Liên hệ chiến lược nhân sự tại các doanh nghiệp

CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA VINAMILK 1 Căn cứ xây dựng Dựa trên kế hoạch nhu cầu lao động và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích cung nhân lực trên thị trường lao động trên cơ sở đó để phân tích thị xác định nguồn tuyển dụng và địa điểm tuyển dụng tiềm năng. So sánh dự báo nhu cầu nhân lực hiện tại, trong tương lai và thực trạng nguồn nhân lực hiện có trong doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng trên thị trường để lập kế hoạch hợp lý nhất. Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên ngoài tổ chức cần tuỳn thuộc vào mức độ phức tạp của công việc, tính chất của loại lao động cần tuyển chọn. 2 Đối tượng Tất cả các ứng viên có mong muốn ứng tuyển vào vị trí mà công ty tuyển dụng vả nguồn bên trong và bên ngoài. Công tác tuyển dụng được xem xét dựa trên quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác. 3 Phạm vi áp dụng Đối với các ứng viên từ nguồn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. 4 Mục tiêu của tuyển chọn Là chọn được người có đủ năng lực làm việc, phẩm chất làm việc. 5 Nội dung thực hiên Vinamilk hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lạnh đạo, cấp quản trị và nhân viên, được xem xét trên quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác. Quy trình tuyển dụng lao động của Vinamilk Bước 1: Lập yêu cầu tuyển dụng • Đơn vị có nhu cầu về tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến phòng nhân sự trình Tổng giám đốc phê duyệt • Sau khi được duyệt Phòng nhân sự bắt đầu thực hiện việc tuyển dụng Bước 2: Thực hiện tuyển dụng

CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA VINAMILK - Căn xây dựng Dựa kế hoạch nhu cầu lao động tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phân tích cung nhân lực thị trường lao động sở để phân tích thị xác định nguồn tuyển dụng địa điểm tuyển dụng tiềm So sánh dự báo nhu cầu nhân lực tại, tương lai thực trạng nguồn nhân lực có doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng thị trường để lập kế hoạch hợp lý Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên tổ chức cần tuỳn thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc, tính chất loại lao động cần tuyển chọn - Đối tượng Tất ứng viên có mong muốn ứng tuyển vào vị trí mà công ty tuyển dụng vả nguồn bên bên ngồi Cơng tác tuyển dụng xem xét dựa quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính tuổi tác - Phạm vi áp dụng Đối với ứng viên từ nguồn bên bên doanh nghiệp - Mục tiêu tuyển chọn Là chọn người có đủ lực làm việc, phẩm chất làm việc - Nội dung thực hiên Vinamilk hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên cấp lạnh đạo, cấp quản trị nhân viên, xem xét quan điểm không phân biệt chủng tộc, tơn giáo, giới tính tuổi tác Quy trình tuyển dụng lao động Vinamilk Bước 1: Lập u cầu tuyển dụng • Đơn vị có nhu cầu tuyển dụng lập tờ trình chuyển đến phịng nhân trình Tổng giám đốc phê duyệt • Sau duyệt Phòng nhân bắt đầu thực việc tuyển dụng Bước 2: Thực tuyển dụng • • • • • • • Lập phương án tuyển dụng Thành lập Hội đồng tuyển dụng Tìm kiếm ứng viên từ nguồn ứng viên nội bên Chọn lọc hồ sơ Tuyển chọn Xác minh thông tin ứng viên Đánh giá tuyển chọn cuối Bước 3: Cơng tác hịa nhập, thử việc đánh giá thử việc • Cơng tác hịa nhập: phịng nhân thực hiên cơng tác hòa nhập bao gồm giới thiệu nhân viên phận liên quan thơng qua hình thức giao lưu gặp gỡ • Thử việc đánh giá thử việc: tùy vào vị trí tuyển dụng, trình độ kinh nghiệm nhân viên mới, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng phối hơp với phịng nhân để áp dụng phương pháp đánh giá phù hợp giai đoạn thử việc ➢ Các chương trình tuyển dụng Vinamilk: Chương trình tập viên kinh doanh: chương trình tuyển dụng vinamilk hướng đến đội ngũ sinh viên trường động, nhiệt huyết… Chương trình tuyển dụng trường đại học: năm, công ty Vinamilk tổ chức chương trình tuyển dụng trường đại học lớn toàn quốc Đối với cán quản lý: ưu tiên em cán công nhân viên có cấp tuyển thẳng vào cơng ty, bố trí cơng việc phù hợp Đối với cán chủ chốt đề bạt, thăng cấp từ cán cơng ty CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY COONAPI Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Nâng cao