Một số bài học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân tại công trình trung tâm điều hành và giao dịch vicem (tóm tắt)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRẦN NHẬT TÂN MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THÂN TẠI CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TR ÌNH Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI TRẦN NHẬT TÂN KHÓA 2017 - 2019 MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM Chun ngành: Quản lý thị cơng trình Mã số : 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TR ÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN HOÀI NAM Hà Nội – 2019 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban giám hiệu nhà trường, quý thầy cô trường Đại học Kiến trúc Hà Nội, đặc biệt thầy cô Khoa Sau đại học tận tình giảng dạy tạo điều kiện giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa học Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng đến TS Nguyễn Hồi Nam tận tình trực tiếp bảo hướng dẫn tơi suốt q trình thực Luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô tiểu ban luận văn cho góp ý q báu để hồn chỉnh Luận văn Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến gia đình gửi lời cảm ơn tới bạn bè, đồng nghiệp quan tâm chia sẻ, động viên suốt thời gian thực Luận văn Tôi xin chân thành cám ơn Ban Chỉ huy trường Vicem thuộc Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings cung cấp số liệu dự án cho thực Luận văn Mặc dù cố gắng, song luận văn khơng tránh khỏi hạn chế sai sót Kính mong nhận góp ý thầy bạn đồng nghiệp! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Nhật Tân LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu Luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Nhật Tân MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng, biểu Danh mục hình minh họa Trang MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài………………………………………………………………………………… * Mục tiêu nghiên cứu…………………………………………………………………………… * Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………………………………….2 * Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu kết hợp……………………………………………3 * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài…………………………………………………….3 * Cấu trúc luận văn………………………………………………………………………………….3 NỘI DUNG CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHẦN THÂN TẠI CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM 1.1 Tổng quan tồn tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam .4 1.1.1 Tổng quan tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam: 1.1.2 Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Việt Nam: …………………………………………………………………… 1.1.3 Những tồn tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Việt Nam: 16 1.2 Tổng quan công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem .17 1.2.1 Giới thiệu công ty 17 1.2.2 Mơ hình quản lý cơng ty .19 1.2.3 Sơ đồ tổ chức chức nhiệm vụ thành phần Ban huy công trường Trung tâm điều hành giao dịch Vicem: 21 1.2.4 Quy trình thực thi cơng cơng trình/ dự án 25 1.3 Thực trạng tồn công tác quản lý tiến độ thi công phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 26 1.3.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 28 1.3.2 Những tồn công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 30 1.4 Nguyên nhân chậm tiến độ dự án Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 33 1.4.1 Nguyên nhân khách quan .33 1.4.2 Nguyên nhân chủ quan 34 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 36 2.1 Cơ sở khoa học tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 36 2.1.1 Khái niệm tiến độ thi công: 36 2.1.2 Mục đích, ý nghĩa tiến độ thi công: 36 2.1.3 Nội dung bước lập tiến độ thi công: 37 2.1.4 Các phương pháp lập tiến độ thi công: 41 2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng: 46 2.1.6 Qui trình quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng: 48 2.2 Cơ sở pháp lý tiến độ thi công xây dựng: 52 2.2.1 Yêu cầu tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng: 52 2.2.2 Căn pháp lý để lập tiến độ thi cơng cơng trình: .57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THÂN TẠI CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM .61 3.1 Bài học nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 61 3.2 Bài học cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ nhân viên 63 3.3 Bài học Ứng dụng công nghệ thi công xây dựng 65 3.4 Bài học Ứng dụng phần mềm lập quản lý tiến độ thi công xây dựng (Microsoft Project; Công nghệ BIM 4D, Mekongsoft, Gantt Plus, SmartBid ) 70 3.5 Bài học Giải pháp quản lý thông tin 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận .80 Kiến nghị 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng, biểu Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 1.3 Tên bảng, biểu Cơ cấu tổ chức Ban huy công trường Danh mục hồ sơ vẽ triển khai thi công chậm tiến độ Danh mục gói thầu chậm tiến độ Trang 21 31 33 DANH MỤC HÌNH MINH HỌA Số hiệu bảng, biểu Tên bảng, biểu Trang Hình 1.1 Dự án Landmark 81 Hình 1.2 Phối cảnh dự án TNR Gold season Hình 1.3 Hình ảnh dự án Thủy điện Sơn La 10 Hình 1.4 Phối cảnh dự án Hà Nội time Tower 14 Hình 1.5 Phối cảnh dự án Mitec Tower 15 Hình 1.6 Hình 1.7 Hình 1.8 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Phục Hưng Holdings Phối cảnh Dự án Trung tâm điều hành giao dịch Vicem Phối cảnh Dự án Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 19 28 29 Hình 2.1 Tiến độ sử dụng biểu đồ Gantt 42 Hình 2.2 Sơ đồ mạng CPM 45 Hình 3.1 Thi cơng cơng nghệ cốp pha nhơm định hình 67 Hình 3.2 Hình 3.3 Hình 3.4 Hình ảnh cho hệ leo RCS – Hệ giáo bao che Phần mềm lập tiến độ thi công Microsoft Project Phần mềm lập tiến độ thi công theo sơ đồ Gantt 69 71 75 PHẦN MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài Những năm qua, đất nước ta hội nhập sâu rộng với nước giới đem lại phát triển lên kinh tế Qua đó, việc đầu tư xây dựng tất lĩnh vực đẩy mạnh khắp nươc Sự thành bại dự án đầu tư phần lớn nằm cơng tác quản lý dự án, trình lên kế hoạch, tổ chức quản lý, giám sát trình phát triển nhằm đạt mục tiêu đề thời gian, chi phí chất lượng Có thể nói, Quản lý tiến độ phần quan trọng quản lý dự án, góp phần lớn vào thành cơng dự án đầu tư Do cơng tác Quản lý dự án ngày đầu tư đổi phương pháp công nghệ để nâng cao nhằm đạt hiệu cao Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings có trụ sở Tầng 1, Tịa nhà CT2 (The Light), Đường Tố Hữu, Phường Trung Văn, Quận Nam Từ Liêm, TP Hà Nội Tiền thân Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Xuất nhập Phục Hưng – Constrexim Công ty thành viên Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Thương mại Việt Nam (CONSTREXIM HOLDINGS) Là doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings biết đến nhà thầu triển khai số dự án lớn như: Dự án: Khu đô thị Gamuda Gardens Km 4,4 Pháp Vân, Yên Sở, Hoàng Mai, Hà Nội; dự án: Tổ hợp dịch vụ, thương mại văn phòng chung cư Đại Kim Số Kim Giang, Thanh Xuân; dự án: Trụ sở làm việc Văn phòng cho thuê Hà Nội Telecom … Đồng thời, Công ty chủ đầu tư số dự án bất động sản như: Tòa nhà The Light (CT2 Trung Văn); Tịa nhà Florence Mỹ Đình; Dự án Khu Biệt thự Đồi Ngọc Tước, tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu…Với lĩnh vực hoạt động thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp (tổng doanh thu hoạt động thi công xây dựng khoảng 2000 tỷ VNĐ/năm), năm công ty thực hồn thành nhiều dự án Đã có dự án hoàn thành vượt tiến độ, tiêu biểu Dự án Tổ hợp dịch vụ, thương mại văn phòng chung cư Đại Kim Số Kim Giang, Thanh Xuân; dự án Mỹ Đình Pearl Tuy nhiên có khơng dự án chậm tiến độ, việc chậm tiến độ khơng gây tăng chi phí mà cịn làm giảm uy tín nhà thầu Phục Hưng Holdings Dự án: Trung tâm điều hành giao dịch Vicem số dự án chậm tiến độ tiêu biểu [4] Dự án: Trung tâm điều hành giao dịch Vicem với Qui mô: 04 tầng hầm + 31 tầng Công ty Công nghiệp xi măng Việt Nam làm Chủ đầu tư; cơng trình khởi cơng ngày 06/5/2011 dự kiến hoàn thành vào tháng 6/2014 Tuy nhiên, dự án gặp phải nhiều khó khăn công tác quản lý dự án, đặc biệt vấn đề đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình Vì vậy, tính tới thời điểm cơng trình chưa thể hoàn thành Việc chậm tiến độ gây nên thiệt hại lớn cho Nhà thầu thi công Do đề tài luận văn “Một số học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem” thiết thực, có tính khoa học thực tiễn * Mục tiêu nghiên cứu: - Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem - Đưa học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem * Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem - Phạm vi nghiên cứu: + Về khơng gian: Cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem + Về thời gian: Giai đoạn triển khai hạng mục thi công 04 tầng hầm vào tháng 4/2012 đến * Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu kết hợp - Nghiên cứu tài liệu, tham khảo kinh nghiệm cơng trình thi công đạt (hoặc vượt) yêu cầu tiến độ tương tự - Tổng hợp phân tích dự án triển khai sở đánh giá mặt đạt chưa đạt được, từ đề xuất số giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài: - Ý nghĩa khoa học: Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng, tìm ngun nhân dẫn đến chậm tiến độ thi công Ban huy công trường công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings công trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem - Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài đưa số học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem * Cấu trúc luận văn: Ngoài phần MỞ ĐẦU KẾT LUẬN, luận văn có phần NỘI DUNG bao gồm chương sau: - Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem - Chương 2: Cơ sở khoa học sở pháp lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng - Chương 3: Một số học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân công trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận: Việc nghiên cứu luận văn: “Một số học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi cơng phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem” tác giả tập trung vào đánh giá thực trạng, sau sâu phân tích thực trạng tiến độ thi cơng cơng trình công ty Cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings thi cơng, đồng thời tìm hạn chế, ngun nhân hạn chế Đồng thời sở khoa học pháp lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng Tác giả nhận thấy nhiều hạn chế dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình Vicem chưa đảm bảo là: Năng lực chuyên môn đội ngũ cán quản lý thi cơng cịn yếu, thiếu chủ động cơng tác kiểm sốt, chưa đáp ứng yêu cầu đề ra; chưa thực quan tâm đến vấn đề đầu tư ứng dụng khoa học kỹ thuật đại vào triển khai thi cơng cơng trình xây dựng Kiến nghị: Từ nghiên cứu trên, tác giả kiến nghị Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings rút ra học kinh nghiệm áp dụng học vào cơng trình có tính chất tương tự nhằm đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình như: Bài học nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Bài học cải thiện môi trường làm việc chế độ đãi ngộ nhân viên; Bài học quản lý thông tin; Giải pháp ứng dụng phần mềm lập quản lý tiến độ; Giải pháp ứng dụng công nghệ thi công xây dựng Với hy vọng đưa số học kinh nghiệm chủ yếu giúp đảm bảo tiến độ thi cơng, góp phần để nâng cao hiệu trình thi cơng dự án/cơng trình tới cơng ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holding TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Quản lý dự án đầu tư xây dựng Quốc Hội (2014), Luật số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Xây dựng Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Điều lệ công ty, Tài liệu lưu hành nội Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Hồ sơ lực công ty, Tài liệu lưu hành nội Công ty cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Báo cáo kết sản xuất, kinh doanh năm, Tài liệu lưu hành nội Lê Anh Dũng (2016), Tiến độ thi công xây dựng, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội Đỗ Đình Đức - Bùi Mạnh Hùng (2012), Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, Nhà xuất Xây dựng Hà Nội Nguyễn Văn Đức (2015), Luận chứng khoa học phương pháp dây chuyền xây dựng áp dụng cho cơng trình dạng tuyến có tính đến yếu tố rủi ro, Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Lê Tuấn Khanh (2006), Lập quản lý tiến độ thi công nhà cao tầng BTCT đổ toàn khối, Luận văn thạc sĩ xây dựng dân dụng công nghiệp, Trường Đại học kiến trúc Hà Nội 10 Lê Văn Lợi (2015), Nghiên cứu giải pháp đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình Công ty Cổ phần xây dựng Phục Hưng Holdings, Luận văn thạc sĩ Quản lý thị cơng trình, Trường Đại học Kiến Trúc 11 Trịnh Quốc Thắng (2007), Các phương pháp sơ đồ mạng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 12 Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng cơng trình, NXB xây dựng, Hà Nội 13 Web site: http://antt.vn/, Dự án 'nghìn tỷ' Ha Noi Time Towers chết yểu sau năm triển khai 14 Web site: https://baomoi.com/, Những dự án đình trệ ơng chủ mỏ sắt sở hữu khách sạn Daewoo 15 Web site: http://coteccons.vn, Chung cư gold season đẩy nhanh tiến độ 04 ngày/sàn 16 Web site: http://goldseasoncomplex.com/ , Coteccons thức cất Landmark 81, siêu dấu ấn ngành xây dựng 17 Website: http://mag.ashui.com, Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 18 Web site: http://songda.vn, Nhà máy Thủy điện Sơn La: Niềm tự hào ngành Xây dựng Việt Nam 19 Web site: http://phuchung.com.vn, Hoạt động xây lắp  ... trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem - Đưa học kinh nghiệm từ công tác quản lý tiến độ thi công phần thân cơng trình Trung tâm điều hành. .. lập tiến độ thi công cơng trình: .57 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BÀI HỌC KINH NGHIỆM TỪ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG PHẦN THÂN TẠI CƠNG TRÌNH TRUNG TÂM ĐIỀU HÀNH VÀ GIAO DỊCH VICEM .61 3.1 Bài. .. điều hành giao dịch Vicem 26 1.3.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công phần thân cơng trình Trung tâm điều hành giao dịch Vicem 28 1.3.2 Những tồn công tác quản lý tiến độ thi