho DA XD, kho ng chi phí t (2i nh n u so sánh v i ngành ngh tl i v i DA XD ph n l i nhu n trung bình c a nhà th u XD ch vào kho ng t (8-10)% cho toàn b DA ho c h ng m c mà h thi công i i Nghiên c trình th c ti bên c XD t i Vi t Nam HVTH: Lâm Th i c m t quy trình áp d ng VE n n t ng tham kh o t áp d ng t i cơng ty XD có áp d ng VE ngành XD, c Case study th c t áp d ng VE DA 1870128 iii GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S ABSTRACT Currently, VE is applied in many countries around the world In Viet Nam, VE is mostly applied in large companies such as: Cofico, Hoa Binh, Ricons, Tuan Le However, VE has not applied widely in the industry, due to lack of specific and application guidance in local law This research will evaluate "Analysis of factors affecting efficiency of value engineering implementation and solutions to develop value engineering in Viet Nam construction industry" The research results have evaluated the effectiveness for the application of VE in the previous period and solutions to promote VE development The efficiency of the application of VE in the construction section is greatly affected by six goals of VE implementati ideas; (5) Participant's knowledge of VE; (6) Experience of operator.From the 15 initial solutions via a field survey from people working in the construction industry, there are 105 tables of satisfactory results Based on that data, these 15 solutions are divided into main groups (1) Platform solutions & information about VE, including factors (2) Human resource & VE management solutions group, including factors; (3) Solution group for international integration & legal for VE implementation: includes factors.Moreover, the research also shows the benefits from the application of VE, which often reducing costs from 2% to 5% for construction projects The cost range from 2% to 5% is relatively small to compare with other industries, but it is very large in construction projects because the average profit of the construction contractors is only about (8-10)% for the whole project or package that they construct HVTH: Lâm Th 1870128 iv GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S L Tôi xin ca tài lu ut n hi u qu th c hi n value engineering gi y s phát tri n value engineering ngành XD t i vi tài cá nhân th c hi c th c hi n t s li u c a lu lu m v lu c giao, không ph i chép c a b t k ai, u trách nhi m v n i dung c a Lâm Th HVTH: Lâm Th 1870128 v GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S M CL C NHI M V LU CS L IC ii TÓM T T LU iii ABSTRACT iv L v DANH M C CH VI T T T ix tv I THI U CHUNG nh v nghiên c u 1.2.1 M c tiêu nghiên c u ng nghiên c u 1.2.3 Ph m vi nghiên c u NG QUAN 2.1 T ng quan v m 2.1.2 L ch s hình thành Valuve Engineering 2.1.3 M c tiêu c a Value Engineering 2.1.4 Trình t qu n lý giá tr Value Engineering 2.2 T ng quan v ngành XD 2.2.1 Khái ni m v s n ph m c a ngành XD 2.2.2 m c a s n ph m ngành XD 2.2.3 Các y u t n ngành XD 2.3 T ng quan cơng trình nghiên c u v VE XD 2.3.1 T ng quan nghiên c 2.3.2 Các nghiên c c c 11 13 2.3.4 Các y u t 2.3.5 Gi n hi u qu th c hi n VE DA XD 14 y s phát tri n VE ngành XD 18 U 20 3.1 Quy trình nghiên c u 20 3.2 Thi t k b ng câu h i 20 vi HVTH: Lâm Th 1870128 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S 3.2.1 Thu th p d li u 20 3.2.2 Quy trình thi t k b ng câu h i 21 3.3 Kh o sát th nghi m (pilot test) 21 3.3.1 Kh o sát th nghi m cho nhóm y u t n hi u qu áp d ng VE ngành XD 21 3.3.2 Kh o sát th nghi m cho nhóm gi i pháp 26 3.4 M u nghiên c u 28 c m u kh o sát 28 c l y m u 28 c thu th p d li u 29 c ki m soát d li u 29 3.5 Phân tích d li u 29 3.5.1 Mô t d li u chung c a kh o sát 29 t y u t One Way ANOVA 29 3.5.3 Th ng kê mô t 30 tin c y b ng h s 30 3.5.5 Phân tích nhân t khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis) 31 P VÀ X LÝ D LI U 33 4.1 Quy trình phân tích d li u 33 4.2 K t qu kh o sát th c tr ng y u t n hi u qu áp d ng VE ngành XD 33 4.2.1 Mô t c kh o sát 33 4.2.2 Th c tr ng áp d ng VE ngành XD t i Vi t Nam 35 4.2.3 Tr trung bình c a nhân t n hi u qu áp d ng VE ngành XD 37 4.3 K t qu kh o sát gi y s phát tri n Value Engineering 41 4.3.1 Th ng kê mô t ph n chung 42 4.4 Ki 4.4.1 Ki nh gi thuy t th ng kê 45 45 4.4.2 Tr trung bình c a gi i pháp 47 4.4.3 Ki nh s khác bi t trung bình (ONE WAY - ANOVA) 50 4.4.4 Phân tích nhân t khám phá 54 vii HVTH: Lâm Th 1870128 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S 4.4.5 K t qu nhóm nhân t m i 56 4.5 K t lu n 60 C HI N VÀ ÁP D NG 62 5.1 Quy trình th c hi n VE 62 quy trình th c hi m nhà th u thi công xây l p 63 5.2 Case study 65 5.2.1 Case study 65 5.2.2 Case study 75 5.2.3 Case study 84 T LU N VÀ KI N NGH 89 6.1 K t lu n 89 6.2 Ki n ngh 90 6.3 H n ch c a nghiên c u 90 a nghiên c u 90 6.4.1 V m t th c ti n 90 6.4.2 V m t h c thu t 90 TÀI LI U THAM KH O 91 PH L C 93 PH L C 1: CHUYÊN GIA 93 PH L C 2: B NG KH O SÁT CHUYÊN GIA 94 PH L C 3: B NG KH I TRÀ 99 PH C L C 4: K T QU NGHIÊN C U 103 PH L C 5: DANH M C B NG BI U 105 PH L C 6: DANH M C HÌNH V 106 LÝ L CH TRÍCH NGANG 107 HVTH: Lâm Th 1870128 viii GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S PH L C PH L C 1: CHUYÊN GIA B ng Danh sách chuyên gia kh o sát Stt Tên tác Ricons Lê Trung Kiên Novaland CFC Huy Hồng HB Cơng Ty TNHH Structon Vi t Nam HB Bùi Quang Huy CFC HB HVTH: Lâm Th 1870128 93 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S PH L C 2: B NG KH O SÁT CHUYÊN GIA Kính chào Anh/Ch ! d Tôi Lâm Th , hi c viên cao h c khóa 2018 ngành Qu n lý xây n i H c Bách Khoa Tp.HCM Hi n hành th c hi n lu n tài Th c tr ng áp d ng, y u t gi n hi u qu th c hi n y s phát tri n value engineering ngành xây d ng t i Vi t Nam ( ng h p phân m nhà th u xây l p cơng trình nhà cao t ng t i Tp H Chí Minh) V i m c tiêu c gi y s phát tri n VE vào d án xây d ng t i Vi t Nam c nh ng ki n ngh mang tính góp ý cho vi c áp d nâng cao giá tr cho cơng trình xây d ng t i Vi t Nam