PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CP XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ

B GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH - NGUY NG VÂN ANH PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T N HI U QU HO NG NG KINH DOANH C A IC XU T NH P KH U VI T NAM LU C S KINH T TP H Chí Minh PH N B GIÁO D O I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH - NGUY NG VÂN ANH PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T HI U QU HO N NG KINH DOANH C A IC PH N XU T NH P KH U VI T NAM Chuyên ngành: Tài Ngân hàng Mã s : 60340201 LU C S KINH T NG D N KHOA H C: PGS.TS TR N HOÀNG NGÂN TP H Chí Minh C NG HỊA XÃ H I CH cl p T T NAM H nh phúc L Tác gi i dung c a Lu n hi u qu ho c nhân t ng kinh doanh c Xu t Nh p Kh u Vi tài trung th c s kinh t i c ph n u c a tác gi , s li u thông tin c s d ng t ngu y TP H Chí Mi Nguy ng Vân Anh M CL C TRANG PH BÌA L M CL C DANH M C B NG BI U DANH M C BI PH N M U 1 khoa h c tính th c ti n c tài 1.1 Tính c p thi t c 1.2 T ng quan cơng trình nghiên c u 2 tài M c tiêu, câu h i nhi m v nghiên c u 2.1 M c tiêu nghiên c u 2.2 Câu h i nghiên c u 2.3 Nhi m v nghiên c u ng ph m vi nghiên c u 4 u 5 N i dung c a nghiên c u N T NG QUAN V CÁC NHÂN T HI U QU HO 1.1 N NG KINH DOANH C I T ng quan v i 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Các ho nc i 1.1.2.1 ng v n 1.1.2.2 Ho ng s d ng v n 1.1.2.3 1.2 Ho Cung ng d ch v ngân hàng ho Hi u qu ho ng kinh doanh khác ng kinh doanh c 1.2.1 Khái ni m v hi u qu ho 1.2.2 Các nhân t i 10 ng kinh doanh c n hi u qu ho i 10 ng kinh doanh c a ngân hàng i 11 1.2.2.1 Nhóm nhân t khách quan 11 1.2.2.2 Nhóm nhân t ch quan 13 1.2.2.3 S c n thi t nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a ngân hàng i 14 1.2.3 u qu ho ng kinh doanh c a ngân hàng i 15 1.2.3.1 n th ng 15 1.2.3.2 u qu biên: ti p c n phi tham s (DEA) 20 1.2.4 Mơ hình phân tích nhân t n hi u qu ho ng c a ngân i 24 K T LU 28 TH C TR NG HI U QU HO NG KINH DOANH C A NGÂN I C PH N XU T NH P KH U VI T NAM 29 2.1 Khái quát v Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam 29 2.1.2 Mơ hình t ch c ho ng c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam 29 2.1.2.1 Mơ hình t ch c 29 2.1.2.2 Các ho 2.1.3 ng c a Eximbank 31 T ng quan v k t qu ho ng kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam 32 2.1.3.1 2.1.3.2 L i nhu n sau thu 34 2.1.3.3 2.2 ng tín d ng 32 T ng tài s n 35 Th c tr ng hi u qu ho 2.2.1 ng kinh doanh c a Eximbank 35 u qu ho n th ng 35 2.2.1.1 a nhóm ch ng 35 2.2.1.2 a nhóm ch nh tính 43 2.2.2 u qu ho li u (DEA) 45 2.2.3 K t lu n v th c tr ng hi u qu ho 2.2.3.1 t qu ng kinh doanh c a Eximbank 51 c 51 2.2.3.2 H n ch t n t i 52 K T LU 54 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN T NG KINH DOANH C N HI U QU HO T I C PH N XU T NH P KH U VI T NAM 