1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ

57 792 1
LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. LÝ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC: HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ GVHD: TS. Nguyễn Văn Nghiến Sinh viên thực hiện: Dương Đức Ánh –20083258 Trần Việt Minh –20086266. các công ty dùng chiến lược liên minh đển nghiên cứu và xây dựng lợi thế cạnh tranh mới. Vai trò của chiến lược liên minh trong định hướng hợp tác và chiến lược kinh doanh. 1999. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 14 | 57 P a g e LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC : HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 15 | 57 P a g e LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC : HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ GIỚI

Ngày đăng: 09/03/2015, 21:43

Xem thêm: LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ, LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ, 2 Định hướng phát triển ngành, 4 Mở rộng dây chuyền sản xuất, 7 Định hướng phát triển ngành, 1 Không tương thích giữa các đối tác., 4 Chi phí cho việc kiểm soát và vận hành liên minh, 2 Các vấn đề nhân sự trong liên minh

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU - Mở rộng lợi thế cạnh tranh

    • Trường hợp 1: Chiến lược liên minh toàn cầu của IBM

    • Trường hợp 2: Ngành hàng không quốc tế

    • GIỚI THIỆU

    • I. CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

      • 1.1 Thâm nhập thị trường mới

      • 1.2 Định hướng phát triển ngành

      • 1.3 Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ mới

      • 1.4 Mở rộng dây chuyền sản xuất

      • II. CÁC HÌNH THỨC VÀ LỢI ÍCH CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

        • 2.1 Chuyển giao cấp phép

        • 2.2 Phát triển công nghệ

        • 2.3 Mở rộng toàn cầu

        • 2.4 Hội nhập theo chiều dọc

        • 2.5 Học tập kinh nghiệm của đối tác

        • 2.6 Cải thiện và nâng cao kỹ năng

        • 2.7 Định hướng phát triển ngành

        • III. RỦI RO VÀ CHI PHÍ CỦA VIỆC LIÊN MINH

          • 3.1 Không tương thích giữa các đối tác.

          • 3.2 Nguy cơ “chảy máu” chất xám (kiến thức/kỹ năng)

          • 3.3 Nguy cơ phụ thuộc

          • 3.4 Chi phí cho việc kiểm soát và vận hành liên minh

          • IV. Cân đối giữa cạnh tranh và hợp tác

            • 4.1 Hiểu về nền tảng kiến thức và kỹ năng của một công ty

            • 4.2 Lựa chọn các đối tác phụ trợ

Trích đoạn

CÁC HÌNH THỨC VÀ LỢI ÍCH CỦA LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC

RỦI RO VÀ CHI PHÍ CỦA VIỆC LIÊN MINH

CÂN ĐỐI GIỮA CẠNH TRANH VÀ HỢP TÁC

KHÍA CẠNH ĐẠO ĐỨC TRONG LIÊN MINH

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan