VINAMILK CÔNG TY cổ PHẦN sữa VIỆT NAM vietnam dairy products joint stock company

VINAMILK CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM Vietnam Dairy Products Joint Stock Company BÀI TẬP NHÓM D07 – VNM - Nhóm Thành viên nhóm : Hồng Thị Như Quỳnh 030135190480 Văn Trần Như Quỳnh 030135190486 Võ Trần Thảo Quyên 030135190477 A TỔNG QUAN VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP : Khái niệm phân loại tài sản ngắn hạn doanh nghiệp : Hình Tài sản ngắn hạn ? - Tài sản ngắn hạn (TSNH) tài sản có thời gian sử dụng thu hồi 12 tháng, gồm loại Tiền, khoản Phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho  Tiền bao gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng không kỳ hạn, vàng bạc, kim khí, đá quý tiền chuyển Ngồi khoản đầu tư ngắn hạn có thời hạn thu hồi ( đáo hạn) không tháng, có khả chuyển đổi thành tiền dễ dàng ( kỳ phiếu ngân hàng, tín phiếu kho bạc) xem xét tương đương với tiền Trong loại tài sản doanh nghiệp, tiền có tính khoản cao nhất, phương tiện toán, đảm bảo tồn doanh nghiệp  Thứ hai khoản phải thu Khoản mục ghi nhận số tiền phải thu khách hàng đối tượng khác có liên quan tiền ứng trước cho người bán chưa nhận sản phẩm Khi khoản phải thu thu hồi, ngân quỹ doanh nghiệp bổ sung Hoạt động quản lý khoản phải thu quản lý tiền có mối liên hệ mật thiết, địi hỏi trọng mức để đảm bảo khả toán doanh nghiệp  Thứ ba hàng tồn kho Khoản mục bao gồm toàn giá trị loại vật dự trữ cho trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp gồm Hàng mua đường, Nguyên liệu vật liệu, Công cụ dụng cụ, Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, Thành phẩm, Hàng hóa, Hàng gửi bán,… Quản lý tài sản ngắn hạn ? - Quản lý tài sản ngắn hạn trình tổ chức, điều hành việc hình thành sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu định - Quản lý TSNH doanh nghiệp công việc quan trọng, cần thực nghiêm túc khoa học Quá trình bao gồm loạt định từ có ý tưởng hình thành tài sản loại bỏ thay tài sản khác, thay tập trung vận hành nâng cao hiệu sử dụng số quan niệm cũ B HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM 2018-2020 : Một nhân tố có ảnh hưởng định tới hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn, đó việc xác định cấu tài sản ngắn hạn cho hợp lý Mỗi khoản mục chiếm phần trăm tổng tài sản ngắn hạn cơng ty coi hợp lý, điều đó phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như: đặc điểm kinh doanh, lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, loại hình doanh nghiệp, lực đội ngũ lãnh đạo Do đó, doanh nghiệp khác có kết cấu tài sản ngắn hạn khác Bảng Cơ cấu tài sản ngắn hạn công ty Đơn vị tính : tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2018 Số tiền Năm 2019 Năm 2020 Tỷ trọng/ Tổng TSNH Số tiền Tỷ trọng/ Tổng TSNH Số tiền Tỷ trọng/ Tổng TSNH I.Tiền khoản 1011,235 tương đương tiền 5,46% 957,163 4,83% 464,705 1,94% 1.Tiền 3,57% 957,163 4,83% 464,705 1,94% 2.Các khoản tương 350 đương tiền 1,89% 0 0 II.Các khoản đầu tư 8576,023 tài ngắn hạn 46,34% 11100,023 55,98 % 15100 63,1% 661,235 1.Chứng kinh doanh khoán 442,023 2,39% 0,023 0.0001 % 0 2.