55 3.1 nh tính nhân t n hi u qu ho ng kinh doanh c a Eximbank 55 3.1.1 Các nhân t khách quan 55 3.1.1.1 ng kinh t 3.1.1.2 ng pháp lý 57 3.1.1.3 Y u t khoa h c công ngh 57 3.1.1.4 i th c nh tranh 58 3.1.1.5 Khách hàng 59 3.1.2 i 55 Các nhân t ch quan 59 3.1.2.1 c tài 59 3.1.2.2 c qu n tr 3.1.2.3 u hành 59 ng d ng ti n b công ngh 61 3.1.2.4 ch 3.2 ng nhân s 61 ng nhân t n hi u qu ho ng kinh doanh c a Eximbank 62 3.2.1 qu ho 3.2.2 K T LU K t qu n hi u ng kinh doanh c a Eximbank 62 K t lu n nghiên c u 65 67 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU HO NG KINH DOANH C A NGÂN HÀNG TMCP XU T NH P KH U VI T NAM 68 4.1 Chi c phát tri n c 68 4.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam 68 4.2.1 ym 4.2.2 u mơ hình t ch c nhân s qu n tr ng hóa, nâng cao ch hàng ng s n ph m d ch v sách khách 70 4.2.3 u hành 68 Nâng cao ch ng tín d ng, gi m t l n x y m nh công tác x lý n 71 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.3 ng ho ng qu n lý r i ro 72 Nâng cao hi u qu s d ng v n tài s n 73 y m nh phát tri n công ngh m Ki n ngh i v i Chính ph i 74 c 74 4.3.1 Ki n ngh i v i Chính ph 74 4.3.2 Ki n ngh iv K T LU c 75 76 K T LU N 77 TÀI LI U THAM KH O PH L C 1: M T S CH TIÊU HO PH L C 2: D LI U BI N S PH L C 3: K T QU PH L C 4: D LI U BI N S PH L C 5: K T QU T D NG TRONG MƠ HÌNH DEA NG CÁC CH S MALQUIST B NG DEA D NG TRONG MƠ HÌNH TOBIT NG MƠ HÌNH TOBIT PHÂN TÍCH CÁC Y U N HI U QU HO NH P KH U VI T NAM NG C A EXIMBANK NG C A NGÂN HÀNG TMCP XU T DANH M C T VI T T T i c ph n i TCTD: T ch c tín d ng DEA: Data Envelopment Analysis Phân tích bao d li u SFA: Stochastic Frontier Appoach Phân tích biên ng u nhiên TFP: Total Factor Productivity ROA: Return on Assets t nhân t t ng h p T l sinh l i t ng tài s n ROE: Return on Equity T l sinh l i v n ch s h u NIM: Net Interest Margin T l thu nh p lãi biên CAR: Capital Adequacy Ratio T l an toàn v n t i thi u ACB: Ngân hàng TMCP Á Châu EIB: Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam i TCB: Ngân hàng TMCP K t Nam c WTO: World Trade Organization IMF: International Monetary Fund T ch Qu ti n t qu c t i th gi i DANH M C B NG BI U B ng 1.1: Mô t bi u vào mơ hình DEA B ng 1.2: Di n gi i bi B ng 2.1: T c l p mơ hình h i quy Tobit ng l i nhu n t ng tài s n c a Eximbank B ng 2.2: NIM c a m t s B ng 2.3: T n 2004 ng ch tiêu N ph i tr V n ch s h u c a Eximbank giai 2013 B ng 2.4: Hi u qu k thu t (TE) th i k 2009 s ng theo mơ hình phi tham u ki n CRS B ng 2.5: Hi u qu toàn b (CRSTE), hi u qu k thu t (VRSTE) hi u qu quy mô (SCALE) th i k 2004 2013 B ng 2.6: Hi u qu toàn b (TE), hi u qu phân b (AE) hi u qu chi phí (CE) giai n 2004 2013 B ng 2.7: Ch s n 2004 2013 B ng 2.8: K t qu m i trung bình th i k 2004 2013 B ng 2.9: K t qu Eximbank B ng 3.1: K t qu ho ng effch, techch, pech, sech tfpch cho ngân hàng n 2004 