phân tích chiến lược quản trị kinh doanh của công ty CP bibica

Công ty cổ phần Bibica Việt Nam MỤC LỤC Lời mở đầu Phần I- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT 1) Giới thiệ u chung công ty cổ phần bánh kẹo Bibica 1.1 Sơ lược công ty 1.2 Quá trình hình thành phát triể n công ty 1.3 Cơ cấu máy công ty 2) Tổng quan thị trường môi trường kinh doanh công ty 2.1 Tổng quan thị trường .6 2.2 Các đối thủ cạnh tranh 2.2.1 Đối thủ cạnh tranh nước 2.2.2 Đối thủ cạnh tranh nước 2.3 Tác động môi trường .9 2.3.1 Tác động môi trường ngành 2.3.2 Tác động môi trường vĩ mô 12 2.4 Phân tích mơ hình SWOT tác động mơ hình tới cơng ty .14 2.4.1 Phân tíchmơ hình SWOT .14 2.4.2 Tác động mơ hình tới chiếnlược phát triển công ty .15 Phần II Tình hình quản trị cơng ty Cổ phần BiBiCa Việt Nam 16 1) Tình hình quản trị s ản xuát tác nghiệ p 16 1.1 Giới thiệ u quản trị s ản xuất quy trình cơng nghệ Bibica 16 1.2 Hoạch đinh nguồn nguyên vật liệu công ty 16 1.2.1 Nguồn nguyên vật liệu 17 1.2.2 Sự ổn định nguồn cung ứng nguyên vật liệu .17 1.2.3 Ảnh hưởng nguyên vật liệu doanh thu 18 1.3 Hoạch định nhu cầu máy móc, thiế t bị công ty 18 2) Tình hình hoạt động quản trị nhân lực 21 2.1 Chính sách tuyể n dụng 21 2.2 Chính sách đào tạo phát triể n .21 2.3 Chính sách lương thưởng đãi ngộ 22 3) quản trị marketing 23 3.1 Thị trường mục tiêu 23 3.2 Chiến lược định vị s ản phẩm 25 3.3 Chính sách marketing-mix 26 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam 3.3.1 Chính sách sản phẩm .26 3.3.2 Chính sách nhãn hiệu .31 3.3.3 Chính cách bao bì sản phẩm 32 3.3.4 Chính sách giá 32 3.3.5 Chính sách phân phối .34 3.3.6 Chính sách xúc tiến 35 4) Tình hình tài Doanh nghiệ p phân tích hiệ u s ản xuất kinh doanh 37 4.1 Tổng quan rình hình tài doanh nghiệ p 37 4.2 Phân tích hiệ u s ản xuất kinh doanh 40 4.2.1 Phân tích tiêu doanhthu 41 4.2.2 Phân tích chi phí 41 4.2.3 Phân tích lợi nhuận .42 4.2.4 Phân tích tình hình tài .42 Kết luận 44 Lời mở đầu Trong hoàn cảnh kinh tế phát triển với tốc độ ngày nhanh, xuất công ty ngày nhiều, xuất đồng nghĩa với việc doanh nghiệp bị cạnh tranh ngày gay gắt Điều đòi hỏi DN phải sáng tạo, phát triển sản phẩm hơn, phải tạo đặc điểm bật, khác lạ sản phẩm để vừa đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng vừa đem lại lợi nhuận cho cơng ty Lúc này, vai trị cấp lãnh đạo công ty quan trọng Cụ thể DN cần phải đưa chiến lược quản trị kinh doanh cách phù hợp với đặc điểm riêng để tạo sản phẩm sáng tạo, phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng nhằm tạo sức cạnh tranh lớn với đối thủ đem lại lợi nhuận cho Để làm sáng tỏ điều trên, nhóm chúng tơi lựa chọn đề tài “ phân tích chiến lược quản trị kinh doanh c công ty CP Bibica” để thấy linh hoạt sáng tạo công ty việc tạo sản phẩm mang thương hiệu riêng cho Cơng ty cổ phần Bibica Việt Nam PHẦN I- GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Công ty cổ phần Bibica Việt Nam > Năm 1997, cty đầu tư dây chuyền sản xuất kẹo dẻo theo công nghệ đại Úc với suất tấn/ ngày Đầu tư mở rộng nâng cao lực sản xuất phân xưởng kẹo cứng lên 16 tấn/ ngày > Ngày 01/12/1998, Thủ tướng phủ kí định 234/1998/QĐ-TTG, phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển phân xưởng bánh kẹo-nha cơng ty Đường Biên Hòa từ phận doanh nghiệp nhà nước thành Cơng ty CP Bánh Kẹo Biên Hịa > Năm 1999, thông qua điều lệ tổ chức hoạt động