Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình sunshine city hà nội của nhà thầu tập đoàn xây dựng hòa bình (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI - TRẦN KIM VIỆT KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRẦN KIM VIỆT KHOÁ: 2018-2020 KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỒ BÌNH Chun ngành: Quản lý thị & cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN TRƯỜNG HUY Hà Nội – 2020 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt thầy cô Khoa Sau đại học tận tình giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa học Tơi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến TS Nguyễn Trường Huy tận tình trực tiếp bảo hướng dẫn tơi suốt q trình thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô tiểu ban luận văn cho tơi góp ý q báu đê hồn chỉnh Luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp quan tâm chia sẻ, động viên suốt thời gian thực Luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Chỉ huy công trường SunShine City Hà Nội thuộc Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình cung cấp số liệu dự án cho thực Luận văn Mặc dù cố gắng, song luận văn không tránh khỏi hạn chế sai sót Kính mong nhận góp ý thầy bạn đồng nghiệp! Hà Nội, ngày tháng năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Kim Việt LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Kim Việt MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình ảnh, sơ đồ MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài * Mục đích nghiên cứu * Mục tiêu nghiên cứu * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HOÀ BÌNH 1.1 Giới thiệu nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Cơ cấu tổ chức tập đồn Xây dựng Hồ Bình 1.1.3 Năng lực nhà thầu Tập đồn xây dựng Hồ Bình 1.2 Giới thiệu dự án SunShine City Hà Nội 12 1.2.1 Giới thiệu chung 12 1.2.2 Vị trí quy mơ dự án 13 1.2.3 Đặc điểm thi công dự án 14 1.2.4 Điều kiện địa chất cơng trình, địa chất thuỷ văn 15 1.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 16 1.3.1 Sơ đồ tổ chức Ban huy công trường 16 1.3.2 Thực trạng công tác lập tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 17 1.3.3 Thực trạng công tác giám sát tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội 20 1.3.4 Thực trạng công tác cung cấp tài cho dự án 22 1.3.5 Thực trạng công tác huy động quản lý nhân 25 1.3.6 Thực trạng cơng tác cung cấp máy móc thiết bị, vật tư 26 1.3.7 Thực trạng công tác lựa chọn quản lý thầu phụ 28 1.4 Đánh giá chung công tác quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội 29 1.4.1 Những kết đạt 29 1.4.2 Những hạn chế, yếu 29 1.4.3 Các nguyên nhân gây nên hạn chế, yếu 30 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ CỦA QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG 32 2.1 Cơ sở khoa học quản lý tiến độ thi công xây dựng 32 2.1.1 Cơng trình xây dựng tiến độ thi công xây dựng 32 2.1.2 Quản lý tiến độ thi công xây dựng 44 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý tiến độ thi công xây dựng 47 2.2.1 Cơ sở pháp lý việc lập tiến độ thi công xây dựng 47 2.2.2 Cơ sở pháp lý quản lý tiến độ thi công xây dựng 51 CHƯƠNG KINH NGHIỆM QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỊA BÌNH 56 3.1 Bổ sung phận chuyên trách cấu tổ chức 56 3.1.1 Cơ cấu tổ chức công ty 56 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Ban huy công trường 57 3.2 Ổn định nguồn lực tài thơng qua cơng tác thu hồi công nợ 63 3.3 Nâng cao chất lượng nguồn nhân thông qua công tác đào tạo nội 65 3.4 Tối ưu quy trình cung cấp vật tư 73 3.5 Minh bạch, khách quan quy trình lựa chọn quản lý nhà thầu phụ 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận ……………… 87 Kiến nghị.………………………………… ……………………………………………88 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt BCH/CT CCDC CĐT CTXD CHT CT GĐDA HBC KHTĐ MMTB NCC P HĐ P KT P NS P TGĐ P.CMD P.QLTP QLDA TGĐ TVGS Tên đầy đủ Ban huy Công trường Công cụ dụng cụ Chủ đầu tư Cơng trình xây dựng Chỉ huy trưởng cơng trường Giám đốc dự án Tập đồn xây dựng Hồ Bình Kế hoạch tiến độ Máy móc thiết bị Nhà cung cấp Phòng hợp đồng Phòng kỹ thuật Phòng nhân Phó tổng Giám đốc Phịng Kiểm sốt nội Phịng quản lý Thầu phụ Quản lý dự án Tổng Giám đốc Tư vấn giám sát DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Tên bảng, biểu Tổng hợp tiến độ thi công phần ngầm cơng trình SunShine City Quy định báo cáo Mơ tả chức danh nhân viên giám sát tiến độ Diễn giải Quy trình kiểm sốt tiến độ thi cơng Diễn giải Quy trình đào tạo nhân nội Diễn giải Quy trình cung ứng vật tư Diễn giải Quy trình chi tiết cung ứng vật tư Diễn giải Quy trình mua vật tư, máy móc thiết bị Trang 19 20 58 62 68 75 78 81 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ Số hiệu hình Hình 1.1 Hình 1.2 Hình 1.3 Hình 1.4 Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 Hình 1.9 Hình 1.10 Hình 1.11 Hình 1.12 Hình 1.13 Hình 1.14 Hình 1.15 Hình 1.16 Hình 2.1 Hình 3.1 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Hình 3.5 Hình 3.6 Hình 3.7 Hình 3.8 Hình 3.9 Hình 3.10 Hình 3.11 Hình 3.12 Tên hình Trang Sơ đồ tổ chức nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hồ Bình Năng lực tài nhà thầu tập đồn Xây dựng Hồ Bình Nguồn lực nhân nhà thầu tập đồn Xây dựng Hồ Bình Quy trình tuyển dụng nhân Nguồn lực máy móc thiết bị nhà thầu Hồ Bình Quy trình tổng qt cung cấp xuất trả MMTB – CCDC Dự án SunShine City Hà Nội Vị trí dự án SunShine City Hà Nội Quy mô dự án SunShine City Biện pháp thi cơng phần ngầm Mặt cắt địa chất cơng trình Sơ đồ tổ chức Ban huy công trường SunShine City Hà Nội Tiến độ thi công phần ngầm - Khối S123 Tiến độ thi công phần ngầm - Khối S456 Quy trình lập kiểm sốt ngân sách Quy trình cung cấp vật tư cơng trường Tiến độ cấp vốn theo thời gian Sơ đồ tổ chức nhà thầu Hồ Bình sau điều chỉnh Sơ đồ tổ chức Ban huy công trường sau điều chỉnh Quy trình kiểm sốt tiến độ thi cơng Ban huy công trường Sơ đồ tổ chức Ban thu hồi công nợ Sơ đồ tổ chức Khối quản trị nguồn nhân lực Quy trình thực quy trình đào tạo nhân nội Sơ đồ tổ chức Phịng vật tư Quy trình tổng qt cung ứng vật tư Quy trình chi tiết cung ứng vật tư Quy trình mua vật tư – máy móc thiết bị Sơ đồ tổ chức Phòng quản lý thầu phụ Quy trình lựa chọn nhà thầu phụ , nhà cung cấp 10 11 12 13 13 14 14 15 17 18 19 24 27 36 57 60 61 64 66 67 74 75 77 80 84 85 MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài - Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể hóa tồn hạng mục cơng việc dự án đầu tư xây dựng cơng trình giai đoạn triển khai thực dự án Tiến độ xây dựng dựa quan trọng dự án, vẽ giai đoạn thiết kế kỹ thuật cam kết thời gian bắt đầu thời gian kết thúc hợp đồng ký kết Nhà thầu với Chủ đầu tư - Trong tiến độ thi công, yếu tố quan trọng bắt buộc khoảng thời gian thực hiện, tăng hay giảm thời gian tiến độ phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu…v v nhà thầu thi công Bản chất tiến độ thi công xây dựng kế hoạch mặt thời gian cho việc thi công xây dựng cơng trình, theo khối lượng hạng mục cơng việc ký kết hợp đồng xây lắp Tiến độ chuỗi liên kết công việc theo thứ tự mang tính bắt buộc đặc thù cơng tác xây dựng cơng trình, cơng việc sau thực cơng việc trước hồn thành với biên xác nhận rõ ràng kết công việc thực hiện, chậm trễ tiến độ thi cơng có tác động dây chuyền lớn, khơng đơn chậm trễ mà thực chất chậm trễ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền dễ rơi vào tình trạng kiểm sốt - Quản lý tiến độ thi cơng xây dựng mục tiêu quan trọng nhà thầu thi công Giám sát tiến độ thi công nhiệm vụ tư vấn giám sát, nhà thầu nhân tố chủ yếu làm nên thành cơng hay thất bại Để hồn thành tốt việc xây dựng tiến độ phải cần đến phối hợp bên bên: Chủ đầu tư – Tư vấn Giám sát – Nhà thầu thi cơng Vì vậy, phải hiểu rõ tiến độ phải có kinh nghiệm thi cơng quản lý giám sát tốt tiến độ thi công 2 - Tiêu chí để đánh giá dự án thành cơng hay khơng hiệu kinh tế mà dự án mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thực dự án,…Đa phần, cơng trình xây dựng Việt Nam chậm tiến độ bàn giao điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến lợi ích bên liên quan Để dự án bàn giao tiến độ cơng tác Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình phải tổ chức cách chặt chẽ, khoa học - Rút ngắn tiến độ thi cơng cơng trình cần có nhiều giải pháp kết hợp Bên cạnh yếu tố đổi công nghệ, kỹ thuật thi cơng yếu tố người mang tính định Bộ máy tổ chức quản lý giám sát thi cơng có vai trị then chốt suốt trình thực dự án - Cạnh tranh đặc trưng chế thị trường Các Tổng công ty công ty xây dựng cạnh tranh khơng nước mà cịn cạnh tranh với nước việc đảm bảo tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình điều kiện phát triển nước ta - Tại Cơng ty cổ phần Tập đồn xây dựng Hịa Bình, công tác quản lý tiến độ trọng nhằm nâng cao thương hiệu cạnh tranh thị trường xây dựng Song bên cạnh kết đạt mặt tồn tại, phương pháp tổ chức quản lý tiến độ thi công số giai đoạn thi công chưa thực hiệu Việc tổng hợp, đánh giá dự án sau hoàn thành để rút kinh nghiệm mặt thực tốt, vấn đề tồn q trình thi cơng gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công dự án điều chỉnh hợp lý q trình thi cơng mang lại hiệu quan trọng - Xuất phát từ thực tiễn này, cán công tác Công ty, nhận thức tầm quan trọng việc đánh giá rút kinh nghiệm công tác quản lý tiến độ thi công dự án sau hoàn thành, với kiến thức học tập - nghiên cứu thực tế làm việc, chọn đề tài “Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hịa Bình” đề làm đề tài nghiên cứu  Mục đích nghiên cứu - Thơng qua việc nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công dự án cụ thể (Cơng trình SunShine City phần ngầm), rút học kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công để áp dụng cho dự án sau Tập đồn Xây dựng Hồ Bình  Mục tiêu nghiên cứu - Nghiên cứu, làm rõ sở khoa học, thực tiễn pháp lý cơng tác quản lý tiến độ cơng trình xây dựng - Tìm hiểu, phân tích đánh giá cơng tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hồ Bình - Rút số học kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công phần ngầm nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hịa Bình  Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi công cơng trình nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hồ Bình - Phạm vi nghiên cứu:  Về nội dung: Cơng tác quản lý tiến độ cơng trình xây dựng, vai trị nhà thầu cơng tác quản lý tiến độ cơng trình, yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình  Về phạm vi: Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội  Về thời gian: Giai đoạn thi cơng phần ngầm cơng trình từ tháng 9/2017 đến tháng 6/2018  Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu, kết nghiên cứu; - Phương pháp điều tra khảo sát thực địa, xử lý thông tin; - Phương pháp phân tích tổng hợp, so sánh, tiếp cận hệ thống; - Phương pháp chuyên gia, đúc rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp  Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng, tìm ngun nhân dẫn đến chậm tiến độ thi công giải pháp khắc phục Ban huy công trường Công ty cổ phần Tập đồn xây dựng Hịa Bình cơng trình SunShine City Hà Nội - Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài đưa số học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội  Cấu trúc luận văn - Ngoài phần MỞ ĐẦU KẾT LUẬN, luận văn có phần NỘI DUNG bao gồm chương sau:  Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đoàn xây dựng Hịa Bình  Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng  Chương 3: Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đồn xây dựng Hịa Bình THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ * Kết luận: - SunShine City phần ngầm dự án lớn, nhiều tầng hầm, chứa nhiều yếu tố kỹ thuật phức tạp có yêu cầu cao mặt tiến độ, chất lượng từ phía Chủ đầu tư - Thông qua việc nghiên cứu luận văn: “Kinh nghiệm quản lý tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hịa Bình” tác giả tập trung vào phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công nhà thầu, cho thấy giai đoạn đầu dự án, tiến độ thi công bị chậm nhiều so với kế hoạch tiến độ lập nhà thầu gặp phải số vấn đề: + Nguồn lực tài thiếu ổn định khơng có phận chun trách việc thu hồi cơng nợ từ Chủ đầu tư số dự án hồn thành trước + Việc tuyển dụng nhân thực cách ạt, thiếu đánh giá khách quan, chi tiết lực & kinh nghiệm nhân vị trí đảm nhiệm + Quy trình cung ứng vật tư cơng trường chưa khoa học, chưa có phận chuyên trách việc đánh giá chất lượng vật tư & lựa chọn đơn vị cung ứng vật tư công trường + Việc lựa chọn quản lý thầu phụ thiếu khách quan, không xem xét kỹ lực đơn vị thầu phụ có đáp ứng phạm vi cơng việc mà họ đảm nhận dự án hay không - Sau có điều chỉnh từ Ban lãnh đạo nhà thầu, vấn đề tháo gỡ, nhờ mà tổng tiến độ thi cơng phần ngầm cơng trình SunShine City khơng bị chậm q nhiều (chậm ngày) so với kế hoạch tiến độ lập Những điều chỉnh học kinh nghiệm rút công tác quản lý tiến độ thi công nhà thầu HBC công trình SunShine 88 City Hà Nội, tác giả phân tích chi tiết Chương luận văn, là: + Thành lập Ban thu hồi cơng nợ để giải vướng mắc việc giải ngân tài chính, thu hồi cơng nợ cơng nợ kéo dài, giúp nguồn lực tài nhà thầu ln trì ổn định + Thành lập Ban đào tạo để đào tạo, nâng cao toàn diện chất lượng nguồn nhân nội đáp ứng yêu cầu dự án từ đơn giản đến phức tạp + Thành lập Phòng vật tư thay đổi quy trình cung ứng vật tư tới cơng trường, đảm bảo cung ứng vật tư kịp thời với mức giá cạnh tranh chất lượng phù hợp + Thành lập Phòng quản lý thầu phụ với vai trò quản lý đơn giá thực tế thi công dự án, điều phối nguồn thầu phụ dự án đảm bảo sử dụng tối ưu nguồn thầu phụ, hỗ trợ nguồn giá thực tế thi công cho công tác đấu thầu * Kiến nghị: Từ nghiên cứu trên, tác giả kiến nghị nhà thầu Tập đoàn Xây dựng Hịa Bình áp dụng học kinh nghiệm từ dự án SunShine City Hà Nội vào công trình có tính chất tương tự nhằm đảm bảo tiến độ thi công dự án sau TÀI LIỆU THAM KHẢO * Tiếng việt: Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 25/03/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, Báo cáo tài năm, Tài liệu lưu hành nội Cơng ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, Hồ sơ lực cơng ty, Tài liệu lưu hành nội Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, Sổ tay cơng ty, Tài liệu lưu hành nội Công ty cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình, Báo cáo kỹ thuật & tổ chức thi cơng cơng trình SunShine City Hà Nội, Tài liệu lưu hành nội Lê Anh Dũng (2014), Giáo trình mơn học quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình thị, Trường đại học Kiến Trúc Hà Nội, Hà Nội Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 10 Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội 11 Quốc Hội (2013), Luật số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 đấu thầu 12 Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 xây dựng 13 Quốc Hội (2014), Luật số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 đầu tư 14 Trịnh Quốc Thắng (2009), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội * Website cổng thông tin điện tử số quan, đơn vị: 15 Bộ Xây dựng: http://www.xaydung.gov.vn 16 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Xây dựng Hịa Bình: http://hbcg.vn 17 Dự án SunShine City Hà Nội: https://city.sunshinegroup.vn Và số Website khác  ... NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN NGẦM CƠNG TRÌNH SUNSHINE CITY HÀ NỘI CỦA NHÀ THẦU TẬP ĐỒN XÂY DỰNG HỒ BÌNH 1.1 Giới thi? ??u nhà thầu Tập đoàn Xây dựng. .. LÝ CỦA QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG 32 2.1 Cơ sở khoa học quản lý tiến độ thi công xây dựng 32 2.1.1 Cơng trình xây dựng tiến độ thi cơng xây dựng 32 2.1.2 Quản lý tiến độ. .. tiến độ thi công phần ngầm công trình SunShine City Hà Nội nhà thầu Tập đồn Xây dựng Hịa Bình 17 1.3.3 Thực trạng công tác giám sát tiến độ thi công phần ngầm cơng trình SunShine City Hà Nội