Đầu tư nắm giữ 8134 đến ngày đáo hạn 43,95% 11100 55,98 % 15100 63,1% III.Các khoản phải 4240,43 thu ngắn hạn 22,91% 3809,794 19,21 % 4464,257 18,65% 1.Phải thu khách 3167,243 hàng 17,11% 3116,907 15,72 % 3784,523 15,81% 2.Trả trước người bán cho 784,178 4,24% 409,723 2,07% 380,2 1,59% 3.Phải thu ngắn hạn 290,019 khác 1,57% 283,305 1,43% 299,734 1,25% 4.Dự phịng phải (1,009) thu khó địi 0,01% (0,14) 0.0007 % (0,2) 0,0008 % IV.Hàng tồn kho 4531,769 24,49% 3876,561 19,55 % 3856,553 16,11% 1.Hàng tồn kho 4537,109 24,52% 3882,519 19,58 % 3876,801 16,2% 2.Dự phòng giảm (5,34) giá hàng tồn kho 0,03% (5,959) 0,03% (20,248) 0,08% V.Tài sản ngắn hạn 146,428 khác 0,79% 85,314 0,43% 46,261 0,19% 1.Chi phí trả trước 29,661 0,16% 31,7 0,16% 25,986 0,11% ngắn hạn 2.Thuế giá trị gia 116,767 tăng khấu trừ 0,63% 53,614 Tổng tài sản ngắn 18505.88 hạn 100% Tổng tài sản 34317,285 0,27% 20,275 0,08% 19828,855 100% 23931,77 100% 39415,111 43016,377 Nguồn : Số liệu tính từ báo cáo tài riêng năm 2018, 2019, 2020 Vinamilk Năm 2018, giá trị tổng tài sản ngắn hạn công ty 18505,889 tỷ đồng chiếm 53,93% tổng tài sản, sau vào năm 2019 giảm xuống 50,31% tổng tài sản tăng vào năm 2020 55,63% tổng tài sản Nhìn vào cấu tổng tài sản ngắn hạn công ty ta thấy giai đoạn 2018-2020 gía trị tổng tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng lên rõ rệt, khoản đầu tư tài ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản ngắn hạn, năm 2018 khoản đầu tư tài ngắn hạn chiếm 46,34%, năm 2019 chiếm 55,98% năm 2020 chiếm 63,1% Sau khoản đầu tư tài ngắn hạn tiêu hàng tồn kho, tiêu giảm dần tỷ trọng từ năm 2018 chiếm 24,49% tổng tài sản ngắn hạn, năm 2019 giảm xuống 19,55% tổng tài sản ngắn hạn đến 2020 tỷ trọng cịn 16,11% Theo sau tiêu khoản phải thu ngắn hạn, tiêu giảm dần tỷ trọng từ năm 2018 chiếm 22,91% tổng tài sản ngắn hạn xuống 18,65% tổng tài sản ngắn hạn năm 2020 Năm 2019 tài sản ngắn hạn tăng 1322,966 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 7% Trong năm 2019 tài sản ngắn hạn tăng chủ yếu khoản khoản đầu tư tài ngắn hạn tăng với tỷ lệ lớn Cụ thể khoản đầu tư tài ngắn hạn tăng 29,43% so với năm 2018 Tuy nhiên tài sản ngắn hạn năm 2020 tăng cao so với gia tăng năm 2019 Năm 2020 tài sản ngắn hạn công ty đạt 23931,777 tỷ đồng tăng thêm 4102,922 tỷ đồng so với năm 2019, tỷ lệ tăng tương ứng 20,69% Việc tài sản ngắn hạn công ty năm 2020 tăng lượng lớn xuất phát từ nguyên nhân: - Do khoản đầu tư tài ngắn hạn tăng : Năm 2019 tiêu khoản đầu tư tài ngắn hạn 11100,023 tỷ đồng đến năm 2020 tiêu đạt tới 15100 tỷ đồng, tức tăng xấp xỉ 4000 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 36,04% vượt xa so với tiêu vào năm 2018 với 8576,023 tỷ đồng ; dẫn đến tỉ trọng tiêu so với tổng tài sản ngắn hạn từ đó mà tăng lên Trong đó, tiêu đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn tăng đáng kể cả, năm 2019 tiêu 11100 tỷ đồng đến năm 2020 tiêu đạt tới 15100 tỷ đồng vượt xa so với tiêu năm 2018 với 8134 tỷ đồng Những số cho thấy công ty quan tâm tới việc tận dụng nguồn lực, tiền nhàn rỗi doanh nghiệp để đầu tư doanh nghiệp, nhằm tăng thu nhập nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ năm 2018 trở đi, Vinamilk khơng cịn đầu tư trái phiếu, mà thay vào khoản tiền gửi ngắn hạn dài hạn Trong khoản tiền gửi ngắn hạn chiếm tỷ trọng cao Tổng tài sản Vinamilk có xu hướng tăng năm trở lại nhờ vào việc mở rộng quy mô sản xuất gia tăng khoản đầu tư ngắn hạn Cụ thể là, vào tháng 7/2018, Công ty tiến hành ký kết hợp đồng đầu tư nắm giữ 51% cổ phần Công ty Lao- Jagro Development Xiengkhouang Co., Ltd để phát triển tổ hợp trang trại bị sữa bị thịt cơng nghệ cao - Cùng với đó, tiêu khoản phải thu ngắn hạn tăng đáng kể vào năm 2020 với mức tăng 17,18% so với tiêu năm 2019 tiêu 2019 giảm 3809,794 tỷ đồng so với năm 2018 Chỉ tiêu khoản phải thu ngắn hạn tăng thấy cơng ty thực tương đối khơng tốt công tác thu hồi vốn Nguyên nhân dịch bệnh COVID-19 năm 2020 làm kinh tế bị trì trệ ngành sữa khơng phải ngoại lệ nên cơng ty gia tăng sách kích cầu