Xây dựng và quản lý tiến độ thi công công trình hồ đầm sen xét đến yếu tố rủi ro

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I NG C TH TÌNH XÂY D NG VÀ QU N LÝ TI N CƠNG TRÌNH H M SEN XÉT LU N V N TH C S Hà N i - 2014 THI CÔNG N Y U T R I RO B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I NG C TH TÌNH XÂY D NG VÀ QU N LÝ TI N CÔNG TRÌNH H M SEN XÉT THI CƠNG N Y U T R I RO Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s : 60.58.03.02 LU N V N TH C S Ng ih ng d n khoa h c: GS.TS V Thanh Te Hà N i – 2014 L IC M N Lu n v n Th c s chuyên ngành qu n lý xây d ng v i đ tài “ Xây d ng qu n lý ti n đ thi cơng cơng trình h m Sen xét đ n y u t r i ro” đ v i s giúp đ ch b o t n tình c a th y giáo h c hoàn thành ng d n khoa h c, th y giáo khoa cơng trình, b mơn cơng ngh qu n lý xây d ng, cán b tr ng ih c Th y L i, cán b Trung tâm Xúc ti n đ u t Phát tri n doanh nghi p đ ng nghi p b n bè Tác gi xin g i l i c m n chân thành đ n Quý c quan, Quý th y cô, đ ng nghi p t o u ki n thu n l i cho tác gi su t trình h c t p th c hi n lu n v n c bi t tác gi xin bày t lòng bi t n sâu s c đ n th y giáo, Giáo s – Ti n S V Thanh Te h t s c t n tình ch b o, giúp đ , h ng d n, t o u ki n quan tr ng đ tác gi hoàn thành lu n v n Xin bày t lòng bi t n đ i v i gia đình b n bè ln đ ng viên tác gi v m i m t su t th i gian v a qua Tuy có nh ng c g ng nh t đ nh song th i gian có h n, trình đ b n thân h n ch , lu n v n khơng th tránh kh i thi u sót Tác gi kính mong q th y cơ, q đ ng nghi p b n bè ch d n góp ý xây d ng, t o thêm thu n l i đ tác gi có th ti p t c h c t p hoàn thi n v đ tài nghiên c u c a Xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 21 tháng 11 n m 2014 Tác gi lu n v n Ng c Th Tình L I CAM OAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Các s li u k t qu lu n v n hoàn toàn v i th c t ch a đ trình tr c T t c trích d n đ c công b công c ghi rõ ngu n g c Hà n i, ngày 21 tháng 11 n m 2014 Tác gi lu n v n Ng c Th Tình M CL C M U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c đích c a đ tài it ng ph m vi nghiên c u Cách ti p c n ph CH ng pháp nghiên c u NG I: T NG QUAN V QU N LÝ VÀ I U KHI N TI N TRONG XÂY D NG 1.1 Tình hình xây d ng cơng trình th y l i c n c nói chung t nh B c Giang nói riêng 1.1.1 c m thi công cơng trình th y l i t i t nh B c Giang 1.1.2 Tính ch t c a vi c thi cơng cơng trình th y l i 1.1.3 Nh ng nguyên t c c b n thi công 1.1.4 Tình hình nghiên c u v l p qu n lý ti n đ thi công Vi t Nam 1.1.5 T ng quan v qu n lý k ho ch ti n đ thi công 1.2 Các ph ng pháp l p u n k ho ch ti n đ 1.2.1 Ti n đ thi công theo s đ ngang 1.2.2 Ti n đ thi công theo s đ xiên 10 1.2.3 Ph ng pháp l p u n i n đ thi công theo s đ m ng 11 1.3 Nh ng t n t i g p ph i trình th c hi n ti n đ xây d ng th i gian qua 13 1.4 K t lu n ch CH NG II: C HO CH TI N ng 17 S LÝ THUY T TRONG L P VÀ 18 2.1 C s lý thuy t đ l p k ho ch ti n đ theo ph l I U KHI N K ng pháp s đ m ng i 18 2.1.1 C u t o m t s đ nh ngh a ph n t c a m ng CPM 18 2.1.2 u m, nh c m 19 2.1.3 i u ch nh s đ m ng theo th i gian