công ty Đầu tư mở rộng phân xưởng bánh kẹo mềm nâng cao công suất lên 11 tấn/ ngày Đầu tư dây chuyền sản xuất thùng carton dây chuyền sản xuất khay nhựa nhằm chủ động cung cấp phần bao bì cho sản xuất bánh kẹo > Năm 2000, công ty phát triển hệ thống phân phối Hà Nội, Đà Nằng, TP HCM, Cần Thơ thành lập để đáp ứng nhu cầu tiên thụ sản phẩm khách hàng Cũng khoảng thời gian công ty nhận giấy chứng nhận công ty VN đạt tiên chuẩn ISO 9002 tổ chức BVQI Anh quốc Đồng thời giai đoạn công ty đầu tư dây chuyền sản xuất bánh snack với công suất tấn/ ngày > Năm 2001, vốn cổ phần công ty tăng lên 56 tỷ đồng đáp ứng nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh đổi cơng nghệ nhà máy có đầu tư dây chuyền bánh cake, dây chuyền socola, thiết bị sản xuất bánh trung thu Nổi bật nhà máy Hà Nội xây dựng với tổng đầu tư trị giá 13,3 tỷ đồng Cuối năm 2001, công ty lắp đặt dây chuyền sản xuất bánh Bông Lan cao cấp với công suất 1.500 tấn/ năm với tổng mức đầu tư lên đến 19.7 tỷ đồng Sản phẩm nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nước người tiêu dùng yêu thích > Năm 2002, nhà máy Bánh Kẹo Biên Hòa II thành lập Sài Đồng, Gia Lâm, Hà Nội Tháng 10, cơng ty thức đưa vào vận hành dây chuyền chocolate với công nghệ đại Anh quốc Sản phẩm chocobella công ty nhanh chóng trở nên thân thiết với người tiêu dùng rong nước xuất sang thị trường Nhật Bản, Singapore > Đầu năm 2005, công ty với tư vấn Viện Dinh Dưỡng Việt Nam cho đời dòng sản phẩm dinh dưỡng dành cho phụ nữ có thai cho bú, bột dinh Công ty cổ phần Bibica Việt Nam dưỡng dành cho trẻ em thời kì ăn dặm, dịng sản phẩm Light dành cho người ăn kiêng bị bệnh tiểu đường > Năm 2006, công ty xây dựng hệ thống nhà máy khu công nghiệp Mỹ Phước tỉnh Bình Dương để sản xuất sản phẩm chủ lực mà công suất hiên chưa đáp ứng 1.3 Cơ cấu máy công ty STT Tên thành viên chức vụ Tên phịng ban Ơng Jung Woo Lee: chủ tịch HĐQT Ông Trương Phú Chiến: thành viên HĐQT Hội đồng quản trị Ông Võ Ngọc Thành: thành viên HĐQT Ông Jeong Hoon Cho: thành viên HĐQT Ơng Nguyễn Ngọc Hịa: thành viên HĐQT Ông Trương Phú Chiến: Tổng GĐ Phó Chủ Tịch HĐQT Ơng Phan Văn Thiện: Phó Tổnggiám đốc kĩ thuật Ban điều hành Ơng Lê Võ An: Phó Tổng GĐ kinh doanh Ơng Nguyễn Quốc Hồng: Phó Tổng GĐ sản xuất Ơng Phạm Sơn Hà: GĐ bán hàng tồn quốc Ơng Seok Hoon Yang: GĐ tài Bà Ngơ Kim Phụng: kế tốn trưởng Ơng Trần Đức Tuyển: GĐ khối kế hoạch dịch vụ Ông Lưu Anh Vũ: phó GĐ khối QA 10 Ơng Nguyễn Cơng Thành: GĐ khối hành nhân 11 Ơng Trần Vũ Ngọc Huy: GĐ khối mua hàng 12 Ông Nguyễn Trọng Kha: GĐ khối nghiên cứu phát triển 13 Ông Đạo Ngọc Huy: GĐ khối kĩ thuật đầu tư Công ty cổ phần Bibica Việt Nam - Cơ cấu cổ phiếu công ty Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Qua sơ đồ ta thấy Tổng GĐ người đứng đầu công ty, chịu trách nhiêm quản lý cơng ty Bên cạnh cịn có phó GĐ hỗ trợ, cấu cịn chun mơn hóa đến phòng ban sau: - Khối marketing thăm dị q trình sản xuất đến tiêu thụ, thăm dị thị trường, quảng cáo, mở rộng thị trường, đưua chiến lược tiếp thị để bán nhiều sản phẩm - Khối tài kế tốn có nhiêm vụ huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất, kiểm soát hoạt động tài cơng ty, tổ chức hạch toán lãi lỗ, thực nhiêm vụ giao dịch toán phân phối lợi nhuận - Khối hành nhân lập mức thời gian cho lo ại sản phẩm, tuyển dụng lao động, phụ trách bảo hiểm, an tồn vệ sinh cơng nghiệp - Khối kĩ thuật