thu hút có lợi cho khách hàng Dẫn đến việc khoản phải thu ngắn hạn vào năm 2020 tăng điều không tránh khỏi Tuy nhiên xét tổng thể tài sản ngắn hạn khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng trung bình tổng tài sản ngắn hạn cơng ty với tỷ trọng năm 2018 22,91%, năm 2019 19,21% 2020 18,65%; với mức tỷ trọng cho thấy công ty giữ khoản phải thu ngắn hạn mức tương đối dù tiêu có tăng vào năm trước, điều cho thấy cơng tác quản lý tài sản công ty tốt - Ngoài cấu tài sản ngắn hạn ba năm 2018, 2019 2020 tiêu cịn lại có xu hướng giảm, cụ thể : o Năm 2019 ghi nhận giảm nhẹ khoản mục tiền khoản tương đương tiền với lượng tiền giảm 53,072 tỷ đồng tương đương giảm 5,35% so với năm 2018 Để đầu tư vào doanh nghiệp hay cơng ty cơng ty giảm lượng tiền đem vào đầu tư Cụ thể là, Ngày 29 tháng năm 2019, Công ty đầu tư 51.547 triệu VND theo tỷ lệ sở hữu công ty theo định cổ đông Vào ngày 1/4/2019 Công ty toán 154.391 triệu VND cho chủ sở hữu trước theo hợp đồng mua cổ phần Tại ngày 30 tháng năm 2019, Cơng ty hồn tất thủ tục chuyển tiền đầu tư cho Công ty sở hữu 100% từ 10 triệu USD lên 20 triệu USD Cuối tháng 12/2019 Cơng ty hồn tất việc mua 75% vốn cổ phần Công ty Cổ phần GTNFoods thông qua nhiều giao dịch mua cổ phần.Ngày 10 tháng năm 2020 Công ty tăng vốn đầu tư Công ty Lao-Jagro từ 25.411.924 USD lên 66.413.630 USD o Chỉ tiêu tài sản ngắn hạn khác giảm rõ rệt năm 2018 tiêu 146,428 tỷ đồng năm 2019 giảm với mức giảm 41,74% tới cuối 2020 cịn 46,261 tỷ đồng; tiêu hàng tồn kho giảm nhẹ vào năm 2019 với mức giảm 14,46% so với năm 2018 cịn 3856,553 tỷ đồng vào năm 2020 Nhìn tổng qt vào bảng cấu tài sản ngắn hạn Công ty cổ phần sữa Việt Nam qua giai đoạn năm 2018-2020 ta nhận thấy : khoản mục tiền có xu hướng giảm khoản mục khoản đầu tư tài ngắn hạn có xu hướng tăng mạnh với tiêu đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn tăng đáng kể có tỷ trọng cao tổng tài sản ngắn hạn; qua cho ta thấy công ty sử dụng khoản tiền vào việc đầu tư khoản đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn bao gồm khoản đầu tư trái phiếu doanh nghiệp ngắn hạn dài hạn, công ty đầu tư vào khoản tiền gửi có kỳ hạn ngắn hạn dài hạn, ngồi cịn đầu tư vào doanh nghiệp cơng ty Bên cạnh đó, khoản mục khoản phải thu ngắn hạn khoản mục hàng tồn kho có tỷ trọng tương đối tổng tài sản ngắn hạn, cho thấy việc quản lý tài sản doanh nghiệp tương đối ổn định Chỉ tiêu hàng tồn kho có xu hướng giảm năm cho thấy việc hoán chuyển tài sản thành tiền công ty thực tốt C CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY : Dựa vào kết nhóm : Chu kỳ phát triển kinh tế : - Việt Nam giai đoạn tăng trưởng phát triển kinh tế mạnh mẽ với tốc độ “thần tốc” kéo theo mức thu nhập, mức sống người dân cải thiện rõ rệt sau tham gia WTO (Tổ chức thương mại giới) Nền kinh tế tăng trưởng trì mức cao, tốc độ tăng trưởng Việt Nam thu nhập bình quân dân chúng tăng, kéo theo nhu cầu tiêu dùng mặt hàng thực phẩm có sữa tăng Điều có tác động đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung TSNH nói riêng - Tại Việt Nam, người tiêu dùng có thói quen sử dụng đồ sản phẩm đóng hộp hay sản phẩm có liên quan đến sữa Với tốc độ phát triển xã hội trình độ dân trí ngày tăng cao kéo theo nhu cầu sản phẩm dinh dưỡng, chất lượng cao thời gian người cần thiết Đây hội cho ngành sữa phát triển thêm nhiều mặt hàng đa dạng, mở rộng quy mô sản xuất phân phối thị trường Tuy nhiên tâm lý tiêu dùng hàng ngoại khơng tin tưởng hàng Việt Vì kết hoạt động quản lý TSNH vừa có phần tác động tích cực vừa có phần bị ảnh hưởng tiêu cực Điều