TIỂU LUẬN LEADERSHIP chương 9 lãnh đạo đích thực

LEADERSHIP LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Tổng Quan: LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Định nghĩa Phương pháp tiếp cận Thực tế Lý thuyết Điểm mạnh-Điểm yếu Tầm quan trọng lãnh đạo đích thực Ứng dụng Việt Nam Chapter Case Study LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC MƠ TẢ Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Lo lắng & Cảm thấy khơng an tồn => Mong đợi lãnh đạo chân Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ĐỊNH NGHĨA Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Góc độ cá nhân • Nhà lãnh đạo hiểu rõ suy nghĩ thân dung đặc điểm cá nhân giúp đỡ người khác (Shamir & Eilam, 2005) • Trải nghiệm sống nhà lãnh đạo  đặc điểm lãnh đạo đích thực • Thể lãnh đạo thực • Dẫn dắt niềm tin • Là mình, khơng NHĨM LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Góc độ mối quan hệ • Lãnh đạo đích thực quan hệ, tạo nhà lãnh đạo nhân viên với (Eagly, 2005) • Nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến nhân viên, ngược lại NHĨM  Góc độ phát triển LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC • Lãnh đạo ni dưỡng phát triển suốt đời người (Avolio & Gardner, 2005) • Có thể kích hoạt kiện lớn sống  thành phần lãnh đạo đích thực • • • • Tự nhận thức Ứng biến quan điểm đạo đức Giải vấn đề công Các mối quan hệ minh bạch, rõ ràng NHĨM LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN Chapter Tiến lên phía trước - sức mạnh kiên trì Chapter Ta muốn gì? Đang đâu? Sẽ đâu? Tạo động lực Truyền cảm hứng Chapter Giá trị Xác định thân LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Đối xử người khác Chapter XƯƠNG ẤP x10 Vương Mẫu KINH CHÂU LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC TRỜI BIẾT, ĐẤT BIẾT, TƠI BIẾT, ANH BIẾT SAO CĨ THỂ NĨI LÀ KHƠNG AI BIẾT ? Dương Chấn-Khổng Tử Chapter Thiết lập MQH Lắng nghe & Chia sẻ => Cảm giác TIN CẬY, GẦN GŨI “ Bn có bạn, bán có phường - Tục ngữ - Chapter Tập trung & Quyết tâm Có trách nhiệm => Sự điềm tĩnh, bình tĩnh NHẤT QUÁN Sự nhạy cảm, mở lòng & sẵn sàng giúp đỡ Thực dự án DV cộng đồng Du lịch nước phát triển Tham gia nhóm dân tộc => Tăng nhạy cảm LĐ với văn hóa, nguồn gốc hoàn cảnh sống người khác Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ỨNG DỤNG Ở VIỆT NAM Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Thực trạng lãnh đạo Việt Nam Con ông cháu cha, không trọng dụng nhân tài Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Thực trạng lãnh đạo Việt Nam Cấp trình độ kém, khơng có lực Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Thực trạng lãnh đạo Việt Nam Tham ô hối lộ, tham nhũng Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Rất khó có lãnh đạo ĐT Việt Nam LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC CASE STUDY Chapter ... Case Study LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC MƠ TẢ Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Lo lắng & Cảm thấy khơng an tồn => Mong đợi lãnh đạo chân Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC ĐỊNH NGHĨA Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Góc độ... khơng có lực Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Thực trạng lãnh đạo Việt Nam Tham ô hối lộ, tham nhũng Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Rất khó có lãnh đạo ĐT Việt Nam LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC CASE STUDY Chapter... cách LĐĐT cho kết tổ chức tích cực chưa rõ ràng 4 LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC Tầm quan trọng LĐ ĐÍCH THỰC Chapter LÃNH ĐẠO ĐÍCH THỰC  Nhà lãnh đạo đích thực Vẽ tranh phát triển cho doanh nghiệp Truyền