điện tử nghiên cứu điện, cơng nghệ, theo dõi thực hiên quy trình cơng nghệ - Khối nghiên cứu phát triển theo dõi việc thực q trình cơng nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm - Khối kế hoạch lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu nhập xử lý thông tin để xác định dự báo cung cầu bánh kẹo biến động thị trường nguyên vật liệu, thực kế hoạch, kí hợp đồng Với cơng ty cổ phần với nhiều chi nhánh nhà phân phối BBC mơ hình cấu tổ chức hợp lý 2.1 2) Tổng quan thị trường môi trường kinh doanh công ty Tổng quan thị trường Trong năm gần ngành bánh kẹo Việt Nam có bước phát triển ổn định Tổng giá trị thị trường Việt Nam ước tính năm 2013 khoảng 6.500 tỷ Tốc độ tăng trưởng ngành năm qua, theo tổ chức SIDA, ước tính đạt 8,3- 8,5%/năm Ngành bánh kẹo Việt Nam có nhiều khả trì mức tăng trưởng cao trở thành thị trường lớn khu vực châu Á- Thái Bình Dương do: Cơng ty cổ phần Bibica Việt Nam cung cấp cho số đơn vị ngành chế biến khác với sản lượng 1000 tấn/năm Với công nghệ thủy phân enzyme chất lượng mạch nha công ty đạt tiêu chuẩn cao sơ với đơn vị khác Bánh lan bơ nho Olive • Ngồi ra, Bibica cịn cung c ấp dòng bánh Lotte Pie với chất lượng cao Ngày nay, khoa học kĩ thuật tiến bộ, nhiều sản phẩm đời dẫn đến cạnh tranh doanh nghiệp Để đáp ứng nhu cầu khó tính khách hàng chiến lược sản phẩm quan trọng, Bibica tung thị trường sản phẩm tết bánh lan kem, bánh Biscuits, loại kẹo socola, bột ngũ cốc xem chiến lược sản phẩm công ty Với dây chuyền công nghệ đại Bibica cho đời sản phẩm NUTRIBIS sử dụng tốt phù hợp cho người ăn kiêng bệnh nhân tiểu đường 3 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam 3.3.I.2 Chính sách hồn thiện chất lượng sản phẩm Khác với sản phẩm bánh trung thu khác, sản phẩm Blbica kết hợp hài hòa kĩ thuật làm bánh truyền thống thành tựu khoa học sản phẩm dinh dưỡng sản phẩm chức Do sản phẩm Bibica khơng giữ hương vị truyền thống mà bổ sung hợp chất sinh học có lợi cho sức khỏe mà không sản phẩm bánh trung thu có Bibica đầu tư mạnh marketing đề chiến lược sản phẩm đắn nhằm xây dựng nhãn hiệu chủ lực: bánh lan kem Hura Hura deli, bánh Chocopie Lotte Pie Công ty khơng ngừng hồn thiện nâng cao sản phẩm nhằm tạo nên tin tưởng sử dụng sản phẩm khách hàng việc hợp tác viện dinh dưỡng Việt Nam hợp tác với tập đoàn Lotte Hàn Quốc với công nghệ sản xuất tiên tiến làm cho chất lượng mẫu mã ngày nâng cao 3.3.2 Chính sách nhãn hiệu Bibica viết tắt “Biên Hòa Biscuits Candy” dựa ngành nghề sản xuất kinh doanh ban đầu công ty Chữ Bibica đặt hình elip, hai dấu lượn màu trắng thể vận động lên không ngừng công ty Nhãn hiệu cấp giấy chứng nhận nhãn hiệu hàng hóa/ sở hữu cơng nghiệp Cục sở hữu trí tuệ- Bộ khoa học cơng nghệ Đối với người Việt Nam, nhãn hiệu BBC dễ đọc ngắn gọn cần nhắc đến BBC người Việt Nam nghĩ đến sản phẩm công ty bánh kẹo Biên Hịa tiếng, phù hợp với phong tục tập quán người Việt Nam Đối với người nước ngồi BBC lại khơng có dấu nên dễ phát âm biết tên loại sản phẩm chọn Cơng ty cổ phần Bibica Việt Nam Nhãn hiệu Bibica trở thành nhãn hiệu noi tiếng giới có mặt thị trường người biết phân biệt cách dễ dàng với nhãn hiệu cơng ty bánh kẹo khác 3.3.3 Chính cách bao bì sản phẩm Cơng ty đầu tư kỹ gồm nhiều kiểu dáng, bao bì như: màng gói, túi nhựa, hộp thiếc, hộp nhựa, hộp carton cung ứng doanh nghiệp lớn có uy tín nghề cơng ty bao bì nhựa Thành Phú, công