2013 ng mơ hình Tobit phân tích nhân t ng c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam B ng 3.2: K t qu ki nh gi thi t n hi u qu DANH M C BI Bi 1.1: Hi u qu k thu t hi u qu phân b 2.1: Mơ hình t ch Bi u b máy qu n lý ng tín d ng c Bi 2.3: L i nhu n c Bi 2.4: T ng tài s n c Bi 2.5: Ch tiêu ROA c Bi 2.6: NIM c Bi n 2004 2.7: T l chi phí/thu nh p c 2013 n 2004 2013 n 2004 n 2004 n 2004 Bi 2013 2.10: T l n x u c Bi 2.11: T l Bi 2.12: T l an toàn v n t i thi u n 2004 2.9: T l cho vay/ T ng tài s n c Bi 2013 n 2004 ng c Bi u 2013 2013 2013 n 2004 n 2004 y tài c 2013 n 2004 CAR c 2013 2013 n 2004 2013 74 - Gi m b t ho ng cho vay th ng liên ngân hàng - Không th c hi n gi i ngân m i kho n góp v n mua c ph n mà t p trung thoái v n t i doanh nghi p khơng có ti - T phi u có ho sinh l i cao có tài s - nh, t su t m b o Tuân th hàng N ng kinh doanh nh sách c a Chính ph Ngân c u hành ho m b o t l an toàn c a ngành chu n m c qu c t 4.2.6 y m nh phát tri n công ngh m - Phát tri n m u l i m i ho i ho i ng phù h p v ng hi n t nh c a Ngân hàng Nhà u qu ho ng c a chi nhánh, phòng giao d ch - Ti p t h t ng ph c v cho ho ng s hi n di n c a Eximbank t t i th a bàn kinh t tr ng c ng tài qu c t - M r m ch p nh n th k t n i liên thông ngân hàng nh m nâng cao ch - y nhanh ti ng d ch v th th c hi n nâng c p h th ng công ngh thông tin thông qua tri n khai d án tr ng tâm nh m b o h th c v n hành xuyên su t, t o n n t ng phát tri n nh ng s n ph m d ch v ng công ngh cao, t o s khác bi t hóa c nh tranh v i ngân hàng khác 4.3 Ki n ngh 4.3.1 Ki n ngh - i v i Chính ph Ngân hàng N c i v i Chính ph Hồn thi n h th ng pháp lý nh m th c s t o m i c bi mb ng kinh doanh p ho c l p c a t ch c kinh doanh ti n t ng Vi t 75 ng n kinh t Vi t Nam thoát kh i suy thoái, t o s nh b n v ng, ki m soát th ch tiêu l m phát, giá vàng, t doanh ng ch ng khoán, th t m c h p lý nh m t ng b ng s n ng kinh nh, c nh tranh lành m nh gi a doanh nghi p n n kinh t , t u ki n cho doanh nghi p có th d dàng ti p c n ngu n v n tín d ng c a ngân hàng 4.3.2 Ki n ngh - iv c y m nh ho h th u h th i ho ch c tín d - y nhanh ti ng i, t o m t nh b n v ng x lý n x u nh m lành m nh hóa ho ng c a t m b o an toàn h th ng Nhanh chóng h p nh u ch nh chu n m c c a Vi t Nam phù h p v i chu n m c qu c t qu - u hành sách ti n t ch i ng linh ho t, ph i h p ch t ch v i sách tài khóa nh m ki m sốt l m phát theo m kinh t c hi n bi n pháp hành linh ho t nghi p v th nh th nh ng ti n t , vàng, ngo i h ng m , trì lãi su t t giá m c phù h p u 76 K T LU ng phát tri n chi cc a i th c tr ng hi u qu ho ng c a ngân hàng th i gian qua, tác gi pháp nâng ca hi u qu ho - ym xu t m t s gi i ng c u mơ hình t ch c nhân s qu n tr ng hóa, nâng cao ch u hành; ng s n ph m d ch v sách khách hàng; - Nâng cao ch ng tín d ng, gi m t l n x công tác x lý n ; - ng ho