TIỂU LUẬN LEADERSHIP chương 4 cách tiếp cận theo hành vi

CÁCH TIẾP CẬN THEO HÀNH VI CHƯƠNG THÀNH VIÊN NHĨM 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Đồng Minh Phong Nguyễn Cơng Hồi Nhật Lê Hồng Ngọc Trần Thị Bích Ngọc Nguyễn Thị Dung Nhi Lâm Khánh Nghi Trưởng nhóm SƠ LƯỢC MÔ TẢ CÁC NGHIÊN CỨU 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com LƯỚI QUẢN LÝ ĐIỂM YẾU ĐIỂM MẠNH TÓM TẮT PHẦN 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 01 MÔ TẢ CÁCH TIẾP CẬN HÀNH VI Add title text Là cách tiếp cận lãnh đạo theo phong cách nhấn mạnh vào hành vi nhà lãnh đạo 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Tập trung vào cách thức làm việc nhà lãnh đạo: • Làm việc • Hành động  như Cách tiếp cận hành vi Gồm dạng hành vi chính: HÀNH VI ĐỊNH HƯỚNG NHIỆM VỤ HÀNH VI ĐỊNH HƯỚNG MỐI QUAN HỆ • Tạo điều kiện tốt để hoàn thành mục tiêu chung • Giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, tự tin với thân, với nhau, tình họ phải đối mặt 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com PHẦN CÁC NGHIÊN CỨU NỀN TẢNG 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 02 Nghiên cứu trường Đại học Bang Ohio Nghiên cứu trường Đại học Michigan NGHIÊN CỨU CỦA ĐẠI HỌC BANG OHIO LBDQ (Hemphill & Coons, 1957) 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Bảng câu hỏi mô tả hành vi lãnh đạo • Xác định tần suất nhà lãnh đạo có hành vi cụ thể • 150 câu hỏi KẾT QUẢ • Người tham gia Một nhóm hành vi định hành ( Qn đội, cơng vi điển hình nghiệp , giáo dục) Add title text nhà lãnh đạo The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field NGHIÊN CỨU CỦA ĐẠI HỌC BANG OHIO LBDQ – XII (Stogdill, 1963) Phiên ngắn LBDQ 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Công cụ sử dụng rộng rãi đánh giá lãnh đạo KẾT QUẢ Nhóm lại thành hai loại hành vi lãnh đạo chung: Cách Tổ chức Cơng việc • để hồn thành nhiệm vụ • tổ chức cơng việc, xác định trách nhiệm vai trò lên lịch hoạt động Cách quan tâm Con người • Chân thành xây dựng mối quan hệ • xây dựng tình bạn, tơn trọng, tin tưởng yêu mến NGHIÊN CỨU CỦA ĐẠI HỌC BANG MICHIGAN Đặc biệt ý : Tác động hành vi nhà lãnh đạo hiệu suất làm việc nhóm nhỏ 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com KẾT QUẢ Hai loại hành vi lãnh đạo có tác động ngược chiều với nhau: • Định hướng nhân viên • Định hướng sản xuất Những nghiên cứu sau khái niệm lại hai dạng hành vi hoàn toàn độc lập với Quản trị kiểu CƠ HỘI TÍNH CHẤT KHÁI NIỆM • Thích nghi, dịch chuyển qua lưới phong cách phù hợp để đạt lợi tốt • • Để đạt lợi ích cá nhân Nhà lãnh đạo phối hợp phong cách lãnh đạo để đạt lợi ích cá nhân Có thể bị xem tàn nhẫn, xảo quyệt 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com • • Có thể cho loại lãnh đạo thích nghi chiến lược PHẦN 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 04 ĐIỂM MẠNH ĐIỂM MẠNH Cách tiếp cận hành vi đánh dấu bước ngoặc trình nghiên cứu từ “ đặc điểm” sang “ hành vi” nhà lãnh đạo Vô số nghiên cứu khác chứng minh , ủng hộ nguyên lý Cách tiếp cận hành vi 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Xác định phong cách nhà lãnh đạo bao gồm chủ yếu hai loại hành vi chính: nhiệm vụ mối quan hệ Các nhà lãnh đạo học nhiều thân người khác PHẦN 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 05 ĐIỂM YẾU ĐIỂM YẾU  Không thiết lập mối quan hệ hành vi nhà lãnh đạo với hiệu suất kết quả, hài lòng 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com  Khơng có phong cách bao qt có hiệu cho tình  Vẫn cịn khơng rõ liệu phong cách lãnh đạo theo đội (9,9) có phải phong cách lãnh đạo tốt hay khơng TĨM TẮT TĨM TẮT Cách tiếp cận Hành vi gì? Các nghiên cứu tảng Cách tiếp cận hành vi có điểm mạnh có điểm yếu 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Lưới quản lý Blake & Mouton • • • • •   Tuân thủ quyền lực (9,1) Câu lạc đồng hương (1,9) Quản trị theo đội (9,9) Quản trị Trung dung (5,5) Quản trị suy giảm (1,1) Chủ nghĩa mẹ (1,9 kết hợp 9,1) Cơ hội 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com CASE STUDY 4.3 Câu 1: Marianne Betsy thực có phong cách lãnh đạo khác Bạn gán phong cách lãnh đạo cho Betsy? Với Marianne? 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com  Marianne phong cách quản lý kiểu câu lạc đồng hương (phong cách 1,9) • Khơng xác định phong cách lãnh đạo Besty chưa có hội thể rõ gặp cản trở từ Marianne Câu 2: Betsy có cần thay đổi phong cách lãnh đạo để cải thiện tình hình khơng với Bridget Suzanne? Marianne có cần phải thay đổi phong cách lãnh đạo cô không? 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com  Betsy cần thay đổi phong cách lãnh đạo cô gái Bridget Suzanne  Marianne giải theo hướng: • Nếu gái Bridget Suzanne đạt hiệu làm việc • Nếu Marianne vừa không đạt hiệu công việc kéo theo cô gái không nghiêm túc làm việc Câu 3: Làm để Marianne Betsy làm việc nhau? 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Nếu hai chịu chấp nhận biết dung hòa phong cách lãnh đạo  Gặp bàn bạc lại cách làm việc  Marianne nên tách biệt mối quan hệ công việc với mối quan hệ cá nhân Áp dụng học vào thực tế Việt Nam 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com • Ơng H giám đớc của cơng ty xây dựng • Năm 2018, anh N (cháu ông H) tuyển vào công ty • Suốt tháng N nhiều lần làm việc không hiệu ỷ lại vào thiên vị ơng H • Điều gây nhiều xúc cho nhân viên khác vì sự bất công cơng việc 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com Phân tích giải tình huống: Ơng H áp dụng phong cách lãnh đạo đồng quê với anh N áp dụng phong cách lãnh đạo tuân thủ quyền (phong cách 9,1) cho nhân viên khác   Phong cách lãnh đạo này không phù hợp với 2, nó mang lại ý nghĩa tiêu cực qua việc anh N liên tục không hoàn thành nhiệm vụ và làm phận nhân viên mặt mà khơng lịng   => Ơng cần thay đổi phong cách lãnh đạo cho phù hợp với hai, tùy tình cho phù hợp   感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com THANK YOU CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG NGHE ... ibaotu.com Tập trung vào cách thức làm vi? ??c nhà lãnh đạo: • Làm vi? ??c • Hành động  như Cách tiếp cận hành vi Gồm dạng hành vi chính: HÀNH VI ĐỊNH HƯỚNG NHIỆM VỤ HÀNH VI ĐỊNH HƯỚNG MỐI QUAN HỆ... khơng rõ liệu phong cách lãnh đạo theo đội (9,9) có phải phong cách lãnh đạo tốt hay khơng TĨM TẮT TĨM TẮT Cách tiếp cận Hành vi gì? Các nghiên cứu tảng Cách tiếp cận hành vi có điểm mạnh có điểm... 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu.com 01 MÔ TẢ CÁCH TIẾP CẬN HÀNH VI Add title text Là cách tiếp cận lãnh đạo theo phong cách nhấn mạnh vào hành vi nhà lãnh đạo 感谢您下载包图网平台上提供的 PPT 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！