kiến thức quản lý, lực, trình độ nghiệp vụ chuyên môn, kỹ khác cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty - Sau ký hợp đồng lao động có thời hạn với Công ty, nhân viên tham dự lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, trung hạn theo kế hoạch đào tạo hàng năm đào tạo đột xuất theo nhu cầu cấp thiết đơn vị - COONAPI xây dựng hệ thống đánh giá công việc công bằng, khách quan nhằm tạo điều kiện tối đa cho việc nâng cao hiệu công việc phát triển cá nhân xem xét công nhận, để tất nhân viên có hội thăng tiến bình đẳng Cơng ty Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ - Nhân viên hưởng chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng - Thực nghiêm túc quy định pháp luật lao động chế độ bảo hiểm bắt buộc bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC CỦA CƠNG TY VIETTEL 1.Chính sách tuyển dụng nhân lực Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ viễn thông hàng đầu Việt Nam, Viettel Telecom coi sáng tạo tiên phong kim nam hành động Đó khơng tiên phong mặt cơng nghệ mà cịn sáng tạo triết lí kinh doanh, thấu hiểu thỏa mãn nhu cầu khách hàng Mỗi thành viên Viettel phải truyền tải thực giá trị cốt lõi Viettel tuyển dụng nhân sự, tập đoàn coi trọng kỹ làm việc nhân viên Viettel cho biết, người lao động có kỹ làm việc dễ dàng nắm bắt công việc nhanh chóng hồn thành cơng việc giao Thêm vào đó, họ nhanh chóng tìm giải pháp phù hợp để giải công việc phát triển lực Bằng cấp bổ trợ cho hồ sơ xin việc nhân thêm ấn tượng không phản ánh hết khả ứng viên Trong trình tuyển dụng nhân mình, Viettel tuyển nhân phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Theo đó, người lao động thời gian thử việc phải chứng tỏ chun mơn, lực với cấp họ phải trải qua khóa huấn luyện lịch sử, văn hóa quy định doanh nghiệp Viettel trải qua khóa huấn luyện quân tháng Trong khoảng thời gian thử thách đó, Viettel nhận ứng viên phù hợp với doanh nghiệp để đưa định có nhận việc hay khơng Sau q trình bước Cơng ty Viettel tuyển dụng nhân sự: Bước 1: Ứng tuyển Ứng viên thực bước sau đây: Tham khảo thông tin tuyển dụng đăng tải website fanpage Tổng Công ty lựa chọn vị trí ứng tuyển Chuẩn bị Hồ sơ xin việc gồm tối thiểu 01 Bản thông tin tự thuật (CV) chứng liên quan (tiếng Anh, chun mơn) CV cá nhân tối thiểu cần có thông tin cá nhân, thông tin học vấn, kinh nghiệm làm việc (các vị trí/bài tập lớn/đề tài đảm nhiệm, kết đạt thành tích bật), thông tin liên hệ Gửi Hồ sơ xin việc cho Bộ phận Tuyển dụng trực tiếp website Tổng Công ty theo hướng dẫn thông tin tuyển dụng, tiêu đề Hồ sơ ghi rõ vị trí ứng tuyển_Họ tên ứng viên Bước 2: Sàng lọc hồ sơ Bộ phận Tuyển dụng thực sàng lọc hồ sơ, lấy ý kiến hội đồng chuyên môn mức độ phù hợp để thông báo mời ứng viên tham dự kỳ thi tuyển dụng vấn sơ (đối với ứng viên có mức độ phù hợp cao/có năm kinh nghiệm liên quan tới vị trí tuyển dụng) Các ứng viên chưa phù hợp lưu hồ sơ thông tin hệ thống sở liệu cho đợt tuyển dụng sau Bước 3: Kiểm tra chuyên môn Ứng viên tham dự kỳ thi tuyển dụng thực kiểm tra sau: Kiểm tra Chuyên môn: kiểm tra kiến thức chun mơn tảng theo vị trí tuyển dụng Ứng viên đạt yêu cầu có kết thi đạt 50% tổng số điểm tối đa trở lên Kiểm tra TOEIC: kiểm tra trình độ tiếng Anh Ứng viên đạt yêu cầu có kết thi đạt 550/990 điểm trở lên có chứng tiếng Anh tương đương Kiểm tra IQ: kiểm tra khả tư Ứng viên đạt yêu cầu có kết thi đạt 50% tổng số điểm tối đa trở lên Hình thức thi: qua hệ thống đào tạo trực tuyến Học viện Viettel Bước 4: Phỏng vấn Ứng viên đạt yêu cầu kiểm tra tham gia vòng vấn: Phỏng vấn vịng 1: chủ trì Ban Giám đốc đơn vị trực thuộc Tổng Công ty Hội đồng trao đổi chi tiết với ứng viên kiến thức chuyên môn kinh nghiệm làm việc, đánh giá mức độ phù hợp với tổ chức Phỏng vấn vòng 2: chủ trì Tổng Giám đốc Tổng Cơng ty Hội đồng đưa định tuyển dụng ứng viên Bước 5: Thông báo kết thỏa thuận hợp đồng Bộ phận Tuyển dụng thông báo với ứng viên kết đạt, khơng đạt q trình tuyển dụng Thực thỏa thuận với ứng viên nội dung ký hợp đồng Bước 6: Nhận thư mời làm việc chuẩn bị hồ sơ Bộ phận Tuyển dụng gửi Thư mời nhận việc cho ứng viên theo nội dung thống trình thỏa thuận hướng dẫn chuẩn bị hồ sơ theo quy định Ứng viên thông báo với Bộ phận Tuyển dụng thời điểm tiếp nhận công việc để tiến hành cơng tác chuẩn bị đón nhân viên Chính sách Đào tạo phát triển ▪ Viettel xếp cá nhân phù hợp với lực, sở thích, trình độ, kinh nghiệm họ cho kích thích cá nhân tiếp tục phát huy mạnh tiếp tục tự trau dồi cịn thiếu Đào tạo phát triển cá nhân theo khung lực lộ trình nghề nghiệp vị trí chức danh ▪ Đào tạo thơng qua giao việc khó: Nhân tài đâu họ chưa có hội, họ chưa đánh thức Để xuất người giỏi điều kiện có việc khó Sau làm việc khó, trải qua thử thách cá nhân thấy trưởng thành ▪ Đào tạo thơng qua luân chuyển cán bộ: Tại Viettel, luân chuyển cán để đào tạo phát cán bộ, để tìm người thích hợp vào vị trí thích hợp Luân chuyển tạo không gian cho cá nhân sáng tạo, làm để phát khả tiềm ẩn cá nhân Đặc biệt, luân chuyển từ sở lên phương pháp đào tạo Thơng qua phương pháp có nhiều cán trưởng thành, trở thành lực lượng lãnh đạo quan trọng ▪ Hình thức đào tạo: Viettel áp dụng phương pháp đào tạo theo chế độ huấn luyện viên với mong muốn nhân viên biết tìm hiểu giải vấn đề hoàn cảnh, biết vài kiến thức hời hợt Thầy dạy cho trò cách tư duy, phương pháp học, cách tiếp cận vấn đề trò tự mày mị, tìm hiểu, tự nghiên cứu Nghĩa là, vấn đề dạy cho họ kiến thức mà tạo cho họ phương pháp học Chế độ đãi ngộ: ▪ Viettel thực chế trả lương “hai chóp” Một chóp dành cho Quản lý – chức danh cơng việc mang tính chất quản lý, kinh doanh Chóp cịn lại dành cho chun gia, kỹ sư (tức người tập trung vào chuyên môn) Mức tiền lương thiết kế cạnh tranh tốt với công ty hàng đầu thị trường Việt Nam ngành Dựa vào chế này, nhân viên Viettel lo ngại việc cống hiến nhiều, sáng tạo kỹ thuật nhiều mà lương thấp ▪ ▪ ▪ ▪ khơng có chức vụ Viettel trả lương theo lực, thành lao động thực tế cá nhân Một chuyên viên giỏi coi chuyên gia có mức lương tương đương với người quản lý Bên cạnh đó, chế độ sách khác theo quy định pháp luật chế độ khám sức khỏe cho toàn thể người lao động, hỗ trợ mua gói bảo hiểm sức khỏe tai nạn định kỳ hàng năm Môi trường làm việc động chuyên nghiệp Đây nơi mà bạn phát triển khám phá tiềm thân Thường xuyên có buổi tập huấn nâng cao trình độ Có lộ trình thăng tiến rõ ràng, thăng tiến công Nghỉ phép nghỉ lễ theo quy định pháp luật buổi bonding, nghỉ mát, du lịch CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA VINGROUP Vingroup tự hào bên cạnh khu văn phòng rộng rãi, khang trang, Vingroup xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, xây dựng mái nhà chung, an toàn, hạnh phúc để tập thể cán nhân viên yên tâm làm việc, phát huy lực phát triển nghiệp Trong định hướng phát triển nhân sự, Vingroup tập trung xây dựng sách thu hút nhân tài, chế độ làm việc khoa học, tác phong làm việc nhanh nhẹn, hiệu sách đãi ngộ, khen thưởng hấp dẫn - Chính sách thu hút nhân tài: Vingroup có sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân CBNV lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc cho Công ty Chế độ làm việc: Vingroup tổ chức làm việc 8h/ngày, 5,5 ngày/tuần, nghỉ trưa 1h (nghỉ Lễ, Tết, ốm, đau, thai sản… theo quy định nhà nước) Khi có yêu cầu tiến độ sản xuất, kinh doanh, Vingroup yêu cầu CBNV làm thêm thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng cho người lao động việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định nhà nước Chính sách lương, thưởng, phúc lợi: Vingroup xây dựng sách lương, thưởng phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chuyên môn CBNV nhằm ghi nhận mức lực kết công việc cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích CBNV phát huy lực, trách nhiệm để nâng cao suất, chất lượng hiệu cơng việc Các loại hình khen thưởng: - Khen thưởng thành tích đột xuất: Khen thưởng cá nhân có thành tích xuất sắc cơng việc, góp phần mang lại lợi ích kinh tế góp phần nâng cao hiệu cơng việc phận, nâng cao uy tín, hình ảnh Cơng ty; Khen thưởng cá nhân/ tập thể tích cực tham gia hoạt động văn thể, xây dựng văn hóa Cơng ty; - Khen thưởng thành tích kết thúc dự án/chiến dịch: Khen thưởng cá nhân/ tập thể tham gia tích cực hồn thành tốt nhiệm vụ giao, góp phần tạo thành công chung dự án/ chiến dịch; - Khen thưởng sáng kiến: Khen thưởng cá nhân có sáng kiến mang lại lợi ích cho Cơng ty, có đề xuất cải tiến góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, phận, nâng cao hình ảnh, uy tín Cơng ty; - Khen