ng qu n lý r i ro; Nâng cao hi u qu s d ng v n tài s n; y m nh phát tri n công ngh m i y m nh 77 K T LU N u ki tranh gay g t, ho i s c nh ng c a Eximbank nói chung h th n có s suy gi m, hi u qu ho u d ng gi m sút so v n m t lo t ch tiêu ph n ánh kh ch tiêu ph n ánh r i ro l ng i nhà qu n tr n tr k p th i phù h nâng cao hi u qu ng c p thi c i gian g ngân hàng ph ho i c c nh tranh Xu t phát t yêu c u , lu u lý thuy t v hi u qu ho c i th gi i ngành ngân hàng Vi n hi u qu ho có s ng kinh doanh u ch nh cho phù h p v i c ng d ng cho vi ng ng kinh doanh c a Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam, v i mong mu n góp ph n ngày nâng cao hi u qu ho th ng kinh doanh c a h i Vi t Nam nói chung Ngân hàng TMCP Xu t Nh p Kh u Vi t Nam nói riêng Tác gi c hi n nghiên c ng nhân t l n x u, t l tài s n, v n/ tài s n có, vay/ tài s n có thu ho ng, tài s n c n ch tiêu hi u qu k thu t hay hi u qu toàn b v i ch tiêu hi u qu ng b ng mơ hình ng v a nhân t hi u qu toàn b , tác gi nh/ t ng n ch tiêu xu t m t s gi i pháp ki n ngh v i Ban qu n tr Eximbank v i mong mu n nâng cao hi u qu ho c c nh tranh c a Do th i gian nghiên c u không nhi u nh n th c h n ch , lu t nghi p s không tránh kh i nh ng sai l m nghiên c u Vì v y, em r t mong c quý th hoàn thi b lu c TÀI LI U THAM KH O A Tài li u Ti ng Vi t Li u Thu Trúc Võ Thành Danh, 2012 Phân tích nhân t hi u qu ho n ng kinh doanh c a h th n 2006 i c ph n Vi t Nam 2009 T p chí khoa h c 2012, s 21a, trang 148 157 Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam, 2005 2013, Báo cáo tài h p nh t Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam, 2005 2013, ng niên Ngân hàng TMCP Xu t Nh p kh u Vi t Nam, 2014, Báo cáo c hành K t qu ho ho ch kinh Ngân hàng TMCP Á Châu, 2005 2013, i, 2005 ng niên 2013, ng niên , 2005 Ngân hàng TMCP K Nguy Nhà xu t b u 2013, t Nam, 2005 ng niên 2013, Báo cáo n, 2013 Nghi p v ng niên i TP H Chí Minh: ng 10 Nguy n Th Li u, 2014 Các nhân t doanh c n hi u qu ho i c ph i Lu ng kinh i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh 11 Nguy n Minh Sáng, 2013 Phân tích nhân t ngu n l c c a bàn TP.HCM T p chí phát tri n h i nh p, s 11, trang 10 15 12 NHTMCP tr n hi u qu s d ng u qu s d ng ngu n l c c a m t s Vi t Nam ng d i h c Kinh t li u DEA Khoa Kinh t i h c Qu c gia Hà N i 13 Nguy n Vi t Hùng, 2008 Phân tích nhân t ng c a ngân hàng i n hi u qu ho t Vi t Nam Lu i h c Kinh t Qu c dân 14 2014 n sách kinh t Báo cáo kinh t C i cách th ch kinh t u Hà N i: Nhà xu t b n Tri th c 15 Qu c h Lu t t ch c tín d 16 Tr n Ng Giáo trình tài doanh nghi p hi i TP H Chí Minh: Nhà xu t b n Th ng kê 17 n, 2013 Phân tích nhân t kinh doanh c i c ph n hi u qu ho Tín Lu ng c i h c Kinh t Thành ph H Chí Minh B Tài li u Ti ng Anh Coelli T.J., 1996 A Guide to DEAP Version 2.1: A Data Envelopment Analysis (Computer) Program Department of Econometric, University of New England Donsyah Yudistira, 2004 Efficiency in Islamic Banking: an Empirical Analysis of 18 Banks Islamic Economic Studies, Vol 12 Jin-Li Hua, Chiang-Ping Chen and Yi-Yuan Su, 2006 Ownership reform and efficiency of nationwide banks in China Institute of Business and Management, National Chiao Tung University, Taiwan Kuan-Chung Chen and Chung-Yu Pan, 2012 An Empirical Study of Credit Risk Efficiency of Banking Industry in Taiwan Web Journal of Chinese Management Review, Vol 15 PH L C 1: M T S 2004 CH TIÊU HO NG C A EXIMBANK 2005 2006 2007 2008 2009 2010 8,267 532 515 - 11,369 836 715 13.00% 18,324 1,947 1,212 19.00% 33,710 6,295 2,800 27.00% 48,248 12,844 7,220 45.89% 65,448 13,353 8,800 26.87% 131,111 13,511 10,560 17.79% 183,567 16,303 12,355 12.94% 170,156 15,812 12,355 16.38% 169,835 14,680 12,355 14.47% 6,297 5,017 542 8,352 6,433 127 72 13,467 10,207 160 86 22,914 18,452 279 161 32,331 21,232 1,677 1,001 46,989 38,580 935 704 70,705 62,346 1,126 886 72,777 74,663 2,241 1,203 85,519 74,922 3,011 988 82,650 83,354 2,929 1,652 % 10.80% 1.98% 1.56% 1.51% 7.90% 2.42% 1.81% 3.00% 4.02% 3.51% % - 1.12% 0.85% 0.88% 4.71% 1.82% 1.42% 1.61% 1.32% 1.98% 129 67 216 127 352 238 685 332 1,320 572 1,975 602 2,883 787 5,304 933 4,901 486 2,736 513 196 343 590 1,017 1,892 2,577 3,670 6,237 5,387 3,249 (88) (117) (185) (354) (603) (907) (1,027) (1,910) (2,297) (2,121) 108 226 405 663 1,289 1,670 2,643 4,327 3,090 1,128 (108) - (212) 14 (47) 358 (34) 629 (320) 969 (137) 1,533 (265) 2,378 (271) 4,056 (239) 2,851 (300) 828 - (100) (166) (258) (400) (563) (1,017) (712) (169) - 21 258 463 711 1,133 1,815 3,039 2,139 659 % 2011 2012 2013 Tình hình tài kinh doanh % 3.07% 18.66% 11.26% 7.43% 8.65% 13.51% 20.39% 13.30% 4.30% % NIM 0.00% 0.00% 0.18% 1.74% 1.78% 1.74% 1.99% 1.85% 1.93% 1.20% 0.40% % - 1.72% 2.02% 2.29% 2.19% 3.04% 2.33% 3.01% 3.16% 1.80% PH L C 2: D Ngân hàng 2004 2005 2006 2007 2008 ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB LI U BI N S lãi 15,419,534 8,267,377 6,509,140 10,294,881 7,667,461 24,272,864 11,369,233 8,214,933 14,456,182 10,666,106 44,650,194 18,327,479 13,611,319 24,776,182 17,326,353 85,391,681 33,710,424 29,623,582 64,572,875 39,542,496 105,306,130 48,247,821 44,346,106 68,438,569 59,098,962 855,738 382,847 301,772 699,919 442,263 1,354,980 657,710 476,461 1,032,922 790,227 2,490,616 983,397 895,370 1,669,505 1,207,503 4,538,134 1,753,670 1,581,122 3,383,002 2,326,002 10,497,846 4,196,594 3,679,299 7,161,082 6,218,777 92,776 59,566 19,431 77,103 44,112 112,807 115,766 27,955 100,638 90,061 291,944 155,032 82,958 157,665 132,987 433,409 143,562 202,329 297,133 206,958 718,787 185,676 261,896 798,727 549,010 D NG TRONG MƠ HÌNH DEA Chi cho nhân viên (L) 71,035 271,846 34,859 145,937 16,047 92,955 