ty SXKD XNK gi in bao bì Liksin Bên bao bì có thơng tin sản phẩm để cung cấp thông tin sản phẩm cho khách hàng biết, ngồi cịn in hình mẫu màu sắc bắt mắt để thu hút khách hàng Những sản phẩm có hợp tác viện dinh dưỡng Việt Nam bao bì sản phẩm có chứng nhận viện với thơng tin: “sản phẩm tư vấn thử nghiệm lâm sàng Viện dinh dưỡng Việt Nam” 3.3.4 Chính sách giá Cơng ty Bibica đưa sách giá dựa trên: - Giá sản phẩm phù hợp với thị trường - Tùy theo mặt hàng dành cho người tiêu dùng bình thường giá thập, chất lượng trung bình - Giá cho mặt hàng cao cấp dành cho người có thu nhập cao, có nhu cầu lớn thường có giá cao chất lượng tốt - Giá đưa thị trường phải có tính cạnh tranh với đối thủ khác Công ty định giá ngang thấp đối thủ cạnh tranh để thâm nhập thị trường tốt hơn, loại bỏ đối thủ cạnh tranh sản phẩm cơng ty có chu kỳ sống dài, chất lượng tốt Điển hình với Cơng ty Xây dựng Chế biến thực phẩm Kinh Đô, công ty định giá sản phẩm cao Bibica, sở cơng ty đưa chiến lược, sách giá phù hợp để cạnh tranh với Kinh Đơ - Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích khách hàng tiêu thụ sản phẩm mình, cơng ty cịn thực chương trình khuyến giả giá ngày lễ lớn, Công ty cổ phần Bibica Việt Nam dịp tết Đồng thời cơng ty cịn có hình thức chiết khấu đặc biệt cho kênh phân phối Bảng chiết khầu mua hàng chủa Công ty Cổ phần Bibica Mức chiết khấu (%) Số lượng đơn hàng (hộp) 4-10 12 10-30 13 30-70 14 70-150 16 150-300 18 300-500 20 >500 22-24 - Bảng giá số loại sản phẩm công ty BẢNG BÁO GIÁ BÁNH KẸO NĂM 2013 ST T A1 Tên sản phẩm ĐVT TL đơn vị Số dv/thùng Giá thùng bánh, lốc Bánh HG 350g Hộp 350 12 352.000 Bánh HG 300g Hộp 300 10 358.000 Bánh HN 450g Hộp 450 10 489.000 Bánh HT 350g Hộp 350 10 628.000 Bánh HT C 400g Hộp 400 10 671.000 Bánh HT 450g Hộp 450 10 820.000 Bánh HT 700g Hộp 700 480.000 Bánh HT tròn 800g Hộp 800 788.000 Hộp 420 12 998.000 Hộp 454 13 920.000 Hộp 681 10 720.000 Hộp 908 860.000 B1 Bánh HT CN dẹt cao cấp 420g Bánh HT tròn cao cấp 454g Bánh HT tròn cao cấp 681g Bánh HT tròn cao cấp 908g Kẹo túi 13 Kẹo Ex-Kool túi bát túi 350 16 464.000 10 11 12 Bánh hộp Công ty cổ phần Bibica Việt Nam B2 14 15 16 17 18 19 20 giác 350g Kẹo hộp Kẹo phát tài HG bát giác 150g Kẹo phát tài HN 150g Kẹo tứ quý hũ nhựa 300g Kẹo sữa café hũ nhựa 300g Kẹo Welly HN oval 150g Kẹo Michoco HG bát giác 150g Kẹo Gold Rose hỗn hợp HT 205g Hộp 150 30 470.000 Hộp 150 30 470.000 Hũ 300 12 287.000 Hũ 300 12 245.000 Hộp 150 40 650.000 Hộp 150 24 409.000 Hộp 205 20 1.220.000 3.3.5 Chính sách phân phối Sơ đồ kênh phân phối Bibica hệ thống phân phối rộng rãi, đa dạng, rộng khắp nước Hiện hệ thống phân phối Bibica trãi rộng khắp 64/64 tỉnh thành tồn quốc Cơng ty có 108 nhà phân phối, 13 nhà phân phối khu vực đồng sông Cửu Long, 42 nhà phân phối khu vực Đông Nam Bộ, 23 nhà phân phối khu vực Công ty cổ phần Bibica Việt Nam miền trung 30 nhà phân phối khu vực miền Bắc Đến nay, sản phẩm công ty tiêu thụ phạm vi nước thông qua kênh sau: - Kênh bán lẻ: công ty có 91 đại lý/ nhà phân phối 30.000 điểm bán lẻ toàn quốc - Kênh siêu thị, metro, nhà sách: kênh bán hàng quan trọng thời gian tới - Cửa hàng giới thiệu sản phẩm: công ty có cửa hàng giới thiếu sản phẩm Đồng Nai, TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nang Cần Thơ - Chào hàng trực tiếp: Đội bán hàng trực tiếp chào hàng vào tổ chức hành nghiệp, cơng ty, xí