thưởng gương “Người tốt việc tốt”: Khen thưởng cá nhân ngăn chặn thảm họa xử lý tốt với tình khẩn cấp; dũng cảm cứu người điều kiện nguy hiểm, trả lại tài sản nhặt ; - Khen thưởng thành tích định kỳ: Khen thưởng cá nhân xuất sắc Tháng; Tập thể Xuất sắc Quý (đối với Khối Dịch vụ); Khen thưởng thành tích cá nhân cuối năm; Khen thưởng thành tích thi đua kỷ niệm ngày Thành lập Công ty Hình thức khen thưởng: - Cấp Bằng khen; tặng thưởng tiền mặt; tặng thưởng chuyến du lịch nước; đề bạt, nâng lương trước hạn Bảo hiểm phúc lợi: Việc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp Vingroup thực nghiêm túc, theo quy định pháp luật Ngồi ra, tồn thể CBNV đóng Bảo hiểm tai nạn cá nhân 24/24h Công ty CP Đầu tư Dịch vụ Khánh Hội (KHAHOMEX) Chính sách tuyển dụng Việc tuyển dụng phải thỏa mãn mục tiêu, yêu cầu chiến lược phát triển kinh doanh ngắn dài hạn công ty, thực theo thời điểm cụ thể theo kế hoạch hàng năm Nhân tuyển dụng không nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc mà cịn nhân tố phát triển tương lai Việc tuyển dụng thông báo cơng khai tồn hệ thống, website Công ty, đến nguồn cung ứng lao động bên ngồi phương tiện thơng tin đại chúng Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề tuyển dụng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh cơng ty có tiêu chí, tiêu chuẩn tuyển dụng riêng thực theo Quy trình tuyển dụng cơng ty Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Được coi hình thức đầu tư chiến lược, nhằm nâng cao kiến thức quản lý, lực, trình độ nghiệp vụ chun mơn, nghiệp vụ hỗ trợ kỹ khác cho cán nhân viên để thực mục tiêu chuyên nghiệp hóa đội ngũ, đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty : - Hoạt động đào tạo vừa giúp CBNV đào tạo áp dụng hiệu vào công việc thực tế đảm nhiệm, vừa giúp CBNV xác định mục tiêu phát triển thân phù hợp với mục tiêu phát triển Công ty - Hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch đào tạo dành đủ nguồn lực cho sách đào tạo phát triển nhân viên, phát triển đội ngũ kế thừa (từ nhiều năm nay, Công ty KHAHOMEX lập Quỹ đào tạo phát triển riêng) : + Mỗi vị trí, chức danh cơng việc thuộc ngành nghề có nhu cầu đào tạo phát triển có tiêu chuẩn đào tạo riêng thực theo Quy trình đào tạo Công ty + CBNV sau ký hợp đồng lao động có thời hạn với Cơng ty, tham dự lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, trung hạn theo kế hoạch đào tạo hàng năm đào tạo đột xuất theo nhu cầu cấp thiết đơn vị Ngồi ra, Cơng ty cịn xét hỗ trợ học phí CBNV có nỗ lực tự đào tạo phù hợp với chuyên môn Hướng tới, Công ty KHAHOMEX thực kết hợp với việc xây dựng hệ thống đánh giá công việc công bằng, khách quan nhằm tạo điều kiện tối đa cho việc nâng cao hiệu công việc phát triển cá nhân xem xét công nhận, để tất CBNV Công ty có hội thăng tiến bình đẳng Cơng ty Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ Công ty chủ trương xây dựng hệ thống tiến lương cạnh tranh, phù hợp với quan hệ tiền lương, tiền cơng thị trường, đảm bảo có động lực khuyến khích tăng suất lao động ngày cao hơn; giữ người giỏi thu hút nhân tài Tại Công ty, người lao động hưởng chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Thu nhập trả thị trường lao động, trình độ, lực, vai trị, trách nhiệm, khối lượng công việc thực tế đơn vị, kết công việc người lao động Bên cạnh việc trì thường xun phong trào thi đua tồn đơn vị, Cơng ty cịn xây dựng tổ chức thực quy định khen thưởng Công ty kịp thời, có hiệu Các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc định kỳ đột xuất công nhận khen thưởng xứng đáng, công bằng, công khai Công ty thực nghiêm túc quy định pháp luật lao động chế độ bảo hiểm bắt buộc bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Đồng thời, thường xuyên nâng cao sách phúc lợi dành cho CBNV theo Thỏa ước lao động tập thể hàng năm với mức độ thực từ đến cao Luật định Đặc biệt đó, phần lớn khoản phúc lợi, đãi ngộ như: khuyến khích người lao động luân phiên nghỉ hết phép hưởng nguyên lương, thời gian sử dụng ngày nghỉ phép hàng năm tính từ ngày 01 tháng 01 đầu năm đến hết ngày 31 tháng 03 năm liền kề, số ngày nghỉ việc riêng mà hưởng nguyên lương (theo Điều 116 Luật Lao động hành), suất trợ cấp khó khăn đột xuất, suất chi thăm hỏi CBNV có việc cưới, việc tang, ốm