R t mong Anh/Ch dành m t th chia s nh ng ki n th c kinh nghi m c giúp tơi hồn thành nghiên c u Thông tin c a Anh/Ch d li u r t quan tr ng s thành công c a lu a Tôi xin chân thành c I Ph H tên (Anh/Ch i Tr L i n v / Cty hi n t i Anh/Ch dang làm vi S n tho i/Email liên h Anh/Ch vui lòng tr l i câu h i sau: 1.1 Anh/Ch c t i Ch th là? Ch n thi t k n qu n lý d án 1.2 Th i gian làm vi n giám sát thi công Ch th khác c xây d ng c a Anh/Ch là? T T 1.3 V trí làm vi c hi n t i c a Anh/Ch ? Qu n lý c p cao Qu n lý c p phòng ng b ph Chuyên viên II Các y u t Vi t Nam ng, ch c d án ng b ph n QS, QA, Ch c v khác n hi u qu th c hi n VE ngành xây d ng t i 2.1 Anh/Ch có bi t v Value Engineering? HVTH: Lâm Th 1870128 94 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S Tơi có bi t v Value Engineering (Tr l i ti p) Tôi không bi t v Value Engineering (Hoàn thành b ng kh o sát) 2.2 Anh/Ch bi n Value Engineering t Sách, báo, t p chí khoa h c T cơng vi c 2.3 Anh/Ch ng th c hi n d án có áp d Các h i th Ngu n khác ng th c hi n d án có áp d ng Value Engineering (Tr l i ti p) c hi n d án có áp d ng Value Engineering (Hoàn thành b ng kh o sát) 2.4 Theo Anh/Ch Ch th s áp dung VE d án xây d ng? Ch n thi t k Nhà th u thi công n giám sát T t c Ch th d án xây d ng 2.5 Lo i cơng trình Anh/ Ch c hi n có áp d ng Value Engineering nhi u nh t Cơng trình nhà cao t ng bê tơng c t thép ng, nhà thép ti n ch Cơng trình c ng Cơng trình h m giao thơng Cơng trình th n, h ch a Cơng trình th y l i, kè sơng, bi n Cơng trình khác c áp d ng t n thi t k 2.6 2.7 M u th u n khác c a d a vi c áp d ng VE gì? gi m chi phí nâng cao ch 2.8 Theo nh n c a d án? n thi t k t b n v thi công n thi công t ng nh c a Anh/Ch chi phí gi kho n ? T i 0.5% c áp d ng Value Engineering T T i 2% T T i 8% T 2.9 Quy trình áp d ng Value Engineering Anh/ch HVTH: Lâm Th 1870128 i 1% i 5% i 10% c hi n có m Trên 10% c? 95 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi c 2.10 c c Theo nh c Khác nh c a Anh/Ch có nên áp d ng Value Engineering vào d án xây d ng t i Vi t Nam? Nên áp d ng Value Engineering Engineering Tơi khơng có ý ki n v v III Ph n b ng câu h i c a y u t Nam, c th : M c 1: H ng n hi u qu áp d ng Value Engineering vào d án xây d ng t i Vi t bình; M c 4: Khơng nên áp d ng Value vào m Anh/Ch Stt Ti n S Mã hóa ng; M c 2: ng cao; M c 5: ng th p; M c 3: ng trung ng r t cao M Nhân t nh ng ng HQ.1 Th i gian th c hi n VE S d ng c a thành ph n tham gia (nhà th u, HQ.2 ch c hi n VE HQ.3 Vai trò c a bên tham gia HQ.4 S mc i tham gia HQ.5 Ki n th c v VE c i tham gia HQ.6 S mc a u hành HQ.7 K cc u hành HQ.8 S ng h th c hi n VE c a ch HQ.9 Có s tham gia c a Ch c hi n VE 10 HQ.10 M c tiêu rõ ràng c a th c hi n VE 11 HQ.11 H tr c a b ph n liên quan 12 HQ.12 13 HQ.13 S c a thông tin n n t ng 14 HQ.14 15 HQ.15 S ng tài li c phân tích 16 HQ.16 Th i gian c a m n HVTH: Lâm Th 1870128 96 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Stt Ti n S M Mã hóa Nhân t nh ng ng 17 HQ.17 m b o th i gian th c hi n cho m n Các k thu c s d ng 18 HQ.18 m n 19 HQ.19 20 21 22 23 HQ.20 HQ.21 Các gi HQ.22 HQ.23 S 24 HQ.24 25 HQ.25 26 27 28 29 nhóm VE HQ.26 HQ.27 HQ.28 HQ.29 30 HQ.30 31 HQ.31 32 HQ.32 33 HQ.33 34 HQ.34 35 HQ.35 nh c a d c làm rõ VE VE Hi u qu c ng Th i gian hoàn thành báo cáo Ch ng c a báo cáo Ph ho c th c hi n ngh i cho vi ut án th c hi n VE ngh iv i d án th c hi n VE T su t hoàn v n (ROI) th c hi n VE, ví d : % chi phí ti t ki c th c hi n VE ngh i ti thi t k th c hi n VE ngh i ti thi công th c hi n VE G ph c t p thi công 36 HQ.36 37 HQ.37 38 HQ.38 39 HQ.39 nh làm rõ yêu c u c a ch y nhanh trình quy nh HVTH: Lâm Th 1870128 97 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Stt Mã hóa Ti n S M Nhân t nh ng ng C i thi n s i thông tin s hi u bi t gi a bên liên quan 41 HQ.41 S cân nh c v p 42 HQ.42 S hài lòng c a ch 43 HQ.43 S hài lòng c i tham gia 44 HQ.44 40 HQ.40 c hi n kh o sát! HVTH: Lâm Th 1870128 98 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi PH L C 3: B NG KH O SÁT Ti n S I TRÀ B NG KH O SÁT Kính chào Anh/Ch ! Tôi Lâm Th , hi d c viên cao h c khóa 2018 ngành Qu n lý xây i H c Bách Khoa Tp.HCM Hi tài c tr ng áp d ng, y u t ng n hành th c hi n lu n n hi u qu th c hi n gi y s phát tri n value engineering ngành xây d ng t i Vi t Nam ( ng h m nhà th u xây l p cơng trình nhà cao t ng t i Tp H Chí Minh) V i m c tiêu c gi y s phát tri n VE vào d án xây d ng t i Vi t Nam c nh ng ki n ngh mang tính góp ý cho vi c áp d nâng cao giá tr cho cơng trình xây d ng t i Vi t Nam R t mong Anh/Ch dành m t th chia s nh ng ki n th c kinh nghi m giúp tơi hồn thành nghiên c u Thông tin c a Anh/Ch d li u r t c quan tr ng s thành công c a lu Ph i Tr L i a Tôi xin chân thành c H tên (Anh/Ch n v / Cty hi n t i Anh/Ch dang làm vi S n tho i/Email liên h I Ph n thơng tin chung Anh/Ch vui lịng tr l i câu h i sau: 1.1 Anh/Ch c t i Ch th là? Ch n thi t k n qu n lý d án Th i gian làm vi 1.2 n giám sát thi công Ch th c xây d ng c a Anh/Ch là? T m T 1.3 V trí làm vi c hi n t i c a Anh/Ch ? Qu n lý c p cao Qu n lý c p phòng II Các gi HVTH: Lâm Th c d án ng b ph ng, ch ng b ph n QS, QA, Chuyên viên Ch c v khác y s phát tri n VE ngành xây d ng t i Vi t Nam 1870128 99 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi 2.1 Ti n S Anh/Ch có bi t v Value Engineering? Tơi có bi t v Value Engineering (Tr l i ti p) Tôi không bi t v Value Engineering (Hoàn thành b ng kh o sát) 2.2 Anh/Ch bi n Value Engineering t Sách, báo, t p chí khoa h c T cơng vi c 2.3 Anh/Ch Các h i th Ngu n khác ng th c hi n d án có áp d ng th c hi n d án có áp d ng Value Engineering (Tr l i ti p) c hi n d án có áp d ng Value Engineering (Hồn thành b ng kh o sát) 2.4 Theo Anh/Ch Ch th s áp dung VE d án xây d ng? Ch n thi t k Nhà th u thi cơng n giám sát Lo i cơng trình Anh/ Ch 2.5 T t c Ch th d án xây d ng c hi n có áp d ng Value Engineering nhi u nh t Công trình nhà cao t ng bê tơng c t thép ng, nhà thép ti n ch Cơng trình c ng Cơng trình th n, h ch a Cơng trình h m giao thơng Cơng trình th y l bi n Cơng trình khác 2.6 2.7 c áp d ng t n thi t k u th u M n c a d án? Giai n thi t k t b n v thi công n thi công n khác c a d a vi c áp d ng VE gì? gi m chi phí 2.8 t nâng cao ch ng Theo nh nh c a Anh/Ch chi phí gi kho n ? T T HVTH: Lâm Th i 0.5% i 2% n c áp d ng Value Engineering T T 1870128 i 1% i 5% 100 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi T 2.9 i 8% T Ti n S i 10% Quy trình áp d ng Value Engineering Anh/ch c c Trên 10% c hi n có m c? c c Khác 2.10 Theo nh nh c a Anh/Ch có nên áp d ng Value Engineering vào d án xây d ng t i Vi t Nam? Nên áp d ng Value Engineering Engineering Tơi khơng có ý ki n v v III Ph n b ng câu h i Anh/Ch ng c a gi ns Không nên áp d ng Value vào m nh y phát tri n Value Engineering vào d án xây d ng t i Vi t Nam, c th : M c 1: H u qu ; M c 2: hi u qu th p; M c 3: Hi u qu trung bình; M c 4: Hi u qu cao; M c 5: Hi u qu r t cao Stt Mã hóa GP.1 GP.2 GP.3 GP.4 GP.5 GP.6 Nhân t hi u qu M hi u qu T ch o VE nh m nâng cao k cc i nhóm VE vi c th c hành quy trình VE Tìm ki m s ng h c o c p cao công ty cho vi c th c hi n VE t ch c c a h H p tác v i t ch c VE qu c t tào t o c p ch ng ch cho chuyên gia v VE Xây d ng h th ng d li s thành công th t b i c a vi c áp d ng VE vào d Thành l n th c hi n nghiên c u VE HVTH: Lâm Th 1870128 101 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Stt Mã hóa GP.7 GP.8 GP.9 10 GP.10 11 GP.11 12 GP.12 13 GP.13 14 GP.14 15 GP.15 Nhân t hi u qu Ti n S M hi u qu ng xuyên t ch c h i th o v ph bi n chia s ki n th c m v VE n th c VE vào khóa h i h ih c Các ban ngành xây d t vai trò quan tr ng vi c ph bi n áp d ng v VE Tích c c th c hi i, giao c h i kinh nghi m t c y m nh phát tri n VE Ban hành pháp lu t phù h p v vi c th c hi n VE Thành l p hi p h i VE Vi t Nam Nên xu t b n s ng d n d s d ng d n phù h p v i u ki n t i Vi t Nam c hi n kh o sát! HVTH: Lâm Th 1870128 102 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S PH C L C 4: K T QU NGHIÊN C U B ng K t qu ki m làm vi c ANOVA GP1 GP2 GP3 GP4 GP5 GP6 GP7 GP8 GP9 GP10 GP11 Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups HVTH: Lâm Th Sum of Squares 2.227 40.020 42.248 2.867 43.647 46.514 898 46.435 47.333 2.046 43.611 45.657 2.166 64.367 66.533 2.025 56.204 58.229 556 63.101 63.657 1.281 66.109 67.390 991 67.543 68.533 923 46.411 47.333 2.657 df Mean Square F Sig 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 742 396 1.874 139 956 432 2.212 091 299 460 651 584 682 432 1.580 199 722 637 1.133 339 675 556 1.213 309 185 625 297 828 427 655 652 583 330 669 494 687 308 460 669 573 886 1.382 253 1870128 103 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S ANOVA GP12 GP13 GP14 GP15 Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total Between Groups Within Groups Total HVTH: Lâm Th Sum of Squares 64.733 67.390 839 61.694 62.533 2.822 58.093 60.914 917 58.074 58.990 2.273 57.384 59.657 