Báo cáo TT quản trị sản xuất công ty Rạng đông

Phần 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CP BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG VÀ SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W61.1.Lịch sử hình thành và phát triển61.2.Chức năng nhiệm vụ71.3.Cơ cấu bộ máy tổ chức81.4.Quy trình sản xuất kinh doanh sản phẩm đèn Led Bulb 15W81.5.Nguồn lực của công ty91.6.Những kết quả đạt được của công ty trong thời gian gần đây và phương hướng phát triển trong thời gian tới10Phần 2: CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH CỦA CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W112.1. Quyết định về dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm112.1.1. Xác định mục tiêu (vấn đề) của việc dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp112.1.2. Thu thập và phân tích sơ bộ nguồn dữ liệu112.1.3. Lựa chọn mô hình và xây dựng mô hình dự báo phù hợp122.1.4. Ứng dụng và đánh giá mô hình dự báo152.2. Phân tích và ra quyết định thiết kế (hoặc cải tiến) hệ thống sản xuất152.2.1. Phân tích quy trình và cơ cấu tổ chức hệ thống sản xuất sản phẩm được lựa chọn152.2.2. Phân tích đánh giá năng lực sản xuất.202.2.3. Phân tích đánh giá địa điểm doanh nghiệp.202.2.4. Phân tích mặt bằng sản xuất của doanh nghiệp.242.3. Xây dựng kế hoạch tổng hợp282.3.1. Xác định các chiến lược thuần túy có thể lựa chọn phù hợp với mục tiêu, chính sách của doanh nghiệp.292.3.2. Xác định chi phí liên quan cho từng chiến lược thuần túy có thể lựa chọn.302.3.3. Xây dựng các phương án hoạch định tổng hợp dựa vào phương pháp đồ thị và phân tích chiến lược? Lựa chọn phương án hoạch định và mô tả chi tiết kế hoạch sản xuất tổng hợp cho một tương lai trung hạn?302.4. Xây dựng kế hoạch điều độ sản xuất422.4.1. Xác định cơ sở dữ liệu làm căn cứ xây dựng lịch trình sản xuất tổng thể (MPS –Master Schedule Production).422.4.2. Xây dựng lịch trình sản xuất cho các tuần trong 2 tháng đầu kỳ kế hoạch tổng hợp đã xây dựng.432.5. Công tác quản trị tồn kho và xây dựng kế hoạch nhu cầu vật tư432.5.1. Phân tích cách thức vận hành hệ thống kiểm soát tồn kho có nhu cầu độc lập của doanh nghiệp.432.5.2. Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư thông qua việc xác định các yếu tố đầu vào cơ bản của hệ thống và lập các kế hoạch tiến độ vật tư cho từng hạng mục vật tư có nhu cầu phụ thuộc44Phần 3: KẾT LUẬN VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN – PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W553.1. Thực trạng các hoạt động trong công tác quản trị sản xuất.553.1.1. Thực trạng công tác dự báo nhu cầu sản xuất553.1.2. Thực trạng công tác hoạch định tổng hợp553.1.3. Công tác bố trí mặt bằng sản xuất563.1.4. Công tác tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp563.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năng xuất, chất lượng sản phẩm, độ tinh cậy và độ linh hoạt của hệ thống sản xuất, cắt giảm chi phí sản xuất đối với sản phẩm lựa chọn.57