kiện tự nhiên : - Khí hậu nước ta số nơi thuận lợi cho việc ni bị sữa, cung cấp nguồn ngun liệu tươi cho suất cao Điều tạo điều kiện cho chi phí sản xuất mức thấp nhiều so với việc nhập nước ngoài, tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng ty D NHẬN ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY : Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam : 1.1 Định hướng phát triển : Vinamilk xác định tầm nhìn chiến lược dài hạn để định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Tiếp tục trì vị trí số thị trường Việt Nam tiến tới mục tiêu trở thành Top 30 Công ty Sữa lớn giới doanh thu, Vinamilk xác định chiến lược phát triển với trụ cột thực thi, bao gồm: ĐI ĐẦU TRONG ĐỔI MỚI SÁNG TẠO MANG TÍNH ỨNG DỤNG CAO Tập trung vào ngành sữa sản phẩm liên quan đến sữa, vốn ngành kinh doanh cốt lõi tạo nên thương hiệu Vinamilk Tiếp tục nghiên cứu phát triển nhiều sản phẩm với mục đích cách tân, mở rộng đa dạng hóa danh mục sản phẩm sở phù hợp với thị hiếu nhu cầu người tiêu dùng; đồng thời mang đến cho người tiêu dùng nhiều trải nghiệm phong phú tiện lợi CỦNG CỐ VỊ THẾ DẪN ĐẦU NGÀNH SỮA VIỆT NAM Ưu tiên tập trung khai thác thị trường nội địa với tiềm phát triển lớn Mở rộng thâm nhập bao phủ khu vực nông thôn với dịng sản phẩm phổ thơng, nơi tiềm tăng trưởng lớn Đẩy mạnh tập trung vào phân khúc sản phẩm cao cấp với nhiều giá trị gia tăng, đặc biệt khu vực thành thị Tiếp tục xây dựng hệ thống phân phối nội địa rộng lớn vững mạnh, gia tăng thị phần giữ vững vị dẫn đầu Vinamilk thị trường TRỞ THÀNH CÔNG TY SỮA TẠO RA NHIỀU GIÁ TRỊ NHẤT TẠI ĐÔNG NAM Á Sẵn sàng cho hoạt động mua bán sáp nhập (M&A) mở rộng mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ với đối tác theo ba hướng tích hợp ngang, tích hợp dọc kết hợp Ưu tiên tìm kiếm hội M&A với công ty sữa quốc gia khác với mục đích mở rộng thị trường tăng doanh số Tiếp tục thâm nhập thị trường xuất với chiến lược chuyển đổi mơ hình xuất hàng hóa truyền thống sang hình thức hợp tác sâu với đối tác phân phối thị trường trọng điểm Vinamilk nhớ đến "Thương hiệu gắn bó cộng đồng" Vinamilk có bước phát triển ấn tượng thời gian vừa qua, trở thành doanh nghiệp lớn Việt Nam nỗ lực chinh phục thị trường quốc tế với mục tiêu trở thành 50 doanh nghiệp sữa lớn toàn cầu Và rõ ràng, phát triển công ty tỷ lệ thuận với ảnh hưởng đến xã hội, đặc biệt Việt Nam Nhận thức sâu sắc tầm ảnh hưởng đến xã hội thách thức mà toàn xã hội đối mặt, Vinamilk xác định nguyên tắc kinh doanh gắn kết cách hài hoà mục tiêu kinh doanh với trách nhiệm với xã hội, hướng đến phát triển bền vững Vinamilk thực trách nhiệm tất bên liên quan nỗ lực để mang lại ngày nhiều giá trị cho bên liên quan  Môi trường lượng : Là nhà sản xuất, Vinamilk ý thức hoạt động sản xuất có tác động đến mơi trường xung quanh Vì cơng ty ln nỗ lực tìm kiếm giải pháp giảm thiểu tác động xấu đến mơi trường tìm cách sử dụng hiệu nguồn tài nguyên lượng Chương trình Quỹ triệu xanh cho Việt Nam hoạt động phối hợp Tổng cục Môi trường (VEA) nhãn hàng nước giải khát Vfresh thuộc Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk phát động từ năm 2012 Chương trình nhằm mục đích trồng thêm nhiều xanh cho thành phố, cải thiện môi trường sống cho người dân Việt Nam Chương trình mở rộng đến khu vực mà xanh đem lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng như: khu dân cư, khu công cộng, tuyến đường trung tâm, trường học…tại thành phố lớn toàn quốc  Trách nhiệm với sản phẩm : Chiến lược phát triển sản phẩm Vinamilk từ trước tới hướng đến an tồn lợi ích sức khỏe người tiêu dùng thể chất trí tuệ Do Vinamilk vơ cẩn trọng giai đoạn: từ lên công thức sản phẩm, định nguồn nguyên liệu đến thiết kế kiểu dáng bao bì sản phẩm nhằm đảm bảo an tồn tối đa cho người sử dụng Ngồi cơng gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe người tiêu dùng chất bảo quản cho tất sản phẩm Vinamilk tương lai Đặt an toàn thực phẩm làm nguyên tắc hàng đầu, Vinamilk cam kết sản phẩm Vinamilk kết chu kỳ khép kín đáp ứng đầy đủ yêu cầu nghiêm ngặt, bao gồm:  Phát triển kinh tế địa phương : Bên cạnh việc phát triển mơ hình trang trại quy mô lớn, Vinamilk đồng hành với người chăn ni bị sữa việc phát triển vùng nguyên liệu sữa nâng cao hiệu hoạt động hộ chăn nuôi  Với việc phát triển hệ thống phân phối sản phẩm mình, Vinamilk tiếp tục góp phần tạo lập hệ thống với 250 doanh nghiệp với 4.500 việc làm ổn định khắp tỉnh thành nước  Người lao động : Vinamilk xây dựng môi trường làm việc văn hoá, văn minh cho tất thành viên cơng ty Để làm điều đó, cơng ty ln đối xử với nhân viên khuyến khích tất người Vinamilk đối xử với ngun tắc: Đối xử tơn trọng, bình đẳng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tơn giáo Năm 2013, Vinamilk chi 6,5 tỷ đồng cho chương trình đạo tạo nội bên ngồi Chương trình Phát triển đội ngũ kế thừa tổ chức nhằm mục đích phát triển nhân có lực cho vị trí lãnh đạo chủ chốt cơng ty Chương trình mang đến nhiều hội cho người lao động đào tạo, thử thách, phát triển nghề nghiệp đóng góp cho cơng ty  Hỗ trợ phát triển cộng đồng : Tiếp tục phát huy truyền thống "Lá lành đùm rách” người Việt nam, Vinamilk xem định hướng chung cho hoạt động hỗ trợ cộng đồng Các hoạt động hỗ trợ cộng đồng phát động tổ chức ban điều hành Vinamilk ln nhận hưởng ứng nhiệt tình tồn thể nhân viên cơng ty: • Hỗ trợ kinh phí chữa bệnh cho trường hợp ốm đau, bệnh nan y, bệnh tật hiểm nghèo địa phương bệnh viện • Hỗ trợ tặng q, sữa cho trẻ em có hồn cảnh đặc biệt trại trẻ mồ côi, trẻ em nhỡ trung tâm nhân đạo • Hỗ trợ đồng bào gặp thiên tai lũ lụt • Tham gia chương trình hiến máu nhân đạo 1.2 Kế hoạch phát triển giai đoạn 2021-2025 : Phát triển bền vững quản trị doanh nghiệp định hướng mũi nhọn Vinamilk tập trung để phát triển tương lai Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu, dự án phát triển vùng nguyên liệu Vinamilk thực tiến độ Tiêu biểu việc đón thành cơng 2.100 bị sữa HF chủng nhập từ Mỹ trang trại Vinamilk Quảng Ngãi vào ngày 21/3/2021 Đây trang trại có quy mơ 4.000 con, diện tích 100 với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến 700 tỷ đồng nằm hệ thống trang trại sinh thái “Green Farm” mà Vinamilk đầu tư phát triển từ đầu năm 2021 Theo kế hoạch, Vinamilk nhập 5.000 bò sữa cao sản để gia tăng tổng đàn cho dự án trang trại năm Ngoài ra, năm 2021, Vinamilk tập trung đầu tư dự án lớn để mở rộng quy mô Cụ thể dự án Trang trại bị sữa cơng nghệ cao kết hợp du lịch sinh thái Mộc Châu-Sơn La, Tổ hợp trang trại bò sữa Lao-Jagro Lào, Dự án chăn ni, chế biến phân phối bị thịt Vilico Cùng với đó, Vinamilk tiếp tục giới thiệu sản phẩm mới, chất lượng đến người tiêu dùng Đồng thời, q trình cao cấp hóa danh mục sản phẩm tiếp tục thực cách có chọn lọc Ngồi ra, Vinamilk mở rộng chuỗi giá trị từ trang trại, nhà máy đến hệ thống phân phối nâng cao lực quản trị, hiệu hoạt động công ty thành viên Với nỗ lực năm 2020 đầy thách thức, Vinamilk thăng hạng liên tiếp Top 50 Công ty sữa hàng đầu giới, vươn lên vị trí 36 đại diện Đông Nam Á danh sách Năm 2020, Quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế giúp Vinamilk Cơng ty bình chọn “Tài sản giá trị Đông Nam Á” theo kết thẻ điểm quản trị doanh nghiệp ASEAN Một số giải pháp cụ thể : Ở phần tiến hành phân tích chi tiết thực trạng quản lý tài sản ngắn hạn dựa tình hình thực tế Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn từ năm 2018 đến 2020 Ghi nhận thành tựu đạt công tác quản lý gia tăng nguồn lực đầu tư cho tài sản việc sử dụng nguồn lực hợp lý để tạo hiệu chưa đạt u cầu Do cần giải pháp quản lý giúp giải vấn đề cịn tồn tại, trì yếu tố thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động bền vững Sau giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý TSNH xuất phát từ hạn chế cơng ty 2.1 Nâng cao hiệu quản lý tiền khoản tương đương tiền : Công ty cần có biện pháp điều chỉnh giữ tiền mặt mức vừa phải đủ để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh ổn định, liên tục Bởi tiền mặt có vai trị đặc biệt quan trọng tốn tức thời cơng ty Chính vậy, cơng ty nên xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu để vừa đảm bảo khả toán nhanh trường hợp cấp thiết vừa tránh chi phí hội việc giữ tiền mặt Công ty nên có biện pháp rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt nhiều tốt để tăng lợi nhuận, cách giảm thời gian thu hồi khoản nợ, kéo dài thời gian trả khoản phải trả 2.2 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho : Trong giai đoạn 2018-2020 thấy giá trị dự trữ hàng tồn kho công ty giảm dần qua năm Hàng tồn kho chiếm phần lớn tỷ lệ tài sản kinh doanh cty, doanh thu từ hàng tồn kho nguồn tạo doanh thu khoản thu nhập thêm sau cho cty Đó tài sản sẵn sàng để đem bán đem bán Thông thường, tỷ trọng hàng tồn kho lớn ln mối quan ngại nhiều với nhà đầu tư, tính chất tồn lâu, chơn vốn, chi phí phát sinh thêm hay nói cách khác, để tồn hàng tồn kho lâu làm ảnh hưởng khơng tốt tới q trình kinh doanh cty phải tốn chi phí dự trữ, chi phí lý hay cải tiến hàng bị lỗi thời lý hàng hư hỏng Tuy nhiên, việc không dự trữ đủ hàng tồn kho rủi ro cty đánh khoản doanh thu bán hàng tiềm thị phần giá tăng cao cty khơng cịn hàng để bán cty trì hàng tồn kho mức độ định chiến lược dự trữ hàng hố mình, nhằm đảm bảo ngun vật liệu cho sản xuất, đảm bảo nguồn hàng lưu thông Biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng hàng tồn kho công ty: - Công ty cần thiết lập mối quan hệ thường xuyên với nhà cung cấp Từ đó đảm bảo thời gian đặt hàng chuẩn xác hợp lý để có thể giảm lượng tồn kho xuống "dự trữ tối thiểu" mà đảm bảo cho sản xuất kinh doanh - Thường xuyên rà soát lại cấu hàng tồn kho, từ đó đề biện pháp giải hàng ứ đọng, phẩm chất, tăng nhanh vịng quay hàng hố - Việc đánh giá lượng hàng tồn kho phải tiến hành thường xuyên, định kỳ hàng tháng, quý, năm Có công ty có sở xác định giá trị hàng hoá Từ đó có biện pháp giảm nhanh hàng tồn kho đến mức hợp lý, đảm bảo chất lượng hàng luân chuyển - Công ty cần phải thường xuyên kiểm tra chất lượng hàng hoá trƣớc nhập kho Để việc kiểm tra đạt chất lượng cao, công ty cần tuyển chọn cán kỹ thuật chuyên môn giỏi tinh thần trách nhiêm cao thực Bên cạnh đó công ty cần mua sắm thêm thiết bị kiểm tra cần thiết thay bổ sung thiết bị hỏng - Thúc đẩy nhanh mức tiêu thụ hàng hoá, tích cực giải hàng tồn kho: khách hàng quen thuộc cần tìm kiếm thêm thị trường mới, mở rộng nước ngồi nhằm tiêu thụ hàng hố cách nhanh nhất, từ đó góp phần làm cho tài sản ngắn hạn luân chuyển nhanh hơn, tài sản ngắn hạn sử dụng tiết kiệm đạt hiệu cao - Kiểm tra hàng tồn kho từ khâu đầu vào đến đầu nguyên vật liệu, hàng hóa… để đảm bảo hàng hóa, nguyên vật liệu quy cách phẩm chất Trong trình lưu kho, phải thường xuyên kiểm tra để nhằm giảm thiểu tối đa lượng hàng tồn kho giảm giá, phẩm chất để thực tiết kiệm, hiệu việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu, hàng hóa cơng ty 2.3 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực : Nhân tố người ln đóng vai trị định thành công doanh nghiệp nào, đặc biệt doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường ngày người ta không cần có vốn, công nghệ quan trọng người, song người có sẵn tài đức chƣa đủ mà người phải tạo thành khối thống thật vững mạnh, tạo nên lành mạnh văn hoá doanh nghiệp Để có thể khai thác tối đa nguồn nhân lực, công ty có thể sử dụng số biện pháp sau: - Có chính sách tuyển dụng tốt, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, có kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty - Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm công tác tài chính kế toán học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn lớp đào tạo ngắn hạn chuyên ngành để cập nhật kiến thức thông tin phục vụ cho công tác quản lý - Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cán nhân viên vấn đề cần phải ưu tiên Bởi vì, trình độ cán nhân viên công ty nâng cao, trau dồi kiến thức hiệu cơng việc mang lại cao + Thường xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chuyên môn cán công nhân viên, từ đó có khoá học đào tạo chuyên sâu, nâng cao trình độ chun mơn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi + Trên tảng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm để bước đưa cán công nhân viên trẻ chưa nhiều kinh nghiệm để học hỏi dần khẳng định cống hiến tài nghiệp chung công ty + Công tác quản lý cán cần đƣợc thực cách nghiêm túc, cơng minh, nhìn nhận, đánh giá đắn điểm tích cực tiêu cực trình hoạt động đội ngũ lao động công ty để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế điểm tiêu cực Đội ngũ lãnh đạo công ty phải noi gương sáng, đầu hoạt động cơng ty + Trong q trình hoạt động phải định kỳ tổng kết, từ đó kịp thời khuyến khích vật chất tập thể cá nhân có thành tích, phát minh, sáng kiến, đóng góp cho phát triển chung công ty, đồng thời phải nghiêm khắc phê bình, kiểm điểm hành vi sai trái làm cản trở phát triển công ty + Thường xuyên có hoạt động văn hố văn nghệ, nghỉ mát, cử người cơng ty tham gia hoạt động văn hố đồn thể quần chúng, từ đó tạo lên đoàn kết, thoải mái tinh thần cán công nhân viên có không khí làm việc tập thể thoải mái tương trợ thật hiệu + Cần phải đưa kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực vào chiến lược phát triển lâu dài cuả công ty 2.4 Nâng cấp hệ thống thông tin quản lý : Nguồn thông tin chính xác, đáng tin cậy cần thiết cho công tác quản lý công ty Nguồn thông tin cung cấp bao gồm: thơng tin từ kế tốn thơng tin từ bên ngồi - Thơng tin kế tốn: Là số liệu báo cáo tài chính phục vụ cho công tác quản trị doanh nghiệp Các nhà quản trị doanh nghiệp dựa vào số liệu báo cáo tài chính đưa định kịp thời mang tính chiến lược cho cơng tác quản lý đưa định đầu tư cho dự án phát triển công ty tương lai - Thông tin bên ngồi: Cơng ty có thể thu thập thơng tin bên ngồi từ nhiều luồng khác thơng qua báo, đài, phương tiện thông tin đại chúng mạng internet… để phục vụ cho công tác quản lý Khi thu thập thơng tin bên cần phải tổng hợp, phân loại chọn thông tin hữu ích phục vụ cho công tác quản lý công ty Sử dụng thông tin kế tốn thơng tin bên ngồi để lập cơng tác kế hoạch hoá tài chính nhằm xác định nhu cầu vốn sử dụng thường xuyên cho hoạt động sản xuất kinh doanh thời hạn định, vốn tài trợ cho tài sản ngắn hạn Sử dụng thơng tin bên ngồi để theo dõi giá thành sản phẩm thị trường, theo dõi giá đối thủ cạnh tranh để có chính sách thích hợp cho mặt hàng thời điểm khác Mua thông tin chuyên ngành để phục vụ công tác lập dự báo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh Khuyến nghị : Để góp phần nâng cao hiệu quản lý TSNH Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam, giải pháp trình bày em xin trình bày số khuyến nghị để góp phần quản lý hiệu đạt mục tiêu phát triển tương lai không công tác quản lý TSNH 3.1 Khuyến nghị với Vinamilk :  Nâng cao chất lượng sản phẩm : Nâng cao chất lượng sản phẩm tức tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, cải tiến mẫu mã sản phẩm nhằm củng cố uy tín sản phẩm công ty với khách hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm Mặt khác chất lượng sản phẩm công ty nâng cao tạo điều kiện tăng giá bán từ tăng doanh thu tiêu thụ lợi nhuận Như vậy, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng  Đẩy mạnh thị trường tiêu thụ : Khi nói đến sản xuất hàng hóa phải nói đến thị trƣờng tiêu thụ có mối liên hệ mật thiết đến hàng loạt kế hoạch doanh nghiệp từ đầu tư sản xuất đến uy tín sản phẩm Thực tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hoàn thành trình kinh tế sản xuất, đảm bảo cho trình tái sản xuất thường xuyên liên tục Có thực tiêu thụ sản phẩm giá trị sản phẩm thực được, doanh nghiệp có doanh thu từ đó có nguồn để bù đắp khoản chi phí bỏ trình sản xuất thực nghĩa vụ với Nhà nước Vì vậy, tiêu thụ sản phẩm nhanh, nhiều tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng doanh thu sở để tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Do đó vấn đề tìm kiếm thị trường tiêu thụ vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Tích cực tìm kiếm, nghiên cứu khả xuất cơng ty nước ngồi Trong điều kiện xu hướng tự mậu dịch hoá khu vực quốc tế trở nên phổ biến dẫn tới việc ngày có nhiều loại sản phẩm ngoại nhập xuất thị trường nước làm cho thị trường truyền thống công ty ngày có nguy bị thu hẹp Do đó cơng ty cần trọng nghiên cứu tìm hiểu thị trường nước ngồi 3.2 Khuyến nghị với Chính phủ : Kiến nghị Chính phủ cần tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp kinh tế mở cửa hội nhập, Việt Nam gia nhập khối ASEAN, APEC tổ chức WTO, việc gia nhập đem lại cho công ty nhiều hội thách thức Hiện hệ thống pháp luật Việt Nam chƣa hoàn chỉnh, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động doanh nghiệp Chính phủ nên sớm hoàn thiện hành lang pháp lý để tạo nên sân chơi bình đẳng cho tất thành phần kinh tế phát triển, góp phần tạo điều kiện cho thị trường tài chính phát triển Nhà nước cần ban hành chính sách tạo vốn Nhà nước cần trọng việc vừa khuyến khích định hướng cho hoạt động thu hút vốn cung ứng vốn vừa tạo sức ép buộc doanh nghiệp phải tự lo lắng tính toán biện pháp huy động vốn cho vừa đáp ứng nhu cầu toán vừa đảm bảo khả sinh lợi vốn Bên cạnh đó Nhà nước nên đơn giản hoá thủ tục vay vốn, tạo chế thơng thống cho doanh nghiệp Nhà nước ... phí cho cơng ty D NHẬN ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY : Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam : 1.1 Định hướng phát triển : Vinamilk xác... Cơng ty hồn tất việc mua 75% vốn cổ phần Công ty Cổ phần GTNFoods thông qua nhiều giao dịch mua cổ phần. Ngày 10 tháng năm 2020 Công ty tăng vốn đầu tư Công ty Lao-Jagro từ 25.411.924 USD lên 66.413.630... Vfresh thuộc Công ty cổ phần sữa Việt Nam - Vinamilk phát động từ năm 2012 Chương trình nhằm mục đích trồng thêm nhiều xanh cho thành phố, cải thiện môi trường sống cho người dân Việt Nam Chương