df Mean Square 101 104 101 104 101 104 101 104 101 104 641 1870128 F Sig .280 611 458 712 941 575 1.635 186 306 575 531 662 758 568 1.334 268 104 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S PH L C 5: DANH M C B NG BI U B ng Các nghiên c c B ng 2 Các nghiên c u v VE ngành XD t i Vi t Nam 11 B ng Các nhân t xu t cho n hi u qu th c hi n VE 14 B ng Các gi y s phát tri n c a VE 18 B ng Các y u t b sung t ph ng v n chuyên gia 22 B ng Các y u t n hi u qu th c hi n VE 22 B ng 3 Các gi i pháp t ph ng v n chuyên gia 26 B ng Các gi y s phát tri n c a VE 26 B ng B ng tóm t t k t qu ki nh Levene Test 29 Hình Quy trình thu th p x lý d li u 33 B ng T ng kh ng thép h ng m 67 B ng V t li u thép 67 B ng K t qu B ng K t qu ng 68 ng 68 B ng 5 K t qu B ng K t qu ng 69 ng 69 B ng K t qu B ng K t qu B ng K t qu ng 69 ng 70 m 70 B ng 10 K t qu tín tốn VE h ng m c 73 B ng 11 K t qu u 74 B ng 12 B ng kh ng ch ng m i tr n gói t ng h m 78 B ng 13 78 B ng 14 B ng chi phí tr n g i ph n ch ng m i 78 B ng 15 79 B ng 16 K t qu chi phí VE h ng m c 83 B ng 17 B t li u Bê tông 86 B ng 18 B ng so sánh 87 HVTH: Lâm Th 1870128 105 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S PH L C 6: DANH M C HÌNH V Hình Quy trình nghiên c u 20 Hình Quy trình thu th p x lý d li u 33 quy trình th c hi n VE theo m nhà th u thi công xây l p 62 Hình FAST 63 Hình M t c t cơng trình 65 Hình M t b ng t ng kh 66 Hình 5 M t b ng t n hình 66 Hình M t c t móng 71 Hình M t c t c n hình 72 Hình Chi ti t vách lõi, thép ch u l c d14a150 72 Hình Ph i c nh DA 76 Hình 10 77 Hình 11 M t b ng tr t 77 Hình 12 Chi ti t ch ng m i 79 Hình 13 M t c t chi ti t ch ng m i c u ki n h m 80 Hình 14 M t b ng kh móng 81 Hình 15 M t c t móng 81 Hình 16 Hình nh b o ôn th c t t ng 82 Hình 17 M t c bê tơng móng 83 Hình 18 M t b ng DA 85 Hình 19 M t b ng k u c u 87 HVTH: Lâm Th 1870128 106 GVHD: TS Nguy n Thanh Vi Ti n S LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: Lâm Th Ngày sinh: 22/06/1979 Gi i tính: Nam Bình Thu n a ch liên l c: 318/165c Nguy n tho i: ng 9, Qu n 8, Thành ph HCM 0989014223 Email: sonthelam@gmail.com O 1997- i h Bách Khoa Thành ph H Chí Minh 2014- i h Bách Khoa Thành ph H Chí Minh 2018-2021: H c viên cao h i h c Bách Khoa Thành ph H Chí Minh Q TRÌNH CƠNG TÁC T 2003 T n 2009: Công Ty C Ph n XD S Cofico i D ch V T HVTH: Lâm Th XD Tr n Vi t ng Th 1870128 107 ... h t c th c áp d ng Nghiên c u th c hi Phân tích y u t n hi u qu th c hi n value engineering gi i pháp y s phát tri n value engineering ngành XD t i vi t nam t qu nghiên c c y u t nh i i i i n... Nam Phân tích y u t n hi u qu th c hi n VE DA XD gi i pháp y s phát tri n VE ngành XD Vi t Nam XD quy trình áp d ng VE cho nhà th u th u ng nghiên c u Các y u t n hi u qu gi i pháp áp d ng VE ngành. .. Vi t Nam Nguy n Bá Quang (2014) ng Nguy n Bá Quang (2014) Phân tích y u t quan tr ng c n tr n vi c áp d ng quy trình VE vào d án xây d ng t i Vi t Nam Phân tích y u t c n tr vi c ng d ng VE vào