XÂY DỰNG CHIẾN lược KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN CHĂN NUÔI CP VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRẦN VĂN GIÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI CP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH : 60 34 01 02 Bình Dương năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG TRẦN VĂN GIÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI CP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015-2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGHÀNH: 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ QUANG HN Bình Dương năm 2016 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Bình Dương, ngày tháng năm 2016 PHIẾU NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ (Dành cho giảng viên hướng dẫn) Tên đề tài luận văn thạc sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Chăn Nuôi CP Việt Nam Giai Đoạn 2015 – 2020: Tên tác giả: Trần Văn Giáp MSHV: 130000106 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Khóa: 06 Họ tên người hướng dẫn: Ngơ Quang Huân Học vị: Tiến sĩ I Ý KIẾN NHẬN XÉT Về mục tiêu đề tài: Về tính cần thiết đề tài i Về khả ứng dụng đề tài thực tế nghiên cứu Thái độ làm việc tác giả ( có kế hoạch thời gian thực tiến độ; tính chủ động; thái độ làm việc; tiếp thu thực hiện) Về tính kế thừa khả mở rộng nâng cao đề tài II KẾT LUẬN Tôi đồng ý để tác giả Trần Văn Giáp bảo vệ luận văn trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ …………, ngày …… tháng …… năm 201…… Người hướng dẫn TS Ngô Quang Huân ii LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Chăn Nuôi CP Việt Nam Giai Đoạn 2015-2020” nghiên cứu tơi Ngoại trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày…… tháng………năm……… Trần Văn Giáp iii LỜI CẢM ƠN Ban Giám hiệu trường Đại Học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đ ỡ, tạo điều kiện cho người nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Lãnh đ ạo nơi công tác Ban giám đốc công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam TS Ngô Quang Huân tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Các chuyên gia, Anh/ chị Học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa 06 gia đình đ ộng viên, giúp đỡ cung cấp cho tác giả thơng tin, tài liệu có liên quan q trình hồnh thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn iv TÓM TẮT Tác giả xin tóm tắt nội dung luận văn sau: Chương : Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược kinh doanh: Tác giả đưa nhìn tổng quát xây dựng chiến lược, bước xây dựng chọn lựa chiến lược kinh doanh Công ty định nghĩa thu ật ngữ hoạt động trình xây dựng chiến lược Chương : Phân tích môi trường kinh doanh Công ty cổ phần chăn ni CP Việt Nam: Mục đích chương phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty mơi trường kinh doanh bên ngoài, bên CPV Từ hình thành ma trận yếu tố bên ngồi (EFE), ma trận yếu tố bên (IFE) ma trận hình ảnh cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Từ ma trận nhận định điểm mạnh, yếu, hội đe dọa Công ty làm sở liệu cho xây dựng ma trận SWOT ma trận hoạch định định lượng (QSPM) phục vụ cho trình hình thành chiến lược CPV Chương Chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam giai đoạn 2015-2020: Trên sở dự báo phát triển ngành chăn nuôi, nhân tố ảnh hưởng đến trình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Việt Nam giai đoạn 2015-2020, định hướng phát triển Công ty, điểm mạnh-điểm yếu (được hình thành từ ma trận IFE); hội- đe dọa (được hình thành từ ma trận EFE), tác giả xây dựng ma trận chiến lược SWOT thông qua đánh giá cho nhóm chiến lược ma trận SWOT ma trận định lượng (QSPM) Tác giả chọn chiến lược chiến lược bổ sung thực giai đoạn kèm theo giải pháp để thực chiến lược Bên cạnh tác giả nêu lên m ột số kiến nghị với Nhà nước, Hiệp hội chăn nuôi Hiệp hội thức ăn chăn ni Việt Nam để ngành chăn ni phát triển bền vững tốt v MỤC LỤC Lời cam đoan .v Lời cảm ơn vi Tóm tắt luận văn vii Danh sách từ viết tắt xiii Danh mục hình, bảng, biểu xii Mục lục viii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu .2 Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận văn 5.1 Ý nghĩa khoa h ọc .3 5.2 Ý nghĩa thực tiễn Tóm tắt nội dung nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .4 1.1 Khái niệm phương pháp nghiên cứu định tính 1.2 Tổng quan chiến lược kinh doanh .6 1.2.1 Nguồn gốc phát triển tư tưởng chiến lược .6 1.2.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.2.3.1 Chiến lược Công ty 1.2.3.2 Chiến lược cạnh tranh 10 1.2.3.3 Chiến lược chức .10 1.3 Quá trình xây dựng chiến lược .11 1.3.1 Mơ hình quản trị chiến lược toàn diện 11 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược 12 vi 1.3.2.1 Các yếu tố mơi trường bên ngồi Cơng ty .12 1.3.2.2 Các yếu tố môi trường bên Công ty 16 1.3.3 Các giai đoạn xây dựng chiến lược 18 1.3.3.1.Giai đoạn nhập vào 19 1.3.3.2 Giai đoạn kết hợp .21 1.3.3.3 Giai đoạn định 23 Tóm tắt chương 25 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI CP VIỆT NAM 26 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam 26 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam .26 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 26 2.1.3 Chức nhiệm vụ phận Công ty .27 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 29 2.1.4.1 Sản phẩm 29 2.1.4.2 Thị trường .32 2.1.4.3 Tình hình tài 34 2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam 36 2.2.1 Phân tích mơi trường bên ngồi .36 2.2.1.1 Môi trường vĩ mô 36 2.2.1.2 Môi trường vi mô 39 2.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên 44 2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 2.2.4 Phân tích môi trường bên 48 2.2.4.1 Nhân 48 2.2.4.2 Marketing 49 2.2.4.3 Khoa học công nghệ 50 2.2.4.4 Tài kế tốn 51 vii 2.2.4.5 Công tác quản trị 56 2.2.4.6 Nghiên cứu phát triển .57 2.2.4.7 Hệ thống thông tin nội .57 2.2.4.8 Giá trị cốt lõi 58 2.2.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên 59 Tóm tắt chương 61 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI CP VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2015-2020 62 3.1 Bối cảnh môi trường kinh doanh, sứ mệnh mục tiêu phát triển 62 3.1.1 Bối cảnh môi trường kinh doanh 62 3.1.2 Sứ mệnh mục tiêu phát triển Công ty 66 3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam giai đoạn 2015 - 2020 69 3.2.1 Xây dựng chiến lược thơng qua ma trận hình ảnh SWOT .69 3.2.2 Lựa chọn chiến lược phát triển Công ty qua ma trận QSPM 72 3.3 Đề xuất lộ trình triển khai chiến lược 76 3.4 Các giải pháp thực chiến lược Công ty thời gian tới 76 3.4.1 Giải pháp chiến lược gia tăng thị phần chiến lược khác biệt hóa 76 3.4.1.1.Phương thức cạnh tranh 77 3.4.1.2 Định vị cạnh tranh 77 3.3.1.3 Hoạt động Marketing .78 3.4.2 Giải pháp cho chiến lược xây dựng hoàn thiện máy tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực 79 3.4.2.1 Chủ động xếp lại cấu tổ chức, hoạt động cho phù hợp với mơ hình tập đồn, phù hợp với quy mô hoạt động chức Công ty 79 3.4.2.2 Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên Công ty 79 viii PHỤ LỤC PHƯƠNG PHÁP TÍNH TỐN MA TRẬN HÌNH ẢNH CẠNH TRANH Bảng 1: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm Likert TS Tổng điểm 20 20 20 20 20 20 20 77 55 75 66 62 71 67 Mức độ quan trọng 0,093 0,066 0,090 0,079 0,075 0,085 0,081 7 5 5 20 20 20 20 71 68 75 70 0,085 0,082 0,090 0,084 0,09 0,08 0,09 0,08 20 74 0,089 0,09 831 1,000 1,00 Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển 1 2 1 3 6 6 8 5 1 2 5 6 Tổng số điểm quan trọng * Ghi chú: Thang điểm chia theo phương pháp Likert: điểm – Hoàn toàn không quan trọng - Quan trọng mức độ cực yếu; điểm – Không quan trọng - Quan trọng mức độ trung bình; điểm – Khơng ý kiến; điểm - Quan trọng - Quan trọng mức độ khá; điểm - Rất quan trọng - Quan trọng mức độ cao 15 Làm tròn 0,09 0,07 0,09 0,08 0,07 0,09 0,08 Bảng 2: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng CPV TS Tổng điểm 2 1 2 1 7 6 6 7 5 5 7 7 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 55 58 57 62 57 60 57 56 59 62 60 Điểm trung bình 2,75 2,90 2,85 3,10 2,85 3,00 2,85 2,80 2,95 3,10 3,00 20 57 2,85 Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chấ t lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng số điểm quan trọng 700 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điểm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều 16 Bảng 3: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty Cargil 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 Tổng điểm 57 54 57 59 59 57 58 61 59 58 58 Điểm trung bình 2,85 2,7 2,85 2,95 2,95 2,85 2,9 3,05 2,95 2,9 2,9 20 58 2,9 Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển TS 2 2 2 1 2 6 5 5 7 6 6 7 7 7 6 Tổng số điểm quan trọng 695 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điểm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều 17 Bảng 4: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty Japfa Comfeed Việt Nam TS Tổng điểm Lợi vị trí địa lý Thị phần 2 2 2 2 6 5 6 5 6 6 7 6 6 6 7 6 7 7 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 56 57 58 57 58 61 58 58 59 56 58 Điểm trung bình 2,8 2,85 2,9 2,85 2,9 3,05 2,9 2,9 2,95 2,8 2,9 Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển 20 57 2,85 Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Tổng số điểm quan trọng 693 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điểm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều 18 Bảng 5: Ý kiến chuyên gia điểm quan trọng Công ty Emivest Việt Nam 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 Tổng điểm 58 58 57 58 58 56 57 56 57 58 59 Điểm trung bình 2,9 2,9 2,85 2,9 2,9 2,8 2,85 2,8 2,85 2,9 2,95 20 57 2,85 Yếu tố Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển TS 2 2 3 6 6 6 7 7 7 7 6 7 7 Tổng số điểm quan trọng 689 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điểm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều 19 Bảng 6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Yếu tố Mức độ quan trọng Thương hiệu doanh nghiệp Nguồn nguyên liệu Chất lượng sản phẩm Sản phẩm đa dạng phong phú Khả quản lý doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp Chất lượng nguồn nhân lực Khả ứng dụng khoa học công nghệ Khả cạnh tranh giá Lợi vị trí địa lý Thị phần Năng lực hoạt động nghiên cứu phát triển Tổng số điểm quan trọng Công ty CP Việt Nam Công ty Cargil Công ty Japfa Comfeed Việt Nam Công ty Emivest Việt Nam Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng Phân loại Điểm quan trọng 0,09 2,75 0,25 2,85 0,26 2,80 0,25 2,90 0,26 0,07 2,90 0,20 2,70 0,19 2,85 0,20 2,90 0,20 0,09 2,85 0,26 2,85 0,26 2,90 0,26 2,85 0,26 0,08 3,10 0,25 2,95 0,24 2,85 0,23 2,90 0,23 0,07 2,85 0,20 2,95 0,21 2,90 0,20 2,90 0,20 0,09 3,00 0,27 2,85 0,26 3,05 0,27 2,80 0,25 0,08 2,85 0,23 2,90 0,23 2,90 0,23 2,85 0,23 0,09 2,80 0,25 3,05 0,27 2,90 0,26 2,80 0,25 0,08 2,95 0,24 2,95 0,24 2,95 0,24 2,85 0,23 0,09 0,08 3,10 3,00 0,28 0,24 2,90 2,90 0,26 0,23 2,80 2,90 0,25 0,23 2,90 2,95 0,26 0,24 0,09 2,85 0,26 2,90 0,26 2,85 0,26 2,85 0,26 1,00 2,92 2,90 *Ghi chú: Tổng điểm quan trọng > 2,5 công ty mạnh; Tổng điểm quan trọng = 2,5 cơng ty mức độ trung bình; Tổng điểm quan trọng < 2,5 công ty yếu 20 2,89 2,87 PHỤ LỤC BẢNG TỔNG HỢP Ý KIẾN CHUYÊN GIA CHO MA TRẬN QSPM Bảng 1: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia SO1 độ hấp dẫn Các yếu tố bên Năng lực Marketing bán hàng Tài doanh nghiệp Thương hiệu mạnh Khoa học công nghệ Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao Nghiên cứu phát triển Giá trị cốt lõi Các yếu tố bên ngồi Chính trị xã hộ i ổn định Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển cao ổn định VN gia nhập ngày sâu rộng vào tổ chức KTTG Ngành nghề nhà nước khuyến khích phát triển Nguồn nguyên liệu dồi Nhu cầu TACN thực phẩm nước tăng TS Tổng điểm 0 1 7 5 12 10 13 11 11 13 20 20 20 20 20 20 20 62 71 68 70 67 66 70 Điểm trung bình 3,10 3,55 3,40 3,50 3,35 3,30 3,50 20 57 2,85 3 12 20 67 3,35 3 10 20 67 3,35 1 14 20 71 3,55 10 20 68 3,40 3 14 20 70 3,50 * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn điểm – Rất hấp dẫn 21 Làm tròn 4 3 Bảng 2: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia SO2 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Năng lực Marketing bán hàng 5 20 62 3,1 Tài doanh nghiệp 0 16 20 76 3,8 Thương hiệu mạnh 1 10 20 67 3,35 Khoa học công nghệ 17 20 75 3,75 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao 4 10 20 62 3,1 Nghiên cứu phát triển 10 20 61 3,05 Giá trị cốt lõi 4 11 20 65 3,25 11 20 70 3,5 20 65 3,25 20 64 3,2 khích phát triển 10 20 64 3,2 Nguồn nguyên liệu dồi 13 20 71 3,55 4 20 63 3,15 Các yếu tố bên Chính trị xã hội ổn định Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển cao ổn định VN gia nhập ngày sâu rộng vào tổ chức KTTG Ngành nghề nhà nước khuyến Nhu cầu TACN thực phẩm nước tăng * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn điểm – Rất hấp dẫn 22 Bảng 3: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia ST1 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm tròn Năng lực Marketing bán hàng 20 65 3,25 Tài doanh nghiệp 0 16 20 76 3,8 Thương hiệu mạnh 10 20 65 3,25 Khoa học công nghệ 20 64 3,2 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao 11 20 70 3,5 Tỷ giá hối đoái 12 20 71 3,55 Đối thủ cạnh tranh 1 10 20 67 3,35 Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm 12 20 71 3,55 Chất lượng n guồn nguyên liệu chưa đồng 10 20 66 3,3 14 20 73 3,65 Các yếu tố bên Yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm ngày cao * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn điểm – Rất hấp dẫn 23 Bảng 4: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia ST2 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Năng lực Marketing bán hàng 1 9 20 66 3,3 Tài doanh nghiệp 0 14 20 74 3,7 Thương hiệu mạnh 5 20 62 3,1 Khoa học công nghệ 20 62 3,1 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao 2 16 20 74 3,7 Tỷ giá hối đoái 20 64 3,2 Đối thủ cạnh tranh 14 20 72 3,6 Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm 2 20 61 3,05 Chất lượng nguồn nguyên liệu chưa đồng 20 65 3,25 14 20 70 3,5 Các yếu tố bên Yêu cầu vệ sinh an toàn thực phẩm ngày cao * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn điểm – Rất hấp dẫn 24 Bảng 5: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia WO1 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Chất lượng nhân 11 20 69 3,45 Hệ thống thông tin nội 20 63 3,15 Hoạt động xúc tiến 7 20 59 2,95 Giá bán sản phẩm 11 20 70 3,5 20 60 3 2 15 20 71 3,55 12 20 68 3,4 10 20 66 3,3 Các yếu tố bên ngồi Chính trị xã hội ổn định Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển cao ổn định VN gia nhập ngày sâu rộng vào tổ chức KTTG Ngành nghề nhà nước khuyến khích phát triển * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn điểm – Rất hấp dẫn 25 Bảng 6: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia WO2 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Chất lượng nhân 0 12 20 72 3,6 Hệ thống thông tin nội 1 9 20 66 3,3 Hoạt động xúc tiến 2 8 20 62 3,1 Giá bán sản phẩm 11 20 70 3,5 20 63 3,15 10 20 66 3,3 10 20 62 3,1 0 10 10 20 70 3,5 Các yếu tố bên ngồi Chính trị xã hội ổn định Tốc độ tăng trưởng kinh tế phát triển cao ổn định VN gia nhập ngày sâu rộng vào tổ chức KTTG Ngành nghề nhà nước khuyến khích phát triển * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn; điểm – Rất hấp dẫn 26 Bảng 7: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia WT1 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Chất lượng nhân 15 20 74 3,7 Hệ thống thông tin nội 20 64 3,2 Giá bán sản phẩm 10 20 63 3,15 2 8 20 62 3,1 Tỷ giá hối đoái 20 60 3 Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm 15 20 73 3,65 Chất lượng nguồn nguyên liệu chưa đồng 1 13 20 70 3,5 Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn; điểm – Rất hấp dẫn 27 Bảng 8: Bảng tổng hợp ý kiến chuyên gia WT2 độ hấp dẫn TS Các yếu tố bên Tổng điểm Điểm trung bình Làm trịn Chất lượng nhân 0 16 20 76 3,8 Hệ thống thông tin nội 1 14 20 71 3,55 Giá bán sản phẩm 8 20 63 3,15 3 20 62 3,1 Tỷ giá hối đoái 4 10 20 62 3,1 Sự gia nhập ngành đối thủ tiềm 14 20 72 3,6 Chất lượng nguồn nguyên liệu chưa đồng 13 20 71 3,55 Các yếu tố bên Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng tới sản xuất kinh doanh * Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Không hấp dẫn; điểm – Hấp dẫn đôi chút; điểm – Khá hấp dẫn; điểm – Rất hấp dẫn 28 DANH SÁCH CHUYÊN GIA THAM GIA KHẢO SÁT TT Họ tên Chức vụ Nguyễn Văn Tín General Manager Bùi Đình Pháp Section Manager Trần Thy Phượng General Manager Đặng Thị Tuyết Trinh Section Manager Vũ Trọng Biên Section Manager Lưu Minh Quang Department Manager Huỳnh Minh Nghĩa Section Manager Đỗ Thị Nhung Section Manager Tôn Nữ Khánh Linh Section Manager 10 Ngô Long Trường Section Manager 11 Đỗ Hoàng Quốc Toàn Section Manager 12 Nguyễn Văn Bình Department Manager 13 Cao Ngọc Trọng Department Manager 14 Trần Hữu Hoài Section Manager 15 Phạm Nguyễn Hải Đăng Section Manager 16 Hỷ Minh Vương Section Manager 17 Dương Thị Tố Loan Department Manager 18 Dương Khoa Trí Section Manager 19 Nguyễn Văn Hùng Section Manager 20 Nguyễn Văn Đạt Section Manager 29 Chữ ký ... MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI CP VIỆT NAM 26 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam 26 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam .26... xây dựng chiến lược kinh doanh  Chương : Phân tích mơi trường kinh doanh Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam  Chương Chiến lược kinh doanh giải pháp thực chiến lược Công ty cổ phần chăn nuôi. .. TNHH chăn ni CP Việt Nam chưa có chiến lược kinh doanh rõ ràng, nhiên sau chuyển đổi thành hình thức Công ty cổ phần năm 2008 Công ty cổ phần chăn nuôi CP Việt Nam (CPV) bước xây dựng cho chiến lược