nghiệp, văn phòng đại diện vào ngày lễ tết trung thu, tết nguyên đán - Kênh xuất khẩu: công ty xuất xuất kênh quan trọng, hàng hóa đến nước quan trọng khu vực giới Mỹ, Đài Loan, Trung Quốc Với mạng lưới phân phối rộng khắp, Bibica đa dạng hóa đối tượng khách hàng với sở thích mua sắm nới khác nhau, giảm thiểu rủi ro doanh số Đồng thời, với mạng lưới khắp nước, Bibica tạo hình ảnh lịng người tiêu dùng, ngày mở rộng thị phần, doanh thu ngày tăng 3.3.6 Chính sách xúc tiến 3.3.6.1 Khuyến Trong thị trường kinh doanh, chất lượng sản phẩm phải liền với giá cả, khách hàng mua sản phẩm có giá rẻ mà chất lượng lại cao Bibica không áp dụng chiến lược khuyến “khủng” chẳng hạn “mua tặng ” hay “giảm 50%” thay vào cơng ty hỗ trợ khách hàng mua số lượng lớn với mức chiết khấu khác cho hai loại bánh cao cấp bánh thường mua từ hộp bánh trở lên Ngồi cịn có hình thức khuyến quà đặc biệt cho 100 đơn hàng đầu tiên, khuyến hỗ trợ băng rôn, tủ kiếng cho cửa hàng, đại lý Kết hợp với trang web bán hàng qua mạng bán thẻ mua hàng với mức hấp dẫn voucher trị giá 120.000VNĐ, giảm 50%, cịn 60.000VNĐ Cơng ty cổ phần Bibica Việt Nam 3.3.6.2 Quảng cáo Xuất phát từ định hướng chiến lược quảng cáo thương hiệu Bibica, sau trải qua giai đoạn “tạo nhận biết cho khách hàng thương hiệu” Bibica chuyển sang giai đoạn “tạo dựng cảm xúc” người xem thông qua phương tiện truyền thơng báo, đài Ngồi hình thức quảng cáo hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, hội chợ an toàn sinh thực phẩm, hội thảo khoa học, giới thiệu sản phẩm, sản phẩm chức cho người ăn kiêng, bệnh tiểu đường, người tiêu dùng đón nhận nồng nhiệt góp phần nâng cao giá trị uy tín cho thương hiệu Bibica 3.3.6.3 Hoạt động quan hệ cơng chúng Với mục đích bảo vệ nâng cao hình ảnh sản phẩm cơng ty, Bibica thường hay tổ chức hoạt động mang tính cộng đồng: - Chương trình hợp tác với Viện dinh dưỡng Việt Nam sản phẩm giúp phòng chống bệnh thiếu máu, thiếu sắt phụ nữ, cho người ăn kiêng, người bị bệnh tiểu đường - Mỗi năm công ty từ thiện với số tiền lên đến 400 triệu đồng: + Nuôi dưỡng bà mẹ Việt Nam anh hùng huyện Nhơn Trạch, Đồng Nai + Xây dựng nhà tình nghĩa 19 nhà tình thương Đồng Nai + Quà tặng cho trẻ em nghèo vào dịp tết + Thăm non trao quà cho trẻ em khuyết tật, người già neo đơn sở từ thiện Tp.HCM Đồng Nai + Tài trợ cho hoạt động văn hóa thể thao, giáo dục (giải bóng đá nhi đồng Đồng Nai, thi Robocon ) + Thăm tặng quà cho chiến sĩ biên giới hải đảo vào dịp tết nguyên đán - Cứu trợ nạn nhân động đất, sóng thần - Tài trợ gameshow “Việt Nam q hương tơi”, chương trình “Vượt lên mình”, chương trình “Trái tim nhân ái” - Qun góp quần áo cứu rét cho đồng bào miền núi phía Bắc Tặng quà cho trẻ em nghèo ăn tết trung thu 4) Tình hình tài Doanh nghiệp phân tích hiệu sản xuất kinh doanh 4.1 Tổng quan rình hình tài c doanh nghi ệp Bảng báo cáo kết kinh doanh Bibica từ 2009-2013 Kềt Quả Kinh Doanh 2013 Doanh Thu Thuần Giá Vốn Hàng Bán 1,052,963 721,264 Chi phí hoạt động Chi phí tài -166 Trong đó: Chi phí lãi vay 167 Chi phí bán hàng 233,714 2012 2010 2009 1,000,308 709,973 787,751 578,356 626,95 441,04 4,206 13,464 9,357 7,279 N/A 6,728 5,950 1,804 188,970 139,987 109,30 49,106 35,050 32,798 251,540 184,394 149,38 929,653 664,229 191,289 2011 Chi phí quản lý doanh nghiệp 42,881 Tổng Chi phí hoạt động 276,429 Tổng doanh thu hoạt động tài 3,236 6,343 14,809 13,707 26,956 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 58,505 28,952 53,605 38,709 63,478 -1,200 3,512 1,724 6,070 823 57,305 32,464 55,329 44,779 64,301 Chi phí thuế TNDN hành 13,221 6,578 8,960 3,114 7,008 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 12,424 6,578 8,960 3,114 7,008 41,665 57,293 Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kề toán trước thuề 47,319 242,814 Chi phí lợi nhuận Chi phí thuế TNDN hỗn lại -797 Lợi ích cổ đơng thiểu số Tổng Chi phí lợi nhuận Lợi nhuận sau thuề thu nhập doanh nghiệp 44,880 25,886 46,369 Bảng cân đối kế toán Bibica từ 2009-2013 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 2013 2012 2011 2010 2009 Tài Sản Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 15 Các khoản phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho 96 Tài sản ngắn hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGẮN HẠN Các khoản phải thu dài hạn Tài sản cố định (Giá trị hao mòn lũy kế) Bất động sản đầu tư 151,70 16,8 3,0 450,59 2,8 339,98 275,872 N /A Tổng tài sản dài hạn khác 09 N/A 120,093 7,0 55 N /A 373,553 N 808,29 N/A 401,40 -185,951 N/A N/A 4,64 14,12 10,79 15,68 13,26 N/A N/A 786,19 768,378 187,575 1,7 51 189,325 758,84 Nợ Phải Trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Tổng Nợ 211,94 1,4 71 213,41 209,35 2,53 183,69 30,57 211,89 214,26 Nguồn Vốn Vốn chủ sở hữu Nguồn kinh phí quỹ khác Tổng Nguồn Vốn Lợi ích cổ đơng thiểu số TỔNG NGUỒN VỐN 594,88 N /A N 594,88 N/A 574,30 579,053 N /A 544,57 N/A /A N 544,57 N/A N/A /A 808,29 574,30 579,053 768,378 786,19 14,162 /A N/A 344,07 N 333,37 -206,821 N N 3,456 /A /A 10,93 117,41 421,79 380,697 241,566 120,84 78,42 /A N 45,00 229,70 201,227 17,7 89,08 N /A TỔNG TÀI SẢN 87,5 14 /A 60,32 51 191,46 Các khoản đầu tư tài dài hạn Lợi thương mại 49,47 758,84 14,541 N/A Một số biểu đồ thể tăng trưởng qua năm Bibica BIEU DO TANG TRUÔNG DOANH THU/LOI NHUAN Don vi: Ty dong BIEU DO TANG TRUÔNG NGUON VON Nhận xét: Theo bảng trên, nhìn tình hình chung cơng ty Bibica giai đoạn phát triển dài từ 2005-2013 Công ty Bibica có chi ều dài lịch sử, qua năm phát triển mạnh, làm ăn có hiệu Cụ thể là, giai đoạn 20052009, tổng doanh thu công ty tăng theo năm(theo biểu đồ tăng trưởng doanh thu/lợi nhuận) Tuy lợi nhuận sau thuế tăng khơng ổn định, giảm năm 2008 tình hình chung tăng, năm 2009 lợi nhuận tăng gấp lần so với năm 2005 doanh thu năm 2009 tăng gấp đôi so với năm 2005 Riêng giai đoạn 2009-2013, giai đoạn phát triển nhiều biến động, doanh thu lợi nhuận Năm 2009-2011, doanh thu công ty tăng lợi nhuận lại có chiều hướng giảm Doanh thu năm 2009 626,954 tỷ đồng lợi nhuận 64,301 tỷ đồng, đến năm 2010 doanh thu 787,751 tỷ đồng tăng so với 2009 lợi nhuận 44,779 tỷ đồng giảm 70% so với 2009 Giai đoạn 2010-2011, doanh thu lợi nhuận tăng sau lại giảm năm 2012 tăng vào năm 2013 Cụ thể là, doanh thu năm 2011-2013 1000,308 tỷ, 929,653 tỷvà 1052,963 tỷ tương ứng với lợi nhuận 55,329 tỷ, 32,464 tỷ 57, 305 tỷ Ta thấy doanh thu tăng giảm với lợi nhuận tỉ lệ tăng giảm tỷ lệ tăng giảm nhỏ so với tỉ lệ tăng giảm lợi nhuận Nguyên nhân khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng phần đến doanh thu công ty thứ hai năm 2012 cơng ty có sách phát triển hệ thống phân phối chiều rộng chiều sâu, với việc số lượng nhân viên bán hàng tăng 40%, lợi nhuận công ty giảm mạnh so với năm 2011, 58,67% so với 2011 Qua tình hình doanh thu lợi nhuận công ty giai đoạn 2005-2013, biểu công ty tốt, hiệu suất kinh doanh cao, khả quản trị hợp lí 4.2 Phân tích hi ệu sản xuất kinh doanh Bảng số tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh STT Q1 2014 2013 20 12 20 11 201 Tỷ lệ tài Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản % Tài sản dài hạn/Tổng tài sản % Nợ phải trả/Tổng nguồn vốn % Nợ phải trả/Vốn chủ sở hữu % Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn % Thanh toán hành Thanh toán nhanh Thanh tốn nợ ngắn hạn Vịng quay Tổng tài sản Vòng quay tài sản ngắn hạn Vòng quay vốn chủ sở hữu 1 Vòng quay Hàng tồn kho Lợi nhuận trước thuê'/Doanh thu % % % % % Lợi nhuận cổ phiếu (EPS) Vốn chủ sở hữu Tiền mặt Tỷ lệ Thu Nhập Cổ tức tiền mặt Tăng trưởng giá cổ phiếu 50 19 24 81 56 % % % % 44 26 36 74 50 % % % 50 25 33 % 75 % 213 203 % % 171 139 % % 72 26 % % 134 120 % % 253 232 % % 179 161 % % 695 551 % % 5% 3% % 262 189 61 242 486 299 % 1,211% 54 % 46 % 27 % 37 % 73 % % % % % % % 44 % % % % 56 28 39 72 % 201 144 29 129 265 179 596 % 6% % % % % % % 181 118 48 105 233 148 614 % 6% % Lợi nhuận sau thuê'/Doanh thu % Lợi nhuận trước thuê'/Tổng tài % sản (ROA) Lợi nhuận sau thuê/Vốn chủ sở % hữu (ROE) Tỷ lệ tăng trưởng tài Lợi nhuận vốn đầu tư (ROIC) Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu 50 4% 3% 5% 5% 6% 3% 6% 6% 8% 4% 8% 8% 6% 4% 7% 7% % 100% 39% 100% 100% A % N/ 48 13 27 26 -7% % % % 73 11 % 44% % 27% 3% 1% 5% 4% 207 % 18% 32% 56% 18 N/A % 84 60 % % % 45% 12 % 10 22% 4.2.1 Phân tích tiêu doanh thu Chỉ tiêu ST DT Đơn vị tính: triệu đồng Biến động 2013/2012 Biến động 2012/2011 (70.655) TL (7,06) ST 123.310 TL 13,26 Nhận xét: Trong giai đoạn 2011-2013, nhìn chung doanh thu cơng ty Bibica tăng Cụ thể là, giai đoạn 2011-2012, doanh thu công ty giảm 70,655 tỷ đồng( tương ứng với 7,06%) giai đoạn 2012-2013 công ty tăng doanh thu lên 123, 310 tỷ đồng(tương ứng 13,26%) Giải thích cho tượng ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới vào năm 2011 Tuy vậy, công ty không bị giảm mạnh doanh thu năm sau công ty tăng nhanh doanh thu( 10%) Chứng tỏ cơng ty có khả hoạt động tảng tài lớn 4.2.2 Phân tích chi phí Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Biến động 2012/2011 Biến động 2013/2012 Chi phí tài Chi phí QLDN Chi phí bán hàng Tổng chi phí hoạt động ST TL ST TL (9.258) (68,76) (4.372) - 1.213 2,63 (4.438) (9,38) 2.319 1,22 42.425 22,18 (8.726) (3,47) 33.615 13,84 Nhận xét: Trong giai đoạn 2011-2013, chi phí hoạt động doanh nghiệp tăng, giai đoạn 2011-2012, chi phí c doanh nghiệp có giảm khơng đáng kể, mức 8,726 tỷ đồng đến giai đoạn 2012-2013, chi phí tăng thêm 33,615 tỷ, gấp gần lần Nguyên nhân doanh nghiệp tăng mạnh chi phí bán hàng để khắc phục hậu nhử để kích cầu sau giai đoạn suy thối 2011 4.2.3 Phân tích lợi nhuận Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Tổng LN trước thuế LN từ HĐ SXKD LN khác Biến động 2012/2011 ST TL (22.865) (41,33) Biến động 2013/2012 ST TL 24.841 76.5 (24.653) (45,99) 29.553 102,08 1.428 82,83 (4.352) - Nhận xét: Từ bảng ta thấy, khoảng từ 2011-2012, lợi nhuận giảm mạnh, giảm 22,865 tỷ đồng, chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận khác có tăng khơng đáng kể, không đủ để bù đắp phần lỗ mà sản xuât kinh doanh mang lại Nhưng thời gian từ 2012-2013, tình hình lại biến chuyển ngược lại, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng mạnh, lợi nhuận khác giảm tổng lợi nhuậ trước thuế tăng Công ty Bibica đặc thù công ty sản xuất nên hoạt động sản xuất kinh doanh chiếm vai trò quan trọng Việc công ty sau thời gian khủng hoảng làm tăng lợi nhuận công ty chứng tỏ khả tổ chức quản lí tốt 4.2.4 Phân tích tình hình tài • Phân tích khái quát tài sản, nguồn vốn Dựa vào bảng số liệu cho thấy tổng tài sản công ty tăng dần qua năm Năm 2010, tổng TS đạt 758,841 tỷ đồng đến năm 2013 đạt 808,294 tỷ đồng Các khoản tiền tương đương tiền tăng lên cho thấy khả toán nhanh Cty ngày tăng so với trước Tuy nhiên nhìn theo chiều dọc tiền mặt có tăng chiếm tỷ trọng TSNH, cịn HTK chiếm tỷ trọng lớn thị trường bánh kẹo có tính chất mùa vụ, sản lượng tiêu thụ tăng mạnh vào dịp lễ tết nguyên đán với loại bánh mứt tiêu thụ mạnh Tính từ năm 2010 đến năm 2013 nhìn chung HTK cty giảm dần cho thấy DN có hướng đắn tiền mặt đồng nghĩa với việc khoản phải thu khách hàng tăng lên Cụ thể từ năm 2010 đến 2013 tăng từ 78,425 tỷ lên 191,466 tỷ đồng điều làm giảm khả toán DN tình trạng kéo dài gây khó khăn vốn Công ty cổ phần Bibica Việt Nam TSCĐ cty tăng dần qua năm, đáng ý năm 2010 lên tới 401,407 tỷ đồng cho thấy DN đầu tư thiết bị máy móc, dây chuyền sản xuất đại phần nguồn vốn, khoản nợ DN qua năm thay đổi khơng đáng kể, khoản nợ DH giảm xuống rõ rệt cho thấy khả trả nợ, khả tự chủ vốn DN tăng lên, nợ NH tăng lên với tỷ lệ tương đương với tỷ lệ giảm nợ DH nên tổng nợ phải trả DN không thay đổi qua năm • Phân tích khả tốn Hệ số toán hành cty tăng nhanh qua năm, năm 2010 đạt 1,81 đến năm 2013 đạt 2,62 cho TS lưu động khoản đầu tư NH DN tăng cao Hệ số cho thấy đồng nợ NH đảm bảo 2,62 đồng giá trị TSNH Hơn tỷ số lớn cho thấy cty hồn tồn có khả trả nợ vịng năm tới Hệ số tốn nhanh BBC tăng dần qua năm năm 2013 1,89 nghĩa có 1,89 đồng sẵn sàng đáp ứng cho đồng nợ NH, tỷ số so với tồn ngành chưa đáng lo ngại nhiên lâu dài DN cần phải tăng TS lưu động giảm HTK để tăng khả tốn nợ Hệ số toán nợ ngắn hạn năm 2010 0,29 đến năm 2011 giảm xuống 0,26 tăng nhanh lên 0,61 vào năm 2013 Điều cho thấy tình hình san xuất kinh doanh DN phát triển tốt, DN có khả tốn khoản nợ NH thời gian tới Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Kết luận Qua trên, nhóm chúng tơi phân tích tình hình sản xuất kinh doanh tình hình tài cơng ty cổ phần Bánh Kẹo Biên Hịa với vị trí cơng ty bánh kẹo hàng đầu Việt Nam Để đưa công ty lên nhà quản lý cấp cao phải có chiến lược sản suất kinh doanh đắn Ngành sản xuất bánh kẹo nước ta có bước tốt, hi vọng năm tới lượng bánh kẹo nước ta không đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nước mà xuất sang thị trường nước bạn với sản phẩm đạt chất lượng cao để góp phần giúp DN phát triển ... lựa chọn đề tài “ phân tích chiến lược quản trị kinh doanh c công ty CP Bibica? ?? để thấy linh hoạt sáng tạo công ty việc tạo sản phẩm mang thương hiệu riêng cho Cơng ty cổ phần Bibica Việt Nam... phẩm công ty Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Bảng so sánh đối thủ cạnh tranh ch ủ yếu 1 Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Việt nam, kinh doanh khác sản phẩm công ty. .. tư Công ty cổ phần Bibica Việt Nam - Cơ cấu cổ phiếu công ty Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Công ty cổ phần Bibica Việt Nam Qua sơ đồ ta thấy Tổng GĐ người đứng đầu công ty, chịu trách nhiêm quản