- - BÁO CÁO THỰC HÀNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Doanh nghiệp sản phẩm lựa chọn: Doanh nghiệp: Công ty CP Bóng đèn-Phích nước Rạng Đơng Sản phẩm (Mã sản phẩm): Đèn Led Bulb 15W Nhóm thực hiện: Thành viên: Lớp: Giảng viên hướng dẫn: HÀ NỘI - 2021 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày tháng năm 2021 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC Phần 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CƠNG TY CP BĨNG ĐÈN - PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG VÀ SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Chức nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu máy tổ chức .8 1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh sản phẩm đèn Led Bulb 15W 1.5 Nguồn lực công ty .9 1.6 Những kết đạt công ty thời gian gần phương hướng phát triển thời gian tới 10 Phần 2: CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH CỦA CƠNG TY BĨNG ĐÈN- PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W 11 2.1 Quyết định dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm .11 2.1.1 Xác định mục tiêu (vấn đề) việc dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 11 2.1.2 Thu thập phân tích sơ nguồn liệu 11 2.1.3 Lựa chọn mô hình xây dựng mơ hình dự báo phù hợp .12 2.1.4 Ứng dụng đánh giá mơ hình dự báo 15 2.2 Phân tích định thiết kế (hoặc cải tiến) hệ thống sản xuất 15 2.2.1 Phân tích quy trình cấu tổ chức hệ thống sản xuất sản phẩm lựa chọn 15 2.2.2 Phân tích đánh giá lực sản xuất 20 2.2.3 Phân tích đánh giá địa điểm doanh nghiệp 20 2.2.4 Phân tích mặt sản xuất doanh nghiệp .24 2.3 Xây dựng kế hoạch tổng hợp .28 2.3.1 Xác định chiến lược túy lựa chọn phù hợp với mục tiêu, sách doanh nghiệp 29 2.3.2 Xác định chi phí liên quan cho chiến lược túy lựa chọn 30 2.3.3 Xây dựng phương án hoạch định tổng hợp dựa vào phương pháp đồ thị phân tích chiến lược? Lựa chọn phương án hoạch định mô tả chi tiết kế hoạch sản xuất tổng hợp cho tương lai trung hạn? 30 2.4 Xây dựng kế hoạch điều độ sản xuất 42 2.4.1 Xác định sở liệu làm xây dựng lịch trình sản xuất tổng thể (MPS –Master Schedule Production) 42 2.4.2 Xây dựng lịch trình sản xuất cho tuần tháng đầu kỳ kế hoạch tổng hợp xây dựng 43 2.5 Công tác quản trị tồn kho xây dựng kế hoạch nhu cầu vật tư 43 2.5.1 Phân tích cách thức vận hành hệ thống kiểm sốt tồn kho có nhu cầu độc lập doanh nghiệp 43 2.5.2 Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư thông qua việc xác định yếu tố đầu vào hệ thống lập kế hoạch tiến độ vật tư cho hạng mục vật tư có nhu cầu phụ thuộc 44 Phần 3: KẾT LUẬN VÀ ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN – PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W .55 3.1 Thực trạng hoạt động công tác quản trị sản xuất 55 3.1.1 Thực trạng công tác dự báo nhu cầu sản xuất .55 3.1.2 Thực trạng công tác hoạch định tổng hợp .55 3.1.3 Cơng tác bố trí mặt sản xuất 56 3.1.4 Công tác tổ chức sản xuất doanh nghiệp 56 3.2 Các giải pháp nhằm nâng cao xuất, chất lượng sản phẩm, độ tinh cậy độ linh hoạt hệ thống sản xuất, cắt giảm chi phí sản xuất sản phẩm lựa chọn 57 BIỆN PHÁP 57 BIỆN PHÁP 57 BIỆN PHÁP 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 STT DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tên bảng Bảng 2.2 Bảng thống kê doanh số sản phẩm Đèn Led Bulb 15W giai đoạn Bảng 2.3 2016-2020 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng dự báo sản lượng tiêu thụ bóng đèn Led Bulb 15W năm 2021 Bảng 2.6 theo mơ hình san mũ dạng cộng tuyến Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng dự báo sản lượng tiêu thụ bóng đèn Led Bulb 15W năm 2021 theo