đau, nằm viện, thai sản, tham quan nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ, ưu đãi CBNV nghỉ hưu… thực cao Luật định CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG CỦA FPT Quy trình tuyển dụng góc độ nhà quản trị - Áp dụng mơ hình tuyển dụng người – tổ chức B1: Lập kế hoạch nhân - đơn vị lập kế hoạch nhân vào đầu kì - bảo vệ kế hoạch nhân đơn vị trước HĐNS - hiệu chỉnh kế hoạch nhân sau bảo vệ - phê duyệt kế hoạch nhân - gửi kế hoạch nhân cho đơn vị nhân cấp B2 Xác định hình thức tuyển dụng - xác định hình thức tuyển dụng - lập phiếu yêu cầu cung ứng hồ sơ - tìm kiếm ứng viên từ nguồn liệu - lựa chọn vấn ứng viên - lập danh sách ứng viên lựa chọn ( Nếu tuyển bên bên bên ngồi xét bước ,4) B3 Tuyển lại hệ thống - lập phương án triển khai tuyển dụng - thông báo phương tiện thơng tin nội vị trí cần tuyển - nhận thông tin ứng viên cán nhân viên - xem xét mức độ phù hợp cán nhân viên với vị trí lựa chọn B4 Thuyên chuyển - xem xét phân tích lai nguồn nhân phận, công ty thành nhân viên - lập kế hoạch thuyên chuyển - thông báo cho phận B5 tổ chức thi tuyển vấn - tổ chức thi - lập danh sách hội đồng vấn - tiến hành vấn - thông báo tiếp nhận chuẩn bị thủ tục - giới thiệu công ty, truyền đạt nội quy, quy định kiểm tra thông tin bắt buộc - ký hợp đồng thử việc giao việc - đánh giá thử việc Chính sách đãi ngộ FPT trọng đến sách đãi ngộ quan tâm đến đời sống cán nhân viên với phương châm cho cán nhân viên sống đầy đủ vật chất phong phú tinh thần Chính sách xây dựng tiêu chí: tương xứng với kết cơng việc, đóng góp cho FPT, cạnh tranh theo thị trường, khuyến khích tăng kết chất lượng công việc, công minh bạch FPT ban hành sách đãi ngộ đảm bảo 100% cán nhân viên biết kế hoạch thu nhập năm từ đầu năm nhằm tạo động lực, khuyến khích trực tiếp đến cá nhân Hệ thống đãi ngộ fpt phân thành loại gồm: Lương, phụ cấp, thương theo hiệu kinh doanh theo thành thực dự án, phúc lợi xã hội Chính sách thăng tiến FPT ln có sách tạo điều kiện hội, môi trường chế độ cho CBNV tiềm Một loạt sách phục vụ cho việc thăng tiến CBNV tiềm ban hành như: sách quy hoạch cán nguồn (cán cốt cán); sách giảm, tiến tới bỏ hẳn kiêm nhiệm nhiều vị trí cán lãnh đạo, tạo hội cho cán lớp dưới; sách luân chuyển cán lãnh đạo; sách bổ nhiệm, miễn nhiệm công minh bạch Bên cạnh đó, FPT ln có sách để phát hiện, thu hút, bồi dưõng, trọng dụng đãi ngộ xứng đáng người có tài 4 Chính sách đào tạo PT khuyến khích tạo điều kiện tốt cho CBNV phát triển toàn diện lực chuyên môn kỹ mềm không thơng qua cơng việc, mà cịn qua đào tạo, tự đào tạo trao đổi kiến thức Điều thể qua việc FPT liên tục tổ chức chương trình đào tạo th ngồi tự đào tạo CBNV tham gia đào tạo FPT tài trợ phần tồn học phí Năm 2013, FPT đầu tư 28,57 tỷ đồng cho hoạt động đào tạo có việc tổ chức 1.876 khóa học vói tham gia 47.308 lưọt CBNV CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA MARITIME BANK Chính sách tuyển dụng Tuyển dụng công khai thống quy định, quy trình tồn hệ thống Thu hút người tài, tuyển dụng người theo tiêu chiều quy định bố trí việc để phát huy lực, sở trường Người lao động Ưu tiên tuyển dụng lao động có kinh nghiệm làm việc ngành Tài Ngân hàng ứng viên đào tạo chun mơn sâu trường đại học có uy tín nước ngồi theo định hướng nguồn nhân lực Maritime Bank Khuyến khích Người lao động làm việc hệ thống ngân hàng Maritime Bank tìm giới thiệu ứng viên phù hợp với tiêu chuẩn tuyển dụng Maritime Bank để tham gian dự tuyển Người lao động chi trả chi phí tuyển dụng lao động, trừ chi phí hồ sơ đăng ký dự tuyển cho Trung tâm giới thiệu việc làm theo quy định Pháp luật Maritime Bank ln chào đón người muốn đóng góp vươn lên tài năng, trí tuệ, phẩm chất đạo đức lịng say mê cơng việc… Các ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng (căn hồ sơ dự tuyển) theo nhu cầu tuyển dụng Maritime Bank tham gia vòng thi tuyển(kiến thức chung, chuyên mơn, ngoại ngữ) vấn Chính sách đào tạo: Maritime Bank tạo điều kiện để Người lao động có hội đào tạo, phát triển nhằm xây dựng đội ngũ Cán Nhân viên tinh thông nghiệp vụ, có đạo đức nghề nghiệp, nhiệt tâm phục vụ khách hàng với phong cách làm việc chuyên nghiệp a Chính sách đào tạo hội nhập: 100% Cán Nhân viên tuyển dụng vào Maritime Bank tham gia chương trình đào tạo hội nhập nhằm giúp Người lao động hiểu rõ lịch sử hình thành phát triển Maritime Bank, hiểu rõ môi trường làm việc, sản phẩm Maritime Bank đào tạo, huấn luyện nghiệp vụ liên để nắm bắt hịa nhập nhanh với cơng việc Maritime Bank b Chính sách đào tạo nâng cao: Hàng năm, Maritime Bank cịn thường xun tổ chức khóa đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức nghiệp vụ chuyên sâu cho Cán Nhân viên q trình làm việc để tiếp tục hồn thiện nâng cao nghiệp vụ phục vụ tốt cho công việc Maritime Bank c Chính sách đào tạo cán bộ: Đối với nhân viên xuất sắc có tiềm phát triển Cán quản lý, Maritime Bank quan tâm phát triển cách đào tạo bổ sung thường xuyên kỹ lãnh đạo, quản lý thay đổi, lập kế hoạch tổ chức thực hiện, nâng cao hiệu quản lý thông qua huy động nguồn nhân lực… Maritime Bank chủ trương tài trợ phần tồn học phí cho khóa học đại học (Thạc sỹ Tiến sỹ) theo chuyên ngành phù hợp số Cán chủ chốt có tiềm phát triển tương lai.Trường hợp đặc biệt Maritime Bank xem xét hỗ trợ phần kinh phí cho Cán Nhân viên tham gia chương trình đào tạo tự nguyện, kinh phí tự túc ngồi Sau tham gia khóa đào tạo, tất học viên hỗ trợ để áp dụng kiến thức thu vào công việc đánh giá để phát triển thăng tiến nghề nghiệp tương lai Chính sách lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ: Maritime Bank trọng tới việc xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động phù hợp với thời kỳ giai đoạn phát triển, bảo đảm tính linh hoạt, cơng bằng, tương xứng mức độ công hiến cạnh tranh thị trường lao động a Lương phụ cấp lương: Lương bản: Là mức lương Người lao động hưởng theo ngạch bậc phù hợp với chức trách công việc đảm nhiệm Maritime Bank Lương kinh doanh: Là tiền lương mà Người lao động hưởng vào hiệu kinh doanh chung đơn vị, Maritime Bank đánh giá kết thực công việc cá nhân Người lao động Phụ cấp lương: Là khoản bổ sung thường xuyên tính thêm thu nhập tùy theo tính chất điều kiện thực công việc người lao động, bao gồm: Phụ cấp thâm niên; Phụ cấp độc hại; Phụ cấp kiêm nhiệm; Phụ cấp làm đêm; Phụ cấp đắt đỏ; Phụ cấp thu hút; Phụ cấp lực; Phụ cấp lưu động; Phụ cấp đặc thù công việc Kỳ hạn xét nâng bậc lương cho Người lao động 12 tháng (vào ngày 1/7 hàng năm) b Thưởng: Bên cạnh sách tiền lương phụ cấp, Maritime Bank cịn áp dụng sách thưởng nhằm động viên, khuyến khích Cán Nhân viên tồn hệ thống nỗ lực cống hiến phấn đấu vị trí cơng tác để xây dựng Maritime Bank ngày phát triển lớn mạnh Những tập thể, cá nhân đạt thành tích suất sắc tơn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời theo quy định thống nhất, công công khai, kết hợp khen thưởng tinh thần khen thưởng vật chất ( Giấy khen, tiền mặt, kim, tham quan du lịch nước) Chế độ thưởng định kỳ cho tập thể cá nhân theo kết hoạt động, kinh doanh tháng đầu năm cuối năm tài hàng năm (thường gọi lương kinh doanh bổ sung) Chế độ thưởng đột xuất cho tập thể cá nhân có thành tích suất sắc có tác dụng nêu gương tốt, sáng kiến, nghiên cứu khoa học, đổi công nghệ Chế độ thưởng cho hoạt động thi đua theo chủ đề cho Maritime Bankphát động Thưởng dịp lễ, tết, ngày kỷ niệm đất nước ngày thành lập Maritime Bank Ngoài Ngân hàng cịn áp dụng sách thưởng theo kết kinh doanh vào cuối năm lên đến vài tháng lương/người lao động c Phúc lợi, đãi ngộ: Chế độ bảo hiểm: Tất Cán Nhân viên ký Hợp đồng lao động thức với Maritime Bank hưởng chế độ BHXH, BHYT phù hợp với Luật Lao động bảo hiểm kết hợp người theo qui định Maritime Bank Chế độ đồng phục: Hàng năm Cán Nhân viên Maritime Bank đài thọ từ 1.500.000đ đến 2.000.000đ/người để may đồng phục Chế độ nghỉ ngơi vui chơi tập thể: - Cán Nhân viên làm việc Maritime Bank hưởng 12 ngày nghỉ phép/năm năm thâm niên làm việc Maritime Bank Cán Nhân viên hưởng thêm 01 ngày phép/năm - Tùy theo kết kinh doanh quỹ phúc lợi, MSB thường tổ chức “Ngày hội gia đình Maritime Bank” nhằm tạo điều kiện cho vợ chồng Cán Nhân viên gặp mặt giao lưu tổ chức cho Cán Nhân viên làm việc toàn hệ thống tham quan, nghỉ mát tổ chức chương trình du lịch đặc biệt dành cho số cán bộ, nhân viên có nhiều đóng góp cho phát triển chung Maritime Bank thường xuyên quan tâm, tặng quà vật chất tinh thần cho người lao động thân nhân người lao động vào ngày kỷ niệm năm như: ngày Quốc tế phụ nữ, ngày Quốc tế thiếu nhi, ngày