73,412 396,906 36,267 68,233 108,538 494,480 50,557 147,178 27,061 107,508 116,127 620,731 65,734 148,652 197,211 591,573 85,668 224,994 55,561 184,890 187,462 708,213 97,835 338,301 392,062 554,747 172,088 530,138 112,763 349,283 345,942 1,019,813 182,240 436,970 691,319 789,034 282,709 716,157 234,025 629,394 643,364 1,696,288 405,506 564,562 DEPO 14,041,146 7,298,566 5,887,743 8,290,453 6,960,496 21,108,496 9,923,757 7,118,998 10,981,359 9,099,026 32,644,644 15,269,692 11,483,849 18,327,053 11,636,895 62,277,134 24,120,147 22,777,771 48,740,921 32,935,479 74,118,840 32,442,838 35,694,747 50,617,174 48,587,992 lãi/DEPO 45.594 40.914 36.305 39.363 52.945 51.005 49.324 38.060 43.755 63.267 70.232 70.047 43.137 43.718 61.765 91.603 72.919 60.953 56.703 62.219 100.177 91.079 96.109 96.154 88.365 0.467 0.543 0.387 0.340 0.923 0.401 0.658 0.499 0.265 0.756 0.665 0.592 0.701 0.350 0.467 1.027 0.399 0.748 0.486 0.625 1.235 0.509 0.623 0.440 1.012 0.036 0.035 0.027 0.050 0.038 0.040 0.045 0.033 0.054 0.048 0.051 0.041 0.043 0.054 0.064 0.052 0.044 0.042 0.046 0.043 0.105 0.089 0.063 0.119 0.092 Ngân hàng 2009 2010 2011 2012 2013 ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB ACB EIB MB SCB TCB lãi 167,881,047 65,448,356 69,008,288 104,019,144 92,571,504 205,102,950 131,110,882 109,623,198 152,386,936 150,291,215 281,019,319 183,567,032 138,831,492 141,468,717 180,531,163 176,307,607 170,156,010 175,609,964 152,118,525 179,933,598 166,598,989 169,835,460 180,381,064 161,377,613 158,896,663 9,613,889 4,344,177 4,050,421 7,137,799 6,882,366 14,960,336 7,544,756 8,765,605 11,801,566 10,934,383 25,460,938 17,549,942 13,820,889 17,864,267 19,948,573 22,269,055 16,931,873 15,438,142 16,869,623 17,622,864 15,205,073 10,902,228 13,456,303 16,294,326 13,281,305 1,175,569 298,572 524,981 1,281,977 936,561 1,143,941 994,784 735,530 1,988,532 1,882,736 1,341,682 1,130,654 1,190,897 2,194,023 2,227,272 1,014,444 1,266,355 1,396,463 1,387,624 1,669,134 1,073,382 779,245 1,618,319 1,568,498 1,888,684 Chi cho nhân viên (L) 851,469 458,506 349,706 747,374 594,340 970,747 544,314 567,112 1,021,646 754,516 1,574,327 1,050,942 824,090 1,944,550 1,181,254 1,884,580 1,119,370 1,309,175 2,101,396 1,388,235 1,486,101 944,166 1,267,500 2,246,196 1,385,789 DEPO 872,634 937,558 623,041 2,480,890 700,901 1,054,702 1,067,579 1,223,530 3,135,519 1,003,907 1,236,987 1,912,605 1,551,406 3,707,863 1,191,224 1,473,454 3,314,727 1,497,636 5,218,768 1,146,424 2,552,768 4,320,661 1,837,348 5,306,520 1,032,737 97,369,024 41,294,119 51,675,352 63,255,437 72,693,486 135,066,574 91,520,258 82,657,490 93,745,042 108,333,867 176,932,132 125,512,080 116,221,157 87,915,841 136,780,522 138,982,395 128,504,736 148,259,523 112,189,224 150,632,693 145,904,612 145,238,965 157,511,815 136,651,829 135,202,898 lãi/DEPO 127.676 137.195 116.608 103.802 107.127 133.804 133.149 139.032 122.294 100.858 182.785 211.287 161.650 202.642 141.722 183.414 199.389 225.487 203.821 193.671 162.753 165.963 206.837 192.608 190.095 0.786 0.353 0.703 0.344 0.617 0.886 0.450 0.542 0.398 0.813 1.176 0.337 0.777 0.523 0.828 1.322 0.351 0.845 0.375 1.589 0.723 0.227 0.609 0.286 1.775 0.070 0.057 0.043 0.076 0.060 0.080 0.051 0.063 0.084 0.072 0.107 0.098 0.074 0.137 0.107 0.111 0.094 0.060 0.092 0.083 0.074 0.056 0.047 0.071 0.066 PH L C 3: K T QU NG CÁC CH S MALQUIST B NG DEA PH L C 4: D Variable 2004 2005 2006 2007 EIB 2008 2009 2010 2011 2012 2013 LOGA 6.917368 7.055731 7.263103 7.527764 7.683478 7.815899 8.117639 8.263795 8.230847 8.230028 LI U BI N S D/L 1.106654 1.115566 1.202327 1.043007 1.069055 0.918072 0.975403 0.905743 0.974769 1.033599 E/A 0.064300 0.073491 0.106216 0.186736 0.266211 0.204028 0.103048 0.088810 0.092928 0.086438 D NG TRONG MƠ HÌNH TOBIT LTA 0.797734 0.782438 0.692955 0.686007 0.628986 0.687247 0.715640 0.754894 0.774765 0.827376 NPL 0.108033 0.019780 0.015641 0.015123 0.078999 0.024237 0.018066 0.030015 0.040188 0.035139 FATA 0.017652 0.012945 0.012276 0.015726 0.014843 0.014325 0.008143 0.010419 0.019481 0.025440 TRAD 0.529262 0.657093 0.678282 0.484895 0.433682 0.304473 0.272875 0.176008 0.099114 0.187300 TE 1.000 0.933 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 0.911 1.000 PH L C 5: K T QU NG MƠ HÌNH TOBIT PHÂN TÍCH CÁC Y UT N HI U QU HO NG C A NGÂN HÀNG TMCP XU T NH P KH U VI T NAM Tobit regression Log likelihood = Number of obs LR chi2(7) Prob > chi2 Pseudo R2 28.031861 te Coef loga dl ea lta npl fata trad _cons 4205425 -1.869961 -2.282638 -2.252386 2.392842 23.01077 1.69359 5338939 0795142 3747561 5449377 5713136 4452077 5.20319 3156619 5376001 /sigma 0146674 0032797 Obs summary: Std Err t 5.29 -4.99 -4.19 -3.94 5.37 4.42 5.37 0.99 P>|t| 0.013 0.015 0.025 0.029 0.013 0.021 0.013 0.394 left-censored observations 10 uncensored observations right-censored observations = = = = 10 15.34 0.0319 -0.3767 [95% Conf Interval] 167493 -3.062602 -4.016873 -4.070561 9759922 6.451892 6890129 -1.17699 673592 -.67732 -.5484033 -.4342117 3.809692 39.56964 2.698167 2.244777 0042299 025105 ... ng d ch v ngân hàng ho Hi u qu ho ng kinh doanh khác ng kinh doanh c 1.2.1 Khái ni m v hi u qu ho 1.2.2 Các nhân t i 10 ng kinh doanh c n hi u qu ho i 10 ng kinh doanh c a ngân hàng i ... v hi u qu ho ng kinh doanh c a NHTM, mô u qu mơ hình phân tích nhân t n hi u qu ho t ng kinh doanh c a NHTM (2) Tính tốn phân tích ch ng hi u qu ho ng kinh doanh c a ng kinh doanh c n Eximbank... ng kinh doanh ng tr s ngân hàng, h th 1.1.2.3 Cung ng d ch v ngân hàng ho ng kinh doanh khác ch v mà ngân hàng cung c p cho khách hàng s nh c kho n hoa h - D ch v ngân qu , d ch v - T ch c tốn