nhân l c 19 2.2 Các ph ng pháp t ch c thi công xây d ng xác đ nh th i gian th c hi n 21 2.2.1 Khái ni m n i dung ý ngh a c a t ch c thi cơng xây d ng cơng trình (TCTCXDCT) 21 2.2.2 Ph ng pháp t ch c thi công tu n t 22 2.2.3 Ph ng pháp t ch c thi công song song 24 2.2.4 Ph ng pháp t ch c thi công dây chuy n 25 2.3 Lý thuy t phân tích r i ro xác đ nh y u t r i ro l p k ho ch ti n đ 27 2.3.1 M c tiêu quy trình 27 2.3.2 Ph ng pháp qu n lý r i ro c a d án 42 2.4 Gi i thi u mơ hình tốn l p u n k ho ch ti n đ (Project) 44 2.4.1 Gi i thi u v Microsoft 44 2.4.2 N i dung c a Microsoft Project 44 2.4.3 Trình t l p k ho ch ti n đ cho m t d án 46 2.5 K t lu n ch CH ng 47 NG III: V N D NG K T QU KHI N K HO CH TI N CHO H NGHIÊN C U L P VÀ I U M SEN XÉT T I Y U T R I RO .50 3.1 L p k ho ch ti n đ theo ph h ng pháp s đ m ng l i cho cơng trình m Sen 51 3.1.1 Nghiên c u h s thi t k tài li u liên quan 51 3.1.2 Phân đo n, đ t thi công 53 3.1.3 Xác đ nh kh i l ng cơng tác 53 3.1.4 Xác đ nh t h p công tác 54 3.1.5 Tính tốn nhu c u nhân l c, thi t b 57 3.1.6 Tính tốn th i gian th c hi n công vi c 57 3.1.7 Xác đ nh trình t m i liên quan gi a cơng vi c, q trình 57 3.1.8 Lên l ch công tác 57 3.2 Phân tích, xác đ nh y u t r i ro tác đ ng đ n ti n đ 66 3.2.1 Các y u t r i ro tác đ ng t bên 66 3.2.2 Các y u t r i ro t n i t i d án xây d ng cơng trình 69 3.2.3 Xét góc đ bên liên quan 69 3.2.4 ánh giá r i ro thi cơng xây l p cơng trình 70 3.3 i u n k ho ch ti n đ thi công xét đ n y u t r i ro cho cơng trình h m Sen 81 3.3.1 L p bi u đ cung ng nhân l c 85 3.3.2 So sánh k ho ch ti n đ đ c l p tr c sau xét đ n y u t r i ro 86 3.4 K t lu n ch ng 88 K T LU N VÀ KI N NGH 90 TÀI LI U THAM KH O 91 DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: C u t o s đ ngang Hình 1.2: C u trúc mơ hình k ho ch ti n đ xiên 11 Hình 1.3: Các b c l p ti n đ 14 Hình 2.1 S đ ph ng pháp t ch c thi công tu n t 20 Hình 2.2 S đ ph ng pháp t ch c thi công song song 25 Hình 2.3 S đ ph ng pháp t ch c thi công dây chuy n 23 Hình 3.1: Bi u đ nhân l c 59 Hình 3.2: Bi u đ th hi n th i gian th c hi n công vi c 61 Hình 3.3: B ng t ng h p tình hình s d ng tài nguyên 63 Hình 3.4: Bi u đ nhân l c 83 Hình 3.5: Bi u đ th hi n th i gian th c hi n công vi c 88 DANH M C CÁC B NG BI U B ng 3.1: B ng th ng kê cơng vi c thi cơng 53 B ng 3.2: B ng b trí t đ i thi công 54 B ng 3.3: B ng t ng h p l ch công tác .58 B ng 3.4: Lên l ch công tác .58 B ng 3.5: Trách nhi m c a bên tham gia d án t i công tác qu n lý r i ro 71 B ng 3.6: B ng phân tích y u t r i ro c a d án 73 B ng 3.7: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c n o vét bùn lòng h , san n n .76 B ng 3.8: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c đ ng giao thông 78 B ng 3.9: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c thoát n c 79 B ng 3.10: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c c p n c 80 B ng 3.11: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c n 81 B ng 3.12: Các h ng m c công vi c u ch nh th i gian xây d ng 82 CÁC KÝ HI U BTCT Bê tông c t thép IRR T su t thu h i n i t i NPV Giá tr thu chi quy v hi n t i NFW Giá tr thu chi quy v t KHTDTC K ho ch ti n đ thi công T Th i gian thu h i v n TCTC T ch c thi công TCTCXDCT T ch c thi cơng xây d ng cơng trình ng lai 79 B ng 3.9: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c thoát n M c đ tác đ ng x y Lo i r i ro r i ro B t xén kh i l gi m ch t l c i m s đánh giá ng, Xu t hi n không nhi u nh ng ng v t tác đ ng nghiêm tr ng đ n ch t li u l ng cơng trình Kh n ng x y ra: m M cđ C ng n c lún Kh khơng đ u nh h ng: m n ng xu t hi n th p m c đ tác đ ng trung bình Kh n ng x y ra: m M cđ Rò r n c Kh nh h ng: m n ng xu t hi n th p m c đ tác đ ng không đáng k Kh n ng x y ra: m M cđ nh h ng: m K t lu n: Các r i ro x y q trình thi cơng h th ng thoát n h ng m t n a đ n ti n đ thi cơng c a cơng trình IV C p n c M c tiêu - Ch t l ng xây d ng cao - K p ti n đ xây d ng - Gi m chi phí l p đ t, ch t l - ng ng l p đ t đ t yêu c u m b o không x y s c c ng lún khơng đ u, gây rị r n Làm rõ r i ro c c ch nh 80 B ng 3.10: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c c p n M c đ tác đ ng x y Lo i r i ro r i ro - Th i gian ch hàng lâu Th p, không đáng k c i m s đánh giá đ i v i nh ng thi t b ti n Kh n ng x y ra: m ích b i thi t k s n M c đ xu t c a nh ng b nh h ng: m ph n đ c bi t nh song ch n rác - L a ch n, s li u d ng v t Th p, khơng đáng k ng c p ch a thích Kh n ng x y ra: m h p M cđ nh h ng: m - N n đ t y u, h th ng Trung bình, nghiêm tr ng c ng n c lún không Kh n ng x y ra: m đ u M cđ - Vi c l p đ t đ nh h ng: m ng ng Th p, nghiêm tr ng thi u s phòng h hi u qu Kh n ng x y ra: m M cđ nh h ng: m K t lu n: Các r i ro x y q trình thi cơng h th ng c p n h ng đ n ti n đ thi cơng c a cơng trình V H th ng n sinh ho t chi u sáng M c tiêu - Ch t l - ng đ m b o yêu c u m b o an tồn, khơng x y s c h n Làm rõ r i ro c nh 81 B ng 3.11: B ng đánh giá y u t r i ro c a h ng m c n Lo i r i ro Nh ng n n không đ M c đ tác đ ng x y M c đ tr m tr ng c a r i ro r i ro dây Trung bình, nghiêm tr ng c Kh n ng x y ra: m nhìn th y có xung M c đ nh h ng: m đ t v i vi c xây d ng K t lu n: Các r i ro x y q trình thi cơng h th ng n ch c ch n nh h 3.3 ng đ n ti n đ thi công c a cơng trình i u n k ho ch ti n đ thi công xét đ n y u t r i ro cho cơng trình h m Sen - D a kh n ng x y m c đ nh h ng y u t r i ro tác đ ng lên cơng trình ta ti n hành u ch nh l i th i gian thi coong b trí l i nhân l c c a ti n đ thi công h ng m c: Thi công n o vét bùn lòng h , san n n; Giao thông; Kè h , khuôn viên; H th ng n sinh ho t chi u sáng - Sau tính tốn nhu c u v nhân cơng, c n c vào u ki n thi công tính ch t cơng vi c xác đ nh th i gian hồn thành t ng lo i cơng tác Tuy nhiên, trình xác đ nh th i gian thi công c n l u ý t i ch đ làm ca, kíp cho h p lý, ch nên b trí làm ca, kíp th c s c n thi t ho c tri n khai công vi c ph c v cho ngày thi cơng hơm sau - Tính tốn th i gian hồn thành cơng vi c d a nh ng c n c vi c phân tích y u t r i ro tác đ ng đ n ti n đ th c hi n d án 82 B ng 3.12: Các h ng m c công vi c u ch nh th i gian xây d ng TT TÊN CÔNG TÁC NGÀY NGÀY THI THI CÔNG KHI CÔNG XÉT T I TI N T NG TH I GIAN THI CƠNG I VÉT BÙN LỊNG H , SAN N N B mn ch B mn c trì th i gian thi cơng dân c th i C R I RO 180 193 days 35 41 days 10 10 days 10 12 days 15 17 days D phòng b m n bùn l n rác 10 10 days xúc đ t đ đ p ho c đ bãi th i 5 days 15 19 days 125 128 days NG 34 44 days đ t h u c 15 17 days n n đ 15 17 days khuôn đ 15 17 days 10 taluy 10 12 days II II.1 c m a th i gian thi công Y UT San đ m đ t NG GIAO THÔNG N N ng ng 11 San r i đ t th i b ng máy i 15 17 days 12 V n chuy n đ t b ng ô tô t đ 10 10 days NG, CÂY XANH 27 27 days p cát n n móng cơng trình 15 15 days 15 15 days 15 15 days II.2 13 M T 14 Bê tông m t đ ng 15 Làm móng c p ph i đá d m 83 TT TÊN CÔNG TÁC NGÀY NGÀY THI THI CÔNG KHI CÔNG XÉT T I TI N 16 II.3 17 h tr ng V A HÈ, BÓ V A, RÃNH BIÊN móng Y UT C R I RO 10 10 days 29 29 days 15 15 days 18 Bê tơng móng 12 12 days 19 Bó v a 15 15 days 20 Bê tông n n 12 12 days 52 53 days II.4 KÈ H , B C LÊN XU NG 21 móng chân khay 10 10 days 22 đ m móng chân khay 7 days 23 Xây móng đá h c 10 10 days 24 Bê tơng t m lát, móng days 25 Bê tông t 10 10 days 26 Xây kè 5 days 27 B c lên xu ng 47 47 days 70 67 days 10 10 days 10 10 days 10 10 days ng III H TH NG THỐT N 28 móng, kênh m 29 30 C ng, rãnh thoát n Làm l p đá đ m móng pđ t c 31 h ga, h thu, gi ng tách 7 days 32 Làm l p đá đ m móng h ga 7 days 33 Bê tơng móng h ga 10 10 days 34 Xây h thu, h ga 15 15 days 84 TT TÊN CÔNG TÁC NGÀY NGÀY THI THI CÔNG KHI CÔNG XÉT T I TI N 35 T m đan h ga 36 h thu n cm tđ ng Y UT C R I RO 15 17 days days 37 Làm l p đá đ m móng 5 days 38 Bê tông h thu n 5 days 39 Ván khuôn 15 15 days 40 Xây g ch 7 days 41 Trát thành rãnh, h ga 5 days 42 móng c ng b n 5 days 43 Làm l p đá đ m móng 7 days 44 C t thép 7 days 45 T m đan c ng b n 5 days 46 p đ t hoàn tr 5 days 47 Các công vi c khác 45 45 days IV H TH NG C P N 45 45 days 36 36 days 12 12 days IV.1 48 C PN C móng c C 49 pđ t 9 days 50 Bê tông 7 days 51 Ván khuôn 4 days 52 Xây g ch 4 days 53 C t thép 2 days 54 L p đ t t m đan 5 days 85 TT TÊN CÔNG TÁC NGÀY NGÀY THI THI CÔNG KHI CÔNG XÉT T I TI N C 55 L p đ t ng, tr c u h a NG, RÃNH THOÁT N C Y UT R I RO 5 days 46 46 days 7 days IV.2 HO N TR HÈ 56 Phá d m t đ 57 Làm móng c p ph i đá d m 4 days 58 T 2 days 59 R i th m 2 days ng i nh a bám dính 60 móng rãnh 3 days 61 Xây thành rãnh 2 days 62 Trát thành rãnh 2 days 63 Bê tông t m đan 5 days 5 days 64 p cát 65 Làm h tr ng 2 days 66 Xây g ch bó h trơng 2 days 67 Làm l i h ga 5 days 68 Lát sân, n n đ 5 days ng, v a hè V H TH NG I N CHI U SÁNG VÀ SINH HO T 11 11 days 69 L p đ t h th ng n 11 11 days 3.3.1 L p bi u đ cung ng nhân l c a) L p bi u đ nhân l c C n c vào s l ng nhân công t ng h ng m c th i gian th c hi n c n thi t, xác đ nh bi u đ nhân l c b) ánh giá, nh n xét bi u đ nhân l c 86 Bi u đ nhân l c sau l p, đánh giá so sánh bi u đ l p ch a xét đ n y u t r i ro 3.3.2 So sánh k ho ch ti n đ đ c l p tr c sau xét đ n y u t r i ro Hình 3.4: Bi u đ nhân l c 87 88 Hình 3.5: Bi u đ th hi n th i gian th c hi n công vi c ánh giá bi u đ k ho ch ti n đ ch a xét đ n y u t r i ro: - H s không đ ng đ u v s d ng nhân công: K1= Amax/Atb =155/95=1,5 - T ng th i gian hồn thành cơng trình: 193 ngày Nh v y xét đ n y u t r i ro l p k ho ch ti n đ ta u n th i gian thi công t ng h ng m c công vi c ch u nh h ng c a r i ro u n th i gian thi công t ng h ng m c công vi c đ n u y u t r i ro x y v n khơng b nh h ng đ n th i gian thi cơng tồn b cơng trình, vi c phân b nhân công tài nguyên s d ng h p lý h n 3.4 K t lu n ch ng Quá trình th c hi n b n k ho ch ti n đ thi cơng nói chung th i gian th c hi n m t cơng vi c nói riêng ti m n r t nhi u r i ro Ng l i l p k ho ch thi công ph i ng h t nh ng tác đ ng khách quan ch quan đ n vi c th c hi n cơng vi c q trình thi cơng quan tâm đ n vi c phân tích r i ro d án, đ c bi t đ i v i 89 d án đ u t xây d ng c b n, đ c tr ng nghiên c u nh ng n m g n đây, nh ng r i ro c th , xác đ nh th i gian th c hi n m t công vi c xây d ng ch a đ c nghiên c u nhi u Do tác gi đã đ c p đ n vi c nh n d ng, đ xu t bi n pháp qu n lý r i ro vi c l p k ho ch ti n đ thi công Trong ch ng gi i quy t đ c toán qu n lý r i ro l p k ho ch ti n đ thi công xây d ng, cung c p cho ng i quy t đ nh thông tin v r i ro g n li n v i m t quy t đ nh, xác su t đ x y m t k qu khác v i d báo “t t nh t” ánh giá r i ro c ng liên quan đ n thái đ đ i v i r i ro c a ng sàng ch p nh n m t ph i quy t đ nh, s s n ng án ch a bi t ch c ch n k t qu Nh n d ng đ xu t bi n pháp qu n lý r i ro giúp cho ng đ nh có đ đ nh i qu n lý quy t c nh ng l a ch n đ y đ thông tin h n ph i đ i phó v i nh ng b t 90 K T LU N VÀ KI N NGH L p, l a ch n qu n lý k ho ch ti n đ thi công m t nh ng n i dung quan tr ng t ch c q trình xây d ng; tr c ti p nh h ng đ n ch t l ng, giá thành an toàn lao đ ng q trình thi cơng Có nhi u hình th c đ th hi n b n k ho ch ti n đ thi công nh l p b ng, đ th , m i ph ng th c th hi n có u nh c m c a nó, l a ch n ph ng pháp ph i c s cung c p tài nguyên, nhân l c, đ ch m u ki n t nhiên, b trí k t c u cơng trình, đ ng th i ph i phù h p v i k n ng c a ng i qu n lý M c tiêu cu i c a b n k ho ch ti n đ tri n khai th c hi n d án thi cơng cơng trình k ho ch th i gian đ nh mang l i hi u qu kinh t cao, b o đ m ch t l ng an toàn xây d ng b o đ m môi tr Các ph ng n i có d án ng pháp t ch c thi cơng xây d ng cơng trình nh h vi c l p k ho ch ti n đ thi công Ph thi công tiên ti n nh s đ m ng l t nh ng n m 50 th k tr ng tr c ti p đ n ng pháp l p th hi n b n k ho ch ti n đ i đ c nhà Khoa h c th gi i áp d ng c c ng áp d ng vào Vi t Nam t nh ng n m 1970 Tuy nhiên, nghiên c u c a nhà khoa h c công b ch y u áp d ng ph ng pháp theo lý thuy t đ xây d ng b n k ho ch ti n đ thi công, s d ng đ nh m c kinh t k thu t đ tính tốn th i gian hồn thành cơng vi c, l a ch n ph ng án ti n đ thi công d a ch tiêu riêng bi t mà ch a xét t i y u t t ng h p tác đ ng đ n ti n đ thi công, c ng nh ch a v n d ng lý thuy t r i ro đ đánh giá l a ch n ph ng án k ho ch ti n đ thi công h p lý N i dung b n lu n v n nghiên c u ng d ng m t s toán t i u, lý thuy t r i ro đ phân tích l a ch n ph ng án l p k ho ch ti n đ thi công h p lý Trên c s nghiên c u, tác gi ng d ng ph n m m Microsoft Project đ l p k ho ch ti n đ thi công h p lý cơng trình h m Sen xét đ n y u t r i ro Trên c s nghiên c u, tác gi xin đ xu t m t s ki n ngh c th nh sau: Hi n có nhi u ph n m m đ l p u n k ho ch ti n đ tiên ti n Th gi i đ c xây d ng c s ph ng pháp s đ m ng l i, ng d ng ph ng pháp thi công dây chuy n, phù h p ng d ng đ i v i vi c xây d ng cơng 91 trình th y l i n c ta Do đó, nhà n c c n có sách khuy n khích, d n d n tr thành yêu c u pháp l nh vi c ng d ng ph n m m vào vi c thi t k , thi công qu n lý d án, cơng trình xây d ng n c ta đ mang l i hi u qu kinh t đ u t Trong xây d ng cơng trình th y l i liên quan đ n nhi u y u t khách quan, có nhi u r i ro q trình thi cơng th c hi n d án Do đó, vi c ng d ng toán t i u lý thuy t r i ro nh m đ xu t tiêu chí t ng h p tác đ ng đ n ti n đ thi công s giúp cho nhà qu n lý phòng tránh đ c nh ng r i ro, b t tr c x y mang l i hi u qu kinh t to l n cho kinh t - xã h i V i khuôn kh c a lu n v n, v n đ nghiên c u đ xu t c a tác gi b c đ u ch m i áp d ng m t ph ng pháp phân tích đánh giá r i ro v i cơng trình c th Tác gi mong mu n có s nghiên c u m r ng đ i v i vùng mi n, c p đ cơng trình, t đ xu t đ cm cđ l ng hóa c a tiêu chí l a ch n ph ti n đ thi công h p lý đ đ a s d ng r ng rãi th c t ng án 92 TÀI LI U THAM KH O Phó c Anh, ng H u o (2007), “Phân tích T i u hóa h th ng, Nhà xu t b n nông nghi p”, Hà N i B môn thi công Tr ng i h c th y l i (1987), Thi cơng cơng trình Th y l i T p 1,2, Nhà xu t b n Nông nghi p, Hà N i inh Tu n H i (2008), Qu n lý d án xây d ng, Nhà xu t b n xây d ng, Hà N i Nguy n Tr ng Hoan (2005), T ch c s n xu t qu n lý thi công, Nhà xu t b n nông nghi p, Hà N i Bùi M nh Hùng, Cao V n B n (2013), Nghi p v giám sát đánh giá d án đ u t , Nhà xu t b n xây d ng, Hà N i Lê V n Ki m, Ngô Quang Tr ng (2012), Qu n lý d án b ng s đ m ng, Nhà xu t b n xây d ng, Hà N i Lê Ki u (1997), C s thi t k t ch c thi cơng cơng trình có nhi u h ng m c, Tr ng i h c Ki n trúc Hà n i Nguy n ình Thám, Nguy n Ng c Thanh (2001), L p k ho ch, t ch c ch đ o thi công, Nhà xu t b n khoa h c k thu t, Hà N i Bùi Ng c Toàn, Nguy n C nh Ch t (2008), Qu n lý d án xây d ng, Nhà xu t b n giao thông v n t i 10 Ngô Quang T ng (2008), Lý thuy t h i đáp v t ch c l p ti n đ thi công, Nhà xu t b n xây d ng 11 Nguy n Bá Uân (2013), T p gi ng Qu n lý d án xây d ng nâng cao 93 ... đ xây d ng cơng ng th i nghiên c u tốn t i u hóa u n ti n đ xây d ng, sâu vào xây d ng qu n lý ti n đ xét đ n y u t r i ro T áp d ng vào nghiên c u xây d ng qu n lý ti n đ cho công trình h m Sen. ..B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG B NÔNG NGHI P VÀ PTNT I H C TH Y L I NG C TH TÌNH XÂY D NG VÀ QU N LÝ TI N CƠNG TRÌNH H M SEN XÉT THI CÔNG N Y U T R I RO Chuyên ngành: Qu n lý xây d ng Mã s :... y u t r i ro t n i t i d án xây d ng công trình 69 3.2.3 Xét góc đ bên liên quan 69 3.2.4 ánh giá r i ro thi cơng xây l p cơng trình 70 3.3 i u n k ho ch ti n đ thi công xét đ n y