thành lập Maritime Bank, ngày Tết Trung thu,…) Chế độ cho vay Cán Nhân viên có nhu cầu đủ điều kiện theo quy định Maritime Bank để tiêu dùng, mua xe ô tô, nhà ở… với mức vay thời gian vay theo quy định Maritime Bank Tất CBNV thức MSB đài thọ tiền ăn trưa theo giá thị trường, quan tâm chúc mừng có quà tặng nhân ngày sinh nhật, quyền mua Cổ phần ưu đãi theo quy định HĐQT Maritime Bank… CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA UNILEVER Môi trường làm việc Unilever Môi trường làm việc công ty Unilever thân thiện, cởi mở chuyên nghiệp Lãnh đạo cao cấp quản lí Unilever ln cố gắng tạo điều kiện hội cho nhân viên phát triển tiềm năng, lực thân Unilever ln có chế độ đãi ngộ hấp dẫn cho nhân viên Nhân viên có nhiều hội làm việc, tiếp xúc khám phá lĩnh vực để hoàn thiện thân Tạo môi trường làm việc mở Nhân viên có nhiều hội để khám phá thân, tìm tịi, học hỏi điều Thay mơi trường khô khan, hội phát triển chuyên môn kĩ hạn hẹp, Unilever cố gắng để nhân viên ngày tốt Chiến lược đào tạo nhân Unilever Đối với Unilever, người cốt lõi làm nên giá trị thành công công ty Trong môi trường làm việc đông người, yêu cầu tất giỏi tồn diện Có người giỏi kĩ năng, có người lại nắm chun mơn Vì thế, Unilever ln dành khóa đào tạo nhân trước chuyển họ tới phòng ban khác Phòng nhân phòng đối tác chiến lược Đây phận quan trọng toàn hệ thống doanh nghiệp Phòng nhân nơi gắn kết thành viên công ty Tại đây, ứng viên cấp cao tuyển dụng trở thành nguồn lực tiềm năng, chất lượng công ty Chiến lược nhân Unilever tập trung vào cơng tác hình thành đội ngũ nhân chất lượng cao, có kiến thức chuyên môn kiến thức sâu rộng mặt kinh tế, xã hội Hệ thống nhân Unilever Với phối hợp chặt chẽ nhân viên với nhau, cấp cấp dưới, Unilever tạo sợi dây gắn kết, đem lại hiệu cao công việc Để nhân viên muốn gắn bó lâu dài với cơng ty, cấp quản lí, lãnh đạo Unilever tạo tương tác qua lại để người gần gũi nhanh chóng quen với mơi trường làm việc Kế hoạch đào tạo nhân viên cấp cao khác biệt Theo định kỳ, phòng ban thực họp, thảo luận để nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ nhân Unilever đưa kế hoạch để nâng cao chất lượng hệ thống nhân sự, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên phương hướng tuyển dụng nhân cấp cao tương lai Nhờ có định hướng cụ thể, Unilever có số thành cơng định Đào tạo nhân lực tương lai công ty Unilever Unilever: Xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực giai đoạn Các nhân viên Unilever, dù hay cũ bình đẳng, tạo mơi trường làm việc rộng mở, mang đến nhiều hội Unilever cho phép mở rộng hội để nhân viên học lên vị trí cao lãnh đạo, trưởng phòng,… Chiên lược đào tạo nhân Unilever thật bước tiến lớn cho cơng ty Tích cực quảng bá văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp góp phần quảng bá thương hiệu doanh nghiệp Văn hố doanh nghiệp tài sản vơ hình doanh nghiệp Vì thế, Unilever ln xây dựng hình ảnh thương hiệu lớn mạnh, mang giá trị, sứ mệnh riêng mình, hình thành tập thể đồn kết vững mạnh Unilever không ngừng sáng tạo sản phẩm để đem đến trải nghiệm hồn hảo cho khách hàng Chăm sóc nhân tồn diện Không trọng tới môi trường làm việc, cách thức, chun mơn làm việc nhân viên, Unilever cịn có chế độ chăm sóc đời sống, sức khỏe nhân viên Điều khiến cho nhân viên cảm thấy trân trọng, cảm nhận quan tâm từ doanh nghiệp Giúp họ mong muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Đây chiến lược nhân thu hút người tài, tạo động lực để họ có tinh thần làm việc tốt nhất, dồn tồn sức lực cho cơng ty CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ CỦA GOOGLE Google - công ty công nghệ đa quốc gia Mỹ, không tiếng công ty công nghệ hàng đầu giới, Google cịn biết đến có khơng gian làm việc sáng tạo, đãi ngộ nhân viên hấp dẫn văn hóa độc đáo Chính sách hỗ trợ người thân yêu Googler: “Nếu gia đình mối quan tâm hàng đầu bạn, họ đóng vai trị quan trọng chúng tơi” - Google Nhiều sách liên quan đến gia đình Googler Google hỗ trợ ngày nghỉ phép có lương cho nhân viên có nhỏ, Googler vừa "lên chức ba mẹ", không nhân viên nữ có thời gian nghỉ hậu sản mà nhân viên nam nghỉ phép từ đến 18 tuần họ người chăm Trong danh sách "người thân" nhân viên đương nhiên quên "thành viên nhiều lông", Google nơi làm việc thân thiện với chó Chó xem cách để cải thiện đời sống làm việc nhân viên, họ hồn tồn phép dẫn theo chó cưng đến nơi làm việc Ngồi ra, Google cịn có sách phúc lợi dành cho gia đình nhân viên vừa qua đời cách để thể trân trọng công hiến nhân viên cho công ty sống Cách Google thể quan tâm nhân viên mình: Văn hóa tổ chức Google ln người nhắc đến nói cơng ty có mơi trường làm việc tốt Đó lý mà năm có hàng ngàn hồ sơ xin việc gửi đến Google Với quy mô lớn đa dạng đội ngũ nhân viên, Google áp dụng chiến lược nhân để trì văn hóa tổ chức đảm bảo Googler vừa có trải nghiệm tốt vừa làm việc hiệu Xây dựng lối sống khỏe lành mạnh Mỗi Googler Google cung cấp lựa chọn chăm sóc sức khỏe phù hợp Phịng tập thể thao khóa học thể hình khn viên cơng ty giúp nhân viên thuận tiện tham gia hoạt động thể thao Ln có sẵn phương tiện xe điện hay xe đạp để Googler di chuyển tòa nhà khuôn viên Google cách để rèn luyện sức khỏe Ở số trụ sở Google có trung tâm chăm sóc sức khỏe với đầy đủ dụng cụ hỗ trợ từ nắn xương khớp đến vật lý trị liệu Ngồi ra, Google cịn cung cấp bữa ăn ăn vặt miễn phí đầy đủ dinh dưỡng giúp cung cấp lượng cho nhân viên thời gian làm việc Giúp đỡ cộng đồng Google trọng việc mang lại giá trị hữu ích cho cộng đồng Điều khơng thể sứ mệnh công ty hay sản phẩm Google tạo ra, mà họ truyền đạt đến nhân viên Chính sách “Match donation” Google áp dụng để khuyến khích nhân viên tham gia hoạt động xã hội, Googler đóng góp cho quỹ từ thiện, cơng ty trích phần tiền tương ứng quyên góp danh nghĩa nhân viên Đồng thời, với Googler tham gia hoạt động tình nguyện, Google quy đổi thành khoản tiền quyên góp tương ứng Việc khơng thúc đẩy nhân viên tích cực giúp đỡ cộng đồng mà giúp cải thiện đời sống tinh thần cho nhân viên, gác lại căng thẳng, áp lực từ công việc 5 Tận hưởng khoảng thời gian riêng bạn Sự linh hoạt thời gian làm việc nét đặc trưng Google Chính sách “20% thời gian” cho phép nhân viên dành 20% thời gian họ (1 ngày tuần) để làm thứ họ muốn Ngồi ra, việc nghỉ phép để du lịch, tham gia tình nguyện dành thời gian cho gia đình, bạn bè điều họ ln khuyến khích Googler thực Nhân viên không thực làm việc hiệu họ không dành tất tập trung cho cơng việc, Google tạo "khoảng nghỉ" với mong muốn Googler trạng thái tốt làm Quản lý tài Để đảm bảo nhân viên dễ dàng quản lý tài thân, Google có chun viên tư vấn giúp hỗ trợ Googler lập kế hoạch tài sổ tiết kiệm cho việc nghỉ hưu Google đầu tư cho bạn Google cố gắng xây dựng môi trường làm việc thoải mái dành cho Googler, họ tin rằng, nhân viên trở nên suất sáng tạo cảm thấy vui vẻ Công ty thiết kế sân chơi với công cụ cần thiết trang bị "ngóc ngách", Googler tự làm việc nơi đâu họ muốn Ngồi ra, ln có hội học tập phát triển dành cho nhân viên Google Từ buổi dạy coding đến nấu ăn, lớp học nghiên cứu kiến thức chuyên sâu đến khóa ghi-ta bản, miễn nhân viên thích, Google hỗ trợ Trải nghiệm nhân viên Từ sách trên, thấy Google hướng đến muốn cải thiện trải nghiệm nhân viên Tuy ngân sách đầu tư cho chiến lược nhân tương đối lớn lợi ích mang lại khơng giảm thiểu tỷ lệ nhảy việc người lao động mà giúp doanh nghiệp nhận phản hồi tích cực thương hiệu họ Học hỏi Google không thiết phải áp dụng tồn họ thực Doanh nghiệp dựa vào tình hình thực tế cơng ty để đưa sách phù hợp Một chiến lược nhân phù hợp để cải thiện trải nghiệm nhân viên đầu tư cho khoản đãi ngộ phúc lợi Hiện nay, có nhiều ứng dụng tảng công nghệ đại giúp hỗ trợ hiệu chiến lược nhân doanh nghiệp Với ứng dụng này, doanh nghiệp vừa dễ dàng quản lý ngân sách đầu tư vừa đảm bảo nhân viên nhận phúc lợi ý Bên cạnh đó, từ số liệu hệ thống ghi nhận, tổ chức phân tích xu hướng lựa chọn nhân viên để đưa sách phù hợp nhằm cải thiện trải nghiệm họ  ... hoạch nhân - đơn vị lập kế hoạch nhân vào đầu kì - bảo vệ kế hoạch nhân đơn vị trước HĐNS - hiệu chỉnh kế hoạch nhân sau bảo vệ - phê duyệt kế hoạch nhân - gửi kế hoạch nhân cho đơn vị nhân cấp... hút nhân tài: Vingroup có sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân CBNV lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân. .. Bằng cấp bổ trợ cho hồ sơ xin việc nhân thêm ấn tượng không phản ánh hết khả ứng viên Trong trình tuyển dụng nhân mình, Viettel tuyển nhân phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Theo đó, người lao động