mơ hình san mũ dạng nhân tuyến Bảng 2.9 Bảng 2.10 Bảng mô tả liệu quy trình sản xuất bóng đèn Led Bulb 15W Bảng 2.11 Bảng 2.12 Hệ thống đánh giá yếu tố tác động đến định vị trí Bảng 2.13 Bảng 2.14 Bảng mơ tả cơng việc quy trình sản xuất Bảng 2.15 Bảng 2.16 Bảng bố trí cơng việc sản xuất Bảng 2.17 Bảng mô tả lượng vận chuyển nguyên vật liệu, sản phẩm Bảng 2.18 phận Bảng 2.19 Nhu cầu dự báo năm 2021 công ty Rạng Đông sản lượng tiêu thụ bóng đèn Led Bulb 15W Bảng 2.20 Bảng 2.21 Phân bố sản lượng sản xuất dự báo từ quý cho tháng Bảng 2.22 Bảng chi phí Bảng yêu cầu kế hoạch tổng hợp Chiến lược thay đổi mức tồn kho Chiến lược thay đổi cường độ công nhân Chiến lược kết hợp làm thêm tuyển thêm người Bảng so sánh chi phí phương án Dự báo sản lượng tiêu thụ bóng đèn Led Bulb 15W tháng 1,2 năm 2021 Tổng hợp nhu cầu đặt hàng sản phẩm bóng đèn Led Bulb 15W tháng 1, tháng năm 2021 Lịch trình sản xuất tháng tháng năm 2021 sản phẩm bóng đèn Led Bulb 15W Bảng so sánh yêu cầu lực sản xuất bóng đèn Led Bulb 15W công ty tháng 1, năm 2021 Bảng thống kê thông số nguyên vật liệu Bảng thời gian cần thiết để cung cấp sản xuất chi tiết Số thứ tự DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Hình 1.2 Tên hình, sơ đồ Logo Cơng ty Cổ phần Bóng đèn- Phích nước Rạng Đơng Hình 2.1 Sơ đồ cấu máy doanh nghiệp Sơ đồ dự báo sản lượng tiêu thụ bóng đèn Led Bulb 15W năm 2021 Hình 2.2 theo mơ hình san mũ dạng cộng tuyến Sơ đồ dự báo sản lượng tiêu thụ bóng đèn Led Bulb 15W năm 2021 Hình 2.3 theo mơ hình san mũ dạng nhân tuyến Hình 2.4 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản phẩm đèn Led Bulb 15W Hình 2.5 Sơ đồ thể trình tự thực hiên cơng việc sản xuất Hình 2.6 Sơ đồ bố trí trạm cơng việc Hình 2.7 Sơ đồ bố trí mặt bảng sản xuất cơng ty Hình 2.8 Sơ đồ bố trí mặt bảng sản xuất công ty Sơ đồ cấu trúc thiết kế sản phẩm bóng đèn Led Bulb 15W Phần 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CƠNG TY CP BĨNG ĐÈN - PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG VÀ SẢN PHẨM ĐÈN MODULE LED 15W 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Hình 1.1: Logo Cơng ty Cổ phần Bóng đèn- Phích nước Rạng Đơng - Tên tiếng việt: Cơng ty Cổ phần Bóng Đèn- Phích Nước Rạng Đơng - Tên tiếng anh: RANG DONG LIGHT SOURCE & VACUUM FLASK JOINT STOCK COMPANY - Tên giao dịch: RALAC - Địa chỉ: Số 87-89 Phố Hạ Đình, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, TP Hà Nội - Đại diện pháp luật: Ông Nguyễn Đoàn Thăng - Chức vụ: Tổng Giám đốc - Số tài khoản: 1160 0000 4124 - Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Việt Nam - chi nhánh Đống Đa, Hà Nội - Giấy CNĐKKD số: 0103004893 - Cấp ngày: 15/7/2004 - Nơi cấp: Hà Nội - Điện thoại: (024) 858 4310/3 858 4165 - Fax: (024) 3858 5038 - Website: www.rangdong.com.vn Email: ralaco@rangdong.com.vn - Năm thành lập: 1961 - Vốn điều lệ: 115 tỷ đồng  Quá trình hình thành phát triển qua giai đoạn:  1958: Khởi công xây dựng Nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đơng Hà Nội  1961: Chính thức có định thành lập Nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đơng  1964: Ngày 28/4/1964 Bác Hồ thăm Nhà máy  Thời kỳ đổi 1988 – 1998: Đổi mới, giải phóng nguồn lực:  1993: Sản phẩm Rạng Đơng lần bình chọn " Mười mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích – TOP TEN"  Giai đoạn 1998 – 2004: Thời kỳ đại hóa, chuẩn bị cho hội nhập kinh tế quốc tế  28/4/2000: Nhận danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi  2002: Thành lập xưởng Huỳnh quang Compact  2004: Nhà máy Rạng Đông chuyển đổi sang Công ty cổ phần  Giai đoạn 2005-2010: Thời kỳ cổ phần hóa cấu trúc tồn diện cơng ty  2006: Xây dựng nhà máy thứ KCN Quế Võ - Bắc Ninh  2010: Hợp tác toàn diện với trường Đại học Bách khoa Hà Nội  Thời kỳ phát triển tri thức Khoa học công nghệ Khoa học quản trị đại (2011 – nay)  Năm 2011: Thành lập Trung tâm nghiên cứu & Phát triển Chiếu sáng Rạng Đông  2014: Thành lập xưởng Điện tử, LED & Thiết bị chiếu sáng  2020: Trung tâm R&D Công nghệ số thành lập  Đến nay: Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam nguồn sáng LED; Tiên phong phát triển hệ sinh thái 4.0 Xanh – Thơng minh – Vì sức khỏe hạnh phúc người Kiến tạo nhà thơng minh, Trường học thơng minh, Văn phịng thơng minh, Trang trại thông minh, Đô thị thông minh 1.2 Chức nhiệm vụ  Chức năng: Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng cơng ty hàng đầu Việt Nam sản xuất cung cấp sản phẩm bóng đèn Là cơng ty có doanh thu, trình độ đại trang thiết bị, tính đa dạng đồng dàn sản phẩm phục vụ chiếu sáng sinh hoạt, công nghiệp, lĩnh vực sinh học lĩnh vực khác đời sống  Nhiệm vụ: Phụng khách hàng, sáng tạo tri thức - cộng hưởng giá trị Với lịch sử gần 50 năm tồn cung cấp sản phẩm thiết yếu, phục vụ đời sống sản xuất, vượt qua đợt cạnh tranh với hàng hố nước ngồi, thương hiệu Rạng đông thấm sâu vào tiềm thức, niềm tự hào người Việt Nam, UBND Thành phố Hà nội công nhận sản phẩm chủ lực Hà Nội Thương hiệu Rạng Đông đông đảo người tiêu dùng ưa chuộng tín nhiệm Liên tục nhiều năm, sản phẩm Rạng Đông lựa chọn vào 10 mặt hàng tiêu dùng Việt Nam ưa thích Nhiều sản phẩm Rạng Đơng bóng đèn trịn, bóng đèn huỳnh quang, phích nước thường phích nước cao cấp nối thân đạt Huy chương vàng Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam Các sản phẩm Rạng Đông xuất hầu hết gia đình, quan văn phòng, trường học Đặc biệt nét văn hố truyền thống Rạng Đơng có Bác Hồ gây ấn tượng mạnh cho người tiêu dùng nước, tạo đà cho Công ty xuất sản phẩm thị trường quốc tế Trong hầu hết danh mục sản phẩm, Rạng Đông doanh nghiệp dẫn đầu thị trường 1.3 Cơ cấu máy tổ chức Hình 1.2: Sơ đồ cấu máy doanh nghiệp - Hội đồng quản trị: Là quan đại diện trực tiếp cơng ty, có quyền nhân danh công ty để định vấn đề liên quan đến việc xác định thực nhiệm vụ mục tiêu, nhiệm vụ quyền lợi công ty - Chủ tịch hội đồng quản trị: Thay mặt hội đồng quản trị ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên nguồn lực khác tổ chức nghiên cứu chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn, phương án dổi tổ chức, nhân chủ chốt công ty để trình hội đồng quản trị - Tổng giám đốc: Là người điều hành hoạt động công ty theo mục tiêu, kế hoạch phù hợp với điều lệ cảu công ty nghị quyết, định hội đồng quản trị , chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị trước pháp luật - Phó tổng giám đốc sản xuất: Điều hành sản xuất kinh doanh - Phó tổng giám đốc kỹ thuật: Phụ trách kỹ thuật đầu tư phát triển - Phịng kế tốn tài chính: Tổ chức hạch tốn thực chế độ nhà nước theo quy định - Phòng quản lý kho: Quản lý luân chuyển vật tư, xếp bảo quản vật tư thông báo tính hình ln chuyển vật tư lên phịng ban 1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh sản phẩm đèn Led Bulb 15W  Quy trình sản xuất kiểm soát chất lượng - Bước 1: Kiểm tra test linh kiện đầu vào trước lắp ráp - Bước 2: Lắp ráp kiểm tra chất lượng lắp ráp Lắp ráp đèn chi thành bước sau: Hàn chip Led Lắp nguồn Led Lắp chóa, lens kính, giăng cao su khung cố định chip Lắp phận chống sét Lắp hộp nguồn - Bước 3: Kiểm tra test đèn sau lắp ráp - Bước 4: Đóng gói xuất xưởng  Quy trình nghiệp vụ - Quy trình sản xuất sản phẩm phức tạp, trải qua nhiều giai đoạn thể hình 2: sơ đồ quy trình sản xuất - Nguyên vật liệu dùng cho phân xưởng  Tại phân xưởng thuỷ tinh: Nguyên vật liệu (Cát vân hải, bạch vân, sơđa…) đưa vào lị nấu thuỷ tinh lỏng đến 1400 độ C cho nóng chảy, sau đưa vào lò ủ cho nhiệt độ giảm dần, đưa vào máy thổi thành vỏ bóng bình phích Vỏ bóng chuyển sang phân xưởng bóng đèn để tiếp tục chế tạo  Tại phân xưởng bóng đèn: Từ ngun liệu ống chì mua ngồi chế tạo thành ống loa đèn sau sau từ ống loa đèn gắn vào trụ đèn, chuyển sang phận tóc cho bóng đèn (Quá trình tạo thành phận dẫn điện bên vỏ bóng) Sau từ vỏ bóng phân xưởng thuỷ tinh chuyển sang phần dẫn điện phân xưởng bóng đèn lắp ghép vào nhau, rút khí gắn đầu đèn ta sản phẩm bóng đèn Tại phân xưởng sản xuất bóng đèn huỳnh quang sản xuất phích nước quy trình sản xuất tương tự vậy, sử dụng vỏ bóng bình phích từ phân xưởng thuỷ tinh, nhiên để sản xuất bóng đèn huỳnh quang cần trợ giúp phân xưởng chấn lưu 1.5 Nguồn lực công ty  Nguồn lực lao động: - Nội lực to lớn nhất, trung tâm nhân tố người, nhân tố quan trọng nhất, động nghiệp công nghiệp hóa - đại hóa cơng ty - Tính đến đầu năm 2020, tổng số cán nhân viên Cơng ty 1620 người Trong đó, số người có trình độ đại học 120 người, chiếm 7,4% số cán công nhân viên Số người có trình độ cao đẳng trung cấp 1270 người, chiếm tỷ lệ cao 78,40% tổng số cán công nhân viên Số công nhân viên kỹ thuật 161 người, chiếm 9,94% Số lao động chưa qua đào tạo 69 người, chiếm 4,26% tổng số nhân viên tồn cơng ty  Nguồn lực khoa học công nghệ: - Hàng năm Rạng Đông dành 2% doanh thu cho hoạt động đầu tư thiết bị công nghệ (như đầu tư phần cứng), dành 20% lời nhuận sau thuế cho đầu tư phát triển khoa học công nghệ (đầu tư phần mềm) Đây thể cam kết Rạng Đông không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng  Nguồn lực tài - Nhờ nỗ lực đổi công nghệ sản xuất, tư kinh doanh nên doanh thu thị phần Rạng Đông đạt tăng trưởng ổn định Năm 2017, Công ty đạt 3.270 tỷ đồng doanh thu, tăng 11,3% so với 2016 Nhờ bề dày 10 ... ĐỘNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN – PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W .55 3.1 Thực trạng hoạt động công tác quản trị sản xuất 55 3.1.1 Thực trạng công. .. Phần 2: CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH CỦA CÔNG TY BĨNG ĐÈN- PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W 2.1 Quyết định dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm 2.1.1 Xác định... CÁC QUYẾT ĐỊNH VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ VẬN HÀNH CỦA CƠNG TY BĨNG ĐÈN- PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG ĐỐI VỚI SẢN PHẨM ĐÈN LED BULB 